夏雨

摘 要：國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中最為重要的組成部分，在影響國(guó)家安全等領(lǐng)域處于核心地位。當(dāng)前，國(guó)企改革正在逐漸推進(jìn)。在改革過(guò)程中，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的改革是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)。企業(yè)文化的構(gòu)建能夠顯著改善企業(yè)管理，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的文化，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)更好的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理模式；國(guó)有企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）29-0012-02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，必須采用現(xiàn)代化的管理模式實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的改革。在國(guó)有企業(yè)中實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，可提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力和盈利能力，為國(guó)家?guī)?lái)更加豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在技術(shù)、人才等領(lǐng)域都處在行業(yè)的前端，但是由于歷史的影響，在管理上一直為人所詬病，存在著效率低下的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)國(guó)企管理模式的創(chuàng)新，力圖提升國(guó)企的工作效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)更大份額的經(jīng)濟(jì)利益，成為行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)的表率。提升國(guó)企的管理能力是國(guó)有企業(yè)改革中十分關(guān)鍵的組成部分。管理的優(yōu)劣可能直接影響國(guó)有企業(yè)改革的成果，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理制度的改革，使國(guó)有企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保衛(wèi)改革的成果。

一、我國(guó)國(guó)企企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化是在企業(yè)管理中逐漸分離出來(lái)的概念，可以說(shuō)，企業(yè)文化的初衷就是為了實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理。在企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程中，人們注意到企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容會(huì)直接的影響到企業(yè)管理，而且這種影響不容小覷。企業(yè)文化是社會(huì)文化和企業(yè)管理融合到一起得到相應(yīng)發(fā)展的一種表現(xiàn)形式。關(guān)于企業(yè)文化的概念，目前并未形成統(tǒng)一的定義。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中展現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)本身的特征，包括精神、目標(biāo)、原則等具體化的概念。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供巨大的原動(dòng)力。

國(guó)企對(duì)企業(yè)文化的重視常常是重視企業(yè)文化的形式而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)容，這源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)知程度不高，企業(yè)文化脫離企業(yè)管理而存在，表現(xiàn)為一種高高在上的不切實(shí)際的感覺(jué)。企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的概念問(wèn)題，而應(yīng)該結(jié)合在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更替導(dǎo)致國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)非常不連續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)更加重視能直接表現(xiàn)在形式上的建設(shè)，這可能也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)停滯不前的主要原因之一。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化趨同現(xiàn)象嚴(yán)重。實(shí)際上每一個(gè)企業(yè)文化隨著發(fā)展環(huán)境的不同都有著不同的內(nèi)涵，在企業(yè)文化的構(gòu)建上也應(yīng)該具備自身的特色，只有獨(dú)具特色的企業(yè)文化才能在實(shí)際的企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的重要性。

二、國(guó)企企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理中存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)的效率，直接影響著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程。我國(guó)的很多國(guó)企還停留在相對(duì)較為落后的管理模式，還沒(méi)有系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式，管理的不規(guī)范導(dǎo)致管理水平和管理效率不高。有的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，效率低下，起不到較好的管理作用。粗放型的管理降低了企業(yè)的效率和資源的利用水平，形成了很多的資源浪費(fèi)的情況。有的國(guó)企引進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的優(yōu)秀模式，僅僅就是對(duì)照先進(jìn)的企業(yè)照抄照搬，造成了管理體制和管理的主體不相互匹配，由此反倒降低了這些企業(yè)的效率。有的企業(yè)過(guò)于注重對(duì)短期利益的追求，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)時(shí)間注重短期利益將公司推到了一種目光短淺的境地，導(dǎo)致市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等情況的發(fā)生。

很多的國(guó)有企業(yè)都在沿用傳統(tǒng)管理模式，不能和現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，造成效率低下、決策欠科學(xué)等情況的發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展造成了較大的困擾。企業(yè)員工的效率較低，限制了企業(yè)自身的發(fā)展，也限制了員工的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式在財(cái)務(wù)管理和人力資源的管理上存在著一定的弊端，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作人員素質(zhì)偏低，不能為企業(yè)的發(fā)展提出合理化的建議，而在人力資源發(fā)展的角度，傳統(tǒng)的管理模式存在著極為普遍的“平均”思想，這種思想使得國(guó)有企業(yè)的員工缺乏工作的主觀能動(dòng)性，極大限制了員工的創(chuàng)新思維的開(kāi)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)常常處于“干得越多，錯(cuò)得越多”的思維邏輯之中，嚴(yán)重限制了國(guó)有企業(yè)效率提高。

企業(yè)的管理需要更高素質(zhì)的人員充實(shí)到管理隊(duì)伍當(dāng)中。我國(guó)國(guó)有企業(yè)或者說(shuō)我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)更加重視對(duì)銷(xiāo)售和技術(shù)等崗位人才的引進(jìn)，而管理人員則多為各個(gè)階層領(lǐng)導(dǎo)提拔而產(chǎn)生的，多為管理的門(mén)外漢，對(duì)于管理缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能將基本的管理工作完成的很好，但是缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的管理人才的引進(jìn)數(shù)量較少，有的公司甚至缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員，管理工作直接由各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。想要更加的符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)獲得長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，就要構(gòu)建完備的各個(gè)組織體系，管理體系是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)的必要組成部分，想要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理水平的逐漸提升，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的相互促進(jìn)關(guān)系

企業(yè)文化是在企業(yè)管理的過(guò)程中產(chǎn)生的，企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度衍生出來(lái)的概念。在企業(yè)管理的初期，管理者采用外部激勵(lì)、外部控制的行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)管理向著更加科學(xué)的方式過(guò)渡，企業(yè)更加注重對(duì)文化的建設(shè)。企業(yè)管理的逐漸發(fā)展形成企業(yè)文化這一具體的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是社會(huì)文化和企業(yè)管理相結(jié)合的一種表現(xiàn)，來(lái)源于社會(huì)文化，但是由于企業(yè)管理的加入呈現(xiàn)出不一樣的特質(zhì)。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種反映，但是并不是社會(huì)文化的簡(jiǎn)單組合，而是將社會(huì)文化中有益于企業(yè)管理的部分加以整合、精煉，運(yùn)用于企業(yè)的管理的過(guò)程中。在傳統(tǒng)的管理中將人作為管理中最為核心的因素，而企業(yè)文化的建立則將這個(gè)問(wèn)題中人的重要性具體為人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)等具體的因素。

可以說(shuō)，企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，處理得當(dāng)會(huì)起到“四兩撥千斤”的巨大作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理有著內(nèi)在的統(tǒng)一，兩者的載體都為企業(yè)，是建立在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)之中的，脫離了企業(yè)，這兩個(gè)概念都無(wú)從談起。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)的管理都是為了實(shí)現(xiàn)更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展更加的規(guī)范化、正規(guī)化。兩者都不是在企業(yè)之上的概念，想要借助兩者的優(yōu)勢(shì)，就必須將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理落實(shí)到具體的方面加以處理，不能停留于表面。企業(yè)文化和企業(yè)管理和企業(yè)的形態(tài)有著較為密切的聯(lián)系，不同企業(yè)之間的企業(yè)文化和企業(yè)管理不能照搬照抄，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以調(diào)整。企業(yè)的管理優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)生變化，而企業(yè)文化的變化也會(huì)帶來(lái)企業(yè)管理的優(yōu)化，兩者之間是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，共同促進(jìn)企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。endprint

四、通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建建立企業(yè)管理新模式

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的聯(lián)系密切，想要實(shí)現(xiàn)更好的對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理，就要借助企業(yè)文化的構(gòu)建，形成新的企業(yè)管理的模式?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從單純的人力、物力等有形元素的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為無(wú)形力量的競(jìng)爭(zhēng)，文化、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。由于企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互促進(jìn)作用，一定要通過(guò)企業(yè)文化先進(jìn)性的構(gòu)建，引入新的理念，推動(dòng)企業(yè)管理的先進(jìn)性進(jìn)程。國(guó)有企業(yè)的管理狀況亟待改善，這就要求國(guó)有企業(yè)努力的構(gòu)建企業(yè)文化，以此帶動(dòng)企業(yè)管理模式的發(fā)展，推動(dòng)員工職業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)。企業(yè)的管理涉及的影響因素多，改進(jìn)起來(lái)的難度大，從企業(yè)文化的角度下手，能夠?qū)?fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將抽象的問(wèn)題具體化，將文化建設(shè)落實(shí)到每個(gè)員工的理念之中，推進(jìn)員工先進(jìn)思想水平的提高，從而在開(kāi)展企業(yè)管理優(yōu)化的時(shí)候就具備了相應(yīng)的創(chuàng)新土壤。

企業(yè)文化的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，就要完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，提高國(guó)有企業(yè)的效率，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展為企業(yè)管理提供了明確的發(fā)展方向，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)文化和企業(yè)管理的核心都是人，這就要求在具體的實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本的思想。以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的核心就是以人為本，應(yīng)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量，只有具備一定的人員儲(chǔ)備，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工多進(jìn)行道德教育，培養(yǎng)員工的的責(zé)任感和榮譽(yù)感，令員工感到自身的價(jià)值，以人為本就是想員工之所想，盡可能為員工解決后顧之憂。

企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)的基本制度的構(gòu)建相互匹配，企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的首要目的就是為了實(shí)現(xiàn)更好的管理水平，形成一種良好的互動(dòng)協(xié)同機(jī)制。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形式，想要在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的各種資源實(shí)現(xiàn)配置的優(yōu)化，良好的企業(yè)管理是企業(yè)良好運(yùn)行的保障。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)突圍的主要力量，企業(yè)文化的構(gòu)建推動(dòng)員工創(chuàng)新型的氛圍形成的有利因素。企業(yè)要不斷的吸收先進(jìn)的文化于自身的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)先進(jìn)的理念在管理中的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)這些無(wú)形的因素，企業(yè)一定要重視對(duì)這些無(wú)形力量的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的地位，為企業(yè)文化的構(gòu)建提供基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化的構(gòu)建和不斷進(jìn)步能夠提升管理者和參與者的理念，為企業(yè)的先進(jìn)的管理方式奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)企管理的改革勢(shì)在必行，但急需要一種先進(jìn)的管理方式解決當(dāng)下國(guó)企管理的困局。在企業(yè)的管理中融入企業(yè)文化的管理理念，將會(huì)改善國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)狀，通過(guò)堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)的文化建設(shè)提升公司的內(nèi)部管理水平，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理水平的提升。

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[責(zé)任編輯 興 華]endprint