吳佳仰

摘要：在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中石油占據(jù)著極為重要的地位，但是其在經(jīng)營發(fā)展的過程中受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在當(dāng)前社會(huì)中表現(xiàn)出許多不適應(yīng)的特征。本文主要對(duì)成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題以及解決對(duì)策展開探討，希望能夠?yàn)槲覈偷慕?jīng)營和發(fā)展帶來較大的幫助。

關(guān)鍵詞：成品油銷售企業(yè)；管理創(chuàng)新；問題；對(duì)策

當(dāng)前我國石油企業(yè)在成品油銷售方面必須做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，有效預(yù)防和控制市場(chǎng)經(jīng)營中存在著的一些不穩(wěn)定性因素，在經(jīng)營管理方式上做出創(chuàng)新。這樣才能夠讓成品油銷售企業(yè)不斷解決實(shí)際經(jīng)營中存在的問題，讓企業(yè)能夠得到更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題分析

成品油銷售企業(yè)為了能夠讓自身在經(jīng)營發(fā)展的過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠能夠得到更大的發(fā)展，在經(jīng)營管理上做出了一定的創(chuàng)新，但是在這些創(chuàng)新的方式中仍舊表現(xiàn)出較多的問題，影響到最終經(jīng)營管理創(chuàng)新的效果。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)項(xiàng)目過于單一

在當(dāng)前的市場(chǎng)之中各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日益的激烈，成品油市場(chǎng)上也同樣如此，各成品油銷售企業(yè)為了能夠讓自身獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在價(jià)格上不斷下調(diào)，使自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)較大幅度的降低。在此種情況下成品油銷售企業(yè)希望依托于現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過發(fā)展其它的一些服務(wù)項(xiàng)目，來增大自身獲得的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，這也使得一些汽車美容服務(wù)、汽車旅館等隨之出現(xiàn)。但是從整體上來看，我國成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)項(xiàng)目仍舊顯得過于單一，與西方一些發(fā)達(dá)國家相比存在著較大的差距。

（二）組織結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范

當(dāng)前我國成品油銷售企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出不夠規(guī)范的情況，各組織機(jī)構(gòu)在具體運(yùn)行過程中有著較低的執(zhí)行力，嚴(yán)重影響到我國成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前許多成品油銷售企業(yè)都在大力推行連鎖經(jīng)營的模式，其規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，但是相應(yīng)的管理卻沒有得到有效的完善，市場(chǎng)信息的收集和反饋工作沒有得到有效的開展，制定的管理策略在具體的落實(shí)上也存在著問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。

（三）發(fā)展目標(biāo)和方向上不明確

成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中首先必須對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向進(jìn)行明確，然后在制定的相關(guān)發(fā)展方針上圍繞著目標(biāo)和方向來展開，才能夠保證企業(yè)始終在正確的道路上發(fā)展。但是我國當(dāng)前成品油銷售企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的道路上存在著發(fā)展目標(biāo)和方向不明確的現(xiàn)象，為了能夠更大的占據(jù)市場(chǎng)，存在著濫建加油站的情況，最終對(duì)資源效率較低，自身所獲得的回報(bào)也較低，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理帶來較大的負(fù)擔(dān)。

二、成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的對(duì)策探究

面對(duì)當(dāng)前成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出來的一系列問題，需要清楚認(rèn)識(shí)到造成這些問題的原因，然后在經(jīng)營發(fā)展的過程中采取更為有效的創(chuàng)新策略，從而有效促進(jìn)我國成品油銷售企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）豐富經(jīng)營管理項(xiàng)目

成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要建立起更加健全的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利用現(xiàn)有的成品油資源作為發(fā)展的基礎(chǔ)，擴(kuò)展經(jīng)營服務(wù)的范圍和內(nèi)容，其中可以包括食品、文化產(chǎn)品等，為廣大汽車用戶提供更加方便快捷的服務(wù)，同時(shí)自身也能夠從中獲取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，當(dāng)前我國成品油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建立和豐富經(jīng)營管理項(xiàng)目。值得注意的是，成品油銷售企業(yè)在擴(kuò)展自身經(jīng)營項(xiàng)目的時(shí)候，可以選取出一些試點(diǎn)經(jīng)營位置，在該位置體驗(yàn)實(shí)際的經(jīng)營管理效果，通過這種方式將自身經(jīng)營管理過程中存在著的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在確定有良好效果之后，再進(jìn)行大面積的推廣和運(yùn)行。

（二）建立規(guī)范合理的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于我國成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國外一些成熟的成品油銷售企業(yè)管理模式，引進(jìn)他們先進(jìn)的管理模式和管理思想，并與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)。從具體來講，成品油銷售企業(yè)在擴(kuò)大自身經(jīng)營發(fā)展的范圍的時(shí)候，需要加強(qiáng)布局和規(guī)劃，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各個(gè)經(jīng)營部門的立體化管理。另外也要建立信息化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫，第一時(shí)間及時(shí)反饋市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，全面實(shí)現(xiàn)扁平化管理，為企業(yè)連鎖經(jīng)營管理提供更大可發(fā)揮自由空間，滿足扁平化管理的一切現(xiàn)實(shí)要求。

（三）明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向

對(duì)于任何企業(yè)來講，在發(fā)展過程中都需要具有明確的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠制定出更為有效的管理方針。在成品油銷售企業(yè)中在明確自身朝著連鎖經(jīng)營發(fā)展的方向之后，就應(yīng)當(dāng)為之建立起一套更加可靠的經(jīng)營管理體系。其在經(jīng)營管理內(nèi)容上除大力發(fā)展傳統(tǒng)的成品油產(chǎn)品之外，在其中引入更多具有特色的經(jīng)營服務(wù)體系，從而為廣大用戶帶來更好的服務(wù)，同時(shí)企業(yè)也能夠從中得到更大的經(jīng)濟(jì)利益。例如當(dāng)前我國成品油銷售企業(yè)可以配備一系列的便利店、旅館、汽車美容等大眾服務(wù)內(nèi)容，滿足廣大汽車用戶的需求，促進(jìn)企業(yè)的全面化發(fā)展。

三、結(jié)語

從整體上看我國當(dāng)前成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營管理上面相對(duì)較為傳統(tǒng)，和一些國際性的成品油銷售企業(yè)比較存在著較大的差距，不管是在管理理念還是實(shí)際的經(jīng)營模式上面都有著很大的不同。這些在很大程度上都限制著我國成品油銷售企業(yè)的發(fā)展，為此應(yīng)當(dāng)在其經(jīng)營管理工作中進(jìn)行有效的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和利用國外先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，將其與我國的基本國情結(jié)合起來，采取科學(xué)合理的經(jīng)營管理創(chuàng)新策略，促進(jìn)成品油銷售企業(yè)的健康發(fā)展。

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