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        淺談提高實體商業(yè)生存能力

        2017-11-28 22:16:14暴奉武
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2017年27期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)能力提高途徑

        暴奉武

        摘 要:2015年開始,以大型超市、百貨為主的實體店仍然遭遇業(yè)績和利潤的雙雙下滑。全國范圍出現(xiàn)“關(guān)店潮”,天津市遠(yuǎn)東百貨、百盛、勸業(yè)場西南角店、津樂匯百貨等先后關(guān)門停業(yè),實體商業(yè)面臨生存困難,如何提高實體商業(yè)的生存能力,是擺在每一個實體商業(yè)企業(yè)的一道急需破解的難題。本文在對實體商業(yè)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合實體商業(yè)現(xiàn)實狀況,對提高實體商業(yè)生存能力的途徑,進(jìn)行了分析、概括和總結(jié),提出了有效的應(yīng)對方案,為類似企業(yè)提供參考借鑒。

        關(guān)鍵詞:提高 實體商業(yè) 生產(chǎn)能力 途徑

        中圖分類號:F592 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)09(c)-0187-02

        1 零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與分析

        2015年開始,以大型超市、百貨為主的實體店仍然遭遇業(yè)績和利潤的雙雙下滑。

        國家商務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年9月份5000家重點零售企業(yè)銷售額同比增長僅為4.6%。截至2015年11月17日統(tǒng)計的76家零售業(yè)上市公司2015年三季度報顯示,六成上市公司的營業(yè)收入和凈利潤雙雙下滑,且迄今沒有好轉(zhuǎn)跡象。天津市也出現(xiàn)遠(yuǎn)東百貨、百盛、勸業(yè)場西南角店、津樂匯百貨等先后關(guān)門停業(yè)的局面。

        對于“關(guān)店潮”的尷尬現(xiàn)狀,業(yè)界主要有幾種觀點:

        ——周期論:是實體店最風(fēng)光的時期后,過渡到增速更平穩(wěn)、競爭更殘酷的成熟期。

        ——需求論:不僅是購買商品,還要看電影、嘗美食、玩親子游戲……而且,不同群體的關(guān)注點出現(xiàn)分化。

        ——成本論:現(xiàn)在,商品價格更透明,要轉(zhuǎn)嫁這部分成本難上加難。網(wǎng)店與實體店比幾乎零成本。

        ——模式論:移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使人,足不出戶就能完成衣食?。ㄐ校┑男枨?。

        筆者認(rèn)為一些實體店或關(guān)或轉(zhuǎn),是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果,是消費(fèi)需求嬗變的直接體現(xiàn),也是商業(yè)模式升級的內(nèi)在要求。既有零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,也有多種因素的共同作用。最主要是移動互聯(lián)對人們生活、行為、消費(fèi)習(xí)慣的影響。

        2 虛擬經(jīng)濟(jì)不虛

        虛擬經(jīng)濟(jì)不虛,而主要是以(移動)互聯(lián)技術(shù)等新技術(shù)為依托的需求經(jīng)濟(jì)。最明顯的例子是“車來了”現(xiàn)象,這種乘車需求,自有公交車以來就存在,但是,直到如今智能手機(jī)普及、車輛GPS定位、電子地圖、移動端電子支付、移動網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)等關(guān)鍵技術(shù)成熟和新的消費(fèi)習(xí)慣形成后,才得以實現(xiàn)??梢哉f哪一項的虛擬經(jīng)濟(jì)都離不開實實在在的技術(shù)和實體產(chǎn)業(yè)。任何一個網(wǎng)店都離不開生產(chǎn)、加工、包裝、倉儲、物流、實體體驗店等實體產(chǎn)業(yè),只是更適應(yīng)(移動)互聯(lián)網(wǎng)模式,如大數(shù)據(jù)訂單生產(chǎn)、個性化加工包裝、智能倉儲分揀、全程跟蹤物流、異地同城配送等等,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化。

        據(jù)Uber公司的財務(wù)主管Gautam Gupta稱,優(yōu)步為了達(dá)到占領(lǐng)中國市場份額,砸錢20億美元。以電商為例,所關(guān)聯(lián)實體企業(yè)就有生產(chǎn)企業(yè)、加工包裝企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電子支付企業(yè)、倉儲、物流、航空、海運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、汽運(yùn)等,就連客運(yùn)高鐵也開始加掛物流貨物。淘寶、天貓8年間雙11的銷售額,2009年5000萬元,到2016年1207億元。這些都是通過實在的先進(jìn)技術(shù),更好地滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的新的實際需求。每一個APP應(yīng)用的出現(xiàn),尤以共享單車為代表,都是新技術(shù)創(chuàng)新帶給人們新的實際需求的結(jié)果。

        3 提高實體商業(yè)生存能力的途徑

        綜上所述,要想提高實體商業(yè)生存能力,筆者認(rèn)為可以通過以下途徑來實現(xiàn)。

        3.1 緊跟國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)大局趨勢,順勢而為

        例如“一帶一路”等政策,對匯率的變化和進(jìn)出口貿(mào)易或生產(chǎn)企業(yè)影響巨大,及時獲取國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、地緣沖突、局勢等信息并正確分析、研判都將影響企業(yè)的興衰。

        3.2 緊跟市場需求變化,隨機(jī)應(yīng)變

        例如共享單車的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)自行車行業(yè)及電子元器件行業(yè)的市場和需求發(fā)生了根本變化,抓住這一機(jī)會的企業(yè)獲得了重生。

        3.3 緊跟政策變化,未雨綢繆

        二胎政策的出臺,對各個行業(yè)都會有很大影響,對實體商業(yè)來講親子、少兒教育等無疑是優(yōu)選招商項目。

        3.4 緊跟新理念、新技術(shù)發(fā)展,處變不驚

        如今實體商業(yè)必須具備的新理念、新技術(shù)十分重要,必須緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)思維和新技術(shù)發(fā)展。像移動端電子支付等都已經(jīng)被早點攤,所采納,實體商業(yè)特別是商業(yè)綜合體更必須跟上新技術(shù)的發(fā)展,才能處變不驚。Wifi等無線移動設(shè)備硬件環(huán)境系統(tǒng)將成為未來實體商業(yè)必備。

        3.5 發(fā)現(xiàn)差距、不足,找準(zhǔn)發(fā)力點

        通過對天津市場調(diào)查分析,特別是南開區(qū)周邊集中商圈的考察、調(diào)研,找到世通大廈商圈在硬件環(huán)境和軟件服務(wù)以及商業(yè)業(yè)態(tài)重新定位上的不足,投入大量人力、財力進(jìn)行改造、完善,大大提升了軟硬件和經(jīng)營管理水平,克服了電子商務(wù)對實體商業(yè)的不良影響,使之一直是天津市極具影響的商圈之一。

        3.6 提高硬件水平

        如今是虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)高度融合的時代,對實體商業(yè)而言,提高硬件(包括智能互聯(lián)硬件)水平是硬道理,是首要任務(wù)。新建商業(yè)建筑必須優(yōu)先考慮移動支付、智能硬件水平設(shè)計,并在未來不斷完善因需求變化而帶來的智能硬件方面的新需求。

        3.7 提高軟件水平

        一是提高戰(zhàn)略意識(大局意識、競爭意識、危機(jī)意識、共贏意識等)和決策機(jī)制水平;二是提高人才發(fā)展戰(zhàn)略;三是提高經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略水平;四是提高經(jīng)營管理綜合水平。

        3.8 健全創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制,與時俱進(jìn)

        當(dāng)今要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維模式,在全球經(jīng)濟(jì)、政治模式下,健全創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制,才能做到與時俱進(jìn)。要具備獲取、跟蹤、處理新政策、新局勢、新行業(yè)、新技術(shù)、新方法的日常機(jī)制和處理程序。

        4 結(jié)語

        雖然虛擬經(jīng)濟(jì)對實體經(jīng)濟(jì)的影響深刻,使得實體經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)營模式、消費(fèi)對象、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生根本變化,但通過上述分析,我認(rèn)為虛擬商業(yè)(電商)與實體商業(yè)發(fā)展結(jié)果,虛擬離不開實體,實體憑借虛擬發(fā)展。2016年1月10日天貓國際跨境O2O電商實體體驗店,落戶天津自貿(mào)區(qū)于家堡環(huán)球購。而2017年11月11日上午9時,蘇寧易購銷售額占全網(wǎng)2.8%超過一號店0.7%。由此也可以看出虛擬和實體相互滲透,都離不開人才、技術(shù)、資金、場所等各種發(fā)展要素,最終不分虛實,高度融合。實體商業(yè)發(fā)展的結(jié)果就是虛擬商業(yè)(電商)所無法滿足需求的業(yè)態(tài)模式,主要是體驗式消費(fèi)業(yè)態(tài),如餐飲、休閑、運(yùn)動、文化、娛樂、美容美發(fā)、醫(yī)療保健等。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 2016—2020年中國零售行業(yè)深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢建議報告[R].中投顧問中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心,2017-08-16.endprint

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