高莉

[摘要]“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化?！熬?xì)化管理”是精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。精細(xì)化管理的推行，不僅能提高選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，而且對(duì)提高選煤廠安全水平，員工整體素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象有重要的意義。

[關(guān)鍵詞]選煤廠 精細(xì)化管理 經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，“精”是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)，“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下工夫、抓落實(shí)。在“精”字上提要求，就是要將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化。管理目標(biāo)既要體現(xiàn)成效，又要切實(shí)可行。責(zé)任要落實(shí)到人，什么樣的管理目標(biāo)由什么人負(fù)責(zé)，完不成目標(biāo)負(fù)責(zé)人承擔(dān)什么樣的責(zé)任，具體的獎(jiǎng)懲措施等等，這些都需要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)。在“細(xì)”字上下工夫、抓落實(shí)，就是要實(shí)現(xiàn)這樣的管理過程，即人人在管理，處處有管理，時(shí)時(shí)都管理。

一、精細(xì)化管理的概念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢(shì)所趨。

所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)的操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，提高企業(yè)整體效益的管理方法?，F(xiàn)代管理中需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人多數(shù)情況也只能做一些具體、瑣碎、單調(diào)的事情，或平淡、或雞毛蒜皮，但這就是工作、實(shí)實(shí)在在的工作，是每一個(gè)個(gè)體、實(shí)體成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。選煤廠的精細(xì)化管理突出一個(gè)“精”和一個(gè)“細(xì)”字?！熬奔礃I(yè)務(wù)精，做到干一行精一行，每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大的潛能；“細(xì)”即制度細(xì)。任務(wù)分工細(xì)，使各項(xiàng)工作件件有人管，事事有人做，項(xiàng)項(xiàng)細(xì)落實(shí)。從工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程到環(huán)境衛(wèi)生都有明確的規(guī)定，精細(xì)到人，責(zé)任到人。

二、生產(chǎn)管理精細(xì)化

選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)龐大繁瑣，每個(gè)環(huán)節(jié)都能影響到最終的精煤質(zhì)量和回收率。通過采用精細(xì)化管理，對(duì)提高選煤廠精煤回收率，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備使用效率有重要的意義。只有將生產(chǎn)實(shí)行精細(xì)化管理，將每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮出最大的作用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的積極探索洗選工藝流程及各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，細(xì)化各環(huán)節(jié)的管理，形成了信息反饋迅速、流程運(yùn)行通暢的工作格局。在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揮了調(diào)度室的作用，正確處理生產(chǎn)、檢修、裝車、外運(yùn)、地銷之間的關(guān)系，爭(zhēng)取主動(dòng)，搞好各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和溝通工作，科學(xué)合理安排生產(chǎn)；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，減少事故影響時(shí)間，提高設(shè)備的使用效率和壽命。

提高精煤回收率。精細(xì)化管理對(duì)提高精煤回收率有重要的意義，選煤廠每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的故障都會(huì)影響最終的精煤回收率。首先，注意跳汰機(jī)入料性質(zhì)的波動(dòng)及給料量的變化。對(duì)于跳汰機(jī)，控制好人料的質(zhì)量、數(shù)量，可以保證分選過程的穩(wěn)定性，減少設(shè)備過載或負(fù)荷不足的現(xiàn)象，提高分選效率，降低煤在矸石中的損失。其次，對(duì)設(shè)備要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止設(shè)備帶病工作?；⌒魏Y的跑粗、分級(jí)旋流器的磨損、噴水嘴的堵塞、篩板的損壞，都會(huì)對(duì)選煤廠的產(chǎn)品質(zhì)量和精煤回收率造成影響。對(duì)選煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，最大的發(fā)揮選煤廠每個(gè)環(huán)節(jié)的作用，對(duì)提高精煤回收率是十分必要的。

2、提高關(guān)鍵設(shè)備的使用效率。設(shè)備的使用直接影響著選煤廠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)選煤廠機(jī)電設(shè)備的管理，首先要建立完善的設(shè)備考核制度：績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)制度、安全會(huì)議制度、規(guī)范作業(yè)制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、設(shè)備管理制度等。及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決機(jī)電設(shè)備維修管理工作中的備件問題和機(jī)電設(shè)備維修工作質(zhì)量，對(duì)提高關(guān)鍵設(shè)備的使用效率有重要的意義。

3、控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)的管理。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果要進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)做出反饋；發(fā)現(xiàn)問題后管理和技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入源頭找問題，深入現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，明確責(zé)任，完善措施。針對(duì)存在的問題及煤質(zhì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，煤質(zhì)管理人員實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施。定期召開煤質(zhì)分析會(huì)，隨時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況。

三、安全管理精細(xì)化

實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化，對(duì)選煤廠的安全管理有重要的意義。只有實(shí)現(xiàn)了安全管理的精細(xì)化，才能將每個(gè)成產(chǎn)環(huán)節(jié)的事故安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)精細(xì)化安全管理，把安全精細(xì)化管理的“觸角”延伸到每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)工種、每位員工、每道工序，做到了安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化，排查隱患精細(xì)化，隱患整改責(zé)任化，事故追查系統(tǒng)化。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持安全大檢查、各項(xiàng)專業(yè)檢查等不斷線、成網(wǎng)絡(luò)，對(duì)查出的各類安全隱患，均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改。選煤廠可以通過在廠區(qū)懸掛和張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織安全演講活動(dòng)，寫典型案例下發(fā)各單位，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

四、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不斷變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)更需要大力推行精細(xì)化、科學(xué)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處人手，通過全過程、全員、全要素的控制，落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)行內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)接管理，把成本消耗直接與員工的收入掛鉤，借以激發(fā)全體員工人人都關(guān)心所使用材料的價(jià)格、質(zhì)量狀況，再利用市場(chǎng)反饋機(jī)制產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)，來調(diào)節(jié)市場(chǎng)運(yùn)行，達(dá)到降本創(chuàng)效的目的，提高成本高效管控水平。計(jì)劃控制：建立完善的物資計(jì)劃考核辦法，加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃管理。嚴(yán)格對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃的審批，杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)。借力雙基考核的全員性，制訂材料采購(gòu)計(jì)劃與雙基掛鉤考核的管理辦法。源頭控制：優(yōu)化物資采購(gòu)過程管理材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)材料庫(kù)存信息管理。對(duì)一級(jí)庫(kù)材料貯備情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把材料按照緊急度、重要度進(jìn)行預(yù)警管理。借助內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行信息共享與溝通，使其順利進(jìn)入下一個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。推進(jìn)精細(xì)化理管，是選煤廠以至現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前選煤廠管理薄弱的現(xiàn)象依然存在，在一定程度上影響選煤廠的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量、效益的進(jìn)一步提高。這需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，積極引入精細(xì)化管理的理念和做法。通過總結(jié)現(xiàn)有成功的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)整合現(xiàn)有管理模式，集中統(tǒng)一到精細(xì)化管理的方向上來，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。endprint