錢子曜

[摘要]合理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能夠有效提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供有力保障。工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)可分為風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)兩部分，二者互相彌補(bǔ)，具有著很強(qiáng)的聯(lián)系性與繼承性，對(duì)實(shí)現(xiàn)合理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)來說缺一不可。本文從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與工程項(xiàng)目管理績(jī)效間的關(guān)系入手，重點(diǎn)分析了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響，希望能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)起到一些積極作用。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 工程項(xiàng)目管理績(jī)效 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指受托人與受益人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是金融機(jī)構(gòu)作為資產(chǎn)管理受托方所特有的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)也是在風(fēng)險(xiǎn)管理中正確處理當(dāng)事人各方利益關(guān)系的一種策略。而對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在降低風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生概率、控制風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失以及提高責(zé)任承擔(dān)合理性等方面都起著非常重要的作用，因此，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程管理績(jī)效有著十分積極的影響。

一、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與工程項(xiàng)目管理績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系主要可分為合同簽訂前與合同簽訂后兩種，而這對(duì)于工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響不同，其影響結(jié)果也會(huì)受到簽約進(jìn)度的影響。企業(yè)在合同簽訂的過程中，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的具體條例需要通過合同雙方的協(xié)商溝通來進(jìn)行制定，但由于在合同執(zhí)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受計(jì)劃變更、偏離進(jìn)度、現(xiàn)金流、社會(huì)環(huán)境等因素的影響而變化，因此還會(huì)出現(xiàn)索賠與反索賠等風(fēng)險(xiǎn)再次承擔(dān)的現(xiàn)象。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)后，企業(yè)應(yīng)對(duì)已分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析處理，通過合約調(diào)整等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行優(yōu)化，并形成書面文件，避免此類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生，而對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，則需要根據(jù)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系明確各方主體的責(zé)任，并以溝通協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說，首先，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)能夠通過表達(dá)清楚的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并通過有效的解決辦法來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來的各方面損失，節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本。其次，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有利于項(xiàng)目的合約雙方明確責(zé)任與權(quán)利，對(duì)參與者合同執(zhí)行過程中的行為也起到了規(guī)范作用。最后，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)于對(duì)于所有的項(xiàng)目參與者來說都起著控制損失、提高效益的積極作用，有助于通過工程項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)互利共贏的最終目的。

二、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

1.風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的聯(lián)動(dòng)性

風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，二者之間存在著很強(qiáng)的互補(bǔ)性與聯(lián)動(dòng)性，在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的過程中都是必不可少的。風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)就是在合同簽訂之后與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)合約中初次風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的規(guī)定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行定義。風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)最重要的是風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的認(rèn)定，即在執(zhí)行合同前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，確定發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)具體由哪一方承擔(dān)。在確定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任方后，后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)流程只需按照既定的合約條例執(zhí)行即可，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)初次承擔(dān)在合同執(zhí)行過程中容易受到不確定因素的影響，因此還要保證風(fēng)險(xiǎn)的初次承擔(dān)不會(huì)影響到各種風(fēng)險(xiǎn)的再次分擔(dān)，保證風(fēng)險(xiǎn)治理的合理性與可持續(xù)性。另外，風(fēng)險(xiǎn)初承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)在承擔(dān)之間還存在著繼承性與不確定性，風(fēng)險(xiǎn)初承擔(dān)能夠?yàn)楹罄m(xù)的風(fēng)險(xiǎn)再承擔(dān)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)分析，而風(fēng)險(xiǎn)再承擔(dān)也可以在風(fēng)險(xiǎn)初承擔(dān)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)流程，從而提升風(fēng)險(xiǎn)處理的效率與合理性。企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)初承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)再承擔(dān)的結(jié)合運(yùn)用，能夠有效提高合作各方對(duì)合同的執(zhí)行力度，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的提升。

2.風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

在工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中，風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)對(duì)于工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響稍大。這主要是由于在工程項(xiàng)目的合同制定初期，會(huì)結(jié)合項(xiàng)目具體情況，對(duì)比較容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面性的考慮，并以此為依據(jù)制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)定，使得大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)合同具有較高的完整性，合約制定也較為合理。因此，企業(yè)在合同制定初期，只要保證工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)的完成情況良好，就能夠保證工程項(xiàng)目管理績(jī)效的穩(wěn)定性。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)初承擔(dān)是能夠?qū)μ岣吆霞s執(zhí)行雙方的交易積極性，對(duì)合同履行也是一種很好的規(guī)范與督促。對(duì)于合作雙方來說，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)初承擔(dān)管理，能夠在合同執(zhí)行前對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)損失，這樣減少了可能在工程項(xiàng)目后期產(chǎn)生的問題與糾紛，使整個(gè)工程項(xiàng)目的管理更加輕松，這同樣是對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。選擇信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的合作企業(yè)，利用風(fēng)險(xiǎn)初承擔(dān)的形式進(jìn)行合作，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理技校的提升有著十分積極的作用。

3.風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初次分的繼承和彌補(bǔ)，能夠在企業(yè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中起到很好的溝通作用，對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效同樣有著非常重要的影響。首先，在風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生后，如果合同雙方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)生的問題產(chǎn)生分歧，在雙方卻共同意見之前，項(xiàng)目工程就無法繼續(xù)進(jìn)行，這樣導(dǎo)致的工期延誤、工程效率降低等問題后果十分嚴(yán)重的。而風(fēng)險(xiǎn)再承擔(dān)則可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)初承擔(dān)的完備程度進(jìn)行分析評(píng)估，同時(shí)研究二者之間的關(guān)系，最后對(duì)可能再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任非配，從而保證工程項(xiàng)目能夠按照既定的工作計(jì)劃記性，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效的效率。另外，項(xiàng)目工程的實(shí)際施工具有很大的不確定性，各種情況變化使得風(fēng)險(xiǎn)變化難以預(yù)測(cè)，這就使得合同條約需要在風(fēng)險(xiǎn)初次發(fā)生后進(jìn)行重新修改，對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行重新劃分，而風(fēng)險(xiǎn)再承擔(dān)能夠在此確定風(fēng)險(xiǎn)主體，從而進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效。

4.社會(huì)資本視角下風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

社會(huì)資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與工程項(xiàng)目管理績(jī)效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，社會(huì)資本的水平越高，處于這一社會(huì)情境下的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的提高就越大，而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)應(yīng)具有的合理性與完整性，則可以保證企業(yè)合作過程中的責(zé)任承擔(dān)、權(quán)利分配、操作流程等更加明確、規(guī)范，從而為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。此外，社會(huì)資本水平對(duì)合作雙方彼此信任程度的影響也是提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效的重點(diǎn)。在較低的社會(huì)資本水平下，合作雙方彼此間的信任程度較低，容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為或利益糾紛，使得風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的效能發(fā)揮變得極低，即便風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)合同具有很高的完整性與合理性，也無法提升工程項(xiàng)目管理績(jī)效。反之如果社會(huì)資本水平較高，合作雙方的信任度也就得到了提升，即便風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不夠合理，也能夠避免推諉、思維對(duì)抗等現(xiàn)象的發(fā)生，工程項(xiàng)目的管理績(jī)效自然很容易得到提高。另外，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與共同語言也是提高雙方信任度，實(shí)現(xiàn)合同雙方一致性的重要因素。

三、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理的啟示

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分為風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)兩部分，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與工程項(xiàng)目管理績(jī)效間關(guān)系的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)具有一定的動(dòng)態(tài)性與繼承性。因此，企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合同制定，保證合同條款的合理性與科學(xué)性，為工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的責(zé)任分擔(dān)做好基礎(chǔ)保障。同時(shí)，還要以風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)為主要內(nèi)容，做好對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的調(diào)查，全面考慮項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外企業(yè)也不能忽視風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)的作用，最為風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)的延伸與繼承，企業(yè)應(yīng)對(duì)以風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)為基礎(chǔ)，根據(jù)外部因素的變化對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配進(jìn)行重新劃分，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)中不完善的地方進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)合同的效率。最后，還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)項(xiàng)目參與者的風(fēng)險(xiǎn)配置作用，在風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)完成之后，將工作重心轉(zhuǎn)移到制度完善上，為工程項(xiàng)目管理績(jī)效的提升做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

總而言之，無論是風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)還是風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一種實(shí)現(xiàn)策略與工程項(xiàng)目管理的一部分，二者都能夠有效的解決項(xiàng)目合同雙方在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的分歧，并通過合理的安排實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失的最小化?？梢哉f，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)于工程項(xiàng)目管理績(jī)效有著十分積極的影響，只要實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的合理化，就能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中取得顯著成效。endprint