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        新樂(lè)視還有些什么招

        2017-12-07 02:06:56馬英才
        關(guān)鍵詞:新樂(lè)經(jīng)營(yíng)策略虧損

        新樂(lè)視還有些什么招

        馬英才賽迪智庫(kù)互聯(lián)網(wǎng)研究所

        樂(lè)視面臨著大量的困難要克服,負(fù)面輿情不斷的樂(lè)視,在融創(chuàng)投資后,能否擺脫困局?眼下樂(lè)視還有什么扭轉(zhuǎn)乾坤的手段?

        近幾年,樂(lè)視業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng),從視頻、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視到超級(jí)汽車,講了一個(gè)又一個(gè)“引人入勝”的故事,融資一輪接著一輪,最終“講故事”模式崩盤(pán),樂(lè)視陷入了四面楚歌、瀕臨崩盤(pán)的局面。而在融創(chuàng)中國(guó)孫宏斌高調(diào)接盤(pán)后,高管辭職、財(cái)務(wù)造假等壞消息依然是一個(gè)接一個(gè),財(cái)務(wù)狀況也沒(méi)有改進(jìn)的跡象。處于風(fēng)口浪尖的樂(lè)視依然深陷危機(jī)。

        在賈躍亭淡出、孫宏斌掌舵后,樂(lè)視網(wǎng)改名為新樂(lè)視,開(kāi)始進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整,大規(guī)模收縮業(yè)務(wù)、陸續(xù)砍掉虧損資產(chǎn)、調(diào)整管理層、成立新樂(lè)視管理委員會(huì)等動(dòng)作不斷,新樂(lè)視似乎呼之欲出。那么新樂(lè)視能否盡快走出困境,走上正軌,新樂(lè)視未來(lái)的出路在哪兒呢?

        不破不立,新樂(lè)視沒(méi)有別的選擇,必須破局而出走新路,擺脫之前燒錢發(fā)展和攤子鋪得太大的老路。那么對(duì)于新樂(lè)視來(lái)說(shuō),首要的就是抓住當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直整合趨勢(shì),盡快盤(pán)活核心業(yè)務(wù),剝離虧損、盈利空間有限、持續(xù)燒錢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù),發(fā)揮樂(lè)視在視頻、內(nèi)容等核心業(yè)務(wù)板塊上的優(yōu)勢(shì),提高核心業(yè)務(wù)造血能力。其次處理好資金鏈的問(wèn)題。目前樂(lè)視陷入了全面虧損的狀態(tài),今年前三季度,樂(lè)視營(yíng)收60.95億元,同比下降63.67%,凈利潤(rùn)為虧損16.52億元,同比下降435.02%。因此,要盡快調(diào)整好新樂(lè)視的業(yè)務(wù)體系,恢復(fù)新樂(lè)視正向增長(zhǎng)能力,推動(dòng)適時(shí)復(fù)牌,引入優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者。

        新樂(lè)視能否闖過(guò)這一關(guān),拿出可行的方案,實(shí)現(xiàn)涅槃重生,恢復(fù)市場(chǎng)和投資者信心,還需要在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)管理上下一番功夫。

        一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。樂(lè)視最大的問(wèn)題在于發(fā)展戰(zhàn)略失誤,過(guò)度盲目擴(kuò)張,為生態(tài)圈而生態(tài)圈?;剡^(guò)頭看,樂(lè)視這幾年形成了內(nèi)容、大屏、體育、手機(jī)、汽車、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融七大生態(tài),然而手機(jī)、汽車等行業(yè),不僅進(jìn)入壁壘高,而且投入高,短期內(nèi)難以達(dá)到效果。應(yīng)該說(shuō),超級(jí)汽車是拖垮樂(lè)視的最后一根稻草。因此,對(duì)于新樂(lè)視來(lái)說(shuō),調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,剝離超級(jí)汽車等重資產(chǎn)和“瘦狗”業(yè)務(wù),回到輕資產(chǎn)發(fā)展的路子上來(lái),打造核心產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,專注于核心產(chǎn)品發(fā)展和創(chuàng)新,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        二是調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。蒙眼狂奔、脫離核心能力的經(jīng)營(yíng)策略是導(dǎo)致樂(lè)視陷入困境的原因之一。新樂(lè)視應(yīng)實(shí)行核心業(yè)務(wù)價(jià)值挖掘和提升的經(jīng)營(yíng)策略,圍繞核心產(chǎn)品拓展業(yè)務(wù),充分挖掘核心領(lǐng)域的附加值,特別是要借助樂(lè)視在內(nèi)容、版權(quán)、用戶基數(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),聚焦用戶需求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),擴(kuò)大產(chǎn)品和業(yè)務(wù)盈利面,擺脫持續(xù)虧損的狀況,提振市場(chǎng)對(duì)新樂(lè)視的信心。

        三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。樂(lè)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅表現(xiàn)在融資等風(fēng)險(xiǎn)管控不規(guī)范上,更重要的是樂(lè)視將超級(jí)汽車項(xiàng)目看作是重中之重,掏空了樂(lè)視視頻等產(chǎn)品收入,造成了其他業(yè)務(wù)缺乏后續(xù)發(fā)展資金等。對(duì)于新樂(lè)視而言,必須整合內(nèi)部管理機(jī)制,改變內(nèi)部混亂的財(cái)務(wù)狀況,建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度,保持各個(gè)業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)獨(dú)立,建立業(yè)務(wù)板塊之間規(guī)范的資金拆借機(jī)制,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        樂(lè)視未來(lái)的路不好走,何去何從拭目以待。

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