通訊員 蔚承偉

攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘
——北京建工吳忠人民醫(yī)院項目黨支部記事

通訊員 蔚承偉

北京建工集團慶祝建黨96周年暨表彰先進大會

這是一個攻堅克難，團結(jié)進取的集體，2017年被集團公司授予“北京建工集團有限責任公司先進黨組織”榮譽稱號，同年被公司黨委授予“北京建工裝飾集團2016年度先進黨組織”榮譽稱號。這個集體就是公司吳忠人民醫(yī)院項目黨支部。

該黨支部現(xiàn)有職工15人，主要負責包括門診醫(yī)技樓、急診樓、住院樓等6棟樓的室內(nèi)裝飾裝修、機電末端、給排水、通風、消防、弱電、醫(yī)療凈化工程及門診樓、急診樓的室外幕墻工程，建筑面積達22萬平米。從入場之初，吳忠人民醫(yī)院項目黨支部就堅持“高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進”的原則，以安全和諧促生產(chǎn)為目標，全力打造精品工程。他們將黨建工作與企業(yè)中心工作緊密融合，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有利地促進了各項工作的順利開展。

攻堅克難，降低成本出效益

針對工程的任務(wù)緊，工期短等特點，黨支部深刻認識到，越是困難時期，越要體現(xiàn)出黨支部和黨員的責任和擔當。黨支部以踐行“兩學一做”、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，組織發(fā)動黨員在各自崗位上、各項工作中帶頭干，沖在前。

項目中標后經(jīng)過項管中心與項目部的共同策劃，預測項目利潤率為4.76%，最終項目部與公司簽訂了項目經(jīng)理經(jīng)營管理考核責任書，責任指標為6.47%。為了實現(xiàn)這個指標，項目黨支部制定了科學的管控目標和工作方向。從勞務(wù)費、材料費、管理費等費用入手，勞務(wù)費方面，在施工過程中，以“月”為單位對勞務(wù)核算完成產(chǎn)值，做到“月清月結(jié)”。材料費方面，與供貨商洽談將基礎(chǔ)材料價格壓低，控制大宗基礎(chǔ)材料成本，通過招標比選，選擇最優(yōu)供貨商，采取變更材料、深化優(yōu)化圖紙等方面，有效降低成本。管理費方面，項目部定期與公司財務(wù)核對管理費支出，做到時時預警，隨時調(diào)整管理人員配置等。

全體黨員把工程施工現(xiàn)場作為踐行“兩學一做”的主戰(zhàn)場，以忘我的奉獻精神，影響帶動著職工群眾舍小家、顧大家，分別從施工生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)和項目管理等方面，對工程進度發(fā)起一次次的“沖鋒”，科學的成本管控，將成本大大的降了下來，為公司贏得了實實在在的效益。

創(chuàng)先爭優(yōu)，筑牢思想強基礎(chǔ)

吳忠人民醫(yī)院項目黨支部認真執(zhí)行黨建工作目標責任制，發(fā)揮黨建第一責任人作用，落實公司《黨建工作目標考核責任書》，定期召開支部大會，積極引導項目黨員突出“服務(wù)發(fā)展爭先鋒”這個重點，全員參與，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強大家的服務(wù)意識，為生產(chǎn)一線竭誠服務(wù)，在項目部形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面。特別是在勞動競賽中，黨員干部搶先帶頭做表率，以身示范，在項目部形成了良好的學習氛圍。

服務(wù)大局，提質(zhì)增效顯實力

變更洽商的簽訂是擺在施工進程中的一個難題，開始之初進度十分緩慢，黨支部書記徐峰看在眼里，急在心上，他多次召集項目部的技術(shù)骨干，大家一塊探討問題的解決辦法，起初多次與建設(shè)單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、審計、洽談修改，大部分洽商以會議紀要的形式簽認，之后又通過各方面努力以資料管理規(guī)程中洽商變更格式填寫并確認，最終以招標的形式，因變更洽增量大，造價高，資金占用量大，經(jīng)多次與建設(shè)單位溝通，將工程內(nèi)大型變更洽商、增項、清單漏項最后以招標的形式確認。

經(jīng)過長達三個月的現(xiàn)場核對、算量組價、商務(wù)談判，公司與建設(shè)單位分別簽訂吳忠市人民醫(yī)院醫(yī)療（二標段）合同，合同金額為1652.86萬元；吳忠市人民醫(yī)院遷建項目深化設(shè)計工程(一標段)合同，合同金額為8239萬元。這兩份合同的簽訂，不僅使項目工程二次經(jīng)營取得了巨大的成績，而且將結(jié)算工作前移，在過程中簽訂合同，且能提前收回工程款，大大降低了公司的資金壓力。為公司提質(zhì)增效工作再立新功。

人才培養(yǎng)，搭建平臺增活力

項目黨支部結(jié)合當前形勢和生產(chǎn)經(jīng)營目標，將“發(fā)揮黨員先鋒模范作用，掌握技能成就未來”的理念灌輸給每名職工，考慮到項目部年輕人多，不少人擁有理論知識而實際經(jīng)驗不足的情況，黨支部積極推行“導師帶徒”、“一幫一”、“多幫一”、“一帶一”等活動，采取定時間、保質(zhì)量等措施，幫助新員工快速成長。

黨支部還本著“干什么學什么，缺什么練什么”的原則，對員工進行有針對性的培訓，通過開展崗位練兵、技能比武、師徒幫扶、技術(shù)交流等活動，讓普通員工快速成長為技術(shù)人才，塑造高素質(zhì)“工匠”隊伍。

面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展形勢要求，吳忠市人民醫(yī)院項目黨支部團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，昂首闊步，攜手共進，奮發(fā)而為，以項目與員工“雙健康”發(fā)展為追求，以打造“樹得起、叫得響、過得硬”的先進支部為目標，充分發(fā)揮堅強的戰(zhàn)斗堡壘，讓每名共產(chǎn)黨員都成為一面旗幟。

吳忠人民醫(yī)院項目組圖