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        基于大數(shù)據(jù)的電信企業(yè)風(fēng)險管理及應(yīng)用

        2017-11-28 14:11:25馬淼溫素彬
        會計之友 2017年22期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理大數(shù)據(jù)

        馬淼+溫素彬

        【摘 要】 管理會計的核心功能是創(chuàng)造企業(yè)價值,風(fēng)險管理是企業(yè)價值管理的重要內(nèi)容,然而當(dāng)前風(fēng)險管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)量不夠,往往導(dǎo)致風(fēng)險管理不到位,影響企業(yè)價值。大數(shù)據(jù)為準(zhǔn)確可靠的風(fēng)險管理提供了依據(jù)。傳統(tǒng)電信監(jiān)管模式制約了網(wǎng)絡(luò)運行安全的監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的實施。文章以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用管理會計工具建立監(jiān)管業(yè)務(wù)模型,構(gòu)建電信企業(yè)的風(fēng)險管理模式,通過大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),最終建立高標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理機制,以期實現(xiàn)信息安全監(jiān)測預(yù)警,達到電信監(jiān)管的要求。

        【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù); 管理會計工具; 風(fēng)險管理; 電信大數(shù)據(jù)

        【中圖分類號】 F275 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937(2017)22-0131-06

        一、案例背景及問題提出

        2013年,Informa Telecoms & Media公司(電信與媒體市場調(diào)研公司)經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),在全球近120家電信運營商中約有一半的運營商在實施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng),提高企業(yè)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘能力,讓數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。調(diào)查還顯示,大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的成本平均約占到各運營商總IT業(yè)務(wù)成本的10%,并且還有上升趨勢,大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將成為運營商主流業(yè)務(wù)。

        以美國最大的電信運營公司AT&T為例,AT&T與星巴克合作,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、分析用戶的位置信息,通過客戶在星巴克門店的通信行為,預(yù)判并引導(dǎo)消費者的購物行為。

        (一)電信業(yè)的發(fā)展概況

        某省作為通信大省,各項主要發(fā)展指標(biāo)均排全國前列,通信業(yè)深度融入經(jīng)濟社會發(fā)展、融入人民生活。

        1.域名數(shù)量(圖1)

        截至2015年12月,某省份域名總數(shù)達1 303 497個,占全國域名總數(shù)的4.2%,居全國第八位。

        2.網(wǎng)民規(guī)模(圖2)

        截至2015年12月,某省份網(wǎng)民規(guī)模達到4 416萬人。

        3.IPv4地址量(圖3)

        截至2015年12月,某省IPv4地址數(shù)量為1 602萬個,占全國IPv4地址總數(shù)的4.76%,居全國第五位。

        (二)運用管理會計工具的主要原因

        電信監(jiān)管主要任務(wù)是:貫徹執(zhí)行政策法規(guī),統(tǒng)籌規(guī)劃;監(jiān)測分析運行態(tài)勢,協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中的有關(guān)問題;推動全光網(wǎng)城市建設(shè),打造現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系,促進網(wǎng)絡(luò)資源共建共享;依法實行監(jiān)管,組織實施監(jiān)管政策,負(fù)責(zé)通信業(yè)基礎(chǔ)管理;推進網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系建設(shè),監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)運行安全。

        正是由于電信企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)海量復(fù)雜,技術(shù)手段多散,難成體系,惡意事件難以提前預(yù)警,給電信監(jiān)管工作提出極大挑戰(zhàn),因此需要建立更高標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險管理機制。在大數(shù)據(jù)時代,可利用大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),實現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務(wù)的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。為達到這樣的風(fēng)險管理要求,需要利用管理會計工具,建立監(jiān)管業(yè)務(wù)模型,構(gòu)建電信企業(yè)的風(fēng)險管理模式,更好地利用大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),以達到電信監(jiān)管的要求。

        二、應(yīng)用管理會計工具的總體設(shè)計

        (一)應(yīng)用管理會計工具的目標(biāo)

        在管理會計領(lǐng)域,決策分析與支持、風(fēng)險管理、信用管理、作業(yè)成本管理等都是重要的管理領(lǐng)域,而有了大數(shù)據(jù)的理念和工具后,這些領(lǐng)域都發(fā)生了重要的變化。

        以電信營銷領(lǐng)域的銷售業(yè)務(wù)分析為例,傳統(tǒng)的分析手段是根據(jù)各終端的銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,然后進行多維度的分析,包括用戶基本信息、來源渠道、數(shù)量、金額等方面,可以做得很精細,但對于非定量數(shù)據(jù)的分析,如消費者對于具體業(yè)務(wù)的評價、為何選購等問題,不能夠進行有效判斷,從而導(dǎo)致決策風(fēng)險。如果可以追溯數(shù)據(jù)源頭,通過對事件最前端情況的咨詢,不僅可以得到銷售量等結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),也可以得到消費者評價等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

        從以上可以看出,有了非數(shù)量化數(shù)據(jù)的支持,分析將變得更全面,畢竟數(shù)量化數(shù)據(jù)只是整體數(shù)據(jù)總量的小部分,因此數(shù)據(jù)內(nèi)容的拓展將大有所為。

        將電信不同的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)信息,利用這些信息進行深度挖掘分析,從而達到電信監(jiān)管的效果,解決了風(fēng)險管控的問題,是大數(shù)據(jù)在風(fēng)險管理領(lǐng)域最好的運用。利用建立業(yè)務(wù)模型和監(jiān)管模型等工具,提升電信風(fēng)控管理水平,是管理會計在電信大數(shù)據(jù)時代對于風(fēng)險管理領(lǐng)域最直接的目標(biāo)。

        (二)電信大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理框架

        風(fēng)險管理的流程主要有風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險分析、風(fēng)險溯源和風(fēng)險處置等步驟,可運用上述步驟建立風(fēng)險管理模型,通過對前述不同風(fēng)險管理模塊進行規(guī)范,解決企業(yè)風(fēng)險管理問題[ 1 ]。風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括構(gòu)建風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等,本文主要結(jié)合大數(shù)據(jù),通過四種不同的手段來構(gòu)建風(fēng)險管理框架,以達到電信企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)體系建設(shè)。

        1.目標(biāo)體系

        數(shù)據(jù)和風(fēng)險是電信行業(yè)所面臨的兩大要素。數(shù)據(jù)是電信運營商最有價值的資產(chǎn),電信業(yè)務(wù)本身具有廣泛性和隱私性,因其涉及消費群體眾多,風(fēng)險性不言而喻。如何依靠數(shù)據(jù),減少風(fēng)險,是發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值的關(guān)鍵。電信記錄并保留個人的身份和行為信息,一旦發(fā)生安全事故,將威脅到用戶的隱私和人身安全,同時也會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。在過去,電信的風(fēng)險管理以主觀防御為主,輔以數(shù)據(jù)支撐,導(dǎo)致電信行業(yè)風(fēng)險管理水平不高。為了解決風(fēng)險管理問題,電信運營商必須要對信息安全系統(tǒng)給予足夠的重視,投入更多精力和成本,建立自己的大數(shù)據(jù)體系,并構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險的框架,讓大數(shù)據(jù)成為風(fēng)險控制最好的手段。

        2.利益相關(guān)者需求分析

        (1)網(wǎng)絡(luò)安全對大數(shù)據(jù)的需求(圖4)

        利用大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)對各類網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)源進行聯(lián)動分析,提升終端類、網(wǎng)站類、流量類這三類網(wǎng)安事件的感知能力與預(yù)測能力,具備網(wǎng)絡(luò)安全事件的感知、分析、追溯與處置能力。

        (2)打擊電信詐騙對大數(shù)據(jù)的需求

        目前,諸如電話詐騙、釣魚網(wǎng)站、惡意病毒等事件不斷出現(xiàn),在一定程度上影響了人民群眾的生活和財產(chǎn)安全。而電話詐騙這種形式是眾多手段中最普遍,也是性質(zhì)最嚴(yán)重的手段之一。endprint

        利用大數(shù)據(jù)技術(shù),以各種數(shù)據(jù)源為基礎(chǔ),通過不同的分析手段,解析詐騙電話的行為模式,主動挖掘詐騙電話事件是打擊詐騙電話對大數(shù)據(jù)最根本的需求。

        3.基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)(圖5)

        應(yīng)對上述監(jiān)管困難,對大數(shù)據(jù)的技術(shù)需求是,建立一套一體化的大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),實現(xiàn)所有電信監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化存儲、分析與管理。

        4.應(yīng)用的管理會計工具

        管理會計大數(shù)據(jù)是通過對數(shù)據(jù)的分析和處理來感知、預(yù)測風(fēng)險,并處置風(fēng)險,通過對這些數(shù)據(jù)的分析來挖掘更深層次的事件。然而,企業(yè)在通過大數(shù)據(jù)帶來價值的同時也面臨著諸多風(fēng)險,為此,各種企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的風(fēng)險管理就尤其重要。在風(fēng)險管控過程中,必須實施良好的流程和控制措施以取得高效的風(fēng)險管理戰(zhàn)略,并主動預(yù)測可能存在的危險。

        電信企業(yè)的大數(shù)據(jù)并非只有財務(wù)數(shù)據(jù),更多的是非數(shù)量化的定性數(shù)據(jù),因此,構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲分析和管理,通過“監(jiān)測:威脅感知——違規(guī)異常行為挖掘與分析——溯源:識別身份——處置:接入系統(tǒng)”這樣的業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建電信企業(yè)風(fēng)險管理的模型來提高電信企業(yè)的風(fēng)險管理效率。

        5.管理會計報告

        傳統(tǒng)的財務(wù)報告是按月、季、年度進行,都是對經(jīng)濟事項的總結(jié)分析,不僅不及時,而且數(shù)據(jù)的針對性、有效性也不強。大數(shù)據(jù)時代,決策講究及時,可以針對不同數(shù)據(jù)類型作出不同的報告,而非局限于財務(wù)報告。在電信領(lǐng)域,可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)源作出分析,針對精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險防控、區(qū)域洞察、咨詢報告等出具不同類型的報告,尤其是在風(fēng)險防控上,根據(jù)大數(shù)據(jù)的監(jiān)測,可提供某一時期同類型的分析報告、處置方案等,形成不同類型的報告數(shù)據(jù)庫,以便今后作為數(shù)據(jù)源更好地利用。

        上述所提及的電信大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理框架如圖6[ 2 ]。

        (三)體系或工具方法的創(chuàng)新

        通過“監(jiān)測:威脅感知——違規(guī)異常行為挖掘與分析——溯源:識別身份——處置:接入系統(tǒng)”這樣的業(yè)務(wù)流程,展現(xiàn)了大數(shù)據(jù)分析在電信監(jiān)管,特別是網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管中所發(fā)揮的巨大作用。通過對網(wǎng)頁爬蟲數(shù)據(jù)、IP地址庫、DNS解析記錄、網(wǎng)站訪問記錄、惡意IP地址庫5個數(shù)據(jù)源21億數(shù)據(jù)量的聯(lián)動分析與挖掘,最終生動、準(zhǔn)確地將復(fù)雜隱蔽的網(wǎng)安事件進行了精準(zhǔn)還原。同時,通過建立業(yè)務(wù)模型這樣的工具方法來展示電信監(jiān)管在基于大數(shù)據(jù)的條件上如何有效實現(xiàn)風(fēng)險管理。

        三、應(yīng)用過程及成效

        (一)大數(shù)據(jù)的收集及應(yīng)用過程

        1.電信大數(shù)據(jù)的“五V”特征

        (1)大體量。目前,某省電信用于存儲域名解析記錄(DNS)一項業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)容量就高達240TB,而DNS數(shù)據(jù)僅占到電信總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的7%。某省電信自建的數(shù)據(jù)中心共有17類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了每天的自動化入庫,其中結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(含信令、話單、扣費信息等)每天新增4 000億條,每天新增數(shù)據(jù)存儲量6.4TB。

        (2)多樣性。電信企業(yè)掌握著海量的通信數(shù)據(jù)(域名、IP、訪問行為、流數(shù)據(jù)等),不論是作為網(wǎng)絡(luò)管道的維護者,還是信息內(nèi)容的運營者,他們都可以在各個關(guān)鍵節(jié)點/位置采集到多樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。

        (3)時效性。很多大數(shù)據(jù)需要在一定時間限度內(nèi)得到及時處理。

        (4)準(zhǔn)確性。以聯(lián)通集團建設(shè)的“集中化大數(shù)據(jù)平臺”為例,該平臺借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了聯(lián)通集團內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性管理,通過對各子系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的比對與分析,及時發(fā)現(xiàn)錯誤,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

        (5)大價值。電信企業(yè)實踐大數(shù)據(jù)技術(shù),不論是對內(nèi)實現(xiàn)資源整合,還是對外提供業(yè)務(wù)經(jīng)營都有很高的價值。對內(nèi):探索和建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧運營模式,提升數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)能力,開展精準(zhǔn)分析、精確營銷、精細服務(wù);對外:開放大數(shù)據(jù)能力,幫助客戶提升其商業(yè)運行效率,服務(wù)行業(yè)、社會治理和國計民生。

        2.電信大數(shù)據(jù)優(yōu)勢

        (1)海量:管道的建設(shè)者,掌握海量的通信數(shù)據(jù);

        (2)多元:全程全網(wǎng),各位置、各層面的數(shù)據(jù)采集;

        (3)時效:數(shù)據(jù)產(chǎn)生即可被處理,能第一時間拿到數(shù)據(jù);

        (4)連續(xù):全程接入、全程采集;

        (5)可靠:獲取到最原始、最底層的通信數(shù)據(jù);

        (6)關(guān)聯(lián):單一關(guān)注對象,實現(xiàn)多維度的數(shù)據(jù)采集。

        3.電信監(jiān)管中大數(shù)據(jù)的運用過程

        目前,大數(shù)據(jù)在我國運用主要包括以下方面:(1)電信設(shè)施優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)運營優(yōu)化管理;(2)市場營銷管理;(3)客戶關(guān)系維護管理;(4)運營風(fēng)險管理和分析管理;(5)數(shù)據(jù)商業(yè)化。

        由大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)的應(yīng)用情況可知,電信風(fēng)險管理是其運用的重要領(lǐng)域,通過監(jiān)測、分析、溯源、處置的流程,大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管中發(fā)揮了巨大作用,其在電信風(fēng)險管控中的作用與地位不言而喻。

        (二)具體案例應(yīng)用

        1.監(jiān)測:威脅感知

        從海量網(wǎng)頁爬蟲數(shù)據(jù)中挖掘被黑頁面:2016年1月6日晚,工作人員收到告警郵件,在對爬取的網(wǎng)站頁面大數(shù)據(jù)分析過程中發(fā)現(xiàn),省級某門戶網(wǎng)站的新聞頻道出現(xiàn)異常,疑似被黑。數(shù)據(jù)分析見表1。

        2.挖掘分析

        技術(shù)人員利用數(shù)據(jù)中心分析能力,進行了如下分析:

        (1)對域名解析數(shù)據(jù)(DNS)進行大數(shù)據(jù)分析。對1月5日和6日的37億DNS數(shù)據(jù)進行了分析,找出所有對該網(wǎng)站進行訪問的用戶IP地址23萬。

        (2)對惡意IP地址庫進行匹配。對涉及的用戶IP地址(23萬)與惡意IP地址庫進行匹配,找出曾對外發(fā)起過攻擊行為的惡意IP地址(7個)。

        (3)對海量網(wǎng)站訪問行為進行大數(shù)據(jù)挖掘。對7個IP地址所有網(wǎng)站訪問行為(7 300萬)進行分析,定位了最終的攻擊者。

        3.溯源

        發(fā)現(xiàn)攻擊者所用IP地址后,利用技術(shù)手段,并使用IP地址信息庫進行溯源,可尋找到攻擊者的具體位置。endprint

        4.處置

        將該網(wǎng)站新聞頻道接入相關(guān)網(wǎng)站安全防護系統(tǒng),實現(xiàn)攻擊報文的自動化封堵處置。

        (三)電信大數(shù)據(jù)存在的問題及解決方法

        上文是基于電信大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建立的條件進行分析的,但當(dāng)前大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)中的應(yīng)用還存在一些待解決的問題。

        1.大數(shù)據(jù)的建設(shè)沒有全面的計劃

        目前來說,引入大數(shù)據(jù)并運用大數(shù)據(jù)的運營商在地域上以省級及以上部門或公司為主,且主要集中在電信類大型企業(yè),甚至這些企業(yè)可能每個地級市和省級公司都會自主建設(shè)大數(shù)據(jù),沒有統(tǒng)一、全面的計劃,造成了工作的被動及實施的困難,同時也造成工作重復(fù)和資源的浪費。針對此問題,電信運營商應(yīng)主動建立大數(shù)據(jù)庫,并在總部層面制定統(tǒng)一的方案或計劃來保證大數(shù)據(jù)的真實與實用。

        2.數(shù)據(jù)整合性差

        目前來看,電信大數(shù)據(jù)源并不完整,在使用過程中還存在不能全面反映問題的情況,提取的數(shù)據(jù)并不能完全滿足使用者的需求,并且由于許多歷史習(xí)慣、舊傳統(tǒng)遺留下來的問題,不能保證大數(shù)據(jù)信息的及時公開和內(nèi)容的完整。電信運營商應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫類型目錄,并針對不同的需求不斷完善,以保證大數(shù)據(jù)的完整,滿足不同層次、不同時期的需求。

        3.大數(shù)據(jù)人才管理缺乏

        大數(shù)據(jù)時代的到來,對企業(yè)是一種機遇,但也提出了許多挑戰(zhàn),除了自身內(nèi)部條件的建設(shè)滿足需求外,企業(yè)更要有獲取和運用大數(shù)據(jù)的能力,因此對企業(yè)本身的技術(shù)人才要求相當(dāng)高。目前來看,大數(shù)據(jù)技術(shù)人才還是比較缺乏的,并且許多大數(shù)據(jù)的人才趨向于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就業(yè),導(dǎo)致了電信運營商的壓力巨大。電信運營商需要建立新的人才管理機制,引進并留住更多的專業(yè)人才,以保證大數(shù)據(jù)的提取和運用有效。

        四、應(yīng)用總結(jié)

        (一)監(jiān)管體系的運用

        1.網(wǎng)絡(luò)安全的感知與預(yù)測

        借助大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)了海量網(wǎng)絡(luò)安全事件數(shù)據(jù)的多維度,完成對每起網(wǎng)絡(luò)安全事件的溯源定位與特征分析,實現(xiàn)惡意行為的感知與預(yù)測。

        2.電信詐騙的分析與挖掘(圖7)

        利用大數(shù)據(jù)技術(shù),以電信運營企業(yè)每天上億的信令數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源,結(jié)合網(wǎng)站爬蟲數(shù)據(jù)、IP地址信息、流數(shù)據(jù)等多維度基礎(chǔ)數(shù)據(jù),通過匹配詐騙電話的特定行為模式(如用戶頻繁密集地主動與多個陌生號碼發(fā)起通話、用戶多次在主叫振鈴后立即掛斷電話),主動分析挖掘詐騙電話事件。

        (二)相關(guān)管理會計工具方法的應(yīng)用條件及注意事項

        構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險框架是利用電信大數(shù)據(jù)結(jié)合管理會計工具產(chǎn)生,其運用的條件就要基于大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建立。

        1.大數(shù)據(jù)存儲

        由于電信大數(shù)據(jù)量龐大,每天都在不斷的增長,大數(shù)據(jù)的存儲系統(tǒng)建設(shè)問題就相當(dāng)重要,保證存儲是利用大數(shù)據(jù)的最先決條件[ 3 ]。

        2.海量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

        電信企業(yè)數(shù)據(jù)量大,種類更是眾多,采集的方式方法也不盡相同,為了保證數(shù)據(jù)的利用效果,就要從源頭進行把控,建立多個信息的采集點,并建立數(shù)據(jù)的比對與分析系統(tǒng),提高采集效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

        3.數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性與及時性

        建立大數(shù)據(jù)信息安全風(fēng)險框架,是通過對不同數(shù)據(jù)的感知來進行分析、判斷與處置,為提高感知、分析的準(zhǔn)確性,在數(shù)據(jù)采集時應(yīng)保證數(shù)據(jù)產(chǎn)生即可被處理,在第一時間拿到數(shù)據(jù),并實現(xiàn)多維度的數(shù)據(jù)采集,使得利用的數(shù)據(jù)具有相關(guān)性,相互佐證。

        (三)完善相關(guān)管理會計工具及方法的建議

        本文重點介紹了電信企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的風(fēng)險管理框架建設(shè),運用構(gòu)建業(yè)務(wù)模型來規(guī)范電信監(jiān)管的業(yè)務(wù)活動。在利用風(fēng)險管理領(lǐng)域下構(gòu)建業(yè)務(wù)模型的管理工具方法時,應(yīng)主要注意以下方面:

        1.業(yè)務(wù)模型要隨著監(jiān)管需求的發(fā)展而不斷修訂完善

        上述管理框架的建設(shè),主要是通過“監(jiān)測—分析—溯源—處置”這樣的模型進行搭建,業(yè)務(wù)模型適應(yīng)電信監(jiān)管不同發(fā)展階段的需求是該模型有效使用的核心。隨著電信業(yè)各種情況的發(fā)生,該業(yè)務(wù)模型應(yīng)隨之而變化才能保證管理會計的實用性,提高風(fēng)險管理的有效性。

        2.應(yīng)結(jié)合其他管理工具方法

        業(yè)務(wù)流及模型的構(gòu)建是風(fēng)險管控的框架,在具體的業(yè)務(wù)模型中,可運用其他的工具方法,以提高框架的實用性,如在挖掘與分析中可以運用敏感性分析等。

        (四)對推廣本體系和相關(guān)管理會計工具的建議

        電信大數(shù)據(jù)的運用廣泛,上文中重點介紹了大數(shù)據(jù)在風(fēng)險管控中的作用,其在其他方面的運用也有許多經(jīng)驗與案例,結(jié)合管理會計不同領(lǐng)域的工具方法,可以更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。如在營運管理領(lǐng)域,可以運用多種分析方法,以提升自身運營效率,比較典型的包括:信令多維分析、網(wǎng)絡(luò)綜合管理及分析、業(yè)務(wù)和運營支撐系統(tǒng)(BOSS)經(jīng)營綜合分析、精準(zhǔn)營銷等。

        五、結(jié)語

        近年來,隨著我國電信行業(yè)的快速發(fā)展,電信大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來,利用大數(shù)據(jù)解決因信息化普及而帶來的安全問題已經(jīng)成為電信運營商所面臨的重要課題。應(yīng)結(jié)合當(dāng)前電信運營企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀,利用大數(shù)據(jù)的強大支持,通過構(gòu)建風(fēng)險管理框架,采取有效的風(fēng)險管理措施,提高電信業(yè)的社會安全效益。

        【參考文獻】

        [1] 賀妍.淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程[J].財會通訊(理財版),2008(1):110-111.

        [2] 張繼德,鄭麗娜.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討[J].會計研究,2012(12):50-54,95.

        [3] 王亞娟.管理會計工具方法的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(12):212-213.endprint

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