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        試論燃氣企業(yè)如何推進財務(wù)精細化管理

        2017-11-29 00:39:20王錄強
        經(jīng)營者 2017年11期
        關(guān)鍵詞:管理

        王錄強

        摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的環(huán)保意識也不斷增強,日常生活中人們對燃氣的需求量也在逐年提升,這就給燃氣企業(yè)提供了一個較大的發(fā)展空間。同時,燃氣企業(yè)也面臨著較大的市場競爭壓力,燃氣企業(yè)的管理者認識到只有通過財務(wù)精細化管理,才能夠不斷提升財務(wù)管理能力,因此燃氣企業(yè)對如何推進財務(wù)精細化管理進行探討是十分有必要的。本文從財務(wù)精細化管理的特征出發(fā),分析了燃氣企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的意義,并提出了幾點燃氣企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的建議,目的在于提高燃氣企業(yè)財務(wù)管理的精細化水平,更好地為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的燃氣服務(wù)。

        關(guān)鍵詞 燃氣企業(yè) 推進 財務(wù)精細化 管理

        一、引言

        近幾年來,我國很多企業(yè)為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要,進行了經(jīng)濟體制的深化改革,這給燃氣企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間,很多燃氣企業(yè)為了提高自身的綜合競爭實力,采用了財務(wù)精細化管理的方法以提高財務(wù)管理水平。從實際情況來看,起到了提升企業(yè)綜合競爭實力的效果。面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境,燃氣企業(yè)更需要提高自身的財務(wù)管理水平,因此加大對燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理的研究是十分有必要的。

        二、財務(wù)精細化管理的特征

        財務(wù)精細化管理的特征主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

        (一)核心為“三個轉(zhuǎn)變”

        財務(wù)精細化管理的核心為“三個轉(zhuǎn)變”,即由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變、由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變、由機關(guān)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。這是財務(wù)精細化管理的重要特征之一,其主要的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

        (二)運用先進的科學(xué)手段和制度

        精細是財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵,實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的基本前提是科學(xué)的管理制度和方法,這也是實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的重要保證。因此,企業(yè)要通過建立健全相關(guān)制度,來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理。

        三、燃氣企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的意義

        我國的燃氣事業(yè)發(fā)展大致分為三個階段。中華人民共和國成立之后的很長一段時間里,人工煤氣是我國燃氣的“主力軍”,但當(dāng)時只有幾個大城市可以用到,實際上供給與需求總是聯(lián)系在一起的?!笆晃濉蹦┢?,城鎮(zhèn)燃氣年供氣總量達到836億立方米,較“十五”末期增長了62%,“十二五”時期的城鎮(zhèn)燃氣需求規(guī)模再上一個臺階,2016年中國天然氣總消費量已達2100億立方米,天然氣發(fā)展“十三五”規(guī)劃也明確提出了力爭2020年、2030年天然氣占一次能源消費比重分別達到10%左右和15%左右的目標(biāo)。為實現(xiàn)上述目標(biāo),國家正實施城鎮(zhèn)燃氣工程,積極推進北方地區(qū)冬季清潔取暖和大氣污染防止重點地區(qū)煤改氣,快速提高城鎮(zhèn)居民燃氣供應(yīng)水平。因此可以看出,燃氣企業(yè)有著良好的發(fā)展前景,但是隨著國際油價的降低,給天然氣公司也帶來一定的沖擊,特別是CNG車用市場,有的加氣站銷量大幅下降,甚至出現(xiàn)經(jīng)營虧損。因此,在燃氣企業(yè)中實施財務(wù)精細化管理是十分必要的,其中重要性的作用體現(xiàn)在以下幾個方面:

        (一)提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率

        在燃氣企業(yè)中實施財務(wù)的精細化管理,可以提高財務(wù)信息的真實性,大大地降低了由于財務(wù)信息失真造成的經(jīng)營風(fēng)險,財務(wù)管理的準確性得到了較大的提升,部門之間的協(xié)作得到了加強,有利于提高燃氣企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

        (二)有利于財務(wù)管理人員素質(zhì)水平的提高

        燃氣企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理人員主要負責(zé)比較復(fù)雜的財務(wù)工作,大大地加大了財務(wù)工作人員的工作負擔(dān),很多財務(wù)人員為了盡快完成工作任務(wù),并沒有對財務(wù)工作進行創(chuàng)新和研究。但是通過財務(wù)的精細化管理,可以明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé),這樣當(dāng)燃氣企業(yè)下達工作任務(wù)的時候,財務(wù)人員就可以明確自身的工作任務(wù),各司其職,減輕了燃氣企業(yè)財務(wù)管理人員的工作負擔(dān),財務(wù)管理人員也就有充足的時間來創(chuàng)新和研究財務(wù)管理知識,有利于提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。

        (三)有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

        燃氣企業(yè)進行財務(wù)精細化管理后,其他經(jīng)營業(yè)務(wù)也會得到精細化的管理,可以實現(xiàn)燃氣企業(yè)經(jīng)營管理從粗放型向精細型的成功轉(zhuǎn)變。特別是純經(jīng)營CNG車用市場的單位,都在實施單站核算,但僅僅核算的是單站的收入、成本費用和盈利情況;如果實施精細化管理,核算的就不僅是單站的收入、成本費用,還要把公司總部機關(guān)發(fā)生的費用按照一定方法在各站進行分攤,計算出各站的實際經(jīng)營盈虧情況,有利于企業(yè)決策,也增強了整個燃氣企業(yè)的綜合競爭實力,有利于盡快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

        四、燃氣企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的建議

        從上述情況來看,財務(wù)精細化管理在燃氣企業(yè)財務(wù)工作中可以起到十分重要的作用,因此燃氣企業(yè)的管理者要積極采用科學(xué)合理的方法來提高燃氣企業(yè)財務(wù)管理的精細化水平,主要可以采用以下方法:

        (一)增強財務(wù)精細化管理意識

        燃氣企業(yè)屬于一種新能源的行業(yè),在新時期下會面臨著較大的市場競爭壓力,因此為了提高燃氣企業(yè)的綜合競爭實力,就必須運用財務(wù)精細化管理來提高財務(wù)管理水平,首先要樹立起先進的財務(wù)精細化管理意識。近幾年來,雖然一些燃氣企業(yè)實施了財務(wù)精細化管理,但由于燃氣行業(yè)屬于壟斷行業(yè),其采用的還是比較傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式,很多企業(yè)并不能根據(jù)市場經(jīng)濟的變化創(chuàng)新財務(wù)管理方式。因此,燃氣企業(yè)需要樹立起先進的財務(wù)精細化管理觀念,既要在財務(wù)管理工作中樹立財務(wù)精細化管理觀念,還需要將財務(wù)精細化管理觀念落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

        (二)做好企業(yè)財務(wù)控制工作

        燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作。首先,燃氣企業(yè)為了避免浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生,就要根據(jù)“逐項分解,突出重點,控制總量”的原則來對調(diào)整預(yù)算,這樣就會細化燃氣企業(yè)的各項費用支出。其次,要調(diào)整財務(wù)框架,燃氣企業(yè)要根據(jù)市場外部的實際情況,適當(dāng)調(diào)整財務(wù)框架,這樣才能提高燃氣企業(yè)財務(wù)框架的科學(xué)合理性,加快財務(wù)框架的轉(zhuǎn)變。

        (三)制定財務(wù)精細化管理的工作細則

        燃氣企業(yè)實施財務(wù)精細化管理不僅要建立完善的財務(wù)精細化管理制度,還需要制定詳細的財務(wù)精細化管理規(guī)則,燃氣企業(yè)的工作人員要熟悉財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,要對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)合理的分解,這樣當(dāng)遇到財務(wù)核問題的時候,就可以嚴格地按照細則要求來解決問題。燃氣企業(yè)只有制定出科學(xué)合理的財務(wù)精細化管理工作細則,生產(chǎn)經(jīng)營活動才能夠在一個規(guī)范的環(huán)境內(nèi)順利地開展。

        (四)提高財務(wù)精細化管理的信息化水平

        現(xiàn)在是經(jīng)濟信息化的時代,因此燃氣企業(yè)在開展財務(wù)精細化管理工作時要利用好信息化手段,要通過信息系統(tǒng)加強控制,全方位地對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制,實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。通過信息化技術(shù),燃氣企業(yè)也可以獲取其他財務(wù)方面的信息,及時掌握最新的財務(wù)信息,提高財務(wù)信息的真實性、可靠性。同時,燃氣企業(yè)的管理者要保證財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性,要定期對信息系統(tǒng)進行安全維護,設(shè)置安全防火墻,設(shè)置上機操作人員的工作權(quán)限,定期更換上機操作的密碼,這樣才能保證燃氣企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性。

        五、結(jié)語

        財務(wù)精細化管理有著自身的獨特性,對燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理也可以起到比較重要的作用,因此燃氣企業(yè)的管理者要認識到財務(wù)精細化管理的重要性,結(jié)合自身企業(yè)的實際情況,采用科學(xué)合理的方法提高財務(wù)管理的精細化水平,促進燃氣企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻

        [1] 楊華.北京中民燃氣有限公司技術(shù)管理體系研究[D].吉林大學(xué),2013.

        [2] 趙曄.簡析企業(yè)的精細化財務(wù)管理措施[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014(04).endprint

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