遲苗苗

[摘要]自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得中小企業(yè)越來越多，并成為了我國經(jīng)濟(jì)重要組成部分，對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大促進(jìn)作用。中小企業(yè)在我國的起步還是比較晚的，很多中小企業(yè)管理模式比較落后，缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)，因此，企業(yè)也本身的健康發(fā)展有很大制約。本文主要從中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析，點(diǎn)出中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義，從現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍存在的問題著手，對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出促進(jìn)發(fā)展的相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；管理缺失；應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)比較科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理方式，對(duì)于企業(yè)長期健康的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。中小企業(yè)有著自身的發(fā)展優(yōu)勢，在快速發(fā)展的同時(shí)也為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出很大貢獻(xiàn)。然而，中小企業(yè)自身發(fā)展存在一些問題以及市場環(huán)境的不確定因素，使其的發(fā)展受到限制，很多中小企業(yè)迫于多種因素的影響存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也就是生存周期比較短。針對(duì)這一問題，國內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者進(jìn)行了深入的探討，逐漸成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。從國內(nèi)外市場環(huán)境來看，我國中小企業(yè)競爭力缺失嚴(yán)重，生存周期短的缺點(diǎn)是特點(diǎn)明顯的。所以，中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略性管理是非常有必要的。

1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念是建立在中小企業(yè)的使命之上的，它是對(duì)企業(yè)的資源以及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的科學(xué)的分析，并對(duì)制定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，在實(shí)踐中完善。

而我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理缺少抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般比較散碎，沒對(duì)其制定一個(gè)完整全面的長期規(guī)劃。弱勢中小企業(yè)出現(xiàn)自然風(fēng)險(xiǎn)以及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者往往無計(jì)可施，有時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間過久，致使企業(yè)損失比較嚴(yán)重，這都是由于沒有制定一個(gè)完備的規(guī)劃造成的。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略主要取決于企業(yè)經(jīng)營管理者的主觀想法

很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者依據(jù)自己對(duì)于市場的認(rèn)知來制定的，然而每一個(gè)中小企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)是存在差異的，擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)的管理者并不多，這樣很容易對(duì)企業(yè)管理造成很大困難。

1.3戰(zhàn)略模式不夠靈活

有一部分企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢，也引進(jìn)了比較先進(jìn)的戰(zhàn)略管理模式，但是管理者缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)以及管理視野，企業(yè)戰(zhàn)略流程的制定不符合企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定，只重視自身利益，對(duì)客戶、消費(fèi)者以及企業(yè)員工的利益并沒有重視，戰(zhàn)略流程的制定也只是跟隨自己的意見以及經(jīng)驗(yàn)。

2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

中小企業(yè)是相對(duì)于同一行業(yè)中，生產(chǎn)規(guī)模沒那么大，資金也沒那么豐厚，并與那些大型企業(yè)形成鮮明的對(duì)比。中小企業(yè)的人員規(guī)模以及資產(chǎn)總額都相對(duì)比較小，很多都是個(gè)人或幾人組成的，企業(yè)所雇傭的員工比較少，且營業(yè)范圍也比較小的企業(yè)。中小企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)完全掌控于企業(yè)主手里，沒有來自外界管理的壓力。中小企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)以及社會(huì)穩(wěn)定都有著積極地推動(dòng)作用。

戰(zhàn)略是一個(gè)完整的過程，它主要由規(guī)劃、模式以及定位等因素組成，制定戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了解，以確保戰(zhàn)略制定合理有效，且指定的戰(zhàn)略可隨著時(shí)間或企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)往往有一定的特征。一方面，中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略大部分是突發(fā)性的，這主要是由于企業(yè)面臨危機(jī)甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)指定的戰(zhàn)略一定是比較有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及擺脫危機(jī)有很大的指導(dǎo)作用：另一方面，企業(yè)在長期運(yùn)營時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是根據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展受限等狀況下，此時(shí)指定的戰(zhàn)略往往受制于企業(yè)管理者的主觀想法。所以，制定一個(gè)完整、合理的企業(yè)戰(zhàn)略，可以有效的避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

多年來的探索，中小企業(yè)有了很大的發(fā)展，并取得了不錯(cuò)的成績，也有一部分企業(yè)由于自身存在的問題而無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化而倒閉。從當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要有以下幾個(gè)問題。

3.1管理的基礎(chǔ)條件不完善

有很多中小企業(yè)表面看來發(fā)展的勢頭很好，實(shí)際上在管理中存在著很多的潛在威脅，最主要的因素就是管理的基礎(chǔ)條件不夠完善。首先，我國大多數(shù)中小企業(yè)是由一個(gè)人或幾個(gè)人組成成立的，企業(yè)的創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)管理往往有很大的權(quán)威性。這也是我國中小企業(yè)形成家族式管理的主要原因，重點(diǎn)突出了人治化管理。其次，我國的中小企業(yè)缺少資金管理的精要，主要是由于民間中小企業(yè)資金信用及渠道的缺失，融資比較困難，企業(yè)管理者往往會(huì)以高利貸的形式維持企業(yè)的生計(jì)，在缺失財(cái)務(wù)管理的狀況下，籌集的資金使用率不會(huì)很高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有多大用處。最后，人才培養(yǎng)機(jī)制匱乏，員工流失比較嚴(yán)重，企業(yè)人才儲(chǔ)備不足。另外，企業(yè)管理的整體架構(gòu)也不完善，致使企業(yè)的運(yùn)行效率低下。

3.2缺乏靈活性管理思維

許多中小企業(yè)在良好的市場環(huán)境以及政策下，企業(yè)有了很大的發(fā)展，而企業(yè)管理者在得到高回報(bào)后，內(nèi)心急劇膨脹，盲目追求生產(chǎn)規(guī)模的最大化，由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)憑借著自身創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)發(fā)展，并沒有對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定一個(gè)合理的規(guī)劃。這主要體現(xiàn)在：第一，中小企業(yè)管理者受家傳統(tǒng)文化影響，很多管理者為自身利益而投機(jī)取巧，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展。第二，有效企業(yè)管理者受傳統(tǒng)文化影響，沒有進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也沒有制定長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，中小企業(yè)管理者的整體素質(zhì)比較低，有九成以上的中小企業(yè)管理者的學(xué)歷大學(xué)以下，大多數(shù)的企業(yè)管理者沒有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)，很容易出現(xiàn)決策失誤，致使企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的出現(xiàn)。

3.3企業(yè)管理機(jī)制及企業(yè)文化比較落后

很多中小企業(yè)在發(fā)展時(shí)，完全忽略了對(duì)管理機(jī)制以企業(yè)文化的重視，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定只是一種形式。很多中小企業(yè)管理者為自身利益，通過聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的狀況來制定相關(guān)的戰(zhàn)略，這種方法往往沒有實(shí)際的效果，很有可能使企業(yè)陷于危機(jī)之中。第二，缺少企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)管理機(jī)制。中小企業(yè)的重大決策往往取決于企業(yè)管理者，企業(yè)的運(yùn)營并沒有制定相關(guān)的完備的管理機(jī)制。第三，企業(yè)文化比較落后。一些企業(yè)的企業(yè)文化沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化沒有認(rèn)同感；此外，企業(yè)文化的落后很難適應(yīng)市場環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施并不能起到作用。endprint

4中小企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)對(duì)措施

4.1加強(qiáng)管理基礎(chǔ)條件建設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制要完善，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一，建立完善的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及信息化。生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)要重視，同時(shí)也要建立完善的人才管理機(jī)制。第二，放棄原有的任職管理方式，建立健全人力資源績效評(píng)估以及培訓(xùn)的體系，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性，解決中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重的問題。第三，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，擴(kuò)大資金渠道；完善財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的使用率。

4.2企業(yè)管理者個(gè)人素質(zhì)要提高

一方面，作為企業(yè)管理者，個(gè)人素質(zhì)不高就要通過參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提升自身的品德建設(shè)。經(jīng)過培訓(xùn)等形式的學(xué)習(xí)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理者思想的轉(zhuǎn)變，不再是考慮自身利益，也會(huì)為社會(huì)責(zé)任做出自己的貢獻(xiàn)。自由自身素質(zhì)的提升，才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可、同行的尊重，也為員工做好榜樣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理者要提神自己的文化知識(shí)底蘊(yùn)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，可以參加一些企業(yè)管理培訓(xùn)來提升。

4.3管理機(jī)制以及企業(yè)文化要完善

首先，企業(yè)管理者要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略性思維。中小企業(yè)的管理者只有具備戰(zhàn)略性思維，才會(huì)制定好完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，來提升戰(zhàn)略思維。企業(yè)內(nèi)部也可以建立智囊團(tuán)或聘請(qǐng)戰(zhàn)略思維的專家，這些都是次要的，最重要的還是管理者要具備戰(zhàn)略思維能力，并講這種戰(zhàn)略思維運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營中，并對(duì)其進(jìn)行不斷地完善。其次，企業(yè)管理者要重視企業(yè)管理制度的建設(shè)，可以充分接納員工意見進(jìn)行完善。最后，企業(yè)文化建設(shè)要提高，要制定具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，并能夠凝聚員工的力量；企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，市場環(huán)境的變化，企業(yè)文化也要變化，企業(yè)文化要隨著市場的變化而變化。企業(yè)文化要運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營之中，要從中吸取經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新完善。

5總結(jié)

當(dāng)前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展中依然存在著許多問題，有一部分已經(jīng)運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略管理，也有一部分沒有意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要，所以中小企業(yè)的發(fā)展依然受到很大限制。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)，探究其對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所帶來的巨大作用，企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)發(fā)展所存在的問題以及潛在的威脅，不斷提升自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。endprint