陳謙

[摘要]改革開放以來，我國國有企業(yè)紛紛開啟了多元化經(jīng)營時代。通過多元化經(jīng)營，能夠降低經(jīng)營成本，提高資源利用率，形成規(guī)模經(jīng)濟效應。本文提出，我國國企可以通過提高人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)核心競爭力，控制多元化發(fā)展半徑等方式推動多元化戰(zhàn)略的實施。

[關(guān)鍵詞]國企 多元化 核心競爭力

一、引言

隨著改革開放的不斷推進，國有企業(yè)的多元化發(fā)展趨勢越來越強，許多國企將多元化的發(fā)展戰(zhàn)略作為基本戰(zhàn)略之一，不僅追求一種貿(mào)易方向的發(fā)展，更希望建立全方位的供應鏈體系，為市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來新的活力與資源。計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的改革發(fā)展極大促進了社會公眾的購買欲望，各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的市場潛力，吸引企業(yè)追逐利益，擴大經(jīng)營范圍，為社會提供更多的消費選擇。但是也有許多國有企業(yè)對市場競爭體制下的市場需求把握不夠到位，對自身能力的認知程度較低，導致多元化戰(zhàn)略的制定不符合企業(yè)實際的發(fā)展，引發(fā)了諸多問題。

二、國有企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略原因分析

（一）分散經(jīng)營風險

市場經(jīng)濟體制下消費者需求變動十分迅速，個性化消費日益凸顯，各個領域行業(yè)均得到了快速的發(fā)展。企業(yè)采取多元化的經(jīng)營方式，可以降低企業(yè)在某一個領域中發(fā)展可能避免的經(jīng)營問題。在同一個市場下，不同的產(chǎn)品以及行業(yè)，企業(yè)具備不同的生命發(fā)展周期，價格波動的趨勢也較大，市場的細微變化都可能影響到企業(yè)的發(fā)展。為了盡可能提高企業(yè)的市場份額，降低單一經(jīng)營的風險，國企采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略漸成為了一種發(fā)展趨勢。多元化戰(zhàn)略要求企業(yè)同時經(jīng)營多種不同行業(yè)的產(chǎn)品服務，提高經(jīng)營安全性。

（二）形成范圍經(jīng)濟效應

企業(yè)開展多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，不同的幾種產(chǎn)品與服務能夠分享共同的資源，包括生產(chǎn)市場需求信息、機器生產(chǎn)設備，工作操作員工，營銷團隊，公司領導方式等，節(jié)約巨大的經(jīng)營成本，產(chǎn)生1+1>2的經(jīng)營效果。這屬于典型的范圍經(jīng)濟。許多國有企業(yè)已經(jīng)在某一市場上形成了自己的品牌效應，此時開拓其他產(chǎn)品行業(yè)的市場，能夠利用已有的市場資源以及品牌優(yōu)勢，減少新產(chǎn)品的營銷成本，吸引公眾的關(guān)注度，從而獲取更快速的發(fā)展，這也是國有企業(yè)實施多元化經(jīng)營的原因之一。

（三）形成規(guī)模經(jīng)濟效應

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴張能夠在一定程度上提高企業(yè)生產(chǎn)效率，將分攤固定成本的產(chǎn)品產(chǎn)量提高，單位成本降低，企業(yè)從中獲取更多的利益。對于國有企業(yè)來說，政府投資項目，企業(yè)的專業(yè)化程度較高，已經(jīng)形成了規(guī)模效應甚至壟斷經(jīng)營。然而在一定時間內(nèi)，每個行業(yè)產(chǎn)品市場的需求總是有限的，一個行業(yè)的衰退的同時意味著另一個行業(yè)的興起與發(fā)展，擴行業(yè)的并購投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)不增加原有產(chǎn)品市場占有率的同時，擴大企業(yè)總體規(guī)模。

三、提高我國國有企業(yè)多元化經(jīng)營效率對策建議

（一）選擇合適的多元化擴張時機

企業(yè)的發(fā)展主要分為四個階段，第一階段的目標是擴大單一產(chǎn)品的市場競爭力，第二階段的目標是謀劃幾種產(chǎn)品并選擇主導產(chǎn)品大力推廣，第三階段企業(yè)不僅局限于生產(chǎn)同一類別的幾種產(chǎn)品，還需要依靠跨領域的經(jīng)營不斷擴大市場規(guī)模，各個領域之間也存在千絲萬縷的聯(lián)系，第四階段企業(yè)進入了完全多元化階段，產(chǎn)品之間的聯(lián)系減弱，企業(yè)能夠同時勝任多個不同領域的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)發(fā)展的第三階段其實是最適宜擴充多元化戰(zhàn)略的時機，此時主導產(chǎn)品已經(jīng)擁有了一定品牌優(yōu)勢，占據(jù)穩(wěn)定的市場規(guī)模，具備較強的競爭優(yōu)勢，企業(yè)迫切的需要考慮相關(guān)領域的經(jīng)營，分散單一品種主導經(jīng)營的風險。時機選擇依靠企業(yè)領導人的決策水平以及企業(yè)工作人員的信心與行動力，在不削弱原有主導產(chǎn)品市場競爭力的同時，努力占領新領域的市場規(guī)模。

（二）提高企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中為企業(yè)提供最大潛在機會，不被競爭對手效仿的能力。為了實現(xiàn)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要建立足夠強大的核心競爭力體系。一方面，核心競爭力的培養(yǎng)是一個漸變的過程，隨著企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新以及市場改革的發(fā)展而不斷變化，原有的核心競爭力可能在面臨新科技、新技術(shù)的時候失去優(yōu)勢，企業(yè)也有可能通過自主創(chuàng)新的方式形成新的競爭點。另一方面，企業(yè)應當重視人才培養(yǎng)的過程，人才是建立核心競爭力的重要一環(huán)，通過引入新科技人才，加強對原有員工的技術(shù)專業(yè)技能培訓，不斷提高企業(yè)員工工作素質(zhì)，采用合理的崗位晉升機制以及薪酬體系，鼓勵員工自主創(chuàng)新，提出產(chǎn)品改進方案，為企業(yè)的發(fā)展注入多元化的活力與動力。

（三）控制多元化規(guī)模

由于多元化經(jīng)營需要企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)以及資金資本，因此并非所有的國有企業(yè)都適合采用多元化戰(zhàn)略提高經(jīng)營規(guī)模。國有企業(yè)要分類發(fā)展，對市場競爭類的國有企業(yè)而言，要以主業(yè)為核心，畢竟多元化經(jīng)營所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營領域太多，易導致企業(yè)難以協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，從而增加各方面的成本壓力，對企業(yè)的發(fā)展造成較大的限制。企業(yè)既需要加強專業(yè)員工的培養(yǎng)，提高領導團隊對市場需求變動的敏感度，深刻剖析每個行業(yè)的潛在需求以及特點，評估企業(yè)是否擁有進軍該領域的實力與資源，避免造成不必要的浪費；同又需要提高多元化經(jīng)營領域規(guī)模控制力度，新的領域不能對原有的舊領域造成不利的影響，避免推出兩種處于競爭狀態(tài)的產(chǎn)品，同時也需要避免空白領域的過度開發(fā)問題。

四、結(jié)論

多元化發(fā)展是目前我國國有企業(yè)提高市場競爭力，擴大市場規(guī)模，同時避免壟斷效應的最好選擇。通過制定有一定關(guān)聯(lián)的多元化發(fā)展領域，能夠分散企業(yè)由于經(jīng)營單一品種而帶來的經(jīng)營性風險，進而提高市場應變能力。多元化戰(zhàn)略的實施對企業(yè)的硬性要求較高，如資金、人力等資源是否充足，是否已經(jīng)擁有主導產(chǎn)品等，企業(yè)需要不斷提高自主創(chuàng)新能力，加大人才培養(yǎng)力度，控制多元化經(jīng)營半徑，提高多元化戰(zhàn)略的適用性。endprint