牟淑萍

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，市場競爭變得更加激烈，為了促進(jìn)市場競爭力提升、提高經(jīng)濟(jì)效益，需要轉(zhuǎn)變管理模式。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分，同樣有必要針對管理模式進(jìn)行改革。企業(yè)中財務(wù)管理工作是促進(jìn)其發(fā)展能力提升，實現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此要重視財務(wù)管理問題，對其工作中存在的不完善之處進(jìn)行分析，提出有效解決對策，從而使其財務(wù)管理水平提升，企業(yè)市場競爭力提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要尋求管理方式的發(fā)展與創(chuàng)新。財務(wù)管理作為企業(yè)實現(xiàn)資金規(guī)劃合理有效，保證企業(yè)運行正常的重要措施，在整體管理措施改革中具有較高地位。因此有必要針對企業(yè)財務(wù)管理方式進(jìn)行改革。以下將對財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行探討，深入分析其出現(xiàn)原因，并提出有針對性解決措施，實現(xiàn)財務(wù)管理效用的充分發(fā)揮。

一、財務(wù)管理中的主要問題

1.會計基礎(chǔ)工作落后

會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理中最基本工作，是會計日常需要完成的會計工作，是實現(xiàn)財務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。但在企業(yè)發(fā)展過程中，許多財務(wù)管理人員對基礎(chǔ)工作重視度不夠，在工作過程中仍然使用著落后的工作與監(jiān)管方式，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作水平較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（1）原始憑證

原始憑證是會計工作的依據(jù)，具有重要作用，為保證其真實性與有效性，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格審核。但部分企業(yè)對其缺乏重視，不僅憑據(jù)填寫缺乏規(guī)范性與詳細(xì)性，而且在審核過程中也沒有嚴(yán)格要求其填寫規(guī)范，給后續(xù)工作帶來一定困擾。例如，在發(fā)票開具過程中，沒有在相應(yīng)位置加蓋公章，發(fā)票上記載內(nèi)容不夠具體，沒有將所購買商品的數(shù)量與價格填寫明確。

（2）記賬憑證

部分單位在對記賬憑證進(jìn)行填寫時，其摘要部分過于簡潔，沒有詳細(xì)記錄，不能反映出財務(wù)具體動向；對會計科目名稱的填寫也缺乏標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，難以提高財務(wù)工作效率，甚至有些部分需要報銷的費用未辦理時長在一年以上；還有一些會計人員在進(jìn)行憑證填寫時內(nèi)容不夠全面，缺少稽核人員以及出納的簽字。

（3）應(yīng)用賬簿

一些單位受自身工作特性影響，不適合使用財政部門提供的統(tǒng)一賬簿；部分單位總賬記錄不規(guī)范，只設(shè)置了固定資產(chǎn)或者根本不設(shè)置總賬，缺少備查賬和明細(xì)賬，難以對賬目進(jìn)行控制與核對。許多單位存在賬外資產(chǎn)，主要由于在賬簿使用中沒有將固定資產(chǎn)入賬。在對賬目進(jìn)行登記時，賬簿中出現(xiàn)錯誤，其更正方式應(yīng)用不正規(guī)，常常在賬簿中應(yīng)用刮擦、涂抹、挖補等方式。

（4）財務(wù)報告

當(dāng)制作財務(wù)報告時，其內(nèi)容缺乏完整性。財務(wù)報告中沒有說明書和附注，只有報表本身，難以作為參考起到重要作用。

2.資產(chǎn)管理方面存在的問題

（1）固定資產(chǎn)的購置不夠規(guī)范。很多單位物資及工程項目并沒通過相應(yīng)的政府采購及招標(biāo)，所以采購及投資的公開透明度都很低；還有一些單位在購買固定資產(chǎn)的時候沒有較好的前瞻性，隨意性很大。

（2）對固定資產(chǎn)的界定比較簡單。很多企業(yè)在定義固定資產(chǎn)的時候，簡單的將單價在500元以下的一般設(shè)備及單價高于800的專用設(shè)備作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，將那些單價達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使用的期限又在一年以上，但在使用當(dāng)中保持原有形態(tài)的同類物資，當(dāng)作低值易耗品進(jìn)行處理攤銷，使得很多國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

3.預(yù)算管理方面存在的問題

（1）對收入的管理不夠規(guī)范。很多單位都沒有把應(yīng)該納入到單位預(yù)算管理的相應(yīng)預(yù)算外資金納入到單位預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一核算。相應(yīng)的管理部門多次強(qiáng)調(diào)收費問題，可是一些單位為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行巧立名目亂收費，甚至有的單位私設(shè)小金庫。

（2）預(yù)算的編制過于簡單。根據(jù)我國相關(guān)的預(yù)算管理要求，企業(yè)要根據(jù)事業(yè)發(fā)展的相應(yīng)計劃和任務(wù)，編制相應(yīng)的年度財務(wù)收支計劃?？墒呛芏鄦挝欢贾皇亲邆€形式，根本不能按照相關(guān)的要求去做。

二、促進(jìn)財務(wù)管理能力提升的具體措施

1.完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善能夠為其工作效果得到顯著提升。使財務(wù)管理工作更具有科學(xué)合理性。在企業(yè)財務(wù)管理中，需要加強(qiáng)制度管理，使其管理措施得到有效落實。對財務(wù)管理相應(yīng)體制的建設(shè)需要以企業(yè)實際能力為依據(jù)。因此在制度的建立與完善過程中，需要依據(jù)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行科學(xué)制定，從而保證財務(wù)管理的有效性。若企業(yè)規(guī)模較大，需要對其進(jìn)行分級管理，以保證各個部門的工作積極性得到充分調(diào)動；若規(guī)模較小，可以使用集中管理模式，使財權(quán)得到集中，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升。

2.加強(qiáng)企業(yè)財產(chǎn)管理

需要進(jìn)行專門機(jī)構(gòu)與人員的設(shè)立，以便于加強(qiáng)管理，使固定資產(chǎn)得到有效利用，建立責(zé)任制度，明確各部門與人員責(zé)任劃分。對資產(chǎn)進(jìn)行建檔立賬工作，確保賬目有跡可循，實現(xiàn)卡隨物走，提高管理效率；需要對無用賬目進(jìn)行報廢，并針對財產(chǎn)建立相關(guān)清查制度，促進(jìn)固定資產(chǎn)手續(xù)辦理效率提升，制定清查盤點工作制度，使工作人員對其進(jìn)行定期或不定期檢查。以確保財產(chǎn)能夠得到有效利用，各部門間賬目不存在差異，提高賬務(wù)工作準(zhǔn)確性，降低失誤。及時查明賬務(wù)管理工作中存在的問題，對其進(jìn)行有效解決，為企業(yè)發(fā)展水平提升，國有資產(chǎn)安全提供保證。

市場投資具有風(fēng)險，因此當(dāng)企業(yè)進(jìn)行大型項目的投資時，為降低風(fēng)險發(fā)生幾率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，需要在投資前對項目價值進(jìn)行評估。評估過程應(yīng)具有科學(xué)性與合理性，固定資產(chǎn)在投資過程中存在投資決策、監(jiān)督以及執(zhí)行三個環(huán)節(jié)，為保證投資效益，降低風(fēng)險，應(yīng)將三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使其能夠?qū)崿F(xiàn)相互促進(jìn)、相互制約，從而使投資中各資源能夠得到有效應(yīng)用與配置。企業(yè)大宗物品的投資與采購，需要應(yīng)用招標(biāo)形式進(jìn)行，使采購與投資過程公平公正公開，降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

有效規(guī)范國有資產(chǎn)“非轉(zhuǎn)經(jīng)”的行為，遵循我國的規(guī)定，落實經(jīng)營性固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的既定和等級工作，充分明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系。如果要將非經(jīng)營性的國有資產(chǎn)單做投資經(jīng)濟(jì)實體，那么就要進(jìn)行合理的評估，而且要向相關(guān)的管理部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)權(quán)登記工作，按照出資的比例或者有關(guān)章程的約定，有效確定權(quán)、利、責(zé)；如果是規(guī)模比較小的非轉(zhuǎn)經(jīng)，就應(yīng)按照有償使用的原則，征收相應(yīng)的費用。

3.提高財務(wù)支出與收入管理能力

企業(yè)預(yù)算工作是其主要內(nèi)容之一，為提高預(yù)算工作準(zhǔn)確性，需要將單位各項收入納入預(yù)算范疇中，并對其進(jìn)行管理與核算，要注意管理的統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)性。需要使用具有法律效力的票據(jù)，針對收費的操作要以相關(guān)法規(guī)為基準(zhǔn)。合理應(yīng)用企業(yè)中人力資源，激發(fā)工作積極性，使其工作能力得到充分發(fā)揮，從而提高單位經(jīng)濟(jì)效益。各部門應(yīng)與國家相關(guān)法律法規(guī)相符合，堅持節(jié)約資源，減少浪費，從而提高支出合理性，降低不必要支出。嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序?qū)ω攧?wù)中支出進(jìn)行審批，詳細(xì)記錄各項支出費用，要求具有真實性與準(zhǔn)確性。加強(qiáng)專項資金監(jiān)督管理，使專款專用制度得到有效落實。

4.提高財務(wù)管理制度科學(xué)性

財務(wù)管理制度是提高財務(wù)工作能力的基礎(chǔ)，具有規(guī)范性與合理性，對提高財務(wù)工作能力有重要意義。為提高財務(wù)管理制度有效性，需要對其各環(huán)節(jié)進(jìn)行具體劃分。增加財務(wù)收支審批、稽核、崗位責(zé)任以及財產(chǎn)清查等制度，使管理制度更加詳細(xì)化、規(guī)范化，為財務(wù)管理提供指導(dǎo)與參考。

三、結(jié)語

企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)變下有必要完善財務(wù)管理方式，以促進(jìn)其市場競爭力提升。加強(qiáng)財務(wù)管理不僅能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，可持續(xù)發(fā)展能力提高提供條件，還能夠促進(jìn)社會整體經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)步，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效監(jiān)督。

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