曹 準 曹緋云

中建二局第二建筑工程有限公司

品質(zhì)KYT在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的應用

曹 準 曹緋云

中建二局第二建筑工程有限公司

本文介紹了品質(zhì)KYT產(chǎn)生的背景、特點、目的。闡述了其在現(xiàn)場施工中的重要作用以及現(xiàn)場實施方案。

質(zhì)量管理；失效；KYT；預知；品質(zhì)

1 前言

KYT(危險預知訓練)起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”，1973年經(jīng)日本中央勞動災害防止協(xié)會推廣，形成技術方法，在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運用，被譽為“O災害”的支柱。東風汽車有限公司從2005年底起開始推進以KYT中心的八項安全改善活動，即：KYT的實施、安全巡視的實施、標準作業(yè)的實施、設備保全KYT活動的實施、作業(yè)前手指口述活動的實施、“嚇一跳、冒冷汗”記錄的實施、班前安全會的實施、事故信息快遞與共享的實施。八項改善活動立足于班組，以分階段穩(wěn)步實施的方式，促進員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，挖掘班組可以改進的潛力，引導和推動班組安全自主管理能力的提升，最終實現(xiàn)班組自主安全管理。

近年來，隨著質(zhì)量管理方法的多元化發(fā)展，KYT被引入了質(zhì)量管理領域，其與安全KYT的區(qū)別與聯(lián)系如下圖1。

圖1 安全領域的KYT和品質(zhì)領域的KYT的區(qū)別和聯(lián)系

2 品質(zhì)KYT在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的意義

品質(zhì)KYT在本質(zhì)上其實是一種“自我管理”的活動，是品質(zhì)管理中防范于未然的一種重要手段。首先他立足于班組，讓員工對自己各種作業(yè)過程的不良因素加以預測和控制，逐漸從“要我保證”到“我要保證”轉(zhuǎn)變。第二，他充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，采用直接有效的方法實現(xiàn)控制，降低品質(zhì)風險。第三，通過持續(xù)的改善，最終提高崗位質(zhì)量保證能力。持續(xù)開展品質(zhì)KYT對現(xiàn)場管理水平的提升，質(zhì)量保證能力的加強有顯著的效果。而且效果不易反彈。品質(zhì)KYT對現(xiàn)場品質(zhì)提升效果如圖2。

圖2 品質(zhì)KYT對現(xiàn)場品質(zhì)提升效果

2.1 品質(zhì)KYT的實施要點

品質(zhì)KYT討論材料的來源廣泛，一切問題如潛在的品質(zhì)隱患，相關的QC表、標準作業(yè)，現(xiàn)場的作業(yè)手法、流程、過往的品質(zhì)不良，科內(nèi)外曾經(jīng)發(fā)生的不良案例，內(nèi)外審核項目，客戶投訴等。一般分成4步進行討論：

表1 討論的4步

2.2 品質(zhì)KYT在現(xiàn)場施工中的作業(yè)指導書

品質(zhì)KYT作為一個小組活動，需要一個確定的流程。一來可以指導員工活動，二來可以提升士氣，第三可以增加活動的嚴肅性以保證活動的效果。為此，在現(xiàn)場施工中導入KYT活動時，需提前制作一份規(guī)定活動流程的作業(yè)指導書。

2.3 KYT活動的考核和總結(jié)

考核和總結(jié)是檢驗活動效果的有效手段。一般在執(zhí)行KYT活動中，我們采用打分的方式來評定活動的效果。

按照現(xiàn)場活動情況和打分情況，每月進行各班組KYT評比，給活動優(yōu)勝的班組頒發(fā)榮譽證書，并選出優(yōu)秀活動案例在全公司范圍內(nèi)交流。

結(jié)語

本文通過KYT的產(chǎn)生背景，實施意義，在現(xiàn)場管理提升中的效果以及現(xiàn)場實施方法的描述，明確說明了品質(zhì)KYT在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中導入與實施方法。品質(zhì)KYT對提高員工對品質(zhì)異常的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，控制作業(yè)過程中的質(zhì)量問題，預測和預防可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故有著顯著的作用。導入并實施品質(zhì)KYT是提升現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平的重要途徑。

[1]KYTamp;E管理體系實施的評價研究-侯遠航、周曉東、方圓、胡夏龍

[2]危險預知活動在企業(yè)安全管理工作中的應用-劉堂文

[3]有效開展KYT活動為安全保駕護航-詹松光、金光、廖淵、廖松杉、林海濤、黃翔

[4]從KYT活動談安全管理-高勇

[5]開展KYT邁向零事故目標-徐本豪、俞狄