楊曼

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在生存與發(fā)展的過程中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，只有注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新策略，才能真正推動(dòng)企業(yè)的快速健康發(fā)展，也才能迎合新形勢(shì)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）10（a）-0168-02

在新形勢(shì)下，企業(yè)在生存與發(fā)展的過程中面臨著復(fù)雜化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)快速化發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，運(yùn)用全新的經(jīng)濟(jì)管理方式，運(yùn)用科學(xué)化的管理策略，來全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在著突出的問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，也影響著企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的突出問題，并提出針對(duì)性的創(chuàng)新策略。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的理念是否科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的方式是否有效，直接關(guān)系著企業(yè)能否快速發(fā)展，直接關(guān)系著企業(yè)能否迎合新形勢(shì)下激烈復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在著突出的問題，集中表現(xiàn)為以下方面。

1.1 缺乏危機(jī)理念和戰(zhàn)略理念，經(jīng)濟(jì)管理整體創(chuàng)新不足

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的理念具有指導(dǎo)性的作用。在新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其需要注重經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與變革。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)比較陳舊，仍處于落后水平，缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏戰(zhàn)略觀念，缺乏創(chuàng)新思想，這在很大程度上制約著企業(yè)的良性健康發(fā)展。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏危機(jī)管理的理念。企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)只有迎合市場(chǎng)的需求，結(jié)合市場(chǎng)的變化才能適應(yīng)市場(chǎng)，才能快速發(fā)展。但市場(chǎng)信息是瞬息萬變的，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏危機(jī)管理的科學(xué)理念，對(duì)于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，也缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及處置措施，這就使得企業(yè)在快速發(fā)展中，難免危機(jī)重重。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏戰(zhàn)略管理的理念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)需求，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中以經(jīng)濟(jì)利益為重，本無可厚非，但若長(zhǎng)時(shí)間以短期利益為主要的追求目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏足夠的創(chuàng)新機(jī)制。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)濟(jì)管理工作中，安于現(xiàn)狀，按部就班，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，這勢(shì)必會(huì)阻礙著企業(yè)的快速健康發(fā)展。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理缺乏制度支撐，管理組織及人員的創(chuàng)新思維不夠

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度充當(dāng)著支撐性的作用。只有構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有條不紊地運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在著制度性的漏洞和缺陷。一方面，雖然企業(yè)制定了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度的作用并沒有得到體現(xiàn)，受限于企業(yè)其他方面的因素，經(jīng)管制度被束之高閣，難以真正發(fā)揮實(shí)效。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏創(chuàng)新性，也沒有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行補(bǔ)充和修繕。若沿用陳舊的經(jīng)濟(jì)管理制度指導(dǎo)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“驢唇不對(duì)馬嘴”的問題。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，缺乏科學(xué)的組織體系的支撐。不少企業(yè)雖然規(guī)建了經(jīng)濟(jì)管理部門，但這些部門往往兼職性比較強(qiáng)，沒有專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才，自然難以提升經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。此外，還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織體系不健全不完善，也缺乏創(chuàng)新機(jī)制，這就使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)失去了朝氣和生氣，死氣沉沉，難以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。最后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，普遍缺乏創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才。一來經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的整體創(chuàng)新能力無法達(dá)標(biāo)，二來所謂的創(chuàng)新策略又脫離實(shí)際，難以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，創(chuàng)新策略流于形式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無法得到有效實(shí)施。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的重要基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在新形式下，若想提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，若想推動(dòng)企業(yè)迎合市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須注重創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，運(yùn)用科學(xué)化、創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)用科學(xué)完善的管理方式和手段，全面提升管理人員的創(chuàng)新素養(yǎng)，綜合性提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.1 以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需求，為了迎合競(jìng)爭(zhēng)，迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)必須注重經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與變革，積極更新經(jīng)濟(jì)管理理念。

2.1.1 優(yōu)化企業(yè)管理方式

企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的特點(diǎn)和發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的調(diào)整與變革，剔除那些陳舊的、難以符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理理念，注重優(yōu)化企業(yè)整體性的經(jīng)濟(jì)管理理念。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，傳統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì)式的管理方式已經(jīng)顯得落伍，企業(yè)可以運(yùn)用小團(tuán)隊(duì)的管理方式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理或“蜂群式”管理，賦予廣大職工一定的權(quán)限，激發(fā)他們的積極性和自主性。小團(tuán)隊(duì)管理的方式只是管理方式的創(chuàng)新，在若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)中，貫徹統(tǒng)一的整體性的管理理念，既能夠有效提升團(tuán)隊(duì)管理的效益，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體效益。

2.1.2 創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還應(yīng)該積極創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建一套協(xié)同機(jī)制，使各個(gè)部門能夠協(xié)同合作發(fā)展。同時(shí)從整體著手，通過一系列整體發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，密切各部門之間的聯(lián)系和合作，實(shí)現(xiàn)部門的互相支持與協(xié)同作戰(zhàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，并非單一部門的責(zé)任，而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的共同職責(zé)。但在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)部的資源的利用率并不高，企業(yè)內(nèi)部的集成優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門存在單打獨(dú)斗的局面，這顯然難以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。因此，在新形勢(shì)下，必須注重創(chuàng)新管理機(jī)制，打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。endprint

2.1.3 實(shí)現(xiàn)信息化管理

在新形勢(shì)下，企業(yè)還應(yīng)該積極利用信息技術(shù)來優(yōu)化管理方式，提升管理速率。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須依托于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，搭建一個(gè)快速溝通、有效協(xié)調(diào)、及時(shí)發(fā)布、共商共享的互聯(lián)管理網(wǎng)絡(luò)。不僅能夠快速地上傳下達(dá)，將企業(yè)的管理決策快速、準(zhǔn)確、清晰地分配下去，同時(shí)還能夠在企業(yè)決策的過程中，全面搜集與分析企業(yè)現(xiàn)有的信息，杜絕人為搜集信息的失誤。此外，在新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)是開放性的，用戶也是開放性的。通過信息化管理，還能夠強(qiáng)化企業(yè)與用戶之間的關(guān)系，便于企業(yè)維系用戶，了解用戶的切實(shí)需求，提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的針對(duì)性。

2.2 以制度創(chuàng)新為切入點(diǎn)，創(chuàng)新管理制度優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，為了迎合新形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)必須注重制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮制度創(chuàng)新的杠桿作用，有條不紊地實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)。

2.2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，科學(xué)的管理制度是基礎(chǔ)，也是前提條件。科學(xué)的管理制度，能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行，能夠?yàn)橐?guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)提供制度保障。一方面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，應(yīng)該充分迎合新形勢(shì)下，加強(qiáng)市場(chǎng)分析與研判，籌劃建立市場(chǎng)輿情分析部門，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來制定彈性化的管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常運(yùn)行。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該籌劃建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式方法來引導(dǎo)企業(yè)員工積極遵守企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出謀劃策，提供創(chuàng)新性的方法。此外，新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其需要企業(yè)各部門的通力配合，因此在制度創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該創(chuàng)新建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的快速化流轉(zhuǎn)，決策的快速落地。

2.2.2 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，健全的組織機(jī)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)管理制度得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施的前提。一方面，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，將冗余的部門劃歸至工作量龐大的業(yè)務(wù)部門，以確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步完成。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立明確的部門流程表，下級(jí)部門歸屬哪一個(gè)上級(jí)部門的管理，上級(jí)部門在交付事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該交由哪一個(gè)下級(jí)部門等，都應(yīng)該有明確的機(jī)制。實(shí)踐證明，只有確保企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，才能綜合性提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，還必須緊緊迎合新形勢(shì)的發(fā)展潮流。在企業(yè)管理的過程中，借鑒其他企業(yè)，運(yùn)用局域網(wǎng)的管理方式，將企業(yè)的相關(guān)信息共享至局域網(wǎng)上，同時(shí)將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都在局域網(wǎng)上反映出來。比如員工請(qǐng)假時(shí)，可以通過局域網(wǎng)逐層提交請(qǐng)假報(bào)告等。

2.3 以方向創(chuàng)新為切入點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體系

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還必須把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，進(jìn)行全方面的方向創(chuàng)新。一方面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，必須充分結(jié)合新形勢(shì)下的特點(diǎn)，立足于新形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求來制定戰(zhàn)略方針。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須增加預(yù)見性的管理方式，通過規(guī)避式的管理方針來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在新形勢(shì)下，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中所面臨的壓力是巨大的，為了保障企業(yè)的快速且安全運(yùn)行，企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的危機(jī)管理理念。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還必須進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合市場(chǎng)需求，結(jié)合新形勢(shì)下產(chǎn)生的特點(diǎn)和狀況來糾正企業(yè)的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變以短期利益或經(jīng)濟(jì)效益為單一追求點(diǎn)的目標(biāo)管理方式。另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、方式、手段等切實(shí)發(fā)揮作用，還必須強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理體系。第一，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)控管理機(jī)制。第二，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行，制定全面系統(tǒng)的監(jiān)督管理機(jī)制，合理劃分監(jiān)督職責(zé)，明確獎(jiǎng)懲制度。

3 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須注重運(yùn)用科學(xué)化的創(chuàng)新策略，運(yùn)用精準(zhǔn)化的創(chuàng)新理念，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、方式和策略，綜合性提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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