□應(yīng)衛(wèi)強(qiáng)

有原則的人，誰(shuí)都敬他三分

□應(yīng)衛(wèi)強(qiáng)

“我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的道理，卻仍舊過(guò)不好這一生?！边@句在電影幕布上一閃而過(guò)的話，卻被許多人印在腦海里。

是啊，我知道熬夜不好，但一到晚上還是放不下手機(jī)，停不下電腦游戲；我知道吃垃圾食品不好，但每次吃零食的時(shí)候就把這些警告拋在腦后了；我知道該鍛煉身體了，但每天閑下來(lái)的時(shí)間還是用在睡覺(jué)上了；我知道……那么多的“我知道”告訴我們，在茫茫人海中，我們之所以不能深刻地感知自己，大部分原因是我們總是想得太多，而做得太少。

網(wǎng)上有這樣一個(gè)段子：最可怕的事情，不是別人比你優(yōu)秀，而是比你優(yōu)秀的人比你還努力。很多優(yōu)秀或者成功的人都是惜字如金的，他們每天都在埋頭思考和做事，很少承諾，很少夸夸其談，成功前他們是行動(dòng)派，成功后是沉默派。

我們身邊有很多這樣的人，他們常常說(shuō)：“我是一個(gè)有原則的人，我絕不……絕不……”可是當(dāng)面臨實(shí)際情況時(shí)，還是為自己找上一堆借口，一如既往地妥協(xié)，解釋給自己聽(tīng)，解釋給旁人聽(tīng)。其實(shí)，這不過(guò)是掩耳盜鈴罷了。

做人有原則，做事有原則，似乎一切行為加上原則這個(gè)標(biāo)簽就會(huì)高尚許多，就好比古裝劇里一群大口吃肉大碗喝酒的人在劫富濟(jì)貧時(shí)要加上替天行道的旗號(hào)一樣。

這樣，說(shuō)著說(shuō)著，原則在許多人口中逐漸成了一種口號(hào)，成了標(biāo)榜自己的一種說(shuō)辭。

而真正有原則的人呢？他們將原則記在心里，以行動(dòng)去響應(yīng)。

原則有大有小，遵守社會(huì)原則是每個(gè)人的道德底線。原則可以很簡(jiǎn)單，比如開(kāi)車(chē)不喝酒，喝酒不開(kāi)車(chē)；原則也可以很隨意，比如周末不吃面條。

只是，最重要的一點(diǎn)，原則并不只是說(shuō)說(shuō)而已。它不是擺設(shè)，不是口號(hào)，不是借口。你的原則由你定，自然也由你自己遵守。

苛刻地說(shuō)，生活中嚴(yán)格遵守原則的人并不多見(jiàn)，就我個(gè)人所見(jiàn)而言，這類(lèi)人往往較之其他人更可信。

我對(duì)于原則問(wèn)題并沒(méi)有那么苛求。在飲食上，我希望做到按時(shí)吃飯，三餐正常，但周末想賴床的時(shí)候便直接省略早餐的情況也是有的。記得卞之琳先生說(shuō)過(guò)一句話：“大處敏感，小處迷茫?！蔽蚁耄眠@句話來(lái)形容我對(duì)于“原則”的態(tài)度再適合不過(guò)了。雖然不算虔誠(chéng)，卻也在遵循著。

反觀我身邊的朋友們，一些叫囂著減肥的，往往三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)；一些聲稱自己不喝酒的還是常常爛醉如泥；還有一些月光族，每每在月初信誓旦旦地說(shuō)這個(gè)月堅(jiān)決不亂花錢(qián)了，結(jié)果每個(gè)月的月末還是把錢(qián)花個(gè)精光。

在我們身邊從來(lái)就不缺少始終堅(jiān)持原則的人，對(duì)這樣的人，有人羨慕嫉妒，有人盲目崇拜。我的上司老趙，他把堅(jiān)守原則這件事做得近乎完美。

我剛進(jìn)這家公司的時(shí)候只是一個(gè)有三年打雜經(jīng)驗(yàn)的底層員工，老趙彼時(shí)是我的組長(zhǎng)，據(jù)說(shuō)是從大公司高層跳槽過(guò)來(lái)的，自己選擇從基層做起，這也就給了我“攀附”的機(jī)會(huì)。在他手下做事，我長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)，可以說(shuō)，是老趙將我從低谷拉了上來(lái)，而他為人處世的原則也一直影響著我。

做人得有原則，這是他說(shuō)的。他比較沉默，寡言少語(yǔ)，按說(shuō)這樣的性格去跟客戶洽談是很不討好的，但同一個(gè)項(xiàng)目，總是他的業(yè)績(jī)最突出。記得當(dāng)時(shí)還有另一個(gè)小組長(zhǎng)，他和老趙之間的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。與老趙的沉默不同，那個(gè)小組長(zhǎng)老張巧舌如簧，對(duì)付客戶很有一套。不過(guò)時(shí)間長(zhǎng)了，兩組之間的業(yè)績(jī)已經(jīng)拉開(kāi)了很大的差距。他們組的許多客戶在幾個(gè)月后不約而同地轉(zhuǎn)到了我們組，我以為老趙有什么殺手锏，總想找個(gè)機(jī)會(huì)打探一下。

一次，組內(nèi)聚餐，老趙喝了些酒，有些醉意。我瞄準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，向他打聽(tīng)客戶的情況。老趙擺擺手，說(shuō)：“哪有什么機(jī)密啊。我告訴你，那些客戶之所以轉(zhuǎn)到我們這里，還是因?yàn)槲覀冏袷卦瓌t，承諾過(guò)的話絕不抵賴，一定做到。不會(huì)因?yàn)榻裉斐霈F(xiàn)這個(gè)情況明天出現(xiàn)那個(gè)情況就改變自己的承諾，這是原則性問(wèn)題。你只有堅(jiān)守原則，別人才會(huì)信任你?！?/p>

聽(tīng)了這番話，我回想了一下老趙平日的為人。早在加入這個(gè)小組之前，老趙便立了幾條規(guī)矩，說(shuō)是絕對(duì)不能觸犯。當(dāng)時(shí)可能?chē)樀搅艘恍┙M員，但是后來(lái)大家見(jiàn)他平日里很好說(shuō)話，一些小過(guò)錯(cuò)跟他說(shuō)說(shuō)也就過(guò)去了，這樣一來(lái)，我們便都放松了。不過(guò)，一旦有原則性的過(guò)失，他處理起來(lái)絕不含糊。之前有一個(gè)資歷比我老的員工，見(jiàn)老趙不大發(fā)脾氣，有些事便開(kāi)始自作主張。老趙知道情況后，警告了一次，后來(lái)見(jiàn)警告無(wú)用，便直接給他發(fā)了一封辭職申請(qǐng)表格。此后，我們組一些松散的組員便知道了上司的厲害，小組的整體工作也逐步走上正軌。而我們的勁敵，他們那邊的情況剛好相反。他們組的辦公室張貼著一大張“規(guī)范”，但是時(shí)間一長(zhǎng)，一些人見(jiàn)自己犯了錯(cuò)也沒(méi)什么懲罰，就開(kāi)始自作主張，我行我素。

木心在《文學(xué)回憶錄》里說(shuō)：“懺悔是無(wú)形無(wú)聲的，從此改過(guò)了，才是懺悔，否則就是，至少是，裝腔作勢(shì)?！标P(guān)于“原則”問(wèn)題，也是同樣的道理，你大聲說(shuō)出來(lái)也罷，暗自默念也罷，都不如真正付諸實(shí)踐。這才算得上原則，它從來(lái)就不是說(shuō)說(shuō)而已！

選自《書(shū)房記》