尹碩+楊紅旗+王江波+燕景+楊萌+宋大為

【摘 要】 國家新一輪電力體制改革明確提出，按照“管住中間，放開兩頭”的體制構(gòu)架，在售電側(cè)開展有效競(jìng)爭(zhēng)、有序向社會(huì)資本放開配售電業(yè)務(wù)。隨著售電側(cè)改革和增量配電投資業(yè)務(wù)放開的持續(xù)推進(jìn)，我國售電市場(chǎng)逐步走向多元化市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)的格局，各市場(chǎng)主體既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨很大壓力。本文從競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度三個(gè)視角分析售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】 售電市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是指售電市場(chǎng)上各主體的競(jìng)爭(zhēng)力、各主體相互之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及主體間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是指行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度）。本文將重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度三個(gè)方面對(duì)售電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析。

一、售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析

售電市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)主體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示的能力，這種能力資源掌控力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、顧客粘性等方面來體現(xiàn)。在售電市場(chǎng)中，售電主體主要包括發(fā)電集團(tuán)、電網(wǎng)企業(yè)、獨(dú)立售電公司以及綜合服務(wù)代理商。

發(fā)電集團(tuán)在資源掌控、價(jià)格、市場(chǎng)份額、組織結(jié)構(gòu)和顧客粘性方面競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。發(fā)電集團(tuán)擁有較為明顯的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)電集團(tuán)往往已經(jīng)擁有了大用戶供電的經(jīng)驗(yàn)和用戶資源，更重要的是發(fā)電集團(tuán)還擁有低價(jià)的電源，掌握著發(fā)電廠的信息，有利于提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，發(fā)電集團(tuán)在組織機(jī)構(gòu)方面具有較大優(yōu)勢(shì)，容易形成發(fā)售一體化的售電公司以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；擁有清潔能源的發(fā)電企業(yè)還可以提供增值服務(wù)。

電網(wǎng)企業(yè)在資源掌控、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)份額、組織結(jié)構(gòu)等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力。電網(wǎng)企業(yè)具有資金、技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，擁有較多的客戶資源和電力營銷經(jīng)驗(yàn)，在組織結(jié)構(gòu)上易于形成配售一體化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

獨(dú)立售電公司在增值服務(wù)方面具有競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú)立售電公司不具備發(fā)-輸-配資源競(jìng)爭(zhēng)力，但是在能效、儲(chǔ)能等細(xì)分領(lǐng)域具有服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合服務(wù)代理商在資源、服務(wù)、客戶粘性等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力。綜合服務(wù)代理商組織方式靈活，是最具不確定性的主體，在政府等社會(huì)關(guān)系方面具有資源優(yōu)勢(shì)且具有一定的客戶資源和客戶粘性，有可能通過分布式電源和微網(wǎng)等具有增值服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析

競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系這一概念最先被用于生物界，用于描述兩種生物生活在一起，相互爭(zhēng)奪資源、空間等的現(xiàn)象。但是這種對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的描述聚焦在主體間針鋒相對(duì)的爭(zhēng)奪關(guān)系中，是狹義的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，廣義的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系還包括主體間的合作共生關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系包括壟斷、寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)，在衡量競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)，各主體首先要滿足理性人假設(shè)，即各主體都是從完全利己的角度出發(fā)，完全視其他市場(chǎng)主體為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)合作博弈理論的發(fā)展，一些市場(chǎng)主體以同盟、合作的方式進(jìn)行的博弈，博弈活動(dòng)就是不同集團(tuán)之間的對(duì)抗。在合作博弈中，參與者未必會(huì)做出合作行為，然而會(huì)有一個(gè)來自外部的機(jī)構(gòu)懲罰非合作者。合作博弈的結(jié)果是：博弈雙方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受損害，因而整個(gè)社會(huì)的利益有所增加的。因此，從針鋒相對(duì)和合作共贏兩個(gè)維度出發(fā)，可以更加完善、貼切地描述當(dāng)前的售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

在售電市場(chǎng)中，橫向的競(jìng)爭(zhēng)主體之間更多的體現(xiàn)為純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而縱向的競(jìng)爭(zhēng)主體之間則存在合作共贏的關(guān)系。具體來講，在售電市場(chǎng)上，以發(fā)電集團(tuán)為例，各發(fā)電集團(tuán)之間構(gòu)成橫向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，電廠之間由于自身資源稟賦趨同的原因，會(huì)就售電市場(chǎng)資源、空間展開針鋒相對(duì)的爭(zhēng)奪，在不同的售電市場(chǎng)上形成寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)等競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，獨(dú)立售電公司和綜合服務(wù)代理商在各自的橫向維度上同樣會(huì)存在這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而電網(wǎng)企業(yè)由于目前國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)在區(qū)域上的明確劃分，暫時(shí)不存在這一維度上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；在縱向維度上，根據(jù)發(fā)-輸-配-售鏈條的不同組合方式，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系表現(xiàn)的更為錯(cuò)綜復(fù)雜，舉例來說，擁有獨(dú)立配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的發(fā)電企業(yè)與配售電企業(yè)之間更多的表現(xiàn)為純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而不擁有配電網(wǎng)運(yùn)營權(quán)的發(fā)電企業(yè)與配電網(wǎng)企業(yè)之間，由于存在利益共生的產(chǎn)業(yè)鏈條，具備合作共生關(guān)系的基礎(chǔ)條件，二者之間的博弈更多的表現(xiàn)為合作博弈，在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系上有可能表現(xiàn)為合作共生的關(guān)系，通過合作創(chuàng)造邏輯，這也為我國當(dāng)前推進(jìn)的混合所有制改革、國民合作在產(chǎn)業(yè)鏈維度提供了基礎(chǔ)支撐。

三、售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析

競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是指行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。從競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的定義來看，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度聚焦在描述各競(jìng)爭(zhēng)主體在橫向維度上的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。在售電市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度主要通過市場(chǎng)主體進(jìn)入售電市場(chǎng)的難易程度、同類型售電市場(chǎng)主體數(shù)目、電力作為商品的差別程度、以及信息流在售電市場(chǎng)的公開程度來體現(xiàn)。在進(jìn)入難易程度，也就是進(jìn)入壁壘方面，進(jìn)入該售電市場(chǎng)的壁壘越高，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越弱，進(jìn)入壁壘越低，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大；在市場(chǎng)主體數(shù)目方面，市場(chǎng)中的主體數(shù)目越少，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越弱，市場(chǎng)中的主體數(shù)目越多，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越高；在電力商品差異程度方面，電力作為商品的差異程度越高，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越弱，差異程度越低，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越強(qiáng)；在信息流在售電市場(chǎng)的公開程度方面，信息的共享程度越高，市場(chǎng)強(qiáng)度越弱，信息共享程度越低，市場(chǎng)強(qiáng)度越強(qiáng)。

結(jié) 語

售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可以通過售電市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度三個(gè)維度進(jìn)行衡量，在競(jìng)爭(zhēng)力層面充分考慮發(fā)電集團(tuán)、電網(wǎng)企業(yè)、獨(dú)立售電公司和綜合服務(wù)代理商的競(jìng)爭(zhēng)力；在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系方面，從橫向維度和縱向維度進(jìn)行分析，同類型主體在橫向維度更多的表現(xiàn)為針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在縱向維度上，各主體之間存在合作博弈機(jī)制以及合作共生的空間；在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面，在售電市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度主要通過市場(chǎng)主體進(jìn)入售電市場(chǎng)的難易程度、同類型售電市場(chǎng)主體數(shù)目、電力作為商品的差別程度、以及信息流在售電市場(chǎng)的公開程度來體現(xiàn)。

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