陳瑜華

摘 要：項(xiàng)目管理法在提高建筑工程管理規(guī)范化程度、建筑工程施工質(zhì)量、建筑工程經(jīng)濟(jì)效益等方面起著重要作用。本文首先從含義、主要內(nèi)容兩個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目管理法，然后介紹項(xiàng)目管理法具體運(yùn)用于建筑工程管理的哪些方面，之后再指出項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中有哪些運(yùn)用要求，最后提出一些能夠提高相關(guān)管理法運(yùn)用效果的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 項(xiàng)目管理法 運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）10（a）-0190-02

項(xiàng)目管理法運(yùn)用于建筑工程管理中，能夠提高建筑工程管理水平和施工效率，不僅能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全、提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高整個(gè)施工單位的管理水平，樹立良好的信譽(yù)和形象，對(duì)于施工單位長(zhǎng)期發(fā)展也極為有利。因此，必須重視項(xiàng)目管理法發(fā)揮的作用、了解項(xiàng)目管理法的主要內(nèi)容，并能夠?qū)⑵潇`活運(yùn)用于建筑工程管理中。

1 項(xiàng)目管理法的含義、主要內(nèi)容

1.1 含義

項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，通過科學(xué)有效地規(guī)劃和控制施工活動(dòng)，對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)工程資源有效利用的最大化、提高施工效率、縮短建筑時(shí)間、降低建筑施工成本。

項(xiàng)目管理法規(guī)定的管理范圍包括了建筑施工的全過程和建筑施工中的各項(xiàng)工作，在建筑工程施工過程中，管理人員可以結(jié)合具體的工程類型和建筑要求，提前預(yù)測(cè)建筑工程的資源需求，制定合理的協(xié)調(diào)管理方案，以維護(hù)建筑工程的施工秩序，保障建筑工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工效益的最大化[1]。

1.2 主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理時(shí)，需要和建筑工程的目標(biāo)及流程保持一致，因此包括5項(xiàng)主要內(nèi)容：控制建筑工程造價(jià)、控制建筑工程施工進(jìn)度、管理建筑工程施工合同和施工內(nèi)容、管理建筑工程信息系統(tǒng)的建設(shè)、檢測(cè)建筑工程施工質(zhì)量[2]。

2 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的具體運(yùn)用

2.1 控制建筑工程項(xiàng)目成本

運(yùn)用項(xiàng)目管理法最大限度利用生產(chǎn)資源、優(yōu)化配置生產(chǎn)資源、合理分配建筑項(xiàng)目資金的投入量、了解建筑工程的單價(jià)和總計(jì)構(gòu)成、調(diào)整和控制建筑工程項(xiàng)目資金的流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金和生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，減少資金浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 控制建筑工程施工進(jìn)度

運(yùn)用項(xiàng)目管理法實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查建筑工程施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，保證施工內(nèi)容和施工進(jìn)程嚴(yán)格遵循并符合施工設(shè)計(jì)方案；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正建筑工程施工中出現(xiàn)的問題，如果是一些小問題，進(jìn)行小幅度調(diào)整即可、如果實(shí)際施工進(jìn)程與預(yù)期存在太大差異，則要盡快調(diào)整建筑工程施工計(jì)劃，將施工控制在預(yù)期范圍內(nèi)完成。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制能夠保證建筑施工的順利進(jìn)行，有時(shí)還會(huì)縮短建筑工程施工時(shí)間，從而能夠降低建筑工程的施工和管理成本，還能夠提高建筑工程施工單位的信譽(yù)。

2.3 控制建筑工程施工質(zhì)量

首先要提高建筑施工管理人員和建筑施工人員對(duì)施工質(zhì)量和施工質(zhì)量控制的重視程度。通過在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有關(guān)施工質(zhì)量重要性的橫幅、海報(bào)或者宣傳欄；定期開展有關(guān)施工質(zhì)量重要性的會(huì)議；定期為建筑工程施工人員開展有關(guān)施工技術(shù)、施工安全理念、施工質(zhì)量控制等的培訓(xùn)工作等多種方式，加強(qiáng)建筑工程施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視，以及施工管理人員進(jìn)行施工管理和控制的意識(shí)。

還要建立起一個(gè)系統(tǒng)且全面的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全過程監(jiān)督和管理。檢查并適當(dāng)調(diào)整建筑工程施工方案、及時(shí)檢測(cè)購(gòu)入的建筑施工材料和設(shè)備質(zhì)量、實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查建筑工程施工人員對(duì)施工方案的執(zhí)行狀況和施工質(zhì)量、設(shè)立施工人員內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤的施工方法和操作方法，保證建筑工程施工的安全和質(zhì)量。

3 項(xiàng)目管理法運(yùn)用于建筑工程管理時(shí)的運(yùn)用要求

3.1 將安全管理放在第一位

建筑工程施工過程中存在各種各樣的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且隨著施工難度的增加和施工周期的延長(zhǎng)，安全風(fēng)險(xiǎn)也是在不斷加大。為了避免風(fēng)險(xiǎn)變成事故、耽誤施工進(jìn)程、降低施工質(zhì)量、危害施工人員安全，在使用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)一定要把安全管理放在第一位，保障施工人員和施工安全。

3.2 不斷完善項(xiàng)目管理體系

建筑工程管理涵蓋的建筑環(huán)節(jié)和項(xiàng)目多且復(fù)雜，如果沒有完善的管理體系對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化和有序化的支撐，很難實(shí)現(xiàn)管理效果。因此在使用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，一定要結(jié)合項(xiàng)目管理法和實(shí)際施工要求，建立起一套完善的項(xiàng)目管理體系。

3.3 配置項(xiàng)目經(jīng)理并充分發(fā)揮其作用

項(xiàng)目經(jīng)理工作水平和能力的高低在很大程度上決定了運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行建筑工程管理的有效性，項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中的人員配置、任務(wù)分配、施工協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著重要作用。因此，要想利用項(xiàng)目管理法提高建筑工程施工效率，就必須重視項(xiàng)目經(jīng)理這一職位，配置并不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理[3]。

4 提高項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中運(yùn)用效果的措施

4.1 重視建筑工程管理人員的安排

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)建筑工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要選擇工作能力出色、專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)較高、熟悉并遵守建筑工程施工相關(guān)法律和行業(yè)規(guī)范、熟悉建筑工程施工細(xì)節(jié)并能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力強(qiáng)，能夠與施工人員和其他管理人員共同協(xié)調(diào)工作、學(xué)習(xí)意識(shí)和能力較強(qiáng)，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能和管理理念的人做項(xiàng)目經(jīng)理[4]。

倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建筑工程施工材料和設(shè)備的保管，在保證施工質(zhì)量上發(fā)揮著重要作用，因此也要重視倉(cāng)管員的安排。要選擇具有較強(qiáng)責(zé)任心和安全管理意識(shí)、對(duì)建筑工程材料和設(shè)備的性能與保存要求有足夠了解的人員擔(dān)任倉(cāng)管員的角色，保障建筑工程施工物料的安全。endprint

工程人員在建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利開展上扮演著重要角色，因此也要重視工程人員的安排。要結(jié)合實(shí)際的施工流程和施工要求，安排有一定施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任這項(xiàng)工作；還要在工程人員中建立起有效的監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，安排專人監(jiān)督以及工程人員互相監(jiān)督，以加強(qiáng)工程人員的責(zé)任意識(shí)，督促工作；同時(shí)還要保證在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收和監(jiān)督，以保證施工材料交接過程中的安全。

4.2 協(xié)調(diào)保障各個(gè)部門之間的配合合作

項(xiàng)目管理法運(yùn)用于建筑工程管理時(shí)，其內(nèi)容的復(fù)雜性決定了管理部門設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，要想保證建筑工程管理的有效進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)各個(gè)部門，保證各部門之間的配合合作。

首先要明確分工，制定完善的管理機(jī)制。先根據(jù)建筑工程施工方案劃定施工管理部門，并預(yù)估所需要的管理人員的數(shù)量；然后根據(jù)實(shí)際施工需求和建筑資金的分配狀況，將管理人員安排到合適的管理部門中；還要依據(jù)實(shí)際施工狀況及時(shí)調(diào)整管理人員的分配；在這個(gè)過程中，一定要做好管理人員和各部門的職責(zé)分配，并制定嚴(yán)格的問責(zé)制，保障管理工作的順利進(jìn)行[5]。

還要完善建筑工程施工中的相關(guān)規(guī)章制度，與管理工作的順利進(jìn)行相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)人員，結(jié)合建筑工程本身存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)施工場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，確定建筑工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并制定出與之相對(duì)應(yīng)的可靠的安全管理制度，以及與施工安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)、安全施工技能和自我保護(hù)技能的培訓(xùn)，以及施工全過程的監(jiān)督，保障施工安全。

5 結(jié)語(yǔ)

重視項(xiàng)目管理法，了解項(xiàng)目管理法的內(nèi)容和在建筑工程管理中發(fā)揮的作用，掌握項(xiàng)目管理法的運(yùn)用方法，利用項(xiàng)目管理法提高管理效率，保障建筑工程質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)

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