楊榮紅

本文提出了規(guī)范單井成本核算的方法，詳細(xì)列出了間接費(fèi)用和分?jǐn)傎M(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t。通過(guò)實(shí)現(xiàn)單井油氣生產(chǎn)成本、完全成本以及單井收入的歸集，為單井效益評(píng)價(jià)模型的建立提供了可能。該模型的建立為油田企業(yè)有針對(duì)性地制定下一步措施，明確企業(yè)降本增效的方向，為油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、單井成本核算的目的

單井核算就是通過(guò)一定的方法，把生產(chǎn)過(guò)程中直接和間接發(fā)生在油井上的各項(xiàng)費(fèi)用，歸集到單井上，依據(jù)產(chǎn)出，計(jì)算每口井的成本和損益，并對(duì)單井進(jìn)行長(zhǎng)、短期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和噸油成本的控制，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

二、建立單井成本核算體系

單井核算工程業(yè)務(wù)量大、涉及面廣，所以既要保證信息的準(zhǔn)確有效，又要建立完善的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)單井核算的要求，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，建立適合本單位成本核算需要的專(zhuān)項(xiàng)核算數(shù)據(jù)鏈及對(duì)應(yīng)報(bào)表格式，反映每口油井的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，計(jì)算出單井總成本、噸油成本，進(jìn)而分析單井效益。我們構(gòu)建了三個(gè)層級(jí)的單井核算網(wǎng)絡(luò)體系：?jiǎn)尉?、班站為第一層?jí)，采油管理區(qū)為第二層級(jí)，采油廠為第三層級(jí)，明確各層級(jí)職責(zé)，進(jìn)行工作。

第一層級(jí)，在單井、站成本費(fèi)用的核算。井站員工是單井的直接管理者，通過(guò)這一層級(jí)的核算主要實(shí)現(xiàn)從源頭對(duì)單井費(fèi)用的控制與管理。

第二層級(jí)，在采油管理區(qū)以成本組為核心進(jìn)行單井成本的核算。采油管理區(qū)成本員整理和歸集班站的單井資料，并出具單井損益情況報(bào)表。同時(shí)，進(jìn)行單井投入與產(chǎn)出效益分析以及盈虧平衡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的井，并有針對(duì)性地采取措施和跟蹤研究。

第三層級(jí)，在廠部實(shí)施以單井為基礎(chǔ)，以油藏為單元的經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)決策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案，在這一層級(jí)主要進(jìn)行大型的方案決策。

三、單井費(fèi)用的歸集及分?jǐn)?/p>

（一）生產(chǎn)過(guò)程

油井單井的直接費(fèi)用含油氣提升費(fèi)、油井井下作業(yè)費(fèi)和油井測(cè)井試井費(fèi)。

水井單井的直接費(fèi)用含驅(qū)油物注入費(fèi)、水井井下作業(yè)費(fèi)用和水井測(cè)井試井費(fèi)。

油氣處理費(fèi)、油區(qū)維護(hù)費(fèi)、輸油輸氣費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勘探費(fèi)用等屬于間接費(fèi)用。

（二）單井直接費(fèi)用的歸集及分?jǐn)?/p>

第一，折舊及折耗費(fèi)用。理論上，單井折耗費(fèi)用可以從ERP系統(tǒng)中取數(shù)，但數(shù)據(jù)量較大，工作煩瑣。由于油井的折耗費(fèi)用可以根據(jù)資產(chǎn)凈值和當(dāng)月折耗率計(jì)算取得，為減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，統(tǒng)一按以下公式計(jì)算折耗費(fèi)。

單井折耗費(fèi)用=提升過(guò)程油井的資產(chǎn)凈值×當(dāng)月折耗率+〔ERP系統(tǒng)中全部油井折耗費(fèi)用-∑（油井的資產(chǎn)凈值×當(dāng)月折耗率）〕/ERP系統(tǒng)中有凈值的油井井?dāng)?shù)

單井折舊費(fèi)用=ERP系統(tǒng)中提升過(guò)程折舊費(fèi)用/ERP系統(tǒng)中有凈值的油井井?dāng)?shù)

第二，人工成本。單井能明確由幾名員工管理的，以這幾名員工的人工成本作為單井的直接人工成本；單井不能明確到某幾名員工管理的，不統(tǒng)計(jì)直接人工成本。對(duì)站點(diǎn)和管理區(qū)的人工成本以油水井開(kāi)井時(shí)間作為分?jǐn)傄罁?jù)，按管理層級(jí)逐級(jí)分?jǐn)偅ㄕ军c(diǎn)的人工成本按本站管理的油水井開(kāi)井時(shí)間分?jǐn)偟絾尉还芾韰^(qū)的人工成本按本管理區(qū)管理的油水井開(kāi)井時(shí)間分?jǐn)偟絾尉?/p>

第三，材料費(fèi)。一是一般材料：采油廠根據(jù)實(shí)際工作情況，確定由班組登記單井材料消耗臺(tái)賬，每月以將該臺(tái)賬登記的數(shù)據(jù)作為單井直接材料費(fèi)，對(duì)每月入賬材料費(fèi)與實(shí)際消耗材料費(fèi)之間差額，以油水井開(kāi)井時(shí)間作為分?jǐn)傄罁?jù)，按管理層級(jí)逐級(jí)分?jǐn)?。二是化工料：能?duì)應(yīng)到單井的，按單井加藥量計(jì)入單井成本，不能對(duì)應(yīng)的，按全部油井產(chǎn)液量分?jǐn)偂?/p>

第四，燃料費(fèi)。一是汽油、柴油：按受益油水井的開(kāi)井天數(shù)分?jǐn)?。二是煤、天然氣：生活用煤、天然氣按油水井開(kāi)井天數(shù)分?jǐn)偅a(chǎn)用煤按照單井摻水量分?jǐn)偟绞芤鎲尉?。三是渣油：按注氣量分?jǐn)偟絾尉?/p>

第五，電費(fèi)。安裝電表的單井以電表計(jì)量數(shù)據(jù)為直接電量，未單獨(dú)安裝電表的單井，結(jié)合抽油機(jī)銘牌功率、電機(jī)功率、負(fù)載率及生產(chǎn)天數(shù)的乘積進(jìn)行分?jǐn)?。?duì)每月入賬電量與合計(jì)單井直接電量之間差額，以單井直接電量作為分?jǐn)傄罁?jù)，按管理層級(jí)逐級(jí)分?jǐn)偂?/p>

第六，運(yùn)輸費(fèi)。對(duì)運(yùn)費(fèi)路單上注明單井井號(hào)的，直接統(tǒng)計(jì)到單井運(yùn)費(fèi)；對(duì)未能統(tǒng)計(jì)到單井的運(yùn)費(fèi)，拉油和特車(chē)運(yùn)費(fèi)以油水井產(chǎn)液量、注水量為分?jǐn)傄罁?jù)，值班運(yùn)費(fèi)以油水井開(kāi)井時(shí)間為分?jǐn)傄罁?jù)，按管理層級(jí)逐級(jí)分?jǐn)偂?/p>

第七，青苗賠償費(fèi)、修理費(fèi)（同運(yùn)輸費(fèi)）。

第八，井下作業(yè)費(fèi)和測(cè)井試井費(fèi)。井下作業(yè)費(fèi)和測(cè)井試井費(fèi)以實(shí)際結(jié)算時(shí)的井號(hào)計(jì)入單井。

第九，其他費(fèi)用。對(duì)不能明確到單井的其他費(fèi)用，以油水井開(kāi)井時(shí)間為分?jǐn)傄罁?jù)，按管理層級(jí)逐級(jí)分?jǐn)偂?/p>

第十，稠油熱采費(fèi)。稠油熱采井的固定和運(yùn)行費(fèi)用按以下原則統(tǒng)計(jì)：注汽大隊(duì)的折舊費(fèi)用和人工成本，按照稠油區(qū)塊所有油井井?dāng)?shù)分?jǐn)偟絾尉?，注汽大?duì)的運(yùn)行成本按照注汽量分配到當(dāng)月受益單井。

（三）間接費(fèi)用的分配

驅(qū)油物注入費(fèi)用：根據(jù)月末地質(zhì)部門(mén)提供的水井與受益油井的對(duì)應(yīng)關(guān)系（一對(duì)一及多對(duì)一的，直接計(jì)入油井成本；一對(duì)多及多對(duì)多的，按受益油井開(kāi)井時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)偅?，能直接?jì)入單井的，直接計(jì)入，注水站費(fèi)用按注水量直接計(jì)入水井，將歸集到水井的驅(qū)油物注入費(fèi)用，按要素和受益油井開(kāi)井時(shí)間分配到油井，沒(méi)有對(duì)應(yīng)油井的水井費(fèi)用，按開(kāi)井時(shí)間分?jǐn)傆?jì)入油井；以油井開(kāi)井時(shí)間為分配依據(jù)，將油氣處理費(fèi)、輕烴回收作業(yè)、油氣維護(hù)費(fèi)、輸油輸氣費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勘探費(fèi)用按要素分配到油井。

管理區(qū)本部費(fèi)用：按油水井開(kāi)井時(shí)間分?jǐn)偂?/p>

（四）已發(fā)生的未結(jié)算費(fèi)用

已發(fā)生未結(jié)算的費(fèi)用，為勞務(wù)結(jié)算系統(tǒng)中的未結(jié)算費(fèi)用。其中，未統(tǒng)計(jì)到單井的未結(jié)費(fèi)用，按油井開(kāi)井時(shí)間分?jǐn)偟絾尉卧聸_回。

（五）直接計(jì)入和分?jǐn)傎M(fèi)用口徑

直接計(jì)入和分?jǐn)傎M(fèi)用口徑：能直接歸集到具體受益油井的，劃為直接計(jì)入；否則，計(jì)入分?jǐn)傎M(fèi)用。

（六）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來(lái)源

單井的開(kāi)井時(shí)間，指開(kāi)發(fā)報(bào)表中統(tǒng)計(jì)的開(kāi)井時(shí)間。

單井產(chǎn)量，指開(kāi)發(fā)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的井口產(chǎn)量。

（七）成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的閉合

單井費(fèi)用報(bào)表的各要素應(yīng)與ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)一致，對(duì)未結(jié)費(fèi)用和使用的預(yù)進(jìn)費(fèi)用，需單獨(dú)列示。

四、效果分析

第一，制定單井核算考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，讓員工清楚單井效益狀況，評(píng)價(jià)自己的工作，激勵(lì)員工成本控制意識(shí)。培養(yǎng)員工的合作精神，理解成本監(jiān)控是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，必須在共同的目標(biāo)下齊心協(xié)力來(lái)完成。

第二，通過(guò)分析單井損益表，可以了解單井的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，及時(shí)掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析單井的不合理投入；通過(guò)可控成本的對(duì)比分析，對(duì)單井的主要可控成本項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取對(duì)策；對(duì)于重點(diǎn)費(fèi)用的發(fā)生，要做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，進(jìn)行對(duì)比分析與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)費(fèi)用的控制，降低噸油成本。

第三，評(píng)價(jià)長(zhǎng)、短期經(jīng)濟(jì)效益，主要是對(duì)單井、區(qū)塊進(jìn)行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，搞清楚哪些井、區(qū)塊有效益，哪些井、區(qū)塊無(wú)效益。通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行效益排名，確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，停止無(wú)效措施，關(guān)閉無(wú)效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達(dá)到可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量六項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)所采用的成本費(fèi)用范圍的不同，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于可控成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。

第四，精細(xì)成本管理。通過(guò)單井核算的實(shí)施，劃小核算單元，量化、細(xì)化單井的各項(xiàng)成本，真實(shí)反映單井的費(fèi)用支出，并使單井成本和產(chǎn)量的定額管理更具科學(xué)性，優(yōu)化了管理決策，進(jìn)行單井、區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，使各級(jí)管理者可以對(duì)單井效益進(jìn)行橫向分析和縱向?qū)Ρ?，從?jīng)濟(jì)的角度決定油井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。同時(shí)，增強(qiáng)成本意識(shí)，全員參與單井核算，信息反饋、分析研究、尋求降低成本策略，這樣自然就增強(qiáng)了全員的成本控制意識(shí)。endprint