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        兩個品牌商家的殊途同歸

        2017-12-05 16:40:52吳俊宇
        南都周刊 2017年21期
        關鍵詞:文化

        吳俊宇

        一個創(chuàng)立15年的中國時尚潮牌,一個有120多年歷史的國外知名品牌。兩者雖然有不同歷史出身、不同的文化背景,但是卻在京東上享受著同樣的物流、大數(shù)據(jù)等一系列基礎設施服務的賦能。

        HARDLY EVER'S:

        大數(shù)據(jù)下的街頭潮流文化

        作為京東這一年來非常具代表性的一個潮牌男裝,HARDLY EVERS在京東的銷售額,2016年增長了10倍。但和很多廣東企業(yè)一樣,HARDLY EVERS異常低調(diào),新聞報道幾乎為零。

        這家公司2002年成立,曾幫國際潮牌做過ODM代工。創(chuàng)牌人呂健權(quán)是地道的佛山人,自小深受港潮文化影響,并且喜歡廣東街頭文化,過去給國際潮牌設計服裝時,總會偷偷把中國元素融入其中。在他看來,談及潮牌,大家眼中只有美潮、日潮,中國沒有自己的潮流文化。他一直想圍繞中國潮牌做一番事業(yè)。因此2007年公司獨立創(chuàng)牌,圍繞各類風格、人群,逐漸做了一批子品牌。

        2016年京東的員工內(nèi)購會,品牌受邀到亦莊總部參展。呂健權(quán)把旗下五個子品牌的服飾一股腦放上了展臺。不過,前來選購的京東員工總投來異樣的眼神。有些人甚至質(zhì)疑,“為什么你們一個攤位賣五個品牌?!?/p>

        他只能解釋,HARDLY EVERS瞄準街頭潮牌,HE75開發(fā)重工牛仔,銀鱗堂主打中國風,HEA是嶺南風,高橋石尚走潮流運動風。

        這也是很多顧客的疑問。過去,品牌店鋪常收到留言,“你們?yōu)槭裁丛谫u其他品牌?”這個現(xiàn)象一直困擾著呂健權(quán)。

        多品牌策略,在線下市場曾讓HARDLY EVERS發(fā)展初期有過幾年好光景,但隨著2010年線下市場斷崖式下滑,公司關閉線下門店轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上市場,多品牌反而成了負擔——為子品牌單獨開網(wǎng)店,50多人的小團隊無力承擔。子品牌在HARDLY EVERS店鋪同時銷售,又造成了品牌混亂。

        困擾自品牌2012年入駐京東以來就存在。但當時企業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型初期,每年虧損數(shù)百萬,生死自顧不暇,沒時間考慮這些。2015年穩(wěn)住陣腳后,2016年,HARDLY EVERS在京東銷售額增長了10倍。呂健權(quán)越發(fā)覺得這個問題如鯁在喉。

        這次京東員工內(nèi)購會,讓他決心重新梳理品牌。呂健權(quán)找到京東男裝負責人大吐苦水,表示希望成立一家“25BOY”新店,用“集合店”承載子品牌。因為數(shù)據(jù)顯示,25歲是品牌的主力消費人群,“25BOY”好記好看。在這一思路獲得認可后,新店迅速搭了起來。

        從2016年的10倍增長到今年新店成立,呂健權(quán)感覺到京東對服飾事業(yè)越發(fā)重視。2017年京東潮流聯(lián)盟組織了一批線下活動,這是他過去無法想象的,“現(xiàn)在京東服飾部門的同事經(jīng)常和我們在一起想點子搞活動?!?/p>

        京東這類大平臺還帶來了更多資源。2017年8月,京東和騰訊的“CP計劃”牽線搭橋,希望25BOY 參與其中,呂健權(quán)一拍即合。因為2016年HARDLY EVERS曾和日本大富翁游戲出過合作款T恤,他深知經(jīng)典IP在喜愛街頭潮流的年輕人群中有很大的吸引力,25BOY也能借此機會觸碰不同潮流文化,產(chǎn)生設計靈感。25BOY和騰訊在不到一個月時間內(nèi)設計、生產(chǎn)了一批“怪企鵝”短袖T恤。

        HARDLY EVERS的設計、生產(chǎn)全靠京東提供的大數(shù)據(jù)做指導?!爸赶蛐苑浅C鞔_,它能決定我們對某一個品類排產(chǎn)量,每件衣服的版型、圖案在數(shù)據(jù)上都有直接的體現(xiàn),這對我們預測銷量指導生產(chǎn)有著非常重要的作用?!?/p>

        因為有經(jīng)驗,愿推廣,短短半年內(nèi)25BOY銷售額就超過了HARDLY EVERS。2017年9月18日那天,25BOY銷售額甚至達到了30萬元。

        “我們發(fā)力電商太晚,失去了進駐天貓的最佳機會,所以曲線救國去了京東。”但呂健權(quán)經(jīng)常跟服裝、家電業(yè)的朋友講,京東現(xiàn)在是大機會,它對每個人都是公平的?!叭ヌ熵堉匦麻_新店,我沒有膽量,因為已經(jīng)定格了。今年雙十一,我在京東和天貓兩家店保持1:1的庫存配比。雖然京東店銷售額暫時比天貓店低,但我們內(nèi)部預測,明年25BOY在京東銷售額將達到千萬級別。

        相對于銷售額這件事,呂健權(quán)更關心中國街頭潮流,“我們不想簡單復制美潮、日潮的服裝,希望把傳統(tǒng)文化、嶺南文化融入到現(xiàn)代日常穿著之中。京東恰恰是這樣一個好平臺?!?

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