“剩者為王，剩下的剩，既然是勝利，不是把別人打敗就是勝者，而是堅(jiān)持到最后是勝者。而這個(gè)‘勝，關(guān)鍵是要有這個(gè)耐力去堅(jiān)持，就像馬拉松賽跑一樣，我十幾年前跟別人講，零售業(yè)是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松賽跑。我們這個(gè)行業(yè)比的是耐力，是要消耗的，你有這個(gè)體能，你有這個(gè)資源供得上消耗，才能最終剩下來(lái)，才能勝。”

——《英才》2016年01期《張近東 誰(shuí)能贏蘇寧》

2015年，線上線下融合之戰(zhàn)打響，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨(dú)角獸們?cè)谫Y本的簇?fù)硐?，?duì)線下商業(yè)模式再一次發(fā)起沖擊。而蘇寧在這一年，已實(shí)際上由一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)，轉(zhuǎn)而變?yōu)橐患揖€上線下高度融合的新零售企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)是這個(gè)時(shí)代的原住民，沒(méi)有“包袱”，而傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型因而就更顯得不可思議，隨著技術(shù)進(jìn)步，商業(yè)模式的迭代速度在不斷加快，唯有不斷銳意創(chuàng)新，才能在變化中屹立不倒。endprint