肖瑤

摘 要：一帶一路在世界范圍內得到了眾多國家的響應，這也為中國本土的建筑企業(yè)打開了全新的經(jīng)營空間。為了在滿足國家發(fā)展建設的同時沖進世界，國內的建筑企業(yè)在進行運營管理的過程中，就必須做好建筑經(jīng)濟成本管理工作。所以，國內企業(yè)要合理的對減少建筑工程項目多元成本管理方法進行運用，才能減少建筑經(jīng)濟成本、增加項目收益。與此同時，建筑企業(yè)還要做好資金管理、資源配置等工作，積極探索管理創(chuàng)新途徑，才能進一步提高經(jīng)濟成本管理能力。

關鍵詞：建筑 經(jīng)濟成本 管理 重要價值 管理方法

引 言

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，要主動搭乘國家社會經(jīng)濟擴容建設的順風車，要積極的完善建筑經(jīng)濟成本管理模式，探尋有效的建筑經(jīng)濟成本管理方法，提高自身整體的競爭實力，才能在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)陣腳、獲得一席之地。因此，建筑企業(yè)要提高對建筑經(jīng)濟成本管理的重視程度、明確其重要價值、探究其管理方法。

（一）闡述建筑經(jīng)濟成本管理的重要價值

1、建筑項目整體質量受成本管理直接影響

建筑企業(yè)運營管理體系的重要組成部分之一就是成本管理，企業(yè)生產經(jīng)營直接受到建筑成本管理影響。與此同時，建筑企業(yè)所承建項目的整體質量直接展現(xiàn)了企業(yè)原材料使用的科學性、勞動生產的有效率等；另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效果，也是建筑企業(yè)施工方案設計、調整的可靠依據(jù)之一。

2、建筑企業(yè)在產品價值制定時需要依賴成本管理

建筑企業(yè)在評估所建成項目的合理價值時，需要通過評估、計算建成項目各環(huán)節(jié)項目成本的方式，才能計算出最科學、最精準的項目產品售價，這樣才能提高項目價格在社會經(jīng)濟市場當中的合理性，才能提高企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的競爭力。

3、建筑企業(yè)在市場當中的競爭水平受到成本管理直接影響

受到國內市場經(jīng)濟開放力度不斷加大的影響，價格和產品的質量成為各行業(yè)商品在市場競爭的核心。所以，建筑企業(yè)在建筑市場的競爭核心要素主要為成本之間的拼殺。因此，改善成本管理效果，盡可能的在保證質量的條件下壓縮成本，才能提高建筑企業(yè)項目的市場競爭力。[1]

4、建筑企業(yè)需要通過成本管理為經(jīng)營決策提供有效的保障

為了提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理、經(jīng)營水平，建筑企業(yè)領導層及決策層就應該結合成本管理核算相關數(shù)據(jù)結果，科學的對企業(yè)經(jīng)濟、管理決策計劃進行制定。其主要原因是企業(yè)的投資回報率受到的成本管理影響程度較深。因此，通過對成本管理進行優(yōu)化的方式，將夯實企業(yè)制定、落實經(jīng)營決策計劃的根基。

（二）闡述建筑經(jīng)濟成本管理的相關途徑

1、強化成本管理觀念，樹立科學管理方向

管理者自身的管理理念直接影響了企業(yè)成本管理的效果，所以負責成本管理的企業(yè)管理層領導者應學習、接納、更新、強化先進的成本管理理念，要以該理念為基礎做好成本管理決策的制定與落實；同時，還要將更多資源移入成本管理層面進行使用。管理者主要負責從整體上把控成本管理的方向，因此，管理層要開展全員成本管理宣教活動，明確全員在各崗位所承擔的職責、義務，鼓勵員工為成本管理分享力量。

2、對項目材料成本進行精確核算、管控

建筑項目資金使用總量受到材料費用直接影響，因此，建筑企業(yè)要建立材料核算專職部門，并盡可能的減少材料購置費用，才能時項目投資成本降低。比如，企業(yè)要詳細計算材料成本，然后制定詳細的采購方案，要嚴格表明對于每一種材料采購所要花費的資金，企業(yè)相關的采購人員依據(jù)采購方案進行采購，一旦在進行采購的過程中，所要花費的資金超過了規(guī)定的采購金額，要及時聯(lián)系方案制定的工作人員進行商討，相關部門要對查處的采購金額進行跟進查看，避免采購的材料過多，導致資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。[2]

3、提高對質量成本管理的關注度

首先，建筑企業(yè)要樹立科學的運營管理理念，要積極執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，要健全質保體系，要為全體員工樹立“質量第一的理念”，要積極融合質量與成本管理內容。

其次，建筑企業(yè)在管理、控制質量成本方面的力度要不斷增大，要做好解析、考核、核算質量成本等工作，要盡可能的減少因為質量問題造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象。

4、健全成本管理體制

建筑企業(yè)要從內部挑選綜合專業(yè)素質好、道德品質優(yōu)秀的管理人員組成成本管理部門，協(xié)調、管理、控制企業(yè)項目活動的資金流動狀況。同時，成本管理部門要結合企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，制定并完善內部成本管理規(guī)章要求及責任制度，要明確其他部門的成本管理責任，要完善責任監(jiān)督體制，確保企業(yè)經(jīng)濟及社會收益不受影響。與此同時，企業(yè)要積極的為成本管理人員提供教育學習、培訓的機會，要經(jīng)常組織職業(yè)道德法治教育活動，要為其樹立責任心、點明成本管理工作核心，確保企業(yè)與員工價值能夠同時變成現(xiàn)實。

5、做好成本管控工作，實現(xiàn)成本耗損減小的目標

首先，對設備費用進行管理、控制。建筑企業(yè)要結合項目需求，合理的購買性別比高的機械設備，要防止買錯型號、設備閑置等現(xiàn)象的發(fā)生。完成項目建設后，應對施工機械設備進行定期專業(yè)保養(yǎng)，要派遣專業(yè)檢修工作組維護設備，延長設備應用時間。

其次，對人工費用進行管理、控制。為了提高人工利用效率、減少人工管理費用，相關企業(yè)就必須聘請具有良好信譽的勞務團隊；同時，要做好勞務合同條款的審查、核對，及時簽訂勞務合同，為勞務工作的開展提供法律保護。在對勞務費進行核算時，必須嚴格依照勞務班組、服務與完成質量、材料使用等多個方面依次完成核算，并對核算后的結果進行簽字審核。另外每項工作的實施，都需要對施工人員進行科學分配，保質保量完成項目建設任務，與此同時盡量縮短工期，避免返工問題，降低人工費用的支出。[3]

最后，要管控材料費用。建筑企業(yè)要在項目全程建設中監(jiān)督、管理材料購買活動，要堅持定額申領、余料回收等相關原則。

結束語

總之，建筑企業(yè)只有在經(jīng)營管理期間做好成本管理工作，才能提高企業(yè)的核心競爭力、降低成本投入、提高經(jīng)濟及社會收益，這對促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。

參考文獻

[1] 成本管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].馬良.綠色環(huán)保建材.2018（02）

[2] 強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議[J].趙寶林.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2018（08）

[3] 新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措[J].張樂.時代金融.2018（26）