“其實萬達就是圍繞一個概念——消費行業(yè)，不管是建購物中心、酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游、百貨，都是消費概念。為什么圍著這個做呢？我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。”

——《英才》2012年12期《王健林 萬達資金鏈虛實》

2009年，當“萬達模式”已日趨成熟、萬達廣場在全國范圍內多點布局之時，中國房地產(chǎn)市場也迎來了限購前最為繁榮的年份，萬達集團作為中國商業(yè)地產(chǎn)的代表企業(yè)，正在形成獨特的核心競爭力。

進入新世紀近10年，中國消費者的消費結構已開始發(fā)生變化——從傳統(tǒng)的衣、食逐步轉為住、行，在大中城市，購房、購車需求迅速膨脹。因此，在消費端，一切商業(yè)模式的升級都圍繞著消費者收入水平的提高而構建，“大消費”將逐步成為21世紀第二個10年里中國經(jīng)濟的第一增長引擎。endprint