林麗娟

【摘 要】 當(dāng)前，電力企業(yè)為了有效提升管理水平和運(yùn)作能力，利用內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)管理?xiàng)l例進(jìn)行了完善，并且加大了管理力度，但是，就目前情況來看，電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還存在一定的問題，本文主要針對(duì)這些問題進(jìn)行了探究，并且依據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相關(guān)解決對(duì)策，希望對(duì)提升電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 問題 對(duì)策探究

引 言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人們對(duì)電力需求的增大，使得電力企業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，但是，由于電力企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，一定程度上也就增大了內(nèi)容審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前，在內(nèi)部審計(jì)過程中，存在著一些問題，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙，所以從人員素質(zhì)、審計(jì)質(zhì)量、管理體制等方面入手，不斷加大電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的研究是非常有必要的。

1 電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要作用

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮電力企業(yè)審計(jì)部門的監(jiān)管作用，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的把控、調(diào)整和推動(dòng)，進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)效益方面的提升。另外，有效開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平。對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行不斷的完善，可以對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部存在的各項(xiàng)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性開展具有全面的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)而言，該部門相關(guān)人員作為整個(gè)電力企業(yè)當(dāng)中的一員，他們應(yīng)對(duì)電力企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面了解，并對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的審計(jì)工作給予合理把握和及時(shí)掌控，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的不斷完善及全面發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，將內(nèi)部審計(jì)報(bào)告做好且做實(shí)，可以保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行及開展。

2 電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

2.1 人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段的電力企業(yè)中，審計(jì)人員在上崗前并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，相關(guān)理論知識(shí)的匱乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足使內(nèi)部審計(jì)工作難以有效進(jìn)行。有些企業(yè)更是臨時(shí)抱佛腳，從企業(yè)內(nèi)部隨便找人填補(bǔ)審計(jì)崗位，或者直接將內(nèi)部審計(jì)并為財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理，這樣的審計(jì)人員專業(yè)能力是十分有限的，在管理方面缺乏洞悉力和辨識(shí)力，發(fā)現(xiàn)管理隱患時(shí)也不能及時(shí)采取有效措施彌補(bǔ)，隱患一旦變成了實(shí)際問題后果不堪設(shè)想。此外，部分電力企業(yè)降低門檻招收審計(jì)人員，專業(yè)水平也難以符合相關(guān)要求，使內(nèi)部審計(jì)工作名存實(shí)無。

2.2 對(duì)審計(jì)工作不夠重視

電力企業(yè)審計(jì)工作開展不順利，主要是領(lǐng)導(dǎo)并沒有正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)帶來的作用與影響。特別在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)大搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視了管理職能，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作一筆帶過，敷衍了事，審計(jì)工作成為了可有可無的環(huán)節(jié)，這樣一來，審計(jì)部門的地位不受重視，整體工作效率可想而知。同時(shí)，面對(duì)上級(jí)的不定時(shí)抽查，有些電力企業(yè)僅僅是將審計(jì)部門置于臺(tái)面，實(shí)際工作效果并不理想，而且審計(jì)部門經(jīng)常面臨人員減裁的危機(jī)，成為了企業(yè)的“擋箭牌”。一個(gè)資金少、人員流動(dòng)大、不受重視的管理部門是很難發(fā)揮其應(yīng)有職能的，因此，電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)。

2.3 制度缺失降低審計(jì)效率

由于不受重視，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏制度保障，審計(jì)流程缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，在實(shí)際工作中因執(zhí)行不當(dāng)、隨意處理造成風(fēng)險(xiǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。部分企業(yè)雖然設(shè)立了相關(guān)制度，但是制度內(nèi)容缺乏保障、監(jiān)察、追究等方面，相關(guān)人員的積極性不高，執(zhí)行力較差，這樣一個(gè)形式主義的制度是無法提高審計(jì)效率的。比如少數(shù)審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)了管理弊病，但是審計(jì)上報(bào)體系不健全導(dǎo)致決策層無法及時(shí)收到反饋信息，存在放任風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。此外，內(nèi)部審計(jì)在部分企業(yè)中所涉及的領(lǐng)域十分狹窄，審計(jì)工作出現(xiàn)偏向性，再加上企業(yè)與現(xiàn)代化脫軌，對(duì)信息技術(shù)的利用有限，審計(jì)工作不能做到自動(dòng)化、智能化，其工作效率可想而知。

3 解決電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的有效措施

3.1 提高審計(jì)的質(zhì)量控制

提高電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，要做到以下幾點(diǎn)：首先，要嚴(yán)格根據(jù)審計(jì)的管轄范圍和審計(jì)程序來進(jìn)行操作，確保審計(jì)工作的規(guī)范性；其次，在審核被企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，要確保審計(jì)的證據(jù)和資料都是具備真實(shí)性和可靠性的；最后，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后合法地進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保問題得到依法處理。

3.2 完善內(nèi)部審計(jì)管理體制

為了提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部審計(jì)管理體制。一方面，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，充分利用管理體制約束工作人員的工作行為，保障工作人員嚴(yán)格遵守審計(jì)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，保障整個(gè)工作的順利完成，降低審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)部門放在較高的位置，給予其較大的權(quán)力，使其在日常工作中有權(quán)利規(guī)范員工的行為。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有重要的作用，必須要引起高度的重視，并且針對(duì)其管理過程中存在的問題，進(jìn)行有效的解決措施，以此來降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。

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