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摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地進(jìn)步與完善，以此為基礎(chǔ)，電力工程的管理質(zhì)量要求也在不斷地提升。為了使電力工程的管理質(zhì)量水平在全新的形勢(shì)背景下得到進(jìn)步與發(fā)展，就必須通過科學(xué)有效的管理方式對(duì)于電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新。只有這樣，才能保證電力工程能夠得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量管理 有效性 改革措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）09（c）-0190-02

1 影響電力工程施工質(zhì)量的原因

1.1 材料因素

在電力工程施工的工作過程中，對(duì)于材料質(zhì)量問題必須要極為嚴(yán)格。只有施工材料等問題得到了保證，才能進(jìn)一步對(duì)于電力施工質(zhì)量得到保障。一旦施工所用的材料不符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，或者是沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的安全要求以及施工要求，從而就會(huì)導(dǎo)致電力工程施工質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，想要使電力工程的施工質(zhì)量能夠得到有效的進(jìn)步與提高，就必須要做好施工材料的掌控以及材料質(zhì)量的監(jiān)督工作。當(dāng)前階段，我國(guó)的電力工程施工現(xiàn)狀，有一些單位想要圖得更高的利潤(rùn)，就選擇對(duì)于材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作進(jìn)行忽視，偷工減料，以次代優(yōu)。不僅如此，在施工材料的檢驗(yàn)工作中，沒有將嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序?qū)嶋H落實(shí)，把劣質(zhì)材料混入施工場(chǎng)地中，進(jìn)而造成電力工程施工存在非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

1.2 個(gè)人因素

在各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，人都是根本因素，工作是由人進(jìn)行的，同樣也是為人服務(wù)的。電力工程的施工建設(shè)過程中，需要有大量的人力支持，只有人力才能保證電力施工工作的高效進(jìn)行，并且對(duì)于工程施工治療進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，相關(guān)的工作人員不斷地以各種手段融入到電力施工工作的管理過程中，這對(duì)于電力工程整體施工的質(zhì)量有著重要的影響。就當(dāng)下階段的電力工程施工管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況來看，實(shí)際的工作人員的自身綜合素質(zhì)十分欠缺，沒有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，更甚至對(duì)于相關(guān)的電力工作知識(shí)也沒有太多的了解，有的單位對(duì)于施工人員的素質(zhì)要求并不嚴(yán)格，只要求每一名工人掌握基本的工作技能。從而關(guān)于員工的技能培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也就不會(huì)存在了，進(jìn)而造成相關(guān)的管理人員以及技術(shù)性的工作人員整體素質(zhì)得不到有效的提升，這樣一來，管理工作以及技術(shù)工作的工作質(zhì)量就會(huì)降低，更甚至?xí)霈F(xiàn)一系列問題。

2 對(duì)于電力工程質(zhì)量管理改革的建議方法

2.1 制定建立出系統(tǒng)全面的監(jiān)督體系，對(duì)于發(fā)展監(jiān)督目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)

想要使電力工程質(zhì)量管理得到進(jìn)步與改善，并且使管理工作的工作效率得到進(jìn)步與提高，就必須建立健全一套相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，應(yīng)當(dāng)以國(guó)家的相關(guān)制度與要求為基礎(chǔ)與依據(jù)，結(jié)合實(shí)際的工作性質(zhì)以及工作要求，制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理方案，制定出相應(yīng)的工作進(jìn)度計(jì)劃記錄表，人員以及物料之間的供應(yīng)與需求，以這些目標(biāo)制定出對(duì)應(yīng)的保障管理體系以及控制管理方法，制定出監(jiān)理監(jiān)督條項(xiàng)能夠有利于及時(shí)對(duì)于各個(gè)角度、各個(gè)程序以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)高效的監(jiān)督及控制，詳細(xì)地落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)處的評(píng)定、考核以及檢查工作中。讓施工企業(yè)當(dāng)中的每一名施工人員對(duì)于自己的職責(zé)、崗位以及工作內(nèi)容有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)與理解。不僅如此，還對(duì)于工作過程中的工序銜接與協(xié)調(diào)工作具有推進(jìn)與促進(jìn)作用。

2.2 組織并配置高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

電力工程施工質(zhì)量管理就是在進(jìn)行電力工程施工工作的過程中，能夠嚴(yán)格地按照的生產(chǎn)條件為依據(jù)與要求，來進(jìn)行管理活動(dòng)的規(guī)劃以及組織。使電力工程施工管理工作能夠得到健康高效的快速發(fā)展。所謂電力工程就是一些與電力相關(guān)的施工類型，即電力分配、電力輸送以及電力生產(chǎn)等項(xiàng)目。這些都是電力工程的重要組成部分。這些項(xiàng)目的開展與進(jìn)行發(fā)展都需要有高素質(zhì)的專業(yè)型人才的支撐，需要由專業(yè)的人才管理以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這樣一來，才能夠使工程項(xiàng)目的進(jìn)行質(zhì)量得到保證。

施工人員的努力程度以及付出程度對(duì)于電力施工工程管理的整體水平有著直接性也是決定性的影響，這就要求著施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于員工的整體素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)重視，特別是對(duì)于那些專業(yè)性比較強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉，不僅如此，還需要對(duì)施工單位內(nèi)部的管理層制定科學(xué)管理辦法的培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)力度進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)與提升，這樣一來，施工單位的施工人員的整體素質(zhì)就能夠得到有效的提升與鍛煉。要想讓工作人員的專業(yè)技能以及整體素質(zhì)得到進(jìn)化與提升，就必須對(duì)于員工們的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)與強(qiáng)化，不僅如此，還需要利用多種手段與方式對(duì)員工的整體技能進(jìn)行提升，保證每一名員工的業(yè)務(wù)能力都得到發(fā)展。

員工在進(jìn)行工作的過程中，需要對(duì)于不同的安全問題進(jìn)行控制與限制，而造成這些問題的原因就是施工人員在工程過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，疏忽等所引起的，不僅如此，員工對(duì)于安全問題的管理方面的認(rèn)識(shí)也不夠明確，而且員工們的專業(yè)素養(yǎng)不足，綜合實(shí)力較差，從而會(huì)導(dǎo)致電力施工工作質(zhì)量也會(huì)受到制約。面對(duì)這種問題就需要相關(guān)的工作人員得到足夠的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)工作安全意識(shí)，保證每一名員工在進(jìn)行工作的同時(shí)將自身的安全問題得到保證，以嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)章制度以及施工辦法為要求，讓員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣以及安危意識(shí)，進(jìn)而保證電力施工工作的有效進(jìn)行。

2.3 對(duì)于電力工程質(zhì)量管理的了解與認(rèn)識(shí)進(jìn)行發(fā)展與提升

在當(dāng)下新時(shí)代的大勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地提高每一名工作人員的安全意識(shí)以及對(duì)于施工安全的正確認(rèn)識(shí)，定期對(duì)于員工進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，讓每一名員工都得到有效的安全培訓(xùn)。加大員工對(duì)于安全知識(shí)的攝入量，讓安全責(zé)任問題落實(shí)到每一名員工身上，在電力工程施工管理工作中，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及健康問題是最需要關(guān)注也是最重要的問題，這是對(duì)于施工單位、對(duì)于管理階層的要求，更是對(duì)于每一名施工人員的明確要求。不僅如此，良好的安全意識(shí)教育培訓(xùn)，也是保證電力施工工作的重要依據(jù)，更是電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推進(jìn)力。

3 結(jié)語

綜上所述，在電力工程的建設(shè)施工管理過程中，人為因素以及材料因素是影響其發(fā)展的兩個(gè)重要因素。要想電力工程施工質(zhì)量能夠得到保障，就必須要對(duì)兩種因素進(jìn)行控制。只有對(duì)于質(zhì)量管理工作進(jìn)行改革與發(fā)展，才能夠使電力工程的施工質(zhì)量得到進(jìn)步與提升。制定建立出完善具體的監(jiān)督體系，對(duì)于發(fā)展監(jiān)督目標(biāo)有著明確的認(rèn)識(shí)，設(shè)定高素質(zhì)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)與了解進(jìn)行明顯的提高，使電力工程質(zhì)量管理工作中的各項(xiàng)問題得到高效的解決，進(jìn)而使電力工程的發(fā)展與進(jìn)步得到有效的促進(jìn)。

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