賈建武

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會的飛速發(fā)展，送變電的安裝工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，為此，對其施工加強管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀進行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題，并切實提出提高管理施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：電力送變電 安裝工程 管理

引 言

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，當前社會中各個行業(yè)都在迅猛發(fā)展當中，電力行業(yè)更是如此。人們生產(chǎn)生活中對于電力資源的需求不斷上升，同時對于各類電力項目的要求也在不斷的提升當中。電力送變電工程是重要的電力工程之一，對于社會的發(fā)展、人們的生活具有重要的影響和意義。想要最大限度地發(fā)揮電力送變電工程的優(yōu)勢和作用，就需要將電力送變電工程的安裝工作做好，保證其安裝過程的施工技術(shù)和相關(guān)的質(zhì)量管理工作，都達到一定的要求和標準。本文主要從影響電力送變電安裝工程順利實施的因素出發(fā)，對加強電力送變電安裝工程施工管理的具體措施，進行詳細地分析和說明。

1電力送變電安裝工程施工管理的概述

問如今在電力送變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，建設項目規(guī)模越大，其質(zhì)量要求與施工技術(shù)的難度也就越高，管理分子不能保障對各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的送變電安裝工程施工管理難以科學合理的判斷市場，因此也難以對人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業(yè)應客觀認識到題的關(guān)鍵所在，并進行有效地解決。

2電力送變電安裝工程管理存在的問題

2.1管理體系尚未完善。管理體系的完善將極大促進施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。

2.2細節(jié)管理不到位。送變電安裝工程施工細節(jié)很多，由于細節(jié)管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。

2.3上下級之間規(guī)章制度不健全。電力管理部門在處理變電系統(tǒng)的安全隱患時，常常出現(xiàn)上級單位依據(jù)實際情況制定與實際不相符的安全規(guī)章以及條款，對下級單位提出執(zhí)行與反饋的要求。上級單位對制定和頒布的安全規(guī)章制度和條款執(zhí)行比較到位，但是這些規(guī)章制度和條款在下級單位卻得不到良好的執(zhí)行以及遵守，甚至有時出現(xiàn)漠不關(guān)心的現(xiàn)象。對相關(guān)規(guī)定理解上存在偏差和執(zhí)行不到位，這都是在下級單位執(zhí)行相關(guān)制度的過程中凸顯的問題，不利于處理同類安全隱患。

3電力送變電安裝工程管理的有效策略

3.1健全送變電的管理體系。電力企業(yè)在進行送變電安裝工程的管理中要根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善的送變電管理體系，處理好各個部門之間的關(guān)系，從而使企業(yè)長期發(fā)展。第一級的部門是變電施工管理的主要管理單位，在變電施工過程中，各個部門之間要進行溝通和探討，根據(jù)工程實際情況找出相應的解決措施，從而合理安排送變電安裝工程的管理工作。并且企業(yè)領(lǐng)導還要認識到信息的重要性，對相關(guān)信息進行充分的掌握，有效判斷信息的真假，從而對相關(guān)單位進行有效溝通，這也是管理體系中重要的一部分內(nèi)容。第二級是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個職能管理單位構(gòu)成，根本的職責是執(zhí)行管理，送變電的安裝工程管理要貫穿于整個工程中，從而確保整個工程質(zhì)量。

3.2合理安排施工的安裝管理步驟。電力企業(yè)在送變電安裝工程管理中，管理工作應該貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)，要對工程管理進行全面的管理，對每個細節(jié)進行細致的處理，合理安排施工的安裝管理步驟。企業(yè)領(lǐng)導要掌握工程管理中每個環(huán)節(jié)的工作重心，制定出科學的方案，保證工程管理能夠有效落實到實際工程管理中。首先，在送變電的安裝工程施工前，工作人員要對工程的基本情況有全面的了解，根據(jù)工程實際情況進行合理安排，減少意外情況的發(fā)生，工作人員要對每個環(huán)節(jié)的重點工作進行仔細檢查，確保工程的質(zhì)量。有的工作人員素質(zhì)不高，需要企業(yè)加強對員工的培訓，使其具有較高的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，相關(guān)負責人要配備專業(yè)能力較強的工作人員進行全程監(jiān)督和管理，確保整個工程順利進行。

3.3監(jiān)督培訓工作人員。相關(guān)電力單位應當有效監(jiān)督和培訓工作人員，變電運行維護工作中管理人員忽略一些較小的工作安全培訓，而這些簡單操作經(jīng)常會因態(tài)度不認真而引發(fā)安全事故。實踐中只有嚴格開展相關(guān)技術(shù)培訓，才能夠使相應崗位人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到提升，促進他們認真履行自身職責，將因工作失誤引起的安全事故降至最低。此外，責任部門還應當以變電工作內(nèi)容為依據(jù)，對相應安全要求進行制定，并開展監(jiān)督管理，保證日常工作中充分執(zhí)行這些制度，將安全事故發(fā)生概率降至最低。

結(jié) 語

在社會主義新時代的發(fā)展趨勢來看，各個行業(yè)都應當與時俱進，不斷自我創(chuàng)新，在完善個人中提升競爭力與自身價值。而作為影響我國國民經(jīng)濟與社會穩(wěn)定的電力行業(yè)，更應當進行完善運作中的每一個步驟，對于送變電安裝工程施工管理，我們對其所在問題進行有效分析，同時迎合實際提出相關(guān)措施進行改進，希望可以對電力部門在相關(guān)管理方面帶來價值性思考。

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