□ 文/周兆軍 姚 笛

如何走出唐人街
——英國(guó)華文媒體的轉(zhuǎn)型與變革

□ 文/周兆軍 姚 笛

英國(guó)華文媒體歷史悠久，經(jīng)歷過蓬勃發(fā)展的階段，也面臨許多困惑和挑戰(zhàn)。在受眾群和傳媒業(yè)態(tài)不斷變遷的過程中，英國(guó)華文媒體積極探索轉(zhuǎn)型路徑，積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

華文媒體 轉(zhuǎn)型 路徑探索

根據(jù)英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，英國(guó)華裔人口約40萬(wàn)人。但當(dāng)?shù)厝A人社團(tuán)估算，在英國(guó)生活的華人華僑約60萬(wàn)人，如果再加上超過10萬(wàn)的中國(guó)留學(xué)生，在英國(guó)生活的華裔人口約70萬(wàn)人。如此規(guī)模的華裔人口，使英國(guó)華文媒體的生存與發(fā)展具有一定的受眾基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。[1]

英國(guó)的華文媒體，因?yàn)樘厥獾臍v史淵源，長(zhǎng)期以來與香港關(guān)系密切。但近年來，隨著來自中國(guó)內(nèi)地的新移民和留學(xué)生數(shù)量不斷增多，英國(guó)華文媒體的受眾群發(fā)生很大變化，加之英國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和傳媒體生態(tài)的變遷，英國(guó)華文媒體的發(fā)展出現(xiàn)新趨勢(shì)，也在不斷摸索轉(zhuǎn)型之路，希望能走出唐人街，去擁抱更廣闊的天空。

一、英國(guó)華文媒體的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

目前英國(guó)具有較大影響的報(bào)紙共有9家，分別是：1家日?qǐng)?bào)，《星島日?qǐng)?bào)》歐洲版；8家周報(bào)，《華商報(bào)》《英中時(shí)報(bào)》《歐洲時(shí)報(bào)》（英國(guó)版）、《英國(guó)僑報(bào)》《英國(guó)商報(bào)》《歐洲商報(bào)》《英國(guó)房產(chǎn)與投資周報(bào)》《英國(guó)教育周刊》；1家雜志，《華聞周刊》。

與其他國(guó)家華文媒體的處境一樣，英國(guó)的華文媒體所面臨的形勢(shì)也并不樂觀。2016年英國(guó)決定“脫歐”，這使英國(guó)的發(fā)展面臨更多不確定性。英國(guó)新一屆政府大幅削減公共開支，以減少巨額財(cái)政赤字；同時(shí)推出嚴(yán)限非歐盟國(guó)家移民政策，提高技術(shù)移民、留學(xué)生簽證門檻。金融危機(jī)及英國(guó)政府推行的新政，不僅對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而且也直接影響了華文媒體的生存狀態(tài)。

但是在這種并不樂觀的形勢(shì)下，英國(guó)的華文媒體依然頑強(qiáng)地生存、發(fā)展，并不斷探索新的發(fā)展路徑，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。過去兩年來，不少國(guó)家出現(xiàn)華文媒體在困難下關(guān)張的現(xiàn)象，但英國(guó)傳統(tǒng)的幾家華文媒體都在逆境中頑強(qiáng)生存，而且還誕生了兩家新的專業(yè)類華文媒體，使英國(guó)華文媒體市場(chǎng)有了新的發(fā)展。

近幾年，英國(guó)華文媒體的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，在版面、內(nèi)容、選題來源、專題策劃、互動(dòng)對(duì)象與形式、新媒體的發(fā)展等方面的一些創(chuàng)新，也給海外華文媒體和國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)提供了一些有益的啟示和經(jīng)驗(yàn)。

二、英國(guó)華文媒體的轉(zhuǎn)型探索

面對(duì)市場(chǎng)的新形勢(shì)以及傳媒業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，英國(guó)的華文媒體也都紛紛謀求轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新手段謀求發(fā)展。同時(shí)，英國(guó)華文媒體的經(jīng)營(yíng)者也日益意識(shí)到，華文報(bào)紙必須擺脫過去局限在華人社區(qū)的單一發(fā)展方式，必須走出唐人街，才能有更大發(fā)展空間?？偨Y(jié)英國(guó)華文媒體的轉(zhuǎn)型路徑，主要有四個(gè)方面的探索。

（一）配合中國(guó)媒體對(duì)外傳播，吸引國(guó)內(nèi)資金和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

自2009年中國(guó)實(shí)施媒體走出去的戰(zhàn)略以來，人民日?qǐng)?bào)、新華社、中新社等國(guó)家重點(diǎn)支持的外宣媒體，不斷完善全球的布點(diǎn)和平臺(tái)建設(shè)。由中國(guó)人經(jīng)營(yíng)、以外國(guó)華人為目標(biāo)受眾的海外華文媒體也成為中國(guó)進(jìn)行全球傳播的重要媒介和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能夠起到中繼、轉(zhuǎn)播中國(guó)對(duì)外宣傳內(nèi)容的作用。

英國(guó)華文媒體抓住這一契機(jī)，積極配合國(guó)內(nèi)媒體的對(duì)外傳播。例如，《華商報(bào)》與《人民日?qǐng)?bào)》海外版、天津《今晚報(bào)》等媒體合作，《英中時(shí)報(bào)》與中新社、《文匯報(bào)》等媒體合作，《英國(guó)僑報(bào)》與幾家福建媒體合作，合作的主要方式是由國(guó)內(nèi)媒體提供專版或進(jìn)行大型主題宣傳活動(dòng)，一方面使英國(guó)華文媒體獲得來自國(guó)內(nèi)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，另一方面也可以獲得來自國(guó)內(nèi)的廣告客戶，拓展了創(chuàng)收渠道。

英國(guó)華文媒體面臨的一大難題是人才短缺、人員不穩(wěn)定，加之英國(guó)人工、物價(jià)偏高，使英國(guó)華文媒體運(yùn)營(yíng)成本很高。近年來，一些英國(guó)華文媒體還嘗試與國(guó)內(nèi)媒體合作進(jìn)行人員互換，并在國(guó)內(nèi)制作一些版面，從而降低經(jīng)營(yíng)成本。

▲ 2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，《歐洲時(shí)報(bào)》英國(guó)版推出的“奧運(yùn)快報(bào)”是倫敦奧運(yùn)村主媒體中心內(nèi)擺放的唯一中文報(bào)紙。

一家華文媒體的老板曾向筆者表示，如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，中央政府正式推出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，而且也更加注重中國(guó)與海外的科技、文化和教育交流，這為扎根海外，跨文化的海外華文媒體提供了發(fā)展良機(jī)。如何更好地配合“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，如何更好地對(duì)接中華文化的交流傳播，是海外華文媒體應(yīng)該認(rèn)真思考的一個(gè)重要問題。

（二）華文媒體之間進(jìn)行跨地區(qū)合作，形成發(fā)展合力

與西方強(qiáng)大的媒體集團(tuán)相比，世界各地的華文媒體顯得勢(shì)單力薄，人們一直在呼吁和期待強(qiáng)大的華文媒體集團(tuán)的出現(xiàn)。這兩年來，英國(guó)華文媒體在聯(lián)合、開展同業(yè)合作方面亦邁出新步伐。

英國(guó)的幾大主要華文媒體都加入了歐洲華文傳媒協(xié)會(huì)，與歐洲大陸的華文媒體開展合作，“抱團(tuán)取暖”。歐洲華文傳媒協(xié)會(huì)成立于1997年，會(huì)員單位近60家，主要分布在法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、奧地利等國(guó)家，媒體形態(tài)由當(dāng)初以平面媒體報(bào)刊為主，發(fā)展成目前的報(bào)刊、雜志、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站和出版社等多種形式共存的全媒體華文傳媒格局，在服務(wù)旅歐華人、維護(hù)華人合法權(quán)益、促進(jìn)華裔族群融入、弘揚(yáng)中華文化等方面都發(fā)揮著重要而獨(dú)特的作用，受到歐洲所在國(guó)政府和中國(guó)有關(guān)部門的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)。

2016年，第12屆歐洲華文媒體論壇在倫敦召開，華文媒體之間的整合力度在不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容互換、資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（三）與國(guó)外主流媒體合作，探索合作新模式

近年來，英國(guó)華文媒體積極與英國(guó)的主流媒體合作，探索合作新模式，擴(kuò)大自身影響力。

《歐洲時(shí)報(bào)》英國(guó)版幾年前已推出英文網(wǎng)站，并通過多種方式在英國(guó)主流社會(huì)推廣，由于媒體實(shí)現(xiàn)多語(yǔ)種發(fā)展，也更能吸引英國(guó)大型廣告客戶，使廣告的來源不再局限于華人社會(huì)。同時(shí)，2013年4月5日起，《歐洲時(shí)報(bào)》英國(guó)版攜手英國(guó)《泰晤士報(bào)》，在副刊中聯(lián)合推出4頁(yè)《泰晤士報(bào)》中文版，開創(chuàng)華文報(bào)紙和英國(guó)主流媒體合作的先河。自2014年6月份起，還與英國(guó)《每日電訊報(bào)》合作，在副刊中聯(lián)合推出2頁(yè)《每日電訊報(bào)》中文版。

《華聞周刊》則與英國(guó)《每日郵報(bào)》《金融時(shí)報(bào)》等媒體合作推出培訓(xùn)項(xiàng)目，帶領(lǐng)英國(guó)媒體的專業(yè)人士到中國(guó)，向中國(guó)媒體以及開展傳媒教育的院校傳授英國(guó)媒體應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊所積累的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)措施，并把一些英國(guó)的優(yōu)質(zhì)媒體資源引入到中國(guó)，助推中英兩國(guó)的媒體合作。

（四）利用新媒體平臺(tái)，擴(kuò)大受眾面和影響力

在新媒體時(shí)代，英國(guó)的華文媒體在拓展傳播手段方面起步較早，所有的平面媒體都開辦了自己的網(wǎng)站。近年來，英國(guó)的華文媒體在利用社交媒體平臺(tái)方面“兩手抓”，一方面充分利用國(guó)內(nèi)的微博、微信等社交媒體平臺(tái)，另一方面也大力發(fā)展臉書、推特等國(guó)外社交媒體平臺(tái)，利用新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)媒體內(nèi)容的多渠道傳播，既擴(kuò)大了受眾面，也增強(qiáng)了影響力。

《歐洲時(shí)報(bào)》英國(guó)版創(chuàng)建的微信公眾號(hào)“英倫圈”，目前粉絲已超過50萬(wàn)人，不僅使其讀者不再局限于英國(guó)華人社區(qū)，也帶來了不菲的廣告收入。

《華聞周刊》形成以網(wǎng)站+APP+社交媒體的矩陣，覆蓋不同地域華人精英人群。同時(shí)，這家媒體與倫敦發(fā)展促進(jìn)署一直保持良好互動(dòng)，不僅成為其網(wǎng)站部分內(nèi)容的提供商，同時(shí)也聯(lián)合倫敦發(fā)展促進(jìn)署為英國(guó)旅游行業(yè)及商業(yè)機(jī)構(gòu)提供中國(guó)社交媒體營(yíng)銷培訓(xùn)。

一些英國(guó)華文媒體創(chuàng)辦的新媒體平臺(tái)，還開始線上平臺(tái)與線下活動(dòng)的結(jié)合，探索新的盈利模式。2015年5月，《英國(guó)房產(chǎn)周刊》的新產(chǎn)品、英國(guó)第一家中文房地產(chǎn)綜合服務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)“海居團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”上線。作為英國(guó)首家中文房地產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)站，海居平臺(tái)從搜房、咨詢、購(gòu)買、答疑等多方面，為各位投資者提供量身定制的服務(wù)。同時(shí)聯(lián)合英國(guó)本土開發(fā)商、顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)、資深的律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，為客戶購(gòu)房提供專業(yè)的意見幫助。

盡管在發(fā)展中仍面臨許多難題，但英國(guó)的華文媒體不斷尋求突破，拓展視野，走多元化、國(guó)際化的發(fā)展道路，整合各種資源，力圖在新的業(yè)態(tài)環(huán)境中摸索出新的發(fā)展路徑。

三、未來發(fā)展方向與思考

（一）從“華文媒體”向“華人媒體”轉(zhuǎn)型

過去，華人社會(huì)的聲音，通過中文報(bào)紙的單一渠道，往往對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響有限。而通過本土化的語(yǔ)言，可以讓主流社會(huì)更深入地了解華人社區(qū)的故事，聽到華人社會(huì)的意見和聲音，及時(shí)解決華人面對(duì)的困難和問題。

這就要求“華文媒體”向“華人媒體”轉(zhuǎn)型。“華文”意味著只能面向華人，在華人的圈子里打轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，必須跳出桎梏，向當(dāng)?shù)刂髁髅襟w靠攏，使華人的聲音走出唐人街，走向主流社會(huì)。

美國(guó)、澳洲的一些華文媒體嘗試多語(yǔ)種辦報(bào)、辦電視臺(tái)，已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)，英國(guó)的華文媒體應(yīng)積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（二）與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和全球傳播生態(tài)變遷的影響下，海外華文媒體單純靠廣告收入來支撐已經(jīng)難以為繼。華文媒體可以積極投身文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，利用自身的品牌和人才優(yōu)勢(shì)，在文化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展

發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上營(yíng)銷“中華牌”文化創(chuàng)意產(chǎn)品，海外華文媒體具有先天優(yōu)勢(shì)。這不僅能夠提升大中華地區(qū)的制造業(yè)和產(chǎn)品附加值，還能夠輸出中華文化品牌，形成持續(xù)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華文媒體在所在國(guó)發(fā)展以中華文化為“主打牌”的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一方面可以促進(jìn)中外文化交流，增進(jìn)文化認(rèn)同感；另一方面還能夠產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，文化與經(jīng)濟(jì)雙贏的交流，有利于華文媒體打開更廣闊的天地。

（三）抓住“一帶一路”機(jī)遇，幫助中國(guó)企業(yè)走出去

伴隨“一帶一路”繼續(xù)向縱深推進(jìn)，越來越多中國(guó)企業(yè)通過境外投資的方式“走出去”，在海外尋求發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)空間的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。華文媒體長(zhǎng)期深耕海外，可為中國(guó)企業(yè)走出去提供當(dāng)?shù)剌浨楹屯顿Y環(huán)境信息，幫助中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)芈涞?，順利開展業(yè)務(wù)。

“一帶一路”建設(shè)，對(duì)華文媒體來說是一個(gè)重大機(jī)遇，而華文媒體也是中國(guó)企業(yè)值得信賴的合作伙伴，可以成為中國(guó)企業(yè)走出去的重要助手和橋梁。

華文媒體通曉中外語(yǔ)言文化，熟悉當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，具有融通中外的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。更重要的是，作為文化載體，華文媒體能夠超越宗教和文化，實(shí)現(xiàn)信息有效傳播和輿論影響，并把相關(guān)信息傳播回中國(guó)，為建設(shè)“一帶一路”提供智力支持。

（作者周兆軍是中國(guó)新聞社英國(guó)分社社長(zhǎng)，姚笛是新華網(wǎng)政務(wù)大數(shù)據(jù)總經(jīng)理）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com