馬銳婷 王軍

摘 要：隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層工會(huì)組織已經(jīng)變得尤其重要。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，要想能夠有一個(gè)好的長遠(yuǎn)的發(fā)展，和占據(jù)一個(gè)有利的穩(wěn)固的市場，必須順應(yīng)形勢發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)。本文就基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)展開深入探討。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì) 規(guī)范化 建設(shè)

引 言

企業(yè)的基層工會(huì)組織是整個(gè)企業(yè)的血液，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)流通。他是企業(yè)內(nèi)部員工自愿和自發(fā)形成的組織，其根本目的是維護(hù)員工權(quán)益，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)合作關(guān)系，同時(shí)激發(fā)員工的工作熱情，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境友好，企業(yè)健康發(fā)展，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，全面帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。同時(shí)，也通過這種民主渠道，在企業(yè)的改革和發(fā)展過程中，發(fā)揮重要作用。

1 基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

1.1加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)能夠有效地落實(shí)各級(jí)部門工作

要想加強(qiáng)基層工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)，首先必須對(duì)工會(huì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。作為基層工會(huì)，要對(duì)自身工作有足夠的使命感和責(zé)任感。國家全國總工會(huì)近幾年多次提出在新形勢下如何加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)的意見，按照“鞏固、發(fā)展、提高”的要求，全面加強(qiáng)基層工會(huì)組織的建設(shè)。因此，加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)能夠更有效的落實(shí)各級(jí)部門工作要求。

1.2加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)能夠有效地推進(jìn)企業(yè)的自我管理

不管是什么樣的企業(yè)，都必須有一種自我管理精神，自愿、自知、自覺去完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)。只有能夠好好的掌握自我管理的精髓才能保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以及完成的質(zhì)量。在現(xiàn)在競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，只有通過推進(jìn)企業(yè)自身的自我管理，加強(qiáng)自我建設(shè)，加強(qiáng)基層工會(huì)組織的規(guī)范化才能更好地建設(shè)企業(yè)，完成企業(yè)的發(fā)展任務(wù)。只有擁有較高的自我管理能力，才能讓企業(yè)逐步發(fā)展。

1.3加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)能夠有效地穩(wěn)固工會(huì)工作的基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門或者是銷售部門，是一個(gè)企業(yè)的根基，因?yàn)橹挥杏薪?jīng)濟(jì)收入，有經(jīng)營效益，一個(gè)企業(yè)才能生存下去。而這個(gè)部門往往也是員工最聚集的地方，可以說一個(gè)企業(yè)所有的員工都是為他們所服務(wù)的，因此，業(yè)務(wù)部門或銷售部門的工會(huì)組織是整個(gè)企業(yè)工會(huì)組織好壞的根源所在，是展示整個(gè)企業(yè)工會(huì)形象的鏡子，只有充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)部門工會(huì)組織的作用，團(tuán)結(jié)基層員工，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)工會(huì)組織的壯大，才能有效的穩(wěn)固工會(huì)工作。已到達(dá)給企業(yè)帶來更好地凝聚力，擴(kuò)大規(guī)模，甚至是飛速發(fā)展。所以說，加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)能夠有效地穩(wěn)固工會(huì)工作的基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)今基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)存在的問題

2.1工會(huì)組織基礎(chǔ)差，很難跟得上企業(yè)得發(fā)展速度

現(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，很多機(jī)會(huì)都是轉(zhuǎn)瞬即逝，如果不能隨時(shí)跟上社會(huì)發(fā)展的速度，及時(shí)抓住機(jī)遇，很容易被甩在后面，甚至是被淘汰。然而，一個(gè)企業(yè)要想能夠跟的上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，其內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的好壞尤為重要。企業(yè)內(nèi)部要想有一個(gè)好的經(jīng)營環(huán)境，就一定要發(fā)展好基層工會(huì)組織，但目前很多工會(huì)組織不健全，工會(huì)制度不完善，工會(huì)干部配備不齊全，工作開展不全面，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)組織的作用發(fā)揮不大，不能真正的起到服務(wù)基層員工和企業(yè)的作用。因此，這樣的工會(huì)組織。基礎(chǔ)薄弱，很難跟得上企業(yè)的發(fā)展速度。

2.2工會(huì)組織職業(yè)技能不強(qiáng)，為企業(yè)帶來的利益有限

現(xiàn)在的工會(huì)組織很多還處于早年的老工會(huì)模式，其中老員工很多，職工隊(duì)伍處于新老交替的階段，年齡差也比較大，工作方式還相對(duì)傳統(tǒng)，一些現(xiàn)代先進(jìn)的技能和手段的掌握還有一定的匱乏，很難為正在發(fā)展和改革中的企業(yè)帶來更大利益，工會(huì)組織職業(yè)技能不強(qiáng)，為企業(yè)帶來的利益也會(huì)有限。

2.3工會(huì)組織創(chuàng)新能力薄弱，與企業(yè)改革現(xiàn)狀不適用

現(xiàn)今很多企業(yè)處于社會(huì)和企業(yè)都在變革的現(xiàn)況，經(jīng)濟(jì)、生活、政治等的多樣化不斷地改變著企業(yè)員工的思維和觀念，工會(huì)組織也面臨著新的形勢和任務(wù)。但現(xiàn)在的企業(yè)干部一般年齡都比較大，和基層員工之間年齡跨度較大，領(lǐng)導(dǎo)干部隨著年紀(jì)的增長，學(xué)習(xí)能力下降，接受新事物的能力也不強(qiáng)，在組織員工和工作的過程中很容易延用以前的傳統(tǒng)思想，很難創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的改革起不到有效的作用。所以說，工會(huì)組織創(chuàng)新能力薄弱，與企業(yè)的改革現(xiàn)狀有些不適用[1]。

3 基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)的主要措施

3.1進(jìn)行制度建設(shè)，穩(wěn)固組織基礎(chǔ)

企業(yè)工會(huì)是整個(gè)企業(yè)基層員工的聚集地，所以工會(huì)要充分發(fā)揮出引領(lǐng)作用，貫徹《工會(huì)法》《工會(huì)章程》等法律法規(guī)精神，落實(shí)上級(jí)工會(huì)的相關(guān)指示，建立完整的基層工會(huì)規(guī)章制度，例如業(yè)務(wù)部職工代表大會(huì)、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、職工維權(quán)等制度，隨時(shí)修訂完善，適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的變革，滿足企業(yè)和職工的需求[2]。

3.2進(jìn)行職能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身能力

企業(yè)要想有好的管理，必須有一批稱職的領(lǐng)導(dǎo)者帶頭人，要對(duì)自身的職能有足夠的認(rèn)識(shí)，每個(gè)員工都要知道自己的職能所在，雖然身處不同崗位，且崗位職責(zé)不同，但都要充分發(fā)揮好自己的職能。因此，要定期召開職工大會(huì)，同時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，崗位不同，位置不同，但要做到在其位謀其職，都要進(jìn)行不同的表彰。定期進(jìn)行職能培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能認(rèn)清自己的指著，加強(qiáng)自身的能力，在自己所在位置發(fā)揮出最大的價(jià)值和作用。

3.3進(jìn)行素質(zhì)教育，提高綜合素質(zhì)

企業(yè)工會(huì)工作人員的素質(zhì)需要得到提升，企業(yè)在工作人員的選拔上要有自己的標(biāo)準(zhǔn)和制度，保證工作人員能有較高的業(yè)務(wù)水平，有服務(wù)大局的意思和作用，有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，才能讓整個(gè)工會(huì)有一個(gè)好的風(fēng)氣和業(yè)務(wù)水平。所以，要想增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)，需要定期進(jìn)行素質(zhì)教育，整體提高企業(yè)工會(huì)和員工的綜合素質(zhì)。這樣才能讓工會(huì)順利應(yīng)對(duì)新形勢，更好地完成自己的義務(wù)，更好地發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)的作用[3]。

4結(jié)語

基層工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、全面的工作，不是一蹴而就的，是各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部和員工的共同責(zé)任，要從基層開始樹立工會(huì)理念，服務(wù)大眾，在企業(yè)改革過程中起到穩(wěn)定大局的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮偉杰.關(guān)于基層工會(huì)組織關(guān)于規(guī)范化建設(shè)的思考[J].企業(yè)改革與管理.2017（02）：157-182.

[2] 楊玲.加強(qiáng)工會(huì)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考與實(shí)踐[J].中國職工教育，2013（2X）：8-10.

[3] 原文濤，推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程的實(shí)踐與思考[J].中國職工教育，2013（19）：48-49.