龔淋淋

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，只有更好地管理人員，才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文首先分析了人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，進(jìn)而分析了我國(guó)人力資源管理中存在的問(wèn)題，最后探討了如何解決人力資源管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；管理

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性

人力資源管理是企業(yè)事物和人員的結(jié)合，能夠開(kāi)發(fā)員工潛力，讓其為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，在企業(yè)管理的過(guò)程中具有重要的意義。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有足夠的人才，才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，所以人力資源是企業(yè)的重要部門。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、目前我國(guó)人力資源管理存在的問(wèn)題

企業(yè)只有完善人力資源管理制度，才能確保企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，但企業(yè)目前人力資源的管理情況和西方國(guó)家還有一定的差距。

（一）人員機(jī)制不健全。首先，人力資源管理方式還停留在傳統(tǒng)管理模式上。傳統(tǒng)的管理方式就是把全部的精力放在員工身上，如合同管理、檔案、考勤等工作方面，被統(tǒng)稱為后勤部。其次，企業(yè)對(duì)人才的重視和以往相比有所提升，但是企業(yè)對(duì)其的認(rèn)識(shí)卻不足。企業(yè)的人才是和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，哪個(gè)企業(yè)擁有了人才，在競(jìng)爭(zhēng)中就更有勝算，但我國(guó)企業(yè)對(duì)人才爭(zhēng)奪比較冷漠，對(duì)人才培養(yǎng)也比較遲鈍，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中生存。企業(yè)在觀念上比較落后，讓其行為也比較遲緩，當(dāng)國(guó)外開(kāi)始爭(zhēng)奪人才時(shí)，企業(yè)才感到驚慌，但在準(zhǔn)備上又有明顯不足。

（二）薪酬和激勵(lì)機(jī)制不合理。企業(yè)管理人員的收入和企業(yè)的效益、規(guī)模沒(méi)有聯(lián)系，都是自行擬定自己的收入，其收入沒(méi)有將企業(yè)效益和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為參考依據(jù)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間出現(xiàn)很大的差距，甚至還存在想拿多少就拿多少的現(xiàn)象，不管企業(yè)的虧損和盈利。企業(yè)管理人員的收入現(xiàn)處于失控狀態(tài)，但員工的工資卻很少。同時(shí)，很多企業(yè)的激勵(lì)方式單一，存在激勵(lì)機(jī)制不合理的問(wèn)題，不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

三、解決人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)規(guī)范的用人機(jī)制。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要從根本思想上重視，這樣才能在具體行動(dòng)中表現(xiàn)。隨著科技的不斷變化，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓人才成為企業(yè)的關(guān)鍵，那個(gè)企業(yè)有人才，就會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上占有一定的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)人才的適應(yīng)性和多樣性的要求逐漸增加，特別現(xiàn)在是知識(shí)的時(shí)代，全球的競(jìng)爭(zhēng)都體現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，人才的技能和知識(shí)是決定企業(yè)在市場(chǎng)中取得效益的關(guān)鍵。

（二）改變傳統(tǒng)的管理方式和建立健全的激勵(lì)機(jī)制。隨著企業(yè)管理模式的改革，在企業(yè)人力資源的管理中，將人才看作一項(xiàng)資源，并且是非常主要的戰(zhàn)略資源，現(xiàn)在的時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是“科技以人為本”，這種思想得到了很多人的認(rèn)可。根據(jù)這種思想的引領(lǐng)，使用薪資激勵(lì)制度、績(jī)效評(píng)估和人才評(píng)測(cè)當(dāng)作企業(yè)人力資源管理的正確方法。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源在管理和開(kāi)發(fā)工作中的重要基礎(chǔ)，讓該工作能夠順利進(jìn)行，人力資源管理的框架組建起到重要的作用。激勵(lì)機(jī)制最主要的方式是對(duì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制。并且人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要因素，人力資源激勵(lì)機(jī)制是重要內(nèi)容，其是心理學(xué)的術(shù)語(yǔ)，意思是激勵(lì)員工行為上的心理過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工對(duì)工作有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，能夠營(yíng)造企業(yè)和員工之間的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化。讓員工更有效率的工作，幫助企業(yè)走向更好的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）給予員工合理的福利待遇和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。企業(yè)要想留住人才，必須要給予相應(yīng)的福利待遇。具體的福利待遇可以根據(jù)員工的工作年限或者職位進(jìn)行分配。企業(yè)也可以定期開(kāi)展一些活動(dòng)，讓員工有表現(xiàn)自我的空間，才能增強(qiáng)員工的自信心。員工的愿望是希望自己能得到尊重和關(guān)心，所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)下級(jí)進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工感到溫暖，也是福利待遇的一個(gè)方面。具體可以從兩方面進(jìn)行關(guān)心：一是員工本身，二是員工的家庭。企業(yè)要明確一個(gè)態(tài)度，不要不尊重、不欣賞自己的員工，要從小事做起，對(duì)員工進(jìn)行言語(yǔ)上的激勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要不斷開(kāi)發(fā)人力資源，讓其發(fā)揮真正的價(jià)值，從而鞏固人力資源的基礎(chǔ)。企業(yè)的人力資源部門需要由專業(yè)人員組建而成，才能發(fā)揮出真正的作用。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的系統(tǒng)，支持人力資源部門的管理工作，并完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制，才能讓企業(yè)有一定的凝聚力，從而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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