摘 要：會(huì)計(jì)學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，可以擴(kuò)展出數(shù)十個(gè)分支，其中較為熟知的有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的管理是絕對(duì)不能與財(cái)務(wù)和管理相互脫離的，它們?cè)诓煌髽I(yè)之中都占據(jù)著不可替代的地位。財(cái)務(wù)與管理一直相輔相成，它們之間既有著明顯的不同之處，也有著許多的相似之處，在新時(shí)代下它們相互融合，共同組成了企業(yè)的重要部分。筆者這篇文章主要分析了這兩種會(huì)計(jì)分支，在新形勢(shì)下的融合方式及融合情況。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)學(xué)；財(cái)務(wù)與管理；新形勢(shì)；企業(yè)

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平日益增長(zhǎng)，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身的管理要求也在不斷提高。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)趨勢(shì)下，為了更好的管理企業(yè)，財(cái)務(wù)與管理這兩門(mén)會(huì)計(jì)企業(yè)管理的核心組成成分必將融合。為了讓企業(yè)取得更好的收益，就必須讓財(cái)務(wù)與管理兩種職能正確的融合，既不影響各自的正常工作，又能保證工作效率，提升企業(yè)的收益。

一、財(cái)務(wù)與管理融合的原因

在21世紀(jì)的新時(shí)代里，每天的生活都日新月異，無(wú)論是科學(xué)技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)水平都在飛速變化著，這些都在無(wú)形之中促使著各大企業(yè)爭(zhēng)相變革。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成成分，也在不斷的發(fā)生著變化，其核心職能早已不再是單純的反映和監(jiān)督，取而代之的是管理和服務(wù)。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，如今企業(yè)的發(fā)展情況已經(jīng)不適合通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理。為了更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，就必須合理利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，將兩種會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)與管理兩者的特殊關(guān)系

1.兩者之間的相似性

首先，財(cái)務(wù)與管理兩者都是會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支之一，也是現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。其次，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與合理規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目，都是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的共同目的。最后，管理會(huì)計(jì)管理企業(yè)的信息是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供，也就是說(shuō)，后者是前者進(jìn)行管理的依據(jù)，而前者的管理成果好壞直接影響著后者的質(zhì)量，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有許多的相似點(diǎn)。

2.兩者直接的差異性

雖然財(cái)務(wù)與管理都是會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支之一，但是畢竟是兩個(gè)不同的分支，所以肯定存在著差異性。首先，毫無(wú)疑問(wèn)財(cái)務(wù)與管理隸屬于不同職業(yè)，所以從事該行業(yè)的人員必然會(huì)有不同的去向。顧名思義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是進(jìn)行資金方面的管理，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)方面的法律知識(shí)和制度熟練掌握；而管理會(huì)計(jì)則更多的要求掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)方面及計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)。其次，管理與財(cái)務(wù)對(duì)同樣的項(xiàng)目有著不同的質(zhì)量要求，比如說(shuō)，如果項(xiàng)目被歸納在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域里，則要遵循他們所制定的原則，既追求信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及處理信息的程序性；而在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里，處理相同的問(wèn)題則會(huì)顯得相對(duì)靈活，不會(huì)過(guò)多的受到限制。最后，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成之后，會(huì)計(jì)工作人員通常會(huì)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行最后的調(diào)整與選擇，并且再次加工之后將信息發(fā)送給管理者，而這項(xiàng)工作通常是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方式。

三、怎樣將財(cái)務(wù)與管理完美融合

1.用正確的眼光認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)

要想既有相似之處又有明顯的差異性的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，就要盡最大努力使兩者的觀念一致，但是不能盲目的改變?nèi)魏我环降挠^念，而是要采取科學(xué)的方式，必須要滿(mǎn)足合理性與正確性。雖然要將這兩者相互融合的觀點(diǎn)早已被提出，但是仍然有許多企業(yè)對(duì)其置之不理，意識(shí)不到這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必然要求。大多數(shù)企業(yè)依舊用傳統(tǒng)守舊的眼光看待會(huì)計(jì)職能，他們固執(zhí)己見(jiàn)的認(rèn)為會(huì)計(jì)只屬于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍，而完全忽視了它與管理之間的密切聯(lián)系，正是如此，為兩者的融合造成了阻礙。綜上所述，如果企業(yè)想要在新時(shí)代立足腳跟，就必須改變對(duì)會(huì)計(jì)職能的狹隘看法，要對(duì)兩個(gè)職能進(jìn)行全方位的審視。最重要的是企業(yè)所有人對(duì)會(huì)計(jì)都要有正確的思想觀念，要為提高企業(yè)的質(zhì)量而共同奮斗，這樣才能保證所有工作順利進(jìn)行。

2.設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度

正所謂“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，在任何國(guó)家、任何區(qū)域，都要求貼合當(dāng)?shù)氐闹贫龋髽I(yè)也不例外。企業(yè)只有有了正確的管理制度，才能為其消費(fèi)者及其員工提供保障，才有消費(fèi)者及員工等人進(jìn)行自我保護(hù)的依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)與管理這兩個(gè)職能而言，若想盡可能的完美融合，也必須要有相關(guān)的制度，這項(xiàng)制度不僅要明確融合后的相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，還要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例。通過(guò)制定的這項(xiàng)制度，相關(guān)人員可以及時(shí)查詢(xún)自己工作時(shí)所需要的信息和資料，并根據(jù)制度中明確的職責(zé)和權(quán)限彼此之間相互督促，從而創(chuàng)建一個(gè)積極工作的良好氛圍。在健全的會(huì)計(jì)制度之下，整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量都能有大幅度的提升，并能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息的準(zhǔn)確性，從而呈現(xiàn)一個(gè)更加真實(shí)的企業(yè)。

當(dāng)然，企業(yè)也不能只有嚴(yán)肅呆板的工作氛圍，太過(guò)壓抑且充滿(mǎn)壓力的氛圍不僅會(huì)打消員工的積極性，還會(huì)影響員工的工作質(zhì)量，從而影響企業(yè)的收益。所以企業(yè)還要設(shè)置一些獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)和督促企業(yè)職員完成相應(yīng)工作，比如對(duì)于優(yōu)秀員工，可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而業(yè)績(jī)差的員工，則扣除部分薪資。在獎(jiǎng)懲并存的條件下，既能提高員工工作的積極性，又能保證工作質(zhì)量，從而提升企業(yè)的總體效益。

3.全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的新時(shí)代，世間萬(wàn)物都在不斷更新?lián)Q代，會(huì)計(jì)職能為了能追上時(shí)代的步伐，也在不斷的變革，也就意味著企業(yè)對(duì)從事會(huì)計(jì)的職員有著越來(lái)越高的要求。會(huì)計(jì)是一門(mén)職能，其中從事會(huì)計(jì)的職員是它的主體，職員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懼M(jìn)行的工作的質(zhì)量，也是企業(yè)效率好壞的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。所以，為了能使兩個(gè)職能恰當(dāng)?shù)娜诤显谝黄穑餐瑸槠髽I(yè)目標(biāo)服務(wù)，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職員的素質(zhì)教并對(duì)其進(jìn)行合理管理。提高全體職員的整體素質(zhì)只是使財(cái)務(wù)與管理職能能夠融合前提條件之一，還要讓從業(yè)人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，所有從業(yè)人員要在正式入職之前進(jìn)行統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)除了要大力培養(yǎng)和教育會(huì)計(jì)人員，還必須時(shí)刻審視自身，作為企業(yè)管理階層，要及時(shí)學(xué)習(xí)和更新自身的知識(shí)技能，掌握時(shí)代最新信息，明確企業(yè)目標(biāo)，制定合理的培養(yǎng)與教育方案。

4.充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)

21世紀(jì)是信息時(shí)代、科技時(shí)代、全球通時(shí)代，信息技術(shù)與人們息息相關(guān)，不可分割，信息技術(shù)使彼此之間的交流也更加便捷。從歷年數(shù)據(jù)調(diào)查與實(shí)際生活情況看出，在以往的會(huì)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程中，各部門(mén)之間缺乏及時(shí)的溝通，往往各自為政各執(zhí)己見(jiàn)，彼此之間沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行信息交流，這嚴(yán)重影響著管理與會(huì)計(jì)兩職能之間的融合。隨著信息技術(shù)的日益變革，交流變得越來(lái)越方便，會(huì)計(jì)職員應(yīng)該充分利用時(shí)代進(jìn)步帶來(lái)的便捷條件。各部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行信息交流，不僅能促進(jìn)彼此之間的感情，使工作環(huán)境更加輕松愉悅，還能使獲取的信息更加全面，進(jìn)而極大的提升了工作質(zhì)量。在交流便捷的環(huán)境下，企業(yè)管理有著更加統(tǒng)一的管理，這為財(cái)務(wù)與管理職能相融合創(chuàng)造了良好的氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，不論是經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平還是科學(xué)技術(shù)水平，都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在隨著時(shí)間改變著、提升著。在這種環(huán)境趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)與管理這兩種企業(yè)的核心職能也在面臨著巨大改革，兩者相互融合共同發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。為了讓企業(yè)在21世紀(jì)這個(gè)信息時(shí)代有著更好地發(fā)展，企業(yè)必須以全新的眼觀看待會(huì)計(jì)職能，創(chuàng)建一個(gè)更合理的制度使管理與會(huì)計(jì)彼此融合。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王瑩（1986.07- ），女，籍貫：遼寧新民，研究方向：會(huì)計(jì)，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱(chēng)：中級(jí)講師，單位名稱(chēng)：遼寧省朝陽(yáng)市財(cái)經(jīng)學(xué)校