□ 劉玉華

廉潔風險防控是將現(xiàn)代管理學的理論，特別是全面質(zhì)量管理、風險控制的方法運用于反腐倡廉建設，通過加強制度機制建設，構(gòu)建前期預防、中期監(jiān)控、后期處置三道防線，實現(xiàn)對權(quán)力運行的全過程監(jiān)督。近年來，潤滑油北京銷售中心高度重視廉潔風險防控工作，將其納入重點工作進行謀劃和部署，以崗位為點、流程為線、制度為面，構(gòu)建預警防控體系，做到全面覆蓋、全員參與和全程管控。

查防同步，督控并進

□ 潤滑油北京銷售中心重視廉潔風險防控管理工作。劉玉華 供圖

以查促防，找準風險防控重點。該中心緊密圍繞經(jīng)營管理重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，以思想道德、崗位職責和業(yè)務流程及制度為切入點，從內(nèi)因和外因兩個方面，分層次、全方位地開展廉潔風險點排查，并通過開展調(diào)研等方式，對自查結(jié)果進行分析研究和評估論證。

以制促防，完善風險防控措施。以完善“三重一大”決策制度及配套制度為重點，規(guī)范權(quán)力運作，規(guī)避決策風險。

以懲促防，化解廉潔風險問題。圍繞影響企業(yè)穩(wěn)定和員工反映突出的問題，認真開展信訪舉報調(diào)查，加強風險點監(jiān)控和管理。

三個結(jié)合，多措并舉

銷售中心抓住營銷等關鍵業(yè)務部門，結(jié)合部門實際，找準營銷風險，抓好源頭預防，不斷推進廉潔風險防控管理工作。

與黨風廉潔建設責任制相結(jié)合，增強“一崗雙責”意識。將廉潔風險防控責任貫穿黨風廉潔建設責任制始終，把加強片區(qū)、代表處黨風廉潔建設當成工作著力點，將責任向基層延伸。

與廉潔從業(yè)相結(jié)合，加強領導干部監(jiān)管。把反腐倡廉相關制度等列入黨委中心組重要學習內(nèi)容，同時建立與績效、風險防控、廉潔從業(yè)相統(tǒng)一的業(yè)績考核制度。

與經(jīng)營管理相結(jié)合，保障企業(yè)健康發(fā)展。選準切入點，抓住關鍵點，把握延伸點，查找問題，堵塞漏洞。重點開展優(yōu)化一汽專用油結(jié)構(gòu)，神龍汽車有限公司增加A5/B5銷量、降低SJ/SL銷量，提高盈利水平、控制營銷費用等效能監(jiān)察的立項。

突出重點，措施有力

營銷崗位廉潔風險，要著眼于防，針對營銷流程中的“事故多發(fā)點”制定有力措施，加強事前防控。

找準“三個點”。找準營銷中權(quán)力運行的“關節(jié)點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風險點”，深入查找問題多發(fā)、易發(fā)的流程和環(huán)節(jié)，對關鍵崗位及環(huán)節(jié)進行重點防控。

防控有力有效。要針對不同崗位的不同風險點制定有效的防控措施，確保權(quán)力行使安全、員工成長安全、防控效果明顯。加強決策的民主化、公開化，讓權(quán)力在陽光下運行。對營銷員工拜訪行為進行監(jiān)管，設立并公布客戶服務電話或投訴舉報電話，接受外部監(jiān)督、群眾監(jiān)督等。對問題易發(fā)的“風險點”，細化工作流程，分散權(quán)力使用，強化權(quán)力制約，并接受單位紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。

常抓教育，提高認識

增強廉潔風險防范意識。讓所有員工明白，廉潔風險存在于每個崗位，只要有權(quán)力就存在著濫用權(quán)力的可能性，只要有職責就存在著不作為、亂作為的可能性，不斷增強廉潔風險防范意識。

加強思想道德教育。通過向員工傳輸正確的思想觀念、道德意識等，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，使員工樹立正確的權(quán)力觀，認真履行崗位職責，規(guī)范行使手中權(quán)力。

加強廉潔教育。開展廉潔教育可以“虛”“實”結(jié)合?！疤摗狈矫娴牧疂嵔逃赐ㄟ^廉潔說教、案例分析、正反典型警示等，為員工闡釋廉潔從業(yè)的意義，計算腐敗的政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、自由賬、健康賬，從而不斷增強營銷隊伍的廉潔從業(yè)意識，提高拒腐防變能力?！皩崱钡牧疂嵔逃?，就是要根據(jù)崗位的工作職責、職權(quán)大小、業(yè)務流程為員工剖析廉潔風險，讓員工明白該崗位所存在的廉潔風險，告訴員工什么該做，什么不該做，工作標準是什么，紀律底線在哪里，觸犯底線的后果有哪些，應當如何防控等，抓好源頭預防，不斷推進廉潔風險防控管理工作。