□ 文/本刊實習記者 劉智延

新媒體浪潮下的思考者
——天奇基金管理合伙人、上海交大媒體與設計學院魏武揮訪談

□ 文/本刊實習記者 劉智延

編者按 魏武揮是天奇阿米巴基金的管理合伙人，目前執(zhí)教于上海交通大學媒體與設計學院，同時也是新媒體研究者，以及多家媒體的專欄作者。身兼多重身份的他，游走在資本和媒體之間，對新媒體行業(yè)有著深刻的洞察與理解?！吨袊浾摺方趯υ捨何鋼]，請他講述媒體作者、教師及投資者身份背后的經(jīng)歷與感悟，并對內容的商業(yè)價值及媒體機構迭代進行探討，從投資人的角度看“價值”與“意義”，以期給媒體人帶來前沿思考與新的啟發(fā)。

一、“斜杠人生”[1]塑造更多可能

“至于后來為什么愛讀書了，因為它不斷給我正反饋，讓我對一些事情產生了繼續(xù)做的欲望”

魏武揮：我大學學的專業(yè)是外貿而不是媒體，畢業(yè)出來后在當時的上海郵電管理局工作了五年，年輕人總是想折騰，所以到了2000年時決定下海。因為我在郵電工作過，而互聯(lián)網(wǎng)基礎設施當時都是通過郵電來鋪的，所以我對互聯(lián)網(wǎng)其實還算了解，于是就轉向互聯(lián)網(wǎng)公司工作了。到了2005年我去香港浸會大學攻讀與媒體專業(yè)相關的研究生，畢業(yè)回來后，就進入上海交大做了一名教師，直到現(xiàn)在。雖然我不是一個嚴格意義上的媒體人，但其實一直和媒體走得非常近。

魏武揮天奇基金管理合伙人，上海交通大學媒體與設計學院教師

魏武揮：是的，在香港這一年對我非常重要，也是浸會大學讓我的靈魂爆發(fā)了一場革命，讓我開始自發(fā)性的向往讀書，我也是從這個時期開始轉型的。在此之前我對讀書的刻板印象很重，過去的學業(yè)也不大理想。至于后來為什么愛讀書了，因為它不斷給我正反饋，也就是我在浸會時，從優(yōu)異的成績中找到了讀書的自信，最后以merit學位身份畢業(yè)，是當年大陸留學生中分數(shù)最高的，這些讓我對一些事情產生了繼續(xù)做的欲望，其實讀書如同游戲一樣，如果一門心思專注于此，便會飛快地進入角色。而后我也變成一個喜歡搞學術研究的人，開始立志成為一名學者，所以畢業(yè)之后去做大學老師也是順勢而為。

魏武揮：坦率講我從不覺得自己寫的東西好，有很多內容就是當下忽然想表達出來的觀點，嚴格意義上我也沒有在所謂的傳統(tǒng)媒體里待過，就是一直喜歡寫點東西，自小培養(yǎng)出了一種寫作習慣。至于持續(xù)的創(chuàng)作力，因為好奇心驅動吧。我覺得寫作是一種輸入和輸出，我輸入的方式有兩種：一是我至今還保持著一周看一本書的習慣，譬如一些商業(yè)書籍或是學術書籍；此外就是喜歡跟人交流，我現(xiàn)在最多的就是和創(chuàng)業(yè)者們聊天，這個世界上其實有很多項目不值得投資，但是有很多創(chuàng)業(yè)者值得你跟他聊一聊，因為每個人看世界的方式不一樣，每個人能想到的創(chuàng)業(yè)點也都不一樣，即便他不一定對，但至少自成邏輯，可以激發(fā)出更大空間的想象力，這種交流其實很有意思。

二、投資視角下的媒體商業(yè)價值

“能夠真正把忠實用戶導流過來，才具有商業(yè)價值。在今天這個時代，任何一門生意，都非常講究客戶留存”

魏武揮：其實做投資這件事情也是誤打誤撞，剛好有朋友想讓我去他們的創(chuàng)業(yè)公司做營銷顧問，加之我是學傳播的，這門學科非常大的一個應用是在營銷上面，自己也具備做這件事的能力和實力。后來這家公司的創(chuàng)始人把公司賣了，又找了幾個出資方，最先做的是一個孵化器，我大概是在2011年加入，還做過這個孵化器其中一個孵化項目的CMO（首席營銷官），后來這個項目以較高的數(shù)值賣出。再后來，孵化器轉為一個VC（風險投資），我被邀請為投資合伙人，也就是基金的顧問。直到今年我開始以管理合伙人的身份出現(xiàn)后，基本上是比較深入地介入到一家基金的運作了。

“天奇”主要是投硬件、人工智能和新零售，而不太愿意投媒體項目，尤其是純以廣告為收入模型的內容創(chuàng)業(yè)項目。我們認為單純的去投一個媒體，從風險投資角度看它的增數(shù)依然是不夠的，資本的回報也不是太大。

不過，其實很多媒體是能夠吸引流量，通過渠道入口去做生意的。吸引流量對于一個項目來說是有意義的，它會降低你的銷售成本，可以利用這個內容來作為一個接觸C端（客戶端）的方式，某種程度上起到保護傘的作用。也是由于我個人的一些媒體情結吧，改變了基金原來的想法，加之自身又和媒體打交道多年，所以最終“天奇”也開始愿意投資和關注一些媒體項目。但我們依然希望投資的內容項目不是以純廣告方式經(jīng)營的。

魏武揮：2014年投過一個叫“清單”的項目，那個時候所謂內容創(chuàng)業(yè)四個字還沒起來，所以估值較低。這個項目的回報高達60倍，主要原因就是因為進入價格非常低，算是一種超前眼光和運氣所在。

另外一個比較有名氣的項目叫“新榜”，這是所有做內容創(chuàng)業(yè)和新老媒體行業(yè)的人大都知道的。我們視這個項目為行業(yè)中的一個樞紐。

采訪札記

和魏老師的初次見面，是在酒仙橋的創(chuàng)業(yè)園里，他一身獨特的行頭有些顛覆以往對投資人規(guī)整而嚴肅的刻板印象，如聽聞所言搖滾范兒十足，頗有些“魏武揮鞭”的氣場。多重身份的自如可以看出他在跨界上的勢能，談話中更透露著他深諳世事富有洞察力的智慧和魅力。我始終認為這次采訪更像是一次師生間的真誠交流，他思維非常清晰，對我拋出的問題總能有很多體悟和生動的解答。事后在采寫過程中，魏老師也給了我不少指正，讓我真正明白了很多專業(yè)概念，受益匪淺。（劉智延）

魏武揮：我對于今天大量的微信公眾號，也就是所謂的內容創(chuàng)業(yè)項目沒有太大興趣，拿公眾號做融資本身就存在風險，首先它的所有權就是頗受爭議的。從商業(yè)角度而言公眾賬號偏媒體屬性，可以用來積累初始用戶，快速建立個人品牌，但盈利模式不能僅靠廣告營銷，它是形成不了指數(shù)型增長的，所以廣告在媒體行業(yè)里有天花板，即便做到像《紐約時報》《經(jīng)濟學人》這樣的地位，市值也不會太大。像百度、微信、頭條這種平臺性的例外，它們其實是在做渠道、做流量的。目前微信公眾號估值存在嚴重泡沫，自媒體盡管形式新穎，但其本質與傳統(tǒng)媒體并無區(qū)別，依然是做純內容的生產者。在度過紅利期并進入良性穩(wěn)定發(fā)展階段后，價值泡沫恐怕難以持續(xù)。倒是那些能給用戶提供獨到服務、繁雜功能的APP，它每日的用戶活躍度很高，這是能夠吸引我們的，也是一家媒體商業(yè)潛力與影響力的重要指標。因為能夠真正把忠實用戶導流過來，才具有商業(yè)價值。在今天這個時代，任何一門生意都非常講究客戶留存。

三、新媒體的商業(yè)服務模式

“在沒有什么應用可以替代微信這個現(xiàn)象級產品位置的前提下，微信此類渠道巨頭的動作勢必會影響媒體的商業(yè)趨勢，目前也依然是內容創(chuàng)業(yè)的頭號選擇”

魏武揮：傳播渠道的切換和無限增加的新興應用，對于內容生產者來說其實是很艱難的，帶來的是更為激烈的競爭紅海。我個人就是內容創(chuàng)作者，我深知每一次的傳播渠道轉換幾乎是從0開始，你能帶走一批鐵粉，但你不可能把所有人都帶過去。某種程度上，傳播被渠道掌握在手中，而不是內容生產方。

對原創(chuàng)內容的大力扶持，使得基于內容的創(chuàng)業(yè)有了一個比較扎實的基礎，又迎來了一個有力渠道。但今天很多做內容的主要精力還是在微信上面，因為這些傳播渠道總能分得一杯羹。類似微信這種將生產力工具下放的平臺出現(xiàn)，使得做一個媒體的成本變得極低，因此目前已經(jīng)出現(xiàn)一些將媒體當成渠道手段，依托以內容吸引用戶注意力去其他領域變現(xiàn)，而不再單純依賴廣告的新銳。

魏武揮：我最近在關注日本的一款移動端新聞產品NewsPicks，它在2016年被評為用戶滿意度最高的新聞客戶端。你可以把它理解成過去所說的門戶，就是把很多內容匯聚在一起，每篇新聞底下又有很多評論。但區(qū)別在于它的評論者全部是有頭銜的專業(yè)人士，這些中等長度的評論內容也符合當下人的輕閱讀習慣。用戶很喜歡看這些具有專業(yè)水準的人對一個新聞事件的觀點評論，也就是所謂專業(yè)性的第三方解讀。這樣的內容產品適合本身內容專業(yè)度很高的領域，我覺得微信號不足以表現(xiàn)這樣的形式。今日頭條做的那個“悟空問答”和它有點像，這可能是種新的產品形態(tài)。

我個人認為媒體始終是一個非常值得做的形態(tài)，共享經(jīng)濟現(xiàn)在已經(jīng)滲透到了各個領域，它解決的就是資源高效配置問題，從而催生出未來更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、機制創(chuàng)新是傳統(tǒng)媒體的突圍之路

“不能單看媒體的轉型，而是看整個社會的轉型，互聯(lián)網(wǎng)應當是改變任何一個行業(yè)的。媒體變局的未來，誰都不敢斷言，不‘過?！趺础囧e’？”

魏武揮：我覺得融合最大的障礙是機制體制的局限。我們常說市場里如果沒有退出機制，一定會導致劣幣驅逐良幣。于是你會發(fā)現(xiàn)隨著一年年過去，從傳統(tǒng)媒體出走的資深人士已很多，不少新人也不再考慮擁抱傳統(tǒng)媒體。沒有新鮮血液注入，動力孱弱，報紙的情況必然堪憂。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)媒體壟斷性和區(qū)域性的優(yōu)勢不再，被沖擊最大的就是都市報，我記得《中國記者》雜志的陳國權說過：第一批倒下的報紙就是都市報。我非常同意這點，都市報是獨特性的一種媒體形態(tài)，市場化、區(qū)域性較強。好內容永遠有人在做，但聚合的才有生存的基礎，才能把內容有效分發(fā)出去。從媒體經(jīng)營角度而言，我認為財團化，借助政策、資本和上市力量，創(chuàng)新管理機制才能獲得更大發(fā)展空間。就相當于一個投資公司，主營是投資內容，將來媒體最核心的操控者是資本高手。

不能單看媒體的轉型，而要看整個社會的轉型，互聯(lián)網(wǎng)應當是改變任何一個行業(yè)的。商業(yè)史上公司在碰到所謂的經(jīng)濟變革時能夠成功轉型的非常少，所以Web1.0時代“我寫你看”的傳播方式?jīng)]落是毋庸置疑的事實。但傳統(tǒng)媒體不是一個能夠固化的概念，事實上媒體正在興盛，正在以另外一種新的形態(tài)展現(xiàn)出來，它的發(fā)展依然有著很多的可能性，我們需要發(fā)揮對它的想象力。至于這些變革的好壞是由未來人決定的，不要用今天的道德倫理去衡量百年以后的社會道德倫理。

魏武揮：其實中國的傳統(tǒng)媒體從來沒有在技術上落后過，媒體人對于技術的敏感從來沒有低過。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)建站都比新浪、知乎要早，報紙在博客、微博、微信公眾號上也都是第一批嘗鮮者，他們對于技術的追求不曾止步。目前比較火的AR、VR、機器人寫作、無人機航拍……也都是有實力的媒體機構在做，有很多企業(yè)到現(xiàn)在還不知道怎么用呢，這其實也在無形中抬高了內容生產門檻，拉開與對手的距離。

傳統(tǒng)媒體在生存上，當務之急是尋找盈利模式。當“內容+廣告”的單一模式難以為繼的時候，只有找到新的資金來源讓媒體能夠繼續(xù)運轉，才有精力專注產品創(chuàng)新。今天媒體世界的大變局對很多傳統(tǒng)媒體人并不是悲劇，因為內容為本，為本的東西是丟不掉的，這也是容易被忽視和否定的，內容的生產依然需要大批傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，這是一個他們獲得重生的時代。媒體變局的未來，誰都不敢斷言，不“過?！痹趺础霸囧e”？

魏武揮：我覺得對于傳統(tǒng)媒體來說，最應該重視的是“發(fā)行”，現(xiàn)在“發(fā)行”應該是最強。因為從行業(yè)生態(tài)角度看，一定是傳播渠道為王。過去傳統(tǒng)媒體能夠控制傳播渠道，實現(xiàn)內容生產與傳播合一，廣告收入自然也基本全部歸屬媒體。而今天，傳播主要由渠道掌握，這意味著，渠道獲取了大部分廣告收入。作為內容生產者，更實務的還是重視自身的專業(yè)技能，否則外面行業(yè)再怎么變化，跟你也沒關系。今天尤其要講采編和經(jīng)營分開，我認為混淆的商業(yè)邏輯太脆弱，混業(yè)的格局太小也不會做大。內容現(xiàn)在依然要盡心去做，利用媒體的價值去實現(xiàn)應有的經(jīng)濟效益，這樣才會使整個行業(yè)運轉更有效率。

五、編輯職能永遠不能缺位

“無論社會如何發(fā)展，也無法湮沒專業(yè)的媒體，編輯職能永遠不能缺位”

魏武揮：我不覺得編輯能力弱化了，機器人寫作在目前來說替代不了人工，像你今天做的采訪，機器人目前就無法做。它也就是寫個短評快的播報而已。當下做出一篇好的深度報道依然需要花費大量時間精力，專業(yè)性是自媒體很難取代的，那是需要多年積累才能達到的。編輯和技術不是對立的，沒有人能取代編輯對內容的把控。內容的運營需要人工干預和發(fā)揮編輯的主觀能動性去做海量內容的優(yōu)化，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代其實是將編輯的作用放大。無論技術如何發(fā)展，也無法湮沒專業(yè)媒體，編輯職能永遠不能缺位。

今天新一代的媒體機構正在崛起中。專業(yè)性訓練有素的媒體人依然是內容行業(yè)里的主力軍，而不是什么個人自媒體。媒體行業(yè)最大的迭代在于傳播，也就是過去所說的發(fā)行，從原來的媒體低端現(xiàn)在被推到了頂端。內容生產是當下機構迭代方面做的最不夠也可能最有為的地方。

魏武揮：其實任何一門學科的發(fā)展都有一脈相承的東西，在教學中這些理論的東西相對穩(wěn)定。對我來說，實務是我的教學優(yōu)勢，因為我本身對市場比較敏感與實務界又有廣泛聯(lián)系，所以通常會把業(yè)界最鮮活的東西帶進校園里來跟學生講。新聞傳播本身是一個實踐性很強的學科，我覺得作為這門專業(yè)的學生視野一定要開闊，要對世界抱有極強的好奇心。年輕時多看點書絕對有好處，很多知識需要大量的閱讀去積累，通暢的信息渠道也可以讓傳媒專業(yè)的人和媒體人有更寬廣的視野。

【注釋】

[1]源自網(wǎng)絡用語：斜杠青年，形容擁有多重職業(yè)和身份的多元生活的人。

編 輯 文璐 wenlu@xinhua.org