張平

網(wǎng)絡(luò)上對(duì)“金拱門”這一名稱的調(diào)侃，我認(rèn)為有點(diǎn)過(guò)度解讀。

麥當(dāng)勞中國(guó)總部的名稱變更為金拱門（中國(guó)）有限公司，已經(jīng)于2017年10月12日完成，且主要在證照層面，麥當(dāng)勞餐廳名稱保持不變。

事實(shí)上，更名是麥當(dāng)勞與中信戰(zhàn)略合作的產(chǎn)物。2017年1月，中信集團(tuán)以 20.8 億美元收購(gòu)麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)，8月底，雙方業(yè)務(wù)正式交割完成，麥當(dāng)勞中國(guó)的投資者名稱由“麥當(dāng)勞中國(guó)管理有限公司”變更為“金拱門中國(guó)管理有限公司”。中信股份、中信資本、凱雷與麥當(dāng)勞成立新公司，新公司將成為麥當(dāng)勞未來(lái)二十年在中國(guó)內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營(yíng)商。交易完成后，中信股份和中信資本在新公司中共持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。這意味著麥當(dāng)勞中國(guó)公司完全變成一家由中國(guó)企業(yè)控股的公司。

問(wèn)題是，麥當(dāng)勞為什么要改變“血統(tǒng)”？

自1990年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地以來(lái)，麥當(dāng)勞一直由美國(guó)母公司直接管理，“自己玩”了幾十年，成果卻不太令人滿意。首先是與肯德基對(duì)比，麥當(dāng)勞顯得發(fā)展速度緩慢。在中國(guó)內(nèi)地，肯德基門店數(shù)量至今已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍；其次是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想；第三是本土化、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷推廣嚴(yán)重不足。

現(xiàn)在的麥當(dāng)勞中國(guó)公司從一家純美國(guó)企業(yè)變?yōu)橹袊?guó)人控股的公司，目的就是要在中國(guó)“放大招”。在中信資本全球投資人年會(huì)上，麥當(dāng)勞中國(guó)負(fù)責(zé)人對(duì)“中信牌”麥當(dāng)勞的發(fā)展新戰(zhàn)略這樣描述：預(yù)計(jì)到2022年底，中國(guó)內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2500家增加至4500家，開(kāi)設(shè)新餐廳的速度將從2017年的每年約250家逐步提升至2022年的每年約500家。也就是說(shuō)，“中信牌”麥當(dāng)勞將以每天新開(kāi)不止一家餐廳的速度快速擴(kuò)張，且45%的餐廳將會(huì)集中在中國(guó)三四線城市。