陳愛斌

[摘要]本文就“如何加強(qiáng)石油工程物資管理的相關(guān)思考”為題，提出加強(qiáng)物資管理的作用及提高企業(yè)物資管理水平的措施，以求起到拋磚引玉的作用。

[關(guān)鍵詞]石油工程；物資管理；石油行業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，所有的行業(yè)都需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行改革，我國的石油企業(yè)也就面臨著進(jìn)一步的深化改革，但是企業(yè)特別是石油工程企業(yè)的物資管理是一項(xiàng)重要又復(fù)雜的工作，可以說是石油工程企業(yè)運(yùn)行過程中的最基礎(chǔ)也是最重要的步驟和基礎(chǔ)。所以，怎樣提高企業(yè)的物資管理水平，有什么相關(guān)的對(duì)應(yīng)措施來進(jìn)行改革，是很重要的。根據(jù)這些原因和條件，我將在下文給出一些相關(guān)的建議和方式，以求可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高物資管理的管理水平。

一、加強(qiáng)物資管理的作用

（一）加強(qiáng)物資管理是企業(yè)提升自身管理水平的必然要求

石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要物資管理部門提供高效的保障。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)上下所有的部門全部配合，所有的部門和環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)緊扣，這樣才可以更加有效率的完成每一個(gè)步驟。否則的話，其中有任何一個(gè)小環(huán)節(jié)出了問題，可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)操作的失誤，浪費(fèi)更多的人力物力。從而導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平也變得低下，影響整個(gè)企業(yè)的工作效率。作為一個(gè)石油上游企業(yè)，石油企業(yè)的物資管理重要，因?yàn)橹挥秀@探施工出優(yōu)質(zhì)的油井或氣井，才可以保證其他環(huán)節(jié)的開展，從而更好地提升企業(yè)的整體管理水平，從而更好地給石化油服的股東帶來效益回報(bào)。

（二）加強(qiáng)物資管理可以緩解企業(yè)的成本壓力

受石油行業(yè)“極寒期”影響，石油行業(yè)大幅壓減投資，工作量減少：面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)，石油工程企業(yè)的成本壓力靠物資成本節(jié)約來緩解，對(duì)于企業(yè)而言，油田化學(xué)劑、燃料、鉆具、項(xiàng)目設(shè)備及配件等在成本在占得比重比較大，這也就決定了物資費(fèi)用下降對(duì)于降低成本的重要性。因此，在國內(nèi)外市場價(jià)格不穩(wěn)定且不斷上漲的情況下，如何運(yùn)用現(xiàn)代的方式來提高企業(yè)的整體效力，從而緩解到企業(yè)的成本壓力。提高企業(yè)運(yùn)營效率，釋放行業(yè)成本壓力，是物資管理部門現(xiàn)在需要急切解決的問題。

二、提高企業(yè)物資管理水平的措施

這些年來，我國的油田相關(guān)企業(yè)都面臨著革舊迎新的局面，需要進(jìn)行進(jìn)一步的深化改革，提升自身的生產(chǎn)能力，同時(shí)他們還承擔(dān)著保障國家能源安全的重任。所以，作為一個(gè)油田企業(yè)，如何加強(qiáng)物資管理，提升管理水平，是每一個(gè)石油企業(yè)必須首先考慮的問題，這對(duì)油田日后的發(fā)展和進(jìn)步具有極其重要的意義。而加強(qiáng)物資管理是企業(yè)提高管理水平的必然要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

（一）嚴(yán)格倉庫儲(chǔ)存管理，保證物資儲(chǔ)存質(zhì)量

目前各石油工程企業(yè)的各類物資的儲(chǔ)存量都是巨大的，特點(diǎn)就是品種齊全，數(shù)量多，質(zhì)量要求高。所以對(duì)于倉儲(chǔ)的管理，我們必須要有嚴(yán)格的要求，使油田的各類物資的質(zhì)量都得到保障。具體措施就是：（1.推進(jìn)區(qū)塊集中統(tǒng)一儲(chǔ)備（如西北區(qū)塊、華北區(qū)塊、西南區(qū)塊等），減少基層庫存。持續(xù)開展儲(chǔ)物于商，加大儲(chǔ)物于商的品種和數(shù)量，在創(chuàng)效的同時(shí)降低倉儲(chǔ)成本：2.加強(qiáng)倉儲(chǔ)庫房系統(tǒng)化管理，做到數(shù)據(jù)資源共享，為平庫、利庫、月度計(jì)劃等工作提供準(zhǔn)確依據(jù)，保證庫存管理各環(huán)節(jié)全程受控：3.加大基層隊(duì)庫存定額標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣運(yùn)用，結(jié)合生產(chǎn)和物資的本身特性、消耗規(guī)律、供應(yīng)方式、運(yùn)輸、裝卸狀況等諸多因素，實(shí)現(xiàn)庫存儲(chǔ)備控制的最優(yōu)化管控：4.執(zhí)行庫存月抽查制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)化工料、直達(dá)料、加工件等物資的庫存監(jiān)管，做好定期抽查和重點(diǎn)抽查工作，確保實(shí)物庫存的管理科學(xué)規(guī)范有序：5.必須嚴(yán)格物資進(jìn)出倉庫的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商采取堅(jiān)持檢查和抽查的方法，保證了入庫產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于不合格的產(chǎn)品我們一定要堅(jiān)決杜絕。同時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物資質(zhì)量的檢驗(yàn)，這其中重點(diǎn)物資的指中石化必檢物資目錄的物資以及涉及安全的物資，要時(shí)常進(jìn)行安全檢查。以求保證安全。

（二）使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行日常物資管理

計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到油田的物資管理中，不但可以大大提高物資管理的工作效率，還可以大大減輕人工壓力，降低人工成本。我們要充分利用中國石化物資供應(yīng)管理協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)行電子商務(wù)和易派客平臺(tái)物資采購工作。推行網(wǎng)上計(jì)劃、招標(biāo)、采購及結(jié)算流程，實(shí)施“陽光采購、科學(xué)管理。

因ERP系統(tǒng)尚未啟用，部分業(yè)務(wù)流程商務(wù)系統(tǒng)中沒有鏈接和應(yīng)用，功能得不到有效發(fā)揮，導(dǎo)致辦公統(tǒng)計(jì)工作量比較大，在準(zhǔn)確率和工作效率上不利用提高。要盡快ERP上線工作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）對(duì)物資存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)入倉庫的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量都可以進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，對(duì)一些突然地變化和需求的產(chǎn)生也可以以最快的速度進(jìn)行反應(yīng)和調(diào)配。將物資管理工作數(shù)據(jù)化計(jì)算機(jī)化，即使是在倉儲(chǔ)量及大的情況下，也可以保證工作效率，使得各環(huán)節(jié)有效的合理的配合，使得物資管理水平大大加強(qiáng)。

（三）建立健全和完善的物資管理制度

石油工程是2013年成立，物資管理還沒有出臺(tái)很針對(duì)性的完善的相關(guān)規(guī)章制度，各地區(qū)公司按原有模式出臺(tái)了一些管理制度。也正是因?yàn)槲镔Y管理沒有統(tǒng)一的執(zhí)行和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，沒有完善的物資管理制度和要求將導(dǎo)致生產(chǎn)過程中有著巨大的安全隱患。所以，加強(qiáng)和加快建立相關(guān)的法律體系和內(nèi)部規(guī)章制度是現(xiàn)階段加強(qiáng)物資管理最重要的步驟之一。規(guī)范物資儲(chǔ)存，規(guī)范競爭秩序，保證物資管理的工作更快更好地發(fā)展，從而促成最后的目標(biāo)：“事故零出現(xiàn)”的目標(biāo)。

三、總結(jié)

為了更好地加強(qiáng)油田的物資管理水平，以上幾點(diǎn)的建議是很值得進(jìn)行討論和研究的。因?yàn)樵谖磥恚推髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模我們無法預(yù)測，但整體行業(yè)的發(fā)展趨勢我們還是可以窺見一斑，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)我國的油田企業(yè)都產(chǎn)生很大的影響。既包含了發(fā)展的機(jī)遇，也隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們的企業(yè)必須不斷地提升自身的管理水平以適應(yīng)新的發(fā)展時(shí)代。

所以，為了確保中國的油田企業(yè)可以更好地健康快速的發(fā)展，企業(yè)要引進(jìn)并且學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理相關(guān)技術(shù)和管理方法。以提高物資管理水平，降低物資管理成本，提高物資管理的服務(wù)水準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)存的管理制度中的問題進(jìn)行排除和改進(jìn)解決。實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)物資管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化。石油企業(yè)作為能源企業(yè)，物資管理是企業(yè)管理中最重要的部分之一，我們只有不斷的提高和加強(qiáng)物資管理的水平，才能夠促使我們的油田企業(yè)可以與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代的步伐不被淘汰，并且可以始終處于領(lǐng)先地位快速的發(fā)展。endprint