夏雨

摘 要：國企是我國經(jīng)濟(jì)體制中最為重要的組成部分，在影響國家安全等領(lǐng)域處于核心地位。當(dāng)前，國企改革正在逐漸推進(jìn)。在改革過程中，對國有企業(yè)管理的改革是國有企業(yè)改革的重點。企業(yè)文化的構(gòu)建能夠顯著改善企業(yè)管理，通過構(gòu)建企業(yè)的文化，能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)更好的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理模式；國有企業(yè)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）29-0012-02

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給國有企業(yè)帶來了一定的沖擊和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，必須采用現(xiàn)代化的管理模式實現(xiàn)國有企業(yè)的改革。在國有企業(yè)中實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，適應(yīng)時代的發(fā)展要求，可提高國有企業(yè)在市場中的生存能力和盈利能力，為國家?guī)砀迂S厚的經(jīng)濟(jì)利益。

我國的國有企業(yè)在技術(shù)、人才等領(lǐng)域都處在行業(yè)的前端，但是由于歷史的影響，在管理上一直為人所詬病，存在著效率低下的問題。通過對國企管理模式的創(chuàng)新，力圖提升國企的工作效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)更大份額的經(jīng)濟(jì)利益，成為行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)的表率。提升國企的管理能力是國有企業(yè)改革中十分關(guān)鍵的組成部分。管理的優(yōu)劣可能直接影響國有企業(yè)改革的成果，要加強國有企業(yè)的管理制度的改革，使國有企業(yè)獲得更大的市場競爭力，保衛(wèi)改革的成果。

一、我國國企企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化是在企業(yè)管理中逐漸分離出來的概念，可以說，企業(yè)文化的初衷就是為了實現(xiàn)更好的企業(yè)管理。在企業(yè)管理的發(fā)展過程中，人們注意到企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容會直接的影響到企業(yè)管理，而且這種影響不容小覷。企業(yè)文化是社會文化和企業(yè)管理融合到一起得到相應(yīng)發(fā)展的一種表現(xiàn)形式。關(guān)于企業(yè)文化的概念，目前并未形成統(tǒng)一的定義。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在各種經(jīng)營活動中展現(xiàn)出來的企業(yè)本身的特征，包括精神、目標(biāo)、原則等具體化的概念。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的主要內(nèi)容，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供巨大的原動力。

國企對企業(yè)文化的重視常常是重視企業(yè)文化的形式而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)容，這源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)的文化認(rèn)知程度不高，企業(yè)文化脫離企業(yè)管理而存在，表現(xiàn)為一種高高在上的不切實際的感覺。企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的概念問題，而應(yīng)該結(jié)合在企業(yè)發(fā)展的整個過程中。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更替導(dǎo)致國企的企業(yè)文化建設(shè)非常不連續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)更加重視能直接表現(xiàn)在形式上的建設(shè)，這可能也是導(dǎo)致國有企業(yè)文化的建設(shè)停滯不前的主要原因之一。國有企業(yè)的企業(yè)文化趨同現(xiàn)象嚴(yán)重。實際上每一個企業(yè)文化隨著發(fā)展環(huán)境的不同都有著不同的內(nèi)涵，在企業(yè)文化的構(gòu)建上也應(yīng)該具備自身的特色，只有獨具特色的企業(yè)文化才能在實際的企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的重要性。

二、國企企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

我國國有企業(yè)的管理中存在著很多的問題，這些問題嚴(yán)重影響著國有企業(yè)的效率，直接影響著國有企業(yè)改革進(jìn)程。我國的很多國企還停留在相對較為落后的管理模式，還沒有系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式，管理的不規(guī)范導(dǎo)致管理水平和管理效率不高。有的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，效率低下，起不到較好的管理作用。粗放型的管理降低了企業(yè)的效率和資源的利用水平，形成了很多的資源浪費的情況。有的國企引進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)管理的優(yōu)秀模式，僅僅就是對照先進(jìn)的企業(yè)照抄照搬，造成了管理體制和管理的主體不相互匹配，由此反倒降低了這些企業(yè)的效率。有的企業(yè)過于注重對短期利益的追求，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，長時間注重短期利益將公司推到了一種目光短淺的境地，導(dǎo)致市場不正當(dāng)競爭等情況的發(fā)生。

很多的國有企業(yè)都在沿用傳統(tǒng)管理模式，不能和現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，造成效率低下、決策欠科學(xué)等情況的發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展造成了較大的困擾。企業(yè)員工的效率較低，限制了企業(yè)自身的發(fā)展，也限制了員工的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式在財務(wù)管理和人力資源的管理上存在著一定的弊端，對于財務(wù)管理的不重視導(dǎo)致財務(wù)管理的工作人員素質(zhì)偏低，不能為企業(yè)的發(fā)展提出合理化的建議，而在人力資源發(fā)展的角度，傳統(tǒng)的管理模式存在著極為普遍的“平均”思想，這種思想使得國有企業(yè)的員工缺乏工作的主觀能動性，極大限制了員工的創(chuàng)新思維的開展，對于國有企業(yè)常常處于“干得越多，錯得越多”的思維邏輯之中，嚴(yán)重限制了國有企業(yè)效率提高。

企業(yè)的管理需要更高素質(zhì)的人員充實到管理隊伍當(dāng)中。我國國有企業(yè)或者說我國的大多數(shù)企業(yè)更加重視對銷售和技術(shù)等崗位人才的引進(jìn)，而管理人員則多為各個階層領(lǐng)導(dǎo)提拔而產(chǎn)生的，多為管理的門外漢，對于管理缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能將基本的管理工作完成的很好，但是缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的管理人才的引進(jìn)數(shù)量較少，有的公司甚至缺少專業(yè)的管理人員，管理工作直接由各個部門的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。想要更加的符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)獲得長時間的發(fā)展，就要構(gòu)建完備的各個組織體系，管理體系是長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)的必要組成部分，想要實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要加強國有企業(yè)管理水平的逐漸提升，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的相互促進(jìn)關(guān)系

企業(yè)文化是在企業(yè)管理的過程中產(chǎn)生的，企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度衍生出來的概念。在企業(yè)管理的初期，管理者采用外部激勵、外部控制的行為實現(xiàn)企業(yè)的管理。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)管理向著更加科學(xué)的方式過渡，企業(yè)更加注重對文化的建設(shè)。企業(yè)管理的逐漸發(fā)展形成企業(yè)文化這一具體的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是社會文化和企業(yè)管理相結(jié)合的一種表現(xiàn)，來源于社會文化，但是由于企業(yè)管理的加入呈現(xiàn)出不一樣的特質(zhì)。企業(yè)文化是社會文化的一種反映，但是并不是社會文化的簡單組合，而是將社會文化中有益于企業(yè)管理的部分加以整合、精煉，運用于企業(yè)的管理的過程中。在傳統(tǒng)的管理中將人作為管理中最為核心的因素，而企業(yè)文化的建立則將這個問題中人的重要性具體為人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)等具體的因素。

可以說，企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，處理得當(dāng)會起到“四兩撥千斤”的巨大作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理有著內(nèi)在的統(tǒng)一，兩者的載體都為企業(yè)，是建立在企業(yè)的發(fā)展和運營之中的，脫離了企業(yè)，這兩個概念都無從談起。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)的管理都是為了實現(xiàn)更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展更加的規(guī)范化、正規(guī)化。兩者都不是在企業(yè)之上的概念，想要借助兩者的優(yōu)勢，就必須將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理落實到具體的方面加以處理，不能停留于表面。企業(yè)文化和企業(yè)管理和企業(yè)的形態(tài)有著較為密切的聯(lián)系，不同企業(yè)之間的企業(yè)文化和企業(yè)管理不能照搬照抄，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況加以調(diào)整。企業(yè)的管理優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)生變化，而企業(yè)文化的變化也會帶來企業(yè)管理的優(yōu)化，兩者之間是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，共同促進(jìn)企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。endprint

四、通過企業(yè)文化的構(gòu)建建立企業(yè)管理新模式

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的聯(lián)系密切，想要實現(xiàn)更好的對國有企業(yè)的管理，就要借助企業(yè)文化的構(gòu)建，形成新的企業(yè)管理的模式?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭從單純的人力、物力等有形元素的競爭轉(zhuǎn)化為無形力量的競爭，文化、服務(wù)的競爭成為企業(yè)競爭的新領(lǐng)域。由于企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互促進(jìn)作用，一定要通過企業(yè)文化先進(jìn)性的構(gòu)建，引入新的理念，推動企業(yè)管理的先進(jìn)性進(jìn)程。國有企業(yè)的管理狀況亟待改善，這就要求國有企業(yè)努力的構(gòu)建企業(yè)文化，以此帶動企業(yè)管理模式的發(fā)展，推動員工職業(yè)價值觀的建設(shè)。企業(yè)的管理涉及的影響因素多，改進(jìn)起來的難度大，從企業(yè)文化的角度下手，能夠?qū)?fù)雜的問題簡單化，將抽象的問題具體化，將文化建設(shè)落實到每個員工的理念之中，推進(jìn)員工先進(jìn)思想水平的提高，從而在開展企業(yè)管理優(yōu)化的時候就具備了相應(yīng)的創(chuàng)新土壤。

企業(yè)文化的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)想要實現(xiàn)持久的發(fā)展，就要完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，提高國有企業(yè)的效率，從而推動國有企業(yè)改革的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展為企業(yè)管理提供了明確的發(fā)展方向，有助于實現(xiàn)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)文化和企業(yè)管理的核心都是人，這就要求在具體的實踐中堅持以人為本的思想。以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的核心就是以人為本，應(yīng)充分發(fā)揮員工的主觀能動性，員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量，只有具備一定的人員儲備，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)應(yīng)該對員工多進(jìn)行道德教育，培養(yǎng)員工的的責(zé)任感和榮譽感，令員工感到自身的價值，以人為本就是想員工之所想，盡可能為員工解決后顧之憂。

企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)的基本制度的構(gòu)建相互匹配，企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的首要目的就是為了實現(xiàn)更好的管理水平，形成一種良好的互動協(xié)同機制。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的基本形式，想要在市場中獲得長足的發(fā)展，就要對企業(yè)的各種資源實現(xiàn)配置的優(yōu)化，良好的企業(yè)管理是企業(yè)良好運行的保障。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)突圍的主要力量，企業(yè)文化的構(gòu)建推動員工創(chuàng)新型的氛圍形成的有利因素。企業(yè)要不斷的吸收先進(jìn)的文化于自身的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠帶動先進(jìn)的理念在管理中的實現(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)的成長離不開這些無形的因素，企業(yè)一定要重視對這些無形力量的培養(yǎng)，強化企業(yè)無形資產(chǎn)的地位，為企業(yè)文化的構(gòu)建提供基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，企業(yè)文化的構(gòu)建和不斷進(jìn)步能夠提升管理者和參與者的理念，為企業(yè)的先進(jìn)的管理方式奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

國企管理的改革勢在必行，但急需要一種先進(jìn)的管理方式解決當(dāng)下國企管理的困局。在企業(yè)的管理中融入企業(yè)文化的管理理念，將會改善國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀，通過堅持以人為本，以企業(yè)的文化建設(shè)提升公司的內(nèi)部管理水平，推進(jìn)國有企業(yè)管理水平的提升。

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[責(zé)任編輯 興 華]endprint