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        汲取風(fēng)險防控之水 澆筑服務(wù)經(jīng)濟(jì)之花

        2017-11-29 08:44:22葉梓婧黃佳瑩
        經(jīng)營者 2017年11期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)損失銀行金融

        葉梓婧+黃佳瑩

        摘 要 金融行業(yè)同風(fēng)險防控密不可分,銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分,成為風(fēng)險防控的前沿陣地。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入,給我國金融行業(yè)帶來了來自全世界的關(guān)注與機(jī)遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)和災(zāi)難,無論是曾經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī),還是隨改革開放而來的金融案件,都給我國金融行業(yè)帶來了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失,給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒙上一層陰影。因此,建立風(fēng)險防控成為金融行業(yè)的核心內(nèi)容。

        關(guān)鍵詞 金融 銀行 經(jīng)濟(jì)損失

        一、風(fēng)險防控的必要性

        所謂風(fēng)險防控,是指某一行動有多種可能的結(jié)果,包括事先可能導(dǎo)致的結(jié)果以及每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性,提前防范有危險的結(jié)果。在日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,銀行業(yè)發(fā)展已處于繁榮期,但問題也隨之產(chǎn)生,各銀行金融案件和風(fēng)險事件層出不窮。如何在新形勢下謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,防范風(fēng)險便是銀行業(yè)需要思考的首要問題。

        (一)風(fēng)險防控是銀行安身立命的基礎(chǔ)

        商業(yè)銀行是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu),通過存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等,承擔(dān)信用中介的職能。作為每天與現(xiàn)金打交道的金融機(jī)構(gòu),銀行相比其他金融機(jī)構(gòu),關(guān)系到日常生活的方方面面,更為大家所關(guān)注。風(fēng)險防控便成為銀行的日常工作的基礎(chǔ),如果連基礎(chǔ)的風(fēng)險防控都無法做到,客戶資產(chǎn)安全都無法保障,那么勢必?zé)o法吸引客戶,最終將被市場淘汰。

        (二)風(fēng)險防控是銀行謀求發(fā)展的保障

        風(fēng)險防控是銀行發(fā)展的保障。銀行作為一家企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是其基本目標(biāo),獲取豐富的客戶資源、抓住客戶則是銀行的目的。銀行通過存貸差來賺取利潤,通過中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入。然而如何實(shí)現(xiàn),最重要的就是吸引客戶。隨市場經(jīng)濟(jì)的深化改革,客戶也不再是單純滿足于儲蓄存款的業(yè)務(wù),現(xiàn)在市場上產(chǎn)品與服務(wù)層出不窮,在現(xiàn)有的市場上脫穎而出,能夠贏得客戶的信賴。

        二、銀行風(fēng)險防控的現(xiàn)狀及存在的問題

        (一)銀行業(yè)風(fēng)險防控的現(xiàn)狀

        近年來,歷經(jīng)股份制改革,我國銀行業(yè)也逐漸走上正軌,中國人民銀行和銀監(jiān)局不斷出臺各項(xiàng)規(guī)章制度,用以規(guī)范銀行業(yè)的運(yùn)作。同時,銀行內(nèi)部也逐漸建立起作業(yè)制度和內(nèi)控合規(guī)制度,保證銀行日常業(yè)務(wù)的規(guī)范合規(guī)。但銀行風(fēng)險案件時有發(fā)生,銀行內(nèi)部風(fēng)險防范形式仍然不容樂觀。就外部而言,銀行發(fā)生的巨額“飛單”業(yè)務(wù),給大家敲響了內(nèi)控合規(guī)的警鐘,外部人員借用銀行營業(yè)場所進(jìn)行非法交易,每一個事件都是一次教訓(xùn)。從銀行內(nèi)部來看,銀行員工非法倒賣客戶資料、非法為客戶查詢征信信息等,給銀行客戶帶來了經(jīng)濟(jì)損失,值得每一個銀行人反思。

        作為四大國有銀行之一的農(nóng)行,擁有數(shù)量最多的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和人數(shù)眾多的客戶群體,十分重視風(fēng)險防控。中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行營業(yè)部作為中國農(nóng)業(yè)銀行轄屬二級分行,主要堅持服務(wù)三農(nóng)、面向城鄉(xiāng)、融入國際的城鄉(xiāng)一體化經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略。一方面,營業(yè)部秉承“誠信立業(yè),穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的核心價值觀,堅持“客戶至上,始終如一”的服務(wù)理念,提升服務(wù)品質(zhì)以吸引客戶;另一方面,營業(yè)部也積極提升業(yè)務(wù)水平,不僅是基礎(chǔ)的存、貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)造新高,中間業(yè)務(wù)收入也取得了不小成就。然而在這種情況下,風(fēng)險事件依然時有發(fā)生。例如,存在未對抵押物入庫的情況下為客戶提供對外擔(dān)保的事件,未對指定賬戶進(jìn)行依法凍結(jié)扣劃,而造成的嚴(yán)重后果等風(fēng)險事故,一樁樁事件發(fā)人深省,時刻提醒著我們,風(fēng)險防控對于銀行來說至關(guān)重要。

        (二)銀行業(yè)風(fēng)險存在的原因

        第一,內(nèi)部制度的不完善,基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,人民群眾的生活方式和消費(fèi)觀念的改善,銀行也漸漸從只注重存貸差業(yè)務(wù),變?yōu)殚_展各項(xiàng)中間業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入。開辟新的產(chǎn)品和服務(wù)也成了銀行的利潤增長模式。因此,銀行在發(fā)展的過程中,過分追求產(chǎn)品和服務(wù),忽略風(fēng)險防控和資金安全的管理。同時,銀行內(nèi)部缺乏行之有效的內(nèi)控合規(guī)制度,管理層無法直接監(jiān)管營業(yè)場所的風(fēng)險隱患。銀行的制度都是通過一系列風(fēng)險事件發(fā)生之后才慢慢完善的。就以前段時間著力宣傳反電信詐騙來說,就是因?yàn)殚L期以來存在太多電信詐騙的案例,許多客戶都深受其害,因此才出臺了為應(yīng)對電信詐騙的專項(xiàng)措施,如同轉(zhuǎn)賬時間的變更。

        第二,員工自身學(xué)習(xí)不足,操作風(fēng)險防控意識淡薄。部分員工心中沒有堅定樹立依法合規(guī)經(jīng)營的信念,在過往的許多案件中員工都是被眼前的私利蒙蔽,僅為了蠅頭小利而破壞規(guī)章制度。從前段時間嚴(yán)懲的違法倒賣客戶信息的案件中,可以看出作案員工僅為了得到微薄的利益,而泄露多個客戶的個人信息,造成了非常大的影響。曾有剛?cè)胄胁痪玫膯T工違反反洗錢的原則,提前與被調(diào)查單位聯(lián)系而造成嚴(yán)重后果。其實(shí)很多情況下,都是因?yàn)閱T工心智不夠堅定,容易被外界所影響,缺乏正確的思維導(dǎo)向,沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,從而作出錯誤的決定,有時只是一念之差,結(jié)果釀成了大禍。

        三、強(qiáng)化風(fēng)險防控的建議

        (一)完善系統(tǒng)內(nèi)控制度

        建立操作風(fēng)險管理制度流程的框架,將各種業(yè)務(wù)按性質(zhì)和復(fù)雜程度分門別類,很多制度是在許多風(fēng)險事件發(fā)生之后才建立的。如何在事件發(fā)生之前就做好防范、預(yù)警,預(yù)測風(fēng)險點(diǎn),并在風(fēng)險發(fā)生之時快速反應(yīng),控制事件向更惡劣的方向發(fā)展,值得我們思考。當(dāng)然,也要在事情發(fā)生之后進(jìn)行反思,并加強(qiáng)這方面的監(jiān)督和控制,從事前、事中、事后三個方面做好風(fēng)險防控。

        (二)重視企業(yè)合規(guī)教育,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

        員工作為企業(yè)的根本,是企業(yè)不斷發(fā)展壯大不可或缺的一部分,加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)是提升銀行風(fēng)險防控的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和制度學(xué)習(xí),制度的不斷更新優(yōu)化,就要求全體員工也要與時俱進(jìn),了解銀行內(nèi)部和金融監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定,所有工作處理都圍繞規(guī)章制度。面對新的不熟悉的業(yè)務(wù),工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)間的業(yè)務(wù)溝通,多向有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)點(diǎn)或員工請教,避免胡亂辦理。二是加強(qiáng)員工思想意識,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,使其按照規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù),不要因?yàn)槭鞘煜さ目蛻舳潘删琛?/p>

        (三)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度,拓寬監(jiān)督檢查方式

        加強(qiáng)監(jiān)管控制要從整個監(jiān)管體系著手,在制定規(guī)章制度上,可以先以某個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)試點(diǎn),再推行全營業(yè)部的形式,但是要統(tǒng)一推行制度和規(guī)定實(shí)施的時間,不應(yīng)該分旗艦網(wǎng)點(diǎn)、基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)別對待。監(jiān)管應(yīng)全方位覆蓋,有層次、多方位,員工各司其職,對自己的工作負(fù)責(zé),管理人員也需定期對下面的員工進(jìn)行監(jiān)督,并對可能發(fā)生的風(fēng)險及時反饋,將其扼殺在搖籃之中。

        (四)利用現(xiàn)代技術(shù),建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

        銀行應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn),通過現(xiàn)代技術(shù)支撐,建立起針對全網(wǎng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),不應(yīng)局限于某一方面,而應(yīng)該是包括反洗錢、反電信詐騙、反非法融資等,利用先進(jìn)的信息技術(shù),對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理過程實(shí)施后臺監(jiān)控,及時預(yù)警,建立風(fēng)控管理體系,提高監(jiān)督過程的有效性,利用現(xiàn)代化、科學(xué)化的系統(tǒng),強(qiáng)化對操作風(fēng)險的有效識別,分析出客戶潛在的風(fēng)險指數(shù),并在可能存在風(fēng)險時及時提示,降低銀行風(fēng)險隱患,減少風(fēng)險事件。

        四、結(jié)語

        風(fēng)險防控是銀行業(yè)發(fā)展的永恒話題,銀行只有把風(fēng)險防控作為各項(xiàng)活動的前提和基礎(chǔ),才能真正增強(qiáng)自身的競爭能力,只有始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營,才能保證銀行科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 劉李勝.金融如何支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].新理財(政府理財),2017 (08).

        [2] 馬晶晶.金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017 (13).endprint

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