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        優(yōu)化電力工程施工技術與管理的若干思考

        2017-12-01 01:10:14李雪
        西部論叢 2017年8期
        關鍵詞:管理措施電力工程施工技術

        李雪

        摘 要:當前,電力施工在電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)中是非常重要的一個環(huán)節(jié),工程的施工質(zhì)量直接關系到電力施工企業(yè)能否向前健康發(fā)展。但是由于電力工程施工項目程序較多,且技術性較強,因此在一定程度上增加了施工難度,容易導致工程項目施工周期的延長。所以只有優(yōu)化電力施工技術與管理措施才能確保電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能為國家和居民的用電需求提供更好的保障。基于此,文章就優(yōu)化電力工程施工技術與管理進行分析。

        關鍵詞:電力工程 施工技術 管理措施

        1.電力工程施工技術及管理工作的重要作用

        就目前的情況來看,與電力企業(yè)對電力施工項目的高技術標準相比,實際的電力施工技術現(xiàn)狀并不樂觀,部分企業(yè)在施工技術管理方面存在不足,出現(xiàn)了諸如管理制度混亂、管理部門職業(yè)素養(yǎng)不高以及管理技能水平表現(xiàn)不足等問題,一定程度上限制了電力工程項目建設水平。以電力行業(yè)中的配網(wǎng)工程施工為例,電力施工技術對配網(wǎng)質(zhì)量影響最為明顯,因而施工技術的整體水平?jīng)Q定著配網(wǎng)工程的整體質(zhì)量及施工人員的人身安全。這就要求企業(yè)在施工過程中要引進先進、合理的施工技術及管理手段,以提高電力工程的施工技術水平,避免因為施工技術水平問題而導致項目投人運行之后相關事故的發(fā)生。

        2.電力工程施工技術與管理中存在的問題

        電力工程施工技術管理中出現(xiàn)了諸多問題,其主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①施工項目管理部門都是臨時建立的,其中的工作人員大多都是臨時抽調(diào),技術人員和管理人員之間合作并不密切,也缺乏合同意識,采購價格無法得到控制,投資效益觀念比較單薄,這就使得在采購時無法控制采購價格,會引發(fā)一些經(jīng)濟損失;②在技術管理中存在違規(guī)操作問題,且業(yè)務流程存在不足之處,如在施工竣工后需要進行質(zhì)量驗收,在審核通過之后支付余款,但是很多工程的決算以及驗收工作都是草草了事;③電力企業(yè)的部門較多,業(yè)務存在重疊,并且在施工中需要相互交接工作,這樣就會影響施工進度。

        施工技術管理工作在電力工程建設中占據(jù)重要位置,其重要性體現(xiàn)在:①隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的生活品質(zhì)得到了提升,但是對于電力的需求量不斷提高,電力工程建設工程數(shù)量不斷增加,這是解決電力供需問題的有效途徑;②隨著科學技術水平的提高,對于電力工程施工技術管理的要求日益嚴格,技術管理措施的落實對于促進電力工程施工規(guī)范化具有積極影響,并且可以有效提高電力工程施工效率,可以在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成施工任務。所以,技術管理逐漸成為施工管理工作的重要組成部分。

        3.優(yōu)化電力工程施工技術與管理的措施

        3.1規(guī)范施工技術管理流程

        電力工程施工技術管理是工程施工質(zhì)量的重要保證,對于電力工程施工活動起到規(guī)范管理作用,所以在工程施工前,設計單位需要按照技術交底要求開展交底工作,理清工程設計思路,明晰工程設計工藝和質(zhì)量保障措施,確保施工活動能夠按照施工流程作業(yè),切實保證電力工程施工質(zhì)量和效率。與此同時,施工單位對于施工圖紙可以結合實際情況進行修改,再次審核,對于其中存在的技術難點問題提出質(zhì)疑,上報設計單位,保證施工方案的科學合理性,規(guī)避可能出現(xiàn)的施工問題。

        3.2建立完善施工技術管理制度

        電力工程由于自身特性,所以在施工過程中極易受到客觀因素的影響,所以電力工程施工管理中健全和完善相應的規(guī)章制度是十分有必要的,施工人員即使專業(yè)素質(zhì)再高,如果沒有充分的規(guī)章制度做依靠,那么施工活動也無法有序開展的,所以強化施工人員責任意識,確保每一個施工人員能夠明晰自身職責,有序開展施工活動是十分有必要的,落實責任制度。此外,還應強化施工管理人員的責任意識,作為現(xiàn)場施工活動的管理者和監(jiān)督者,對于現(xiàn)場施工活動有序開展有著不可忽視的影響,通過施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,能夠調(diào)動施工人員工作積極性,防止消極懈怠施工現(xiàn)象的產(chǎn)生,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn),及時進行糾正,保證施工活動有序開展。

        3.3完善技術驗收及材料管理工作

        在電力工程施工中,技術水平的高低及施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上與施工技術的監(jiān)管水平相關。通常,電力施工技術處理和檢驗一般不會在同一個時間段內(nèi)同時進行,而是在某一項施工完成并且通過質(zhì)量檢測和驗收之后才能進入到下一個階段的施工。通過這種方式,可以提高電力工程的整體建設質(zhì)量,而且還有利于發(fā)現(xiàn)工程項目施工中存在的主要技術缺陷和管理問題,避免了影響下一個階段的電力施工操作進展。這種分段質(zhì)量驗收是保證電力技術施工水平的重要措施之一,所以在工程項目施工的各個階段都必須嚴格執(zhí)行,不得因為由于檢驗、驗收環(huán)節(jié)的麻煩而敷衍了事。

        3.4合理應用現(xiàn)代信息管理技術

        隨著科學技術水平的不斷提高,電力工程也可以引入計算機系統(tǒng)對電力工程施工技術進行管理,從而使得資源得到整合優(yōu)化,提高施工效率和質(zhì)量。施工單位可以應用軟件程序對施工內(nèi)容進行組合規(guī)劃,對高層管理的進度、資源、費用等進行調(diào)整和管理,突破傳統(tǒng)管理模式的局限性,促進現(xiàn)代管理模式的完善。在實施信息化管理模式的過程中,需要根據(jù)電力工程建設的實際情況,結合工程實際建設內(nèi)容建立管理系統(tǒng),充分發(fā)揮出其功能,使得電力工程施工管理水平得到提升。

        4結束語

        隨著電力工程建設數(shù)量的增加,為了能夠更好地滿足人們對電力的需求,加強電力工程施工技術以及管理的研究是必然選擇。因此,電力施工企業(yè)需要對當前管理中存在的問題進行分析和總結,并組織各方單位進行協(xié)調(diào)商討,制定合理的解決措施,以促進電力工程建設和發(fā)展,保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        參考文獻

        [1] 蔡尊亮.優(yōu)化電力工程施工管理的建議探究[J].科技創(chuàng)新與應用,2015,08:107.

        [2] 黃肖璋.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技創(chuàng)新與應用,2015,24:200.

        [3] 汪吉文.加強電力工程施工技術與管理的思考[J].黑龍江科學,2015,07:99.

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