有史以來頭一遭——中國足協(xié)杯決賽，同城主客場德比大戰(zhàn)。

遭遇了一個賽季坎坷，甚至在中超聯(lián)賽中一度到了降級邊緣區(qū)的申花，與在聯(lián)賽中同樣未遂冠軍目標(biāo)的上港，在足協(xié)杯決賽會師。

賽前，老牌球隊(duì)申花普遍不被看好，即便是那些“藍(lán)血人”——資深申花球迷，也大多表示，希望申花打出精氣神就好。未曾想，11月19日，申花主場依靠馬丁斯的進(jìn)球，1：0小勝。隨后，在11月26日客場對上港的比賽中，申花打出了應(yīng)有的氣勢與足夠的內(nèi)容，打出了2：3的高比分。申花以總比分3：3、客場進(jìn)球數(shù)多，而成為名副其實(shí)的冠軍。

如果不算賽季初聯(lián)賽、杯賽優(yōu)勝者之間的超霸杯之類，單以聯(lián)賽和杯賽而論，這是足球職業(yè)化改革以來，申花第四次問鼎全國冠軍。只因末代甲A冠軍最后被剝奪，所以單算榮譽(yù)的話，職業(yè)化改革以來，申花為上海贏得了一個聯(lián)賽冠軍和兩個中國足協(xié)杯賽冠軍。

當(dāng)申花再次奪冠之際，申花俱樂部發(fā)布奪冠海報：THE CITY IS BLUE。

而整個城市，確實(shí)處處少不了一抹藍(lán)。

“城市·榮耀”，這是陸家嘴的高樓整個外墻上打出的藍(lán)色底紋的字樣。

11月27日，延安中路839號新民晚報老大樓前，一波波穿著帶有申花隊(duì)標(biāo)服裝的人們前來，這都是沒能在外買到當(dāng)天申花奪冠報道報紙的球迷。有人甚至一口氣買了2000份報紙！

微信刷屏更是不在話下，許多平日里不顯山不露水者，這一天突然暴露了自己申花球迷的身份。

“回到1998”，“重溫那一刻”……

冠軍“交響樂”

初冬，申花再次怒放。

2017年的上海足球，猶如一曲演奏了一整年的冠軍交響樂，盡管其中有低回的樂章，有沉悶的時刻，但主旋律是那么激昂，申花是冠軍，則是這曲交響最華麗的尾聲。

2017年的上海，堪稱足球豐收年。

單以全國冠軍而論——申花的足協(xié)杯冠軍，外加全運(yùn)會賽場上，上海男女足各年齡段球隊(duì)創(chuàng)紀(jì)錄包圓所有全國冠軍。這冠軍數(shù)目，仔細(xì)點(diǎn)數(shù)，足足一只手！

年初旨在沖擊亞冠、中超、足協(xié)杯三項(xiàng)冠軍的上港，看似沒有收獲一冠，但亦取得了亞冠進(jìn)四強(qiáng)的好成績——這創(chuàng)造了上海職業(yè)足球在亞冠賽場的最佳戰(zhàn)績。在中超、中國足協(xié)杯賽場上，上港取得兩個亞軍。上港其實(shí)已經(jīng)在成績方面取得了隊(duì)史新高。

今年的中國足協(xié)杯四強(qiáng)，上海球隊(duì)占據(jù)三席。除了老牌球隊(duì)申花、新銳球隊(duì)上港之外，處于中甲聯(lián)賽的申鑫亦逆襲中超土豪蘇寧，成功晉級四強(qiáng)。對于小成本運(yùn)作、主場偏居金山的申鑫來說，這算是佳績了。特別是在中國足協(xié)杯頒獎禮上，申鑫榮獲公平競賽獎，更是給這一佳績以錦上添花的注釋。

當(dāng)然，比起豪取中超七連冠的廣州恒大來，兩支上海球隊(duì)今年的成績都沒有達(dá)到預(yù)期。期盼掀翻恒大的上港，最終排名第二，加之足協(xié)杯第二，爭三冠而未得一冠，特別是其俱樂部隊(duì)史上，全國冠軍仍然是個空白點(diǎn)。

申花今年則遭遇聯(lián)賽成績不佳，一度接近降級區(qū)。鬧心事還不少——年初引進(jìn)的阿根廷球星“野獸”特維斯，一度被外媒曝稱年薪世界第一，然而在上海這一年，他對球隊(duì)的幫助微乎其微，特別是在球隊(duì)比賽期間病休，卻出現(xiàn)在迪士尼樂園，而得到了一個新綽號——迪士尼。

其他種種，譬如孫世林在3月份與天津權(quán)健的比賽中，對該隊(duì)罰丟點(diǎn)球的知名外援帕托點(diǎn)贊，遭遇中國足協(xié)罰單。由此，“世林點(diǎn)贊”竟然成了“新成語”。

如此等等，不一而足。

上港的問題，則出在由崇明根寶基地培養(yǎng)的一幫1991年前后球員為基干，加之胡爾克、奧斯卡等天價外援組成的球隊(duì)，至今沒有冠軍加身——投入產(chǎn)出比似有不符，更似有蹉跎歲月之感。

展望來路，由混合所有制企業(yè)綠地入駐至今近四年，球隊(duì)即將再次踏入亞冠正賽之際，申花一線隊(duì)的陣容強(qiáng)度、板凳厚度都亟待進(jìn)一步加強(qiáng)、加強(qiáng)、再加強(qiáng)。然而，如今面對中國足協(xié)引援新規(guī)——引進(jìn)內(nèi)援超過2000萬人民幣、外援超過4500萬人民幣，就要拿出同等金額，或是納入本隊(duì)的青訓(xùn)建設(shè)，或是上繳中國足球發(fā)展基金會，申花想要短期內(nèi)靠撒錢達(dá)到提升戰(zhàn)力的目的，已幾乎不太可能。如何慧眼發(fā)掘，巧妙引援，考驗(yàn)的是近年來被擁躉屢屢詬病引援不力的申花管理層。

至于上港，則面臨如何把錢花在刀刃上的問題。

當(dāng)然，從上海隊(duì)在全運(yùn)會各年齡段上包攬冠軍，可以看出——上海足球未來幾年賴以出成績的基礎(chǔ)是有的，2017年的冠軍交響樂，可能會在來年，甚至未來幾年，再次演繹，甚至演繹得更好。

提及未來，且先看明年的中超聯(lián)賽，有一大看點(diǎn)——繼上海、廣州、天津以后，落戶北京的人和沖超成功，使得京城也有了中超德比大戰(zhàn)。

對于一流城市來說，擁有一流的職業(yè)體育、一流的球隊(duì)，是題中之義。就職業(yè)足球發(fā)達(dá)的歐洲來說，譬如倫敦，既有阿森納、切爾西、托特納姆熱刺、西漢姆聯(lián)、水晶宮等數(shù)支老牌強(qiáng)隊(duì)。在曼徹斯特來說，十多年前曼聯(lián)隊(duì)橫掃英倫甚至決勝歐冠時，當(dāng)?shù)厝藚s亦感覺在足球底氣方面未必強(qiáng)過倫敦，直到曼城崛起以后，曼徹斯特人似乎才真正感到——自己身處大城市。

米蘭有AC米蘭和國際米蘭雙雄；馬德里有皇馬和馬德里競技兩強(qiáng)；慕尼黑有拜仁和1860；大巴黎盡管一枝獨(dú)秀，在法蘭西又誰與爭鋒？

許多歐洲城市的同城德比，玩了一百多年。南美也不遑多讓。譬如布宜諾斯艾利斯的德比——河床對博卡青年，譬如弗魯米嫩塞與博塔弗戈的里約德比，都是百年佳話。

在美國來說，其籃球、棒球、橄欖球等職業(yè)聯(lián)盟，早已蜚聲國際，足球項(xiàng)目至今不溫不火。但具體到美國足球職業(yè)大聯(lián)盟，水平其實(shí)比中超只高不低。申花今年足協(xié)杯主客場都有進(jìn)球的馬丁斯，即是在2016年從美國西雅圖海灣人隊(duì)加盟申花的。

為什么許多世界名城擁有知名的職業(yè)球會？以本次申花再奪中國足協(xié)杯而論，“城市榮耀”四個字，確實(shí)說明問題。

現(xiàn)代都市，職業(yè)體育代表著一種城市精神。有無頂尖球會，往往反映了一座都市人們的價值取向、精神追求、消費(fèi)能力。

在中國來說，京、津、滬、穗都是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，大多又是一線城市，這些城市的經(jīng)濟(jì)體量、觀眾容量等，決定了一線球隊(duì)數(shù)量、質(zhì)量未來將保持在較高水平。冠軍可遇更可求，未來，機(jī)會仍將留給準(zhǔn)備更充分的球會。

職業(yè)化之路

改革開放以后，中國的職業(yè)體育，肇始于足球。中國足協(xié)在1992年紅山口會議上，決定把足球作為體育改革的突破口，確立了中國足球要走職業(yè)化道路的改革方向。

隨后，在1993年，當(dāng)時中國足球甲級隊(duì)A組八支球隊(duì)借助廣東省，舉辦了模擬主客場制的聯(lián)賽。

再之后，1994年，戴上“職業(yè)化”帽子的中國足球甲A、甲B聯(lián)賽拉開了帷幕。

緣何在1990年代中期，中國足球得以率先開始主客場制比賽？又緣何冠名甲A、甲B呢？比之幾乎同時啟動的日本足球職業(yè)聯(lián)賽，為何中國職業(yè)聯(lián)賽沒有促成中國男足的水平似日本男足般突飛猛進(jìn)呢？

一切還是得從中國城市化水平、中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上去尋找答案。

在經(jīng)歷了十多年改革開放以后，特別是中共十四大報告把建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革新的目標(biāo)后，中國城市的經(jīng)濟(jì)活力有了很大提升，各類所有制企業(yè)增多、實(shí)力增強(qiáng)。企業(yè)也需要宣傳自身品牌的各種渠道。

以當(dāng)時的上海男足為例，在1980年代后期開始，逐漸有了企業(yè)贊助并取得冠名權(quán)的球隊(duì)。譬如蜂花、申花、阿克發(fā)、桑塔納等等，都曾經(jīng)成為球隊(duì)名。

但自1994年啟動足球職業(yè)聯(lián)賽后，許多球隊(duì)與各省市或者大口體委仍沒有完全脫鉤。比如甲A八強(qiáng)中，廣東宏遠(yuǎn)就是廣東省足球隊(duì)，廣州太陽神就是廣州市隊(duì)。而后徐根寶曾去執(zhí)教從甲B沖到甲A的廣州松日隊(duì)，就是廣州二隊(duì)的班底。許多企業(yè)贊助球隊(duì)，但并不擁有球隊(duì)的股份或者資產(chǎn)。

甚而，甲A、甲B之名，也來自專業(yè)體工隊(duì)時期，地方體委對甲級隊(duì)照拂得多，許多乙級隊(duì)則不免有解散危險。中國足協(xié)為了提高地方體委辦足球的積極性，而將頂級聯(lián)賽和次級聯(lián)賽都稱作“甲級聯(lián)賽”——一個甲A、一個甲B。換言之，甲A和甲B，本就不是個市場經(jīng)濟(jì)體系下的聯(lián)賽名稱，而是沿用專業(yè)體工隊(duì)時期的名號。

日本足球的職業(yè)聯(lián)賽，始于1993年，只比中國早一年，卻迅速提升了日本男足的水平。在1980年代屢屢敗在中國隊(duì)腳下的所謂亞洲二流球隊(duì)日本，迅速提升戰(zhàn)力——奪取亞洲杯冠軍，在世界杯外圍賽中屢屢出線，甚而在國際賽場代表亞洲打出了一定水準(zhǔn)。

在1980年代甚至1990年代初，中國有諸如沈祥福等教練、賈秀全等球員在日本足球界以老師、強(qiáng)力外援著稱。而到了21世紀(jì)，中國足球整體上已經(jīng)落后日本足球幾個身位。一度，由岡田武史為代表到日本教練，曾經(jīng)到中超執(zhí)教，并口口聲聲要幫助中國足球提高水平。

總的來說，1990年代開始的中國職業(yè)足球聯(lián)賽，是與當(dāng)時中國的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市民階層的收入水平相匹配的。這就如同1992年以前日本足球的半職業(yè)聯(lián)賽，亦是由企業(yè)冠名——豐田隊(duì)、住友金屬隊(duì)云云。只因當(dāng)年日本的社會結(jié)構(gòu)是以企業(yè)為依托，市民階層亦無法從社區(qū)自發(fā)形成足球隊(duì)。

申花隊(duì)脫胎于當(dāng)時的上海足球隊(duì)。其時，申花是個家電品牌，主要經(jīng)營洗衣機(jī)、熱水器之類。而在其經(jīng)歷了SVA時期、朱駿時期都未曾改名后，“申花”兩字早已不代表曾經(jīng)贊助這支足球隊(duì)的家電企業(yè)了。某種程度上說，“申花”兩字，更類似日本J聯(lián)賽成立以后諸如“鋼巴” “勝利船” “紅寶石”之類中性詞。

上海一直以來是中國足球重鎮(zhèn)，20世紀(jì)二三十年代，生于香港的廣東梅州人李惠堂來到上海，逐漸打出了“亞洲球王”的風(fēng)范，乃至當(dāng)時流行一句話——“看戲要看梅蘭芳，看球要看李惠堂”。

上海從不缺乏國內(nèi)一流球星。譬如徐根寶，1966年進(jìn)入國家隊(duì)，曾任國足隊(duì)長。在崇明根寶基地酒店一樓的榮譽(yù)室里，有一張黑白照片，就是周恩來總理當(dāng)年接見徐根寶時的留影。

方紉秋執(zhí)教的1983年全運(yùn)會冠軍的那支上海隊(duì)中，張惠康、秦國榮、魯妙生、柳海光等人，至今被老球迷念叨。

到了職業(yè)聯(lián)賽階段，范志毅一度成了中國職業(yè)體育的一塊牌子。亞洲足球先生、轉(zhuǎn)會英格蘭水晶宮隊(duì)并成為隊(duì)長，一度成為佳話。申花更是在1995年奪得甲A聯(lián)賽冠軍、 1998年奪得足協(xié)杯冠軍。如今則再添一冠。這支脫胎于上海足球隊(duì)的老牌球隊(duì)，從中國職業(yè)化初年走到今日，發(fā)現(xiàn)在聯(lián)賽中，唯有國安和自己是從沒有更名過的頂級球會。算上曾經(jīng)一度降級如今重返中超的河南建業(yè)，也不過區(qū)區(qū)三隊(duì)。

盡管申花一度成績不甚理想，但球隊(duì)在上海市民老百姓中一直是一種牽掛。而對于包括申花在內(nèi)的上海各職業(yè)球隊(duì)，以及由各職業(yè)隊(duì)為代表的上海足球事業(yè)，上海市委、市政府向來很重視。

2009年，時任市領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)批示上明確表示，“足球是群眾熱愛的體育運(yùn)動，上海足球事業(yè)的發(fā)展，不能因?yàn)椤袌龌艞壵呢?zé)任”。

足改頂層設(shè)計

從數(shù)據(jù)看，上海的職業(yè)足球成績穩(wěn)步提升，足球氛圍漸漸升溫，更多市民開始關(guān)心足球，熱愛足球。

今年年初，申花、上港分別征戰(zhàn)亞冠聯(lián)賽，創(chuàng)造上海職業(yè)足壇新紀(jì)錄；2017賽季，上海申花主場場均觀眾達(dá)到19021人，上座率68%；上港主場場均觀眾人數(shù)29174人，上座率65%，雙雙排在中超前八。此外，上港主場迎戰(zhàn)領(lǐng)頭羊廣州恒大的比賽，現(xiàn)場觀眾達(dá)46717人，創(chuàng)下中超上海球隊(duì)上座率之最。

足協(xié)杯兩場決賽，上座率也都達(dá)到預(yù)期，虹口上座24319人幾乎達(dá)到上限，上海體育場亦上座39552人。

從觀眾上座率、衍生品購買等角度衡量，上海的球迷消費(fèi)已經(jīng)較為成熟與固定化。上海人均GDP突破11.36萬元，達(dá)到了日本1990年代初的水平。中國足球職業(yè)聯(lián)賽所生存的土壤越來越好，其非職業(yè)因素——諸如企業(yè)冠名俱樂部、俱樂部收支嚴(yán)重不平衡、青訓(xùn)與俱樂部不掛鉤、球迷消費(fèi)不足等等問題，到了可以加快解決的時候了。上海這些仍在職業(yè)化之路上的職業(yè)球隊(duì)，完全應(yīng)該加快速度繼續(xù)發(fā)展。

就全國足球改革的政策層面來說，2015年2月27日，在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會議上，審議通過了《中國足球改革發(fā)展總體方案》。

2015年3月24日，中國足球協(xié)會在京召開第十屆執(zhí)委會第四次會議。這一次會議，堪稱能與1992年啟動中國體育職業(yè)化之路的紅山口會議相提并論。

該方案，制定了中國足球的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。

近期目標(biāo)是——理順足球管理體制，制定足球中長期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新中國特色足球管理模式。

中期目標(biāo)是——實(shí)現(xiàn)青少年足球人口大幅增加，職業(yè)聯(lián)賽組織和競賽水平達(dá)到亞洲一流，國家男足躋身亞洲前列，女足重返世界一流強(qiáng)隊(duì)行列。

至于遠(yuǎn)期目標(biāo)，則是——中國成功申辦世界杯足球賽，男足打進(jìn)世界杯、進(jìn)入奧運(yùn)會。

回看當(dāng)年的紅山口會議，曾經(jīng)提出過更豪邁的口號，但這些口號大多落空。中國足球職業(yè)聯(lián)賽建立以來，盡管足協(xié)屢屢提出各種方案以加強(qiáng)職業(yè)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，但中國足球人才一度青黃不接——早期的專業(yè)體工隊(duì)、少體校模式式微，由企業(yè)贊助冠名的“廣告型”球隊(duì)不注重梯隊(duì)建設(shè)，產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。

2015年，中國足協(xié)提出——從2016賽季開始的三年內(nèi)，中超、中甲必須擁有標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練基地，必須擁有自己的梯隊(duì)。如今，各中超球隊(duì)確實(shí)在落實(shí)梯隊(duì)建設(shè)。可見，這次足改是動真格的。

以上海為例，政府也在為職業(yè)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)殫精竭慮。據(jù)悉，2017中超賽季拿到中超亞軍的上港、獲第十一名的申花，在今年底都會收到一筆“特殊獎金”。為鼓勵職業(yè)俱樂部發(fā)展，上海管理部門在2013年建立體育發(fā)展基金，創(chuàng)新地通過以獎代補(bǔ)的方式，對俱樂部獲得的成績作出激勵，并通過追蹤機(jī)制確保經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

比之足球俱樂部億元級投入，體育基金根據(jù)名次獎給俱樂部的數(shù)額并不多，但政府意在用引導(dǎo)資金撬動市場積極性，鼓勵俱樂部履行社會責(zé)任，以獎代補(bǔ)，推動俱樂部健康發(fā)展。

與1992年以盡快建立職業(yè)聯(lián)賽為目標(biāo)的紅山口會議相比，2015年推出的《中國足球改革發(fā)展總體方案》，并非是一個單以國家隊(duì)成績作為唯一目標(biāo)的方案，亦非完全作為職業(yè)聯(lián)賽目標(biāo)的方案，而是一個從國家隊(duì)、職業(yè)隊(duì)等競技層面到群眾體育普及層面整體規(guī)劃的系統(tǒng)性方案。

某種程度上說，足球運(yùn)動是否普及，比一支國家隊(duì)是否在洲際比賽上取得好成績，來得更重要。它攸關(guān)一個國家的全民身體素質(zhì)、國民精神。早已不僅僅是一個足球概念了。

足球運(yùn)動，場上11人對11人，是世界上同場參與人數(shù)最多的運(yùn)動，在這樣的集體項(xiàng)目上要想獲勝，必須注重配合，注重集體榮譽(yù)感與忠誠度。足球和大多數(shù)體育運(yùn)動，都是人類的共同語言。這是中國從國家層面發(fā)展足球運(yùn)動的初衷，如果了解了這一點(diǎn)，也就了解了足球?yàn)楹尾粌H僅是足球。以職業(yè)隊(duì)為引領(lǐng)，使更多人在足球領(lǐng)域消費(fèi)，同時下場踢球，或許才是正途。