陳瑜華

摘 要：項目管理法在提高建筑工程管理規(guī)范化程度、建筑工程施工質量、建筑工程經濟效益等方面起著重要作用。本文首先從含義、主要內容兩個方面簡單介紹項目管理法，然后介紹項目管理法具體運用于建筑工程管理的哪些方面，之后再指出項目管理法在建筑工程管理中有哪些運用要求，最后提出一些能夠提高相關管理法運用效果的方法。

關鍵詞：建筑工程管理 項目管理法 運用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）10（a）-0190-02

項目管理法運用于建筑工程管理中，能夠提高建筑工程管理水平和施工效率，不僅能夠保障建筑工程的施工質量和施工安全、提高經濟效益，還能夠提高整個施工單位的管理水平，樹立良好的信譽和形象，對于施工單位長期發(fā)展也極為有利。因此，必須重視項目管理法發(fā)揮的作用、了解項目管理法的主要內容，并能夠將其靈活運用于建筑工程管理中。

1 項目管理法的含義、主要內容

1.1 含義

項目管理法以經理負責制為基礎，通過科學有效地規(guī)劃和控制施工活動，對建筑工程進行項目管理，以實現工程資源有效利用的最大化、提高施工效率、縮短建筑時間、降低建筑施工成本。

項目管理法規(guī)定的管理范圍包括了建筑施工的全過程和建筑施工中的各項工作，在建筑工程施工過程中，管理人員可以結合具體的工程類型和建筑要求，提前預測建筑工程的資源需求，制定合理的協(xié)調管理方案，以維護建筑工程的施工秩序，保障建筑工程施工順利進行，實現建筑工程施工效益的最大化[1]。

1.2 主要內容

項目管理法應用于建筑工程管理時，需要和建筑工程的目標及流程保持一致，因此包括5項主要內容：控制建筑工程造價、控制建筑工程施工進度、管理建筑工程施工合同和施工內容、管理建筑工程信息系統(tǒng)的建設、檢測建筑工程施工質量[2]。

2 建筑工程管理中項目管理法的具體運用

2.1 控制建筑工程項目成本

運用項目管理法最大限度利用生產資源、優(yōu)化配置生產資源、合理分配建筑項目資金的投入量、了解建筑工程的單價和總計構成、調整和控制建筑工程項目資金的流動，從而實現對項目資金和生產資源的優(yōu)化配置，減少資金浪費，提高建筑工程的經濟效益。

2.2 控制建筑工程施工進度

運用項目管理法實時監(jiān)督和檢查建筑工程施工隊伍的施工進度和施工質量，保證施工內容和施工進程嚴格遵循并符合施工設計方案；及時發(fā)現并糾正建筑工程施工中出現的問題，如果是一些小問題，進行小幅度調整即可、如果實際施工進程與預期存在太大差異，則要盡快調整建筑工程施工計劃，將施工控制在預期范圍內完成。對建筑工程施工進度進行控制能夠保證建筑施工的順利進行，有時還會縮短建筑工程施工時間，從而能夠降低建筑工程的施工和管理成本，還能夠提高建筑工程施工單位的信譽。

2.3 控制建筑工程施工質量

首先要提高建筑施工管理人員和建筑施工人員對施工質量和施工質量控制的重視程度。通過在施工現場設置有關施工質量重要性的橫幅、海報或者宣傳欄；定期開展有關施工質量重要性的會議；定期為建筑工程施工人員開展有關施工技術、施工安全理念、施工質量控制等的培訓工作等多種方式，加強建筑工程施工人員對施工質量的重視，以及施工管理人員進行施工管理和控制的意識。

還要建立起一個系統(tǒng)且全面的建筑工程施工質量監(jiān)督管理體系，并不斷對其進行完善，實現對建筑工程施工的全過程監(jiān)督和管理。檢查并適當調整建筑工程施工方案、及時檢測購入的建筑施工材料和設備質量、實時監(jiān)督和檢查建筑工程施工人員對施工方案的執(zhí)行狀況和施工質量、設立施工人員內部的監(jiān)督機制，及時發(fā)現并糾正錯誤的施工方法和操作方法，保證建筑工程施工的安全和質量。

3 項目管理法運用于建筑工程管理時的運用要求

3.1 將安全管理放在第一位

建筑工程施工過程中存在各種各樣的安全風險，而且隨著施工難度的增加和施工周期的延長，安全風險也是在不斷加大。為了避免風險變成事故、耽誤施工進程、降低施工質量、危害施工人員安全，在使用項目管理法進行建筑工程施工管理時一定要把安全管理放在第一位，保障施工人員和施工安全。

3.2 不斷完善項目管理體系

建筑工程管理涵蓋的建筑環(huán)節(jié)和項目多且復雜，如果沒有完善的管理體系對其進行系統(tǒng)化和有序化的支撐，很難實現管理效果。因此在使用項目管理法進行建筑工程管理時，一定要結合項目管理法和實際施工要求，建立起一套完善的項目管理體系。

3.3 配置項目經理并充分發(fā)揮其作用

項目經理工作水平和能力的高低在很大程度上決定了運用項目管理法進行建筑工程管理的有效性，項目經理在管理過程中的人員配置、任務分配、施工協(xié)調等方面發(fā)揮著重要作用。因此，要想利用項目管理法提高建筑工程施工效率，就必須重視項目經理這一職位，配置并不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理[3]。

4 提高項目管理法在建筑工程管理中運用效果的措施

4.1 重視建筑工程管理人員的安排

項目經理在整個建筑工程管理中發(fā)揮著至關重要的作用。要選擇工作能力出色、專業(yè)素質和個人素養(yǎng)較高、熟悉并遵守建筑工程施工相關法律和行業(yè)規(guī)范、熟悉建筑工程施工細節(jié)并能夠對各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調、團隊合作意識和能力強，能夠與施工人員和其他管理人員共同協(xié)調工作、學習意識和能力較強，能夠主動學習先進的管理技能和管理理念的人做項目經理[4]。

倉管員負責建筑工程施工材料和設備的保管，在保證施工質量上發(fā)揮著重要作用，因此也要重視倉管員的安排。要選擇具有較強責任心和安全管理意識、對建筑工程材料和設備的性能與保存要求有足夠了解的人員擔任倉管員的角色，保障建筑工程施工物料的安全。endprint

工程人員在建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的順利開展上扮演著重要角色，因此也要重視工程人員的安排。要結合實際的施工流程和施工要求，安排有一定施工經驗的人員擔任這項工作；還要在工程人員中建立起有效的監(jiān)督和問責機制，安排專人監(jiān)督以及工程人員互相監(jiān)督，以加強工程人員的責任意識，督促工作；同時還要保證在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，都有專業(yè)知識較強且具有豐富工作經驗的人員負責施工材料和設備的質量驗收和監(jiān)督，以保證施工材料交接過程中的安全。

4.2 協(xié)調保障各個部門之間的配合合作

項目管理法運用于建筑工程管理時，其內容的復雜性決定了管理部門設計的復雜性，要想保證建筑工程管理的有效進行，就必須協(xié)調各個部門，保證各部門之間的配合合作。

首先要明確分工，制定完善的管理機制。先根據建筑工程施工方案劃定施工管理部門，并預估所需要的管理人員的數量；然后根據實際施工需求和建筑資金的分配狀況，將管理人員安排到合適的管理部門中；還要依據實際施工狀況及時調整管理人員的分配；在這個過程中，一定要做好管理人員和各部門的職責分配，并制定嚴格的問責制，保障管理工作的順利進行[5]。

還要完善建筑工程施工中的相關規(guī)章制度，與管理工作的順利進行相協(xié)調。項目經理和相關技術人員，結合建筑工程本身存在的安全風險，以及對施工場所的現場考察結果，確定建筑工程施工中存在的風險類型和高風險區(qū)域，并制定出與之相對應的可靠的安全管理制度，以及與施工安全風險相對應的風險預警機制。同時，加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)、安全施工技能和自我保護技能的培訓，以及施工全過程的監(jiān)督，保障施工安全。

5 結語

重視項目管理法，了解項目管理法的內容和在建筑工程管理中發(fā)揮的作用，掌握項目管理法的運用方法，利用項目管理法提高管理效率，保障建筑工程質量和安全。

參考文獻

[1] 周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應用價值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

[2] 陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2015，34（18）：139-140.

[3] 溫家平.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].冶金叢刊，2017（2）：146-153.

[4] 林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].山東社會科學，2015（s1）：273-274.

[5] 王行.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2016（22）：18.endprint