羅賽一

摘 要：電力工程施工技術與管理可以保證工程合規(guī)新性和合理性，提高電力工程系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，所以電力施工企業(yè)需要推進管理格式化和程序化，提升電力工程信息化水平，強化技術管理，積極運用先進的技術與工藝，才能為電力工程施工管理創(chuàng)造有利的技術條件，也才能支持工程的高效施工，促進電力企業(yè)的建設發(fā)展。

關鍵詞：電力施工技術 工程管理 問題 應對策略

1、電力施工技術工程管理的特點

從目前我國電力施工技術工程管理的現(xiàn)狀來看，我國在這方面的水平獲得了顯著的提高。從電力施工工程的復雜性來看，施工和管理兩個過程是聯(lián)通的，我們不能將其相互割裂，每個環(huán)節(jié)都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的時候要考慮施工的材料以及相應的設備，這些管理方面的工作一定要準備齊全，便于后續(xù)的施工，這些瑣碎的事情加在一起，就會使得施工過程有一定的復雜性，加劇了其復雜程度。同時，電力工程的施工是要耗費一定的資源的，比如說有人力資源和財力資源，這就增加了財務管理的復雜性，此外還要考慮電力系統(tǒng)的安全性，這些因素加和在一起就會增加施工的復雜性。從電力施工技術管理的準確性來看，在現(xiàn)代信息技術的參與之下，準確性能大大提升，對于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促進作用。

2、電力工程施工技術管理中的問題

2.1、技術應用不遵從客觀要求

很多電力工程項目在工程技術應用的過程中，沒有將實際的施工標準和施工要求作為提高工程技術應用的參考。例如，很多電力工程項目的施工技術應用超過了項目的需求，這種情況對項目的容錯性提高具有一定的積極作用，但是其也提高了項目施工的成本，與原本的項目用電需求之間存在較大的沉余，會造成后期工程維護、使用過程中的能源浪費。甚至在工程設計的階段存在設計負荷過高的問題，導致主線呈現(xiàn)出明顯的空余現(xiàn)象。

2.2、電力工程管理體制落后

在電力工程建設管理過程中，管理體制落后是工程中比較突出的問題，因為在具體的電力工程施工過程中，企業(yè)為節(jié)約企業(yè)建筑的資金，通過減小有關人員的開支等等措施進行實現(xiàn)的。另外，有些電力公司對于電力工程建設管理工作以及管理制度建設的重視度不是很高，簡單的認為只需通過采用先進的施工技術即可保障工程建設的順利進行。

2.3、項目成員素質參差不齊，未落實有效責任制

當前，電力工程的項目多是臨時組建的，無論是技術人員還是管理人員自身對于電力工程合同的重視程度都明顯不足。不具備宏觀大局意識，缺乏思想覺悟，使得其不能夠按照合同要求實行工程成本管理。導致工程的整體物料采購成本增加，造成一定的經(jīng)濟損失。與此同時，在施工管理過程中，未能落實有效責任制，使得上層管理與下層執(zhí)行嚴重脫節(jié)。另外，技術人員、施工人員的自身水平不足，導致部分技術工藝不能夠被有效實現(xiàn)，嚴重影響工程質量。

3、優(yōu)化電力工程施工技術管理的有效措施

3.1、推進管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務組成以及管理內(nèi)容，應用表格形式的管理方式，實現(xiàn)各個工程子項目的管理目標、管理業(yè)務標準化、格式化。格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術管理的難度和風險。其次，程序化管理是工程管理技術應用的核心，需要按照程序化的管理結構將管理事務落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設的管理流程和工作標準。程序化管理的主體實施工程項目的建設、監(jiān)理機構，參與建設的各方是程序化管理的實施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時總結新工藝和新技術，將現(xiàn)代化科技成果應用到電力工程施工管理當中，提高工程規(guī)范化管理效率。

3.2、構建全面管理機制

完善的機制是電力工程管理中所不可或缺的保障。當在進行電力工程管理之時，相關人員需要不斷完善下面三種管理機制。①工程評估機制。在工程建設之前，需要建立起完善的評估機制，這樣才能夠對工程項目進行科學合理的評估。②監(jiān)督機制。監(jiān)督無疑是電力工程管理中的重要組成部分，所以，完善監(jiān)督機制勢在必行，它能夠將監(jiān)督部門作用發(fā)揮到極致，通過全面監(jiān)督電力工程施工可以達到保證施工質量的目的。③激勵考核機制。在進行管理工作時，相應的激勵考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人員來規(guī)范操作行為，另一方面可以根據(jù)表現(xiàn)情況進行獎罰。對于那些表現(xiàn)不佳的員工要及時調(diào)整他們思想以及行動上的不足之處，而對于那些表現(xiàn)良好的員工，就要及時地給他們一定的物質或者是精神上的獎勵，從而不斷地鼓勵他們開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動他們的工作熱情。

3.3、提升人員的整體素質，落實責任監(jiān)管機制

臨時項目組的組成是不可避免的。那么我們就應從設計單位、建設單位、監(jiān)理單位出發(fā)，提升其素質。使得工程施工建立在合理的施工設計、全面的協(xié)調(diào)管理以及高質量的監(jiān)督的基礎上。要求參與施工的技術人員、監(jiān)理人員必須取得相關的資質，且對本次工程中各項技術工藝有明確的認識的前提下參與到使用中。提升參與人員的自身技術水平，有效落實施工技術。與此同時，落實責任監(jiān)管機制，提升參與人員的思想覺悟和認識，使其具備大局意識，從工程的整體出發(fā)，將施工過程的施工監(jiān)管由單一的自上而下的管理轉變?yōu)槭┕と藛T自發(fā)的監(jiān)管。

參考文獻

[1] 袁忠強.電力施工技術工程管理存在的缺陷及對策[J].電子世界，2014，（08）：258.