張洪

[摘要]班組是一個(gè)企業(yè)的基本組成單位，對(duì)于企業(yè)的繁榮發(fā)展起著重要的作用。當(dāng)下，部分企業(yè)的班組建設(shè)方面依然存在著領(lǐng)導(dǎo)階層、管理階層對(duì)于班組建設(shè)工作不夠重視、班組建設(shè)的方向模糊不清、班組建設(shè)條件較差等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了班組建設(shè)的有效進(jìn)行。本文對(duì)企業(yè)班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論剖析，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策及建議。

[關(guān)鍵詞]管理體制 企業(yè)發(fā)展 基礎(chǔ)單位 班組建設(shè)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)對(duì)于自身的管理體制及運(yùn)營(yíng)方法做出改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展生存的唯一途徑，這不僅對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何提升員工的積極性，提高員工的工作效率，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高生產(chǎn)水平是每一個(gè)企業(yè)需要解決的重要課題。

一、班組建設(shè)的重要性

班組是一個(gè)企業(yè)管理體制中的最小組成單位，就像一列火車中的一個(gè)輪子，一座大廈中的一塊基石。一個(gè)完善的班組體制建設(shè)，可以讓企業(yè)這列火車風(fēng)馳電掣，前行無(wú)阻，讓企業(yè)這座大廈高聳云霄，屹立不倒。加強(qiáng)班組建設(shè)有利于提升員工的積極性，提高員工的工作效率，增加企業(yè)的工作產(chǎn)量，保障企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)安全。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)能在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，正常運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的前提。

二、班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理階層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性

首先，企業(yè)的管理人員只重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)運(yùn)行的基本單位班組建設(shè)的重要意義，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如果不能夠準(zhǔn)確下達(dá)到班組，并在班組中深刻貫徹落實(shí)就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。其次，管理階層未能深入班組，對(duì)于班組的信息掌握不夠準(zhǔn)確，對(duì)于班組建設(shè)不能夠準(zhǔn)確定位，造成班組建設(shè)進(jìn)程緩慢，建設(shè)方向偏移。最后，由于管理階層的文化水平存在差異，對(duì)于班組建設(shè)的重視程度不同，導(dǎo)致班組建設(shè)進(jìn)程參差不齊，企業(yè)的均衡發(fā)展也會(huì)因此受到影響。一個(gè)企業(yè)如果基層的發(fā)展不穩(wěn)固，就會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量，不僅不利于企業(yè)在社會(huì)中良好形象的樹立，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展也存在影響。

（二）企業(yè)的班組建設(shè)方向模糊不清

首先是企業(yè)對(duì)于班組建設(shè)的負(fù)責(zé)人的定位存在偏差。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，管理階層，甚至車間的每一位員工，都沒(méi)有明確班組建設(shè)究竟由誰(shuí)負(fù)責(zé)。這就導(dǎo)致了班組建設(shè)由于沒(méi)人帶頭開展而一度擱置。其次是企業(yè)的班組建設(shè)方面并沒(méi)有完整明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以在班組建設(shè)過(guò)程沒(méi)有方向，進(jìn)展艱難。最后，在班組建設(shè)的過(guò)程中由于有些員工的知識(shí)水平不高，對(duì)于體制改革，新形勢(shì)適應(yīng)程度較為緩慢，導(dǎo)致工人的思想素質(zhì)與技術(shù)水平跟不上企業(yè)高速發(fā)展的腳步，班組建設(shè)工作的進(jìn)行也因此受到影響。

（三）班組建設(shè)條件較差

首先，由于班組階層的工作負(fù)擔(dān)較重，導(dǎo)致員工的工作積極性較差。班組結(jié)構(gòu)的人員不足導(dǎo)致班組不僅要負(fù)責(zé)本職工作的順利完成同時(shí)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)的各類信息，處理較為繁瑣的數(shù)據(jù)錄入，報(bào)表填寫等工作，導(dǎo)致員工的工作時(shí)間加長(zhǎng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，員工的工作任務(wù)繁重，工作壓力過(guò)大等問(wèn)題導(dǎo)致對(duì)于工作的積極性下降，從而降低了工作效率。其次，由于各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)采取節(jié)約成本，減少資金投入，并且公司的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源側(cè)重于管理階層，導(dǎo)致作為基層的班組工作人員工作環(huán)境較差，工作設(shè)備更新較慢，甚至發(fā)生工作器具，設(shè)備不足等現(xiàn)象，這樣既影響了員工的工作效率，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。再加上企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源分布極其不均衡，班組作為企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)卻得不到重視，管理階層不顧基層員工感受提出不切實(shí)際的工作任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)間的各階層矛盾日益凸顯，企業(yè)管理體制的均衡岌岌可危。

三、班組建設(shè)方面改進(jìn)的方法及對(duì)策

（一）管理階層對(duì)于班組建設(shè)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各層管理人員要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)中的重要地位，明白只有先確立好牢固的地基才能建立起摩天大樓，想要企業(yè)能夠繁榮長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)行就必須先從班組建設(shè)工作做起的道理。企業(yè)的管理人員要充分做好自己的本職工作，主動(dòng)承擔(dān)為基層服務(wù)的基本職責(zé)，制定相對(duì)完善的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為班組建設(shè)提供良好的工作環(huán)境及妥善的管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)的全部人員應(yīng)該進(jìn)行有效的知識(shí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對(duì)于班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平，樹立良好的科學(xué)發(fā)展觀，為日后加快班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的員工也要通過(guò)培訓(xùn)，明確今后的工作重點(diǎn)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)水平，提升自己的工作積極性，提高自己的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）制定完善的工作計(jì)劃

制定完善的工作計(jì)劃是班組建設(shè)能夠順利進(jìn)行的先決條件。各階層應(yīng)該明確自己的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要對(duì)于班組建設(shè)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要盡快擬定確實(shí)有效的建設(shè)方案，為班組建設(shè)制定航線，明確方向。管理人員在明確領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)制定的工作計(jì)劃之后，要在第一時(shí)間下達(dá)到班組，并組織針對(duì)性的培訓(xùn)及講解，充分保證工作思想的貫徹落實(shí)。管理階層同時(shí)要深入班組內(nèi)部，及時(shí)清除阻礙班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的不利因素，為班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行起到保駕護(hù)航，時(shí)刻監(jiān)督的作用。各位基層員工對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要做到充分落實(shí)，牢牢掌握自己的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)技能，提高自己的道德素養(yǎng)及文化水平。

（三）加大投資，減少班組工作負(fù)擔(dān)

企業(yè)必須加強(qiáng)管理力度，對(duì)于班組建設(shè)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，管理企業(yè)資源的均衡分布，消滅企業(yè)由于利益沖突產(chǎn)生的矛盾，加大對(duì)于班組建設(shè)的投資力度，更新完善設(shè)備，提升作業(yè)效率，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。明確細(xì)化工作任務(wù)，廢除無(wú)效繁瑣的工作項(xiàng)目，杜絕其他階層向班組施壓的現(xiàn)象，確實(shí)有效的為基層工作人員減輕工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)充分貫徹以人為本的戰(zhàn)略方針，制定關(guān)愛(ài)員工的福利政策，提高基層人員的收入水平，甚至可以建設(shè)為職工提供休息的活動(dòng)室，為員工提供舒心、輕松的工作環(huán)境，從而提高員工的積極性，加大員工的工作效率。

只有完善企業(yè)基礎(chǔ)單位的班組建設(shè)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展才會(huì)得到有效的保證。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開班組的日常工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的順利進(jìn)行需要企業(yè)的支持和管理，兩者相互依存，共同發(fā)展，才能使社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，繁榮發(fā)展。endprint