田子瑜

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國電力工程建設(shè)方面有了很大的進(jìn)步，人們離不開電力的發(fā)展，電力工程建筑項(xiàng)目對電力行業(yè)起著至關(guān)重要的作用，電力工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容很多，要充分考慮各方面的影響，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保障施工質(zhì)量是最重要的事情。本文著重分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理方法，為電力工程行業(yè)的發(fā)展作出了有效的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理模式；電力工程；建設(shè)項(xiàng)目

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.137

0 前言

在現(xiàn)代化管理當(dāng)中，精細(xì)化管理尤為重要，電力工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程建設(shè)，精細(xì)化管理用自身的先進(jìn)性，應(yīng)用到電力工程管理中去，大大提高了管理水平，為電力集團(tuán)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，精細(xì)化管理在技術(shù)要求很高，管理好企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，為了促進(jìn)管理水平提高與進(jìn)步，要適當(dāng)借助現(xiàn)代化的技術(shù)。讓電力工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化與完善的過程，更好的使電力工程建設(shè)適應(yīng)中國市場。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)管理化內(nèi)涵

精細(xì)管理化主要在于“精”，精準(zhǔn)的投入人力、物力，避免一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且要注意在管理過程當(dāng)中要仔細(xì)的完善每一項(xiàng)活動(dòng)。完成管理項(xiàng)目達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，用最少的成本與能源，實(shí)現(xiàn)工程細(xì)致管理的目標(biāo)，精準(zhǔn)細(xì)致的加大對工作成果的檢查，來提高項(xiàng)目管理化效率。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目缺陷分析

由于現(xiàn)在工程方案設(shè)計(jì)的不夠完善，導(dǎo)致監(jiān)督工作與施工操作缺乏科學(xué)性，另外設(shè)備的材料質(zhì)量不夠完善，沒有辦法達(dá)到施工的要求，直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量問題，由于電力工程建設(shè)過程中是非常復(fù)雜的，會(huì)有太多難懂的因素，也會(huì)影響施工進(jìn)度，效率降低，成本與能源增加，操作不當(dāng)還會(huì)引起不必要的損失與人員安全問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理現(xiàn)場失控，場面無法控制[1]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力行業(yè)也相繼發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目管理方面，粗放式管理方式一定要得到改正，由于管理人員缺乏責(zé)任心與管理意識，根本無法保證電力工程管理的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響施工速度，不及時(shí)對施工成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，更?huì)導(dǎo)致能源的浪費(fèi)與與增加，這會(huì)影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目整體發(fā)展，當(dāng)然還有對于電力工程施工周期的計(jì)劃性制定的不嚴(yán)謹(jǐn)，施工時(shí)間沒有在預(yù)期內(nèi)達(dá)到，施工時(shí)間越長，越浪費(fèi)人力與資源，工程成本更高，同時(shí)更不利于電力工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量，會(huì)帶來一系列不好的影響。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法、措施

（1）完善精細(xì)化管理制度。企業(yè)需要管理，電力工程建筑同樣需要一套完善的精細(xì)化管理方式，首先就要制定健全的合理的精細(xì)化管理方法，只有方法用好，才能為精細(xì)化管理模式提供基礎(chǔ)依據(jù)，來確保管理更好的質(zhì)量問題[2]。其次，要想制定完善的管理制度，一定要根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況來看，作出合理的精細(xì)化管理制度與措施，要分工明確，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，以確保制度完整的落實(shí)與實(shí)施。明確各個(gè)部門的職責(zé)與任務(wù)，溝通好相互之間的運(yùn)作工作，避免在出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)生不必要的麻煩，避免影響工作，工程部門就做好工程質(zhì)量工作，合同管理部門就負(fù)責(zé)管理好合同方面的精細(xì)化工作就可以，守住自己的職責(zé)，共同進(jìn)步，進(jìn)而提高工作效率。

（2）整改工程施工過程質(zhì)量。施工管理單位要對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析與探究，還要安排相關(guān)任務(wù)，明確在施工中反復(fù)出現(xiàn)的問題，提出實(shí)際有效的處理方案。同時(shí)施工過程中還要做好大力宣傳工作，，可以選用展板方式，來加強(qiáng)施工人員質(zhì)量管理意識，同時(shí)施工材料也是直接影響施工質(zhì)量的直接因素，在購買材料時(shí)工程建設(shè)方要參與其中，確保材料質(zhì)量符合要求。在施工過程當(dāng)中，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的搭配工作，檢驗(yàn)好質(zhì)量問題，對于施工出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決，增強(qiáng)電力工程施工效率與施工效益。

（3）強(qiáng)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)與管理方面的制度。要想確保施工質(zhì)量問題要從技術(shù)與管理兩方面來進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作，來提高精細(xì)化管理水平與質(zhì)量。可以借鑒之前先進(jìn)的管理模式多進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)借鑒其他管理模式的同時(shí)，還要結(jié)合自身的實(shí)際情況來學(xué)習(xí)，也要吸取其他管理模式經(jīng)驗(yàn)來對自身精細(xì)化管理進(jìn)行完善[3]。有好的技術(shù)才會(huì)有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，在今后的電力工程發(fā)展中，一定要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，慢慢增加電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）加大施工隊(duì)伍建設(shè)。由于電力工程事業(yè)的迅速發(fā)展，電力工程建筑對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求在不斷的提高，對于專業(yè)度也會(huì)提高，很多細(xì)微之處需要格外的注意，否則會(huì)帶來嚴(yán)重不好的后果，所以，應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)與管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在施工中加強(qiáng)對施工隊(duì)的精細(xì)化管理，企業(yè)要對人員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)，加強(qiáng)對人員的安全意識，避免發(fā)生危險(xiǎn)，讓施工人員掌握好的技術(shù)，保證好的質(zhì)量。要嚴(yán)格要求自己，落實(shí)好工作，同時(shí)要加強(qiáng)管理員對現(xiàn)場管理的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。適當(dāng)加強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任意識與素養(yǎng)，更好的與精細(xì)化管理水平需求相結(jié)合，建造更好高水平的施工隊(duì)伍是最重要的。

（5）強(qiáng)化管理，確保施工質(zhì)量。想要保證施工安全，要制定完善的管理方案，在每個(gè)部門都要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，確保電力工程建設(shè)的穩(wěn)定性與流暢性，使工程進(jìn)行有序發(fā)展，在施工過程中如果進(jìn)度計(jì)劃改變要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整改，避免耽誤后續(xù)施工，每個(gè)施工環(huán)節(jié)還要做好監(jiān)控工作，對于中間出現(xiàn)的問題及時(shí)處理與改進(jìn)，確保施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)精細(xì)化管理在電力工程工作中起到至關(guān)重要的作用，要不斷提高企業(yè)施工進(jìn)度同時(shí)，還要提高項(xiàng)目管理水平，確保施工質(zhì)量，減少成本，采用這種方法對于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)有很大的幫助，在提升管理水平的同時(shí)，，更進(jìn)一步加強(qiáng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。希望在今后的社會(huì)當(dāng)中，電力工程發(fā)展會(huì)越來越好。

參考文獻(xiàn)：

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