錢子曜

[摘要]合理的風(fēng)險承擔(dān)能夠有效提高工程項目管理績效，進(jìn)而為實現(xiàn)工程目標(biāo)提供有力保障。工程項目管理中，風(fēng)險分擔(dān)可分為風(fēng)險初分擔(dān)與風(fēng)險再分擔(dān)兩部分，二者互相彌補(bǔ)，具有著很強(qiáng)的聯(lián)系性與繼承性，對實現(xiàn)合理風(fēng)險分擔(dān)來說缺一不可。本文從風(fēng)險分擔(dān)與工程項目管理績效間的關(guān)系入手，重點分析了風(fēng)險承擔(dān)對工程項目管理績效的影響，希望能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)起到一些積極作用。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險分擔(dān) 工程項目管理績效 風(fēng)險承擔(dān)機(jī)制

風(fēng)險分擔(dān)是指受托人與受益人共擔(dān)風(fēng)險，是金融機(jī)構(gòu)作為資產(chǎn)管理受托方所特有的風(fēng)險管理策略，同時也是在風(fēng)險管理中正確處理當(dāng)事人各方利益關(guān)系的一種策略。而對于工程項目管理來說，風(fēng)險承擔(dān)在降低風(fēng)險隱患發(fā)生概率、控制風(fēng)險所造成的經(jīng)濟(jì)損失以及提高責(zé)任承擔(dān)合理性等方面都起著非常重要的作用，因此，風(fēng)險分擔(dān)對工程管理績效有著十分積極的影響。

一、風(fēng)險分擔(dān)與工程項目管理績效的關(guān)系

企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系主要可分為合同簽訂前與合同簽訂后兩種，而這對于工程項目管理績效的影響不同，其影響結(jié)果也會受到簽約進(jìn)度的影響。企業(yè)在合同簽訂的過程中，風(fēng)險分擔(dān)的具體條例需要通過合同雙方的協(xié)商溝通來進(jìn)行制定，但由于在合同執(zhí)行過程中，風(fēng)險會受計劃變更、偏離進(jìn)度、現(xiàn)金流、社會環(huán)境等因素的影響而變化，因此還會出現(xiàn)索賠與反索賠等風(fēng)險再次承擔(dān)的現(xiàn)象。在進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)后，企業(yè)應(yīng)對已分擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行分析處理，通過合約調(diào)整等方式對風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行優(yōu)化，并形成書面文件，避免此類風(fēng)險的再次發(fā)生，而對于已發(fā)生的風(fēng)險，則需要根據(jù)合同約定的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系明確各方主體的責(zé)任，并以溝通協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行風(fēng)險處理。對于工程項目管理來說，首先，風(fēng)險分擔(dān)能夠通過表達(dá)清楚的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系來減少風(fēng)險發(fā)生的概率，并通過有效的解決辦法來降低風(fēng)險發(fā)生后可能帶來的各方面損失，節(jié)約風(fēng)險管理成本。其次，風(fēng)險承擔(dān)有利于項目的合約雙方明確責(zé)任與權(quán)利，對參與者合同執(zhí)行過程中的行為也起到了規(guī)范作用。最后，風(fēng)險承擔(dān)對于對于所有的項目參與者來說都起著控制損失、提高效益的積極作用，有助于通過工程項目管理來實現(xiàn)互利共贏的最終目的。

二、風(fēng)險分擔(dān)對工程項目管理績效的影響

1.風(fēng)險初分擔(dān)與風(fēng)險再分擔(dān)的聯(lián)動性

風(fēng)險初分擔(dān)與風(fēng)險再分擔(dān)是工程項目管理中的重要組成部分，二者之間存在著很強(qiáng)的互補(bǔ)性與聯(lián)動性，在風(fēng)險分擔(dān)的過程中都是必不可少的。風(fēng)險初分擔(dān)就是在合同簽訂之后與風(fēng)險發(fā)生之前，根據(jù)合約中初次風(fēng)險承擔(dān)的規(guī)定，對風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行定義。風(fēng)險初次分擔(dān)最重要的是風(fēng)險責(zé)任的認(rèn)定，即在執(zhí)行合同前對整個工程項目進(jìn)行全面分析，確定發(fā)生的風(fēng)險具體由哪一方承擔(dān)。在確定風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任方后，后續(xù)的風(fēng)險分擔(dān)流程只需按照既定的合約條例執(zhí)行即可，但同時風(fēng)險初次承擔(dān)在合同執(zhí)行過程中容易受到不確定因素的影響，因此還要保證風(fēng)險的初次承擔(dān)不會影響到各種風(fēng)險的再次分擔(dān)，保證風(fēng)險治理的合理性與可持續(xù)性。另外，風(fēng)險初承擔(dān)與風(fēng)險在承擔(dān)之間還存在著繼承性與不確定性，風(fēng)險初承擔(dān)能夠為后續(xù)的風(fēng)險再承擔(dān)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與經(jīng)驗分析，而風(fēng)險再承擔(dān)也可以在風(fēng)險初承擔(dān)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)風(fēng)險分擔(dān)流程，從而提升風(fēng)險處理的效率與合理性。企業(yè)通過風(fēng)險初承擔(dān)與風(fēng)險再承擔(dān)的結(jié)合運用，能夠有效提高合作各方對合同的執(zhí)行力度，并結(jié)合風(fēng)險承擔(dān)的實際情況，實現(xiàn)工程項目管理績效的提升。

2.風(fēng)險初分擔(dān)對工程項目管理績效的影響

在工程項目管理的風(fēng)險分擔(dān)中，風(fēng)險初分擔(dān)對于工程項目管理績效的影響稍大。這主要是由于在工程項目的合同制定初期，會結(jié)合項目具體情況，對比較容易發(fā)生的風(fēng)險以及潛在的風(fēng)險隱患進(jìn)行全面性的考慮，并以此為依據(jù)制定對應(yīng)的風(fēng)險承擔(dān)規(guī)定，使得大多數(shù)的風(fēng)險初分擔(dān)合同具有較高的完整性，合約制定也較為合理。因此，企業(yè)在合同制定初期，只要保證工程項目風(fēng)險初次分擔(dān)的完成情況良好，就能夠保證工程項目管理績效的穩(wěn)定性。同時風(fēng)險初承擔(dān)是能夠?qū)μ岣吆霞s執(zhí)行雙方的交易積極性，對合同履行也是一種很好的規(guī)范與督促。對于合作雙方來說，加強(qiáng)風(fēng)險初承擔(dān)管理，能夠在合同執(zhí)行前對各項風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避或降低風(fēng)險損失，這樣減少了可能在工程項目后期產(chǎn)生的問題與糾紛，使整個工程項目的管理更加輕松，這同樣是對工程項目成本的控制。選擇信譽(yù)高、實力強(qiáng)的合作企業(yè)，利用風(fēng)險初承擔(dān)的形式進(jìn)行合作，可以有效地規(guī)避風(fēng)險，對工程項目管理技校的提升有著十分積極的作用。

3.風(fēng)險再分擔(dān)對工程項目管理績效的影響

風(fēng)險再分擔(dān)是對風(fēng)險初次分的繼承和彌補(bǔ)，能夠在企業(yè)工程項目的具體實施中起到很好的溝通作用，對工程項目管理績效同樣有著非常重要的影響。首先，在風(fēng)險再次發(fā)生后，如果合同雙方對風(fēng)險中發(fā)生的問題產(chǎn)生分歧，在雙方卻共同意見之前，項目工程就無法繼續(xù)進(jìn)行，這樣導(dǎo)致的工期延誤、工程效率降低等問題后果十分嚴(yán)重的。而風(fēng)險再承擔(dān)則可以根據(jù)風(fēng)險初承擔(dān)的完備程度進(jìn)行分析評估，同時研究二者之間的關(guān)系，最后對可能再次發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和風(fēng)險責(zé)任非配，從而保證工程項目能夠按照既定的工作計劃記性，進(jìn)一步提高工程項目管理績效的效率。另外，項目工程的實際施工具有很大的不確定性，各種情況變化使得風(fēng)險變化難以預(yù)測，這就使得合同條約需要在風(fēng)險初次發(fā)生后進(jìn)行重新修改，對新的風(fēng)險隱患進(jìn)行重新劃分，而風(fēng)險再承擔(dān)能夠在此確定風(fēng)險主體，從而進(jìn)一步提高工程項目管理績效。

4.社會資本視角下風(fēng)險分擔(dān)對工程項目管理績效的影響

社會資本對風(fēng)險承擔(dān)與工程項目管理績效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，社會資本的水平越高，處于這一社會情境下的風(fēng)險承擔(dān)對工程項目管理績效的提高就越大，而風(fēng)險承擔(dān)應(yīng)具有的合理性與完整性，則可以保證企業(yè)合作過程中的責(zé)任承擔(dān)、權(quán)利分配、操作流程等更加明確、規(guī)范，從而為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。此外，社會資本水平對合作雙方彼此信任程度的影響也是提高工程項目管理績效的重點。在較低的社會資本水平下，合作雙方彼此間的信任程度較低，容易產(chǎn)生機(jī)會主義行為或利益糾紛，使得風(fēng)險承擔(dān)的效能發(fā)揮變得極低，即便風(fēng)險承擔(dān)合同具有很高的完整性與合理性，也無法提升工程項目管理績效。反之如果社會資本水平較高，合作雙方的信任度也就得到了提升，即便風(fēng)險分擔(dān)不夠合理，也能夠避免推諉、思維對抗等現(xiàn)象的發(fā)生，工程項目的管理績效自然很容易得到提高。另外，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與共同語言也是提高雙方信任度，實現(xiàn)合同雙方一致性的重要因素。

三、風(fēng)險分擔(dān)對工程項目管理的啟示

風(fēng)險分擔(dān)分為風(fēng)險初分擔(dān)與風(fēng)險再分擔(dān)兩部分，通過對風(fēng)險分擔(dān)與工程項目管理績效間關(guān)系的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工程項目管理風(fēng)險的分擔(dān)具有一定的動態(tài)性與繼承性。因此，企業(yè)必須重視風(fēng)險分擔(dān)的合同制定，保證合同條款的合理性與科學(xué)性，為工程項目執(zhí)行過程中的責(zé)任分擔(dān)做好基礎(chǔ)保障。同時，還要以風(fēng)險初分擔(dān)為主要內(nèi)容，做好對工程項目實際情況的調(diào)查，全面考慮項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的風(fēng)險隱患。另外企業(yè)也不能忽視風(fēng)險再分擔(dān)的作用，最為風(fēng)險初分擔(dān)的延伸與繼承，企業(yè)應(yīng)對以風(fēng)險初分擔(dān)為基礎(chǔ)，根據(jù)外部因素的變化對具體風(fēng)險責(zé)任分配進(jìn)行重新劃分，并對風(fēng)險初分擔(dān)中不完善的地方進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高風(fēng)險承擔(dān)合同的效率。最后，還需要建立完善的風(fēng)險承擔(dān)機(jī)制，充分發(fā)揮風(fēng)險分擔(dān)對項目參與者的風(fēng)險配置作用，在風(fēng)險初分擔(dān)與風(fēng)險再分擔(dān)完成之后，將工作重心轉(zhuǎn)移到制度完善上，為工程項目管理績效的提升做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

總而言之，無論是風(fēng)險初分擔(dān)還是風(fēng)險再分擔(dān)，作為風(fēng)險管理的一種實現(xiàn)策略與工程項目管理的一部分，二者都能夠有效的解決項目合同雙方在風(fēng)險承擔(dān)上的分歧，并通過合理的安排實現(xiàn)風(fēng)險損失的最小化?？梢哉f，風(fēng)險承擔(dān)對于工程項目管理績效有著十分積極的影響，只要實現(xiàn)了風(fēng)險承擔(dān)的合理化，就能夠在整個工程項目建設(shè)中取得顯著成效。endprint