石曼曼

(樂山師范學(xué)院 四川樂山 614000)

樂山市跆拳道培訓(xùn)市場的分析

石曼曼

(樂山師范學(xué)院 四川樂山 614000)

該文通過訪談法、文獻(xiàn)資料法、邏輯分析等方法對樂山市跆拳道培訓(xùn)市場的內(nèi)在優(yōu)勢和機(jī)遇以及外在劣勢和威脅進(jìn)行分析。得出樂山市跆拳道培訓(xùn)市場存在市場發(fā)展不均衡,市場進(jìn)入門檻低,專業(yè)化市場開發(fā)人員匱乏等問題,指出管理者應(yīng)合理開發(fā)潛在客戶,拓寬市場占有率,完善跆拳道培訓(xùn)管理,減弱跆拳道培訓(xùn)的劣勢和威脅,從而推動樂山市跆拳道培訓(xùn)市場,促進(jìn)樂山市體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。

跆拳道 培訓(xùn)市場 優(yōu)勢 劣勢 分析

自跆拳道項目列入國家體育總局《奧運(yùn)爭光計劃》以來,全國各地紛紛成立了跆拳道協(xié)會,大眾跆拳道進(jìn)入了快速發(fā)展階段,大大小小的跆拳道場館和跆拳道俱樂部如雨后春筍般在各地出現(xiàn),形成以大城市為中心,向中小城市及縣城輻射發(fā)展的趨勢,市場規(guī)模足夠大,商業(yè)模式清晰、變現(xiàn)速度快、可復(fù)制及高速增長。在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)大熱的情況下,跆拳道培訓(xùn)市場日益繁榮,在繁榮的背后,也存在著一些了有待于規(guī)范和解決的問題。

1 樂山跆拳道培訓(xùn)市場發(fā)展內(nèi)在優(yōu)勢分析

1.1 項目自身的文化優(yōu)勢

跆拳道其獨(dú)有的文化內(nèi)涵,賦予了此項運(yùn)動不一樣的魅力,當(dāng)越來越多的家長愿意送自己的孩子去學(xué)習(xí)跆拳道,且自己也參與其中時,跆拳道由課后興趣班演變成了一種教育方式。家庭教育與跆拳道“禮儀”文化內(nèi)涵相結(jié)合,從而使練習(xí)者逐漸將禮儀的形式轉(zhuǎn)化為心理動力,并接受“禮義、廉恥、忍耐、克己、百折不屈”的跆拳道精神,建立充分的自信,擁有優(yōu)良的行為品格,成為一個知禮、知恥忍讓的人。跆拳道精神對跆拳道文化來說是缺一不可的,它豐富的文化內(nèi)容促進(jìn)了大眾對跆拳道的喜愛使跆拳道風(fēng)靡全球。

1.2 具有完善的考評體系優(yōu)勢

跆拳道在傳播過程中有完善的制度機(jī)構(gòu)維持跆拳道的運(yùn)作,如完善的考評體系,統(tǒng)一的量化考核標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一認(rèn)可的等級證書,只有通過該量化的考核和學(xué)習(xí)該級或者是該段位的技術(shù)動作并按要求完成,才能獲得級、段位。級位是年幼學(xué)習(xí)者的動力和目標(biāo),段帶是實力的體現(xiàn),同時也是一種榮譽(yù)和責(zé)任,能讓人清楚了解自己的水平和努力的目標(biāo)與方向。跆拳道嚴(yán)格、明確的量化等級體系為其在國際的推廣起了很大促進(jìn)作用,推動了跆拳道的快速發(fā)展與推廣。

1.3 技術(shù)動作簡易學(xué)與其他內(nèi)在優(yōu)勢并存

跆拳道技術(shù)動作簡單易學(xué),有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和得分獲勝方式,能讓練習(xí)者在較短時間內(nèi)掌握基本技術(shù)的練習(xí),展現(xiàn)優(yōu)美姿態(tài),簡單實用。據(jù)了解消費(fèi)者把教練資源、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)位置作為選取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首要意愿,目前跆拳道收費(fèi)相對于該地區(qū)藝術(shù)培訓(xùn)收費(fèi)和其他地區(qū)跆拳道培訓(xùn)價格較低可以說便宜價格能更好吸引消費(fèi)者消費(fèi)跆拳道,促進(jìn)了跆拳道的發(fā)展。

2 樂山跆拳道培訓(xùn)市場發(fā)展內(nèi)在劣勢分析

2.1 規(guī)模小,無專門的管理機(jī)構(gòu)

樂山市大部分道館和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占地面積和設(shè)備設(shè)施不符合跆拳道規(guī)定規(guī)格,占地面積小于90m2的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),一般均無固定的專門辦公室,場館規(guī)模普遍較小,使用時間受制,且教練員一般不參與事務(wù)管理,僅負(fù)責(zé)授課,這種規(guī)模小、無專門管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營,在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中會暴露很多問題,不利于道館和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展,難以在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中施展拳腳。

2.2 師資力量薄弱

在走訪中發(fā)現(xiàn),規(guī)模較小跆拳道館和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教練員多數(shù)為體育院校的在校大學(xué)生,普遍存在實踐經(jīng)驗不足,無證上崗,頻繁跳槽且教齡偏低的問題。教練員是技術(shù)動作的傳授者、道館的“形象代言人”、道館的可再生資源,其言談舉止對練習(xí)者和社會輿論導(dǎo)向都有較大影響。在走訪中還發(fā)現(xiàn),多數(shù)教練員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及跆拳道館為雇傭關(guān)系,管理者對教練員缺乏有效的激勵制度,相比較而言教練員積極性不高,缺乏感情投入,態(tài)度不端正,工作不穩(wěn)定,場館利益受損。因此,教練員隊伍還有待于加強(qiáng)。

2.3 市場發(fā)展不均衡

樂山市跆拳道管理者定位目標(biāo)范圍狹窄,主要針對青少年,運(yùn)動的群體目標(biāo)局限太小,從跆拳道的技術(shù)特點看,它適合各個年齡階段的練習(xí)者,就目前來看樂山市跆拳道培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和跆拳道館的練習(xí)者多數(shù)為青少年,且年齡集中在6～14歲,成年人市場幾乎空白。因此,狹窄的目標(biāo)群體,導(dǎo)致市場發(fā)展不均衡,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和跆拳道館利益不佳。

3 樂山跆拳道培訓(xùn)市場發(fā)展外在機(jī)遇分析

3.1 國家政策的支持

據(jù)報道,國家體育總局鼓勵跆拳道項目市場化,倡導(dǎo)符合大眾體育運(yùn)動的項目走進(jìn)西部地區(qū),引導(dǎo)全民健身,促進(jìn)大眾健身意識的提高,使大眾跆拳道項目極速發(fā)展,跆拳道不僅僅是競技項目,更是一項符合大眾健身的項目,大眾認(rèn)知改變,跆拳道市場得到認(rèn)可。

3.2 媒體影視的宣傳推動

一部營銷成功的電影,其實不僅是在宣揚(yáng)電影思想的核心內(nèi)容,也是在傳播各種周邊理念。如中國第一部以少年跆拳道為主題的電影“龍拳小子”和青少跆拳道年為主的“旋風(fēng)少女”在2016年暑期播放,為跆拳道產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了極為理想的宣傳,同時利用這種方式博取商業(yè)利益,盤活服裝、皮革等產(chǎn)業(yè)鏈條。在電影和電視劇的拉動之下,能夠讓參與者更加關(guān)注跆拳道,從而激起全民對跆拳道的熱情,帶動一個產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,為跆拳道產(chǎn)業(yè)的復(fù)興與發(fā)展鋪磚墊瓦。

3.3 大眾認(rèn)知的改變,健身意識的提高

跆拳道是一項在我國大眾參與度極高的運(yùn)動項目,其社會化和市場化程度是很多體育項目所無法比擬的,尤其是在《全民健身計劃綱要》的大力宣傳和倡導(dǎo)下,使越來越多人意識到參與體育活動的重要性,主動參與到體育活動中來。從而使跆拳道這項運(yùn)動項目也越來越受人們青睞,尤其是一些年輕的女性學(xué)員,把跆拳道作為防身和與人交際的手段。這無形中拓寬了跆拳道培訓(xùn)市場,加快了體育與健康的融合,促進(jìn)全民健身運(yùn)動深入開展,提高了大眾的生活品質(zhì)和健康水平。

4 樂山跆拳道培訓(xùn)市場發(fā)展外在威脅分析

4.1 市場進(jìn)入門檻低,沒有準(zhǔn)入制度

火熱的跆拳道市場給許多有志于投身跆拳道培訓(xùn)市場的人們提供了大量的機(jī)會與可能。使跆拳道培訓(xùn)業(yè)在中國發(fā)展迅速,但近幾年來商業(yè)化發(fā)展并沒有形成一套規(guī)范發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和體系。培訓(xùn)業(yè)入行門檻低,懂的人不懂的人都能進(jìn)來。缺乏統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入制度,許多道館機(jī)構(gòu)并沒有將教育放在首位而是將盈利放在首位。使跆拳道培訓(xùn)業(yè)也存在著不少發(fā)展的羈絆。

4.2 專職教練員以及專業(yè)化市場開發(fā)人員匱乏

行業(yè)管理缺乏,沒有良好的監(jiān)督體制。跆拳道機(jī)構(gòu)不受政府和行政部門的約束,這就造成一些地區(qū)跆拳道館沒有正規(guī)經(jīng)營資質(zhì),而跆拳道協(xié)會沒有監(jiān)督、行政處罰的權(quán)利,不能對道館進(jìn)行有效約束。跆拳道教師承擔(dān)著教學(xué)的重要任務(wù),是跆拳道運(yùn)動過程的組織者和訓(xùn)練管理工作的重要決策者,但多數(shù)教練員任教經(jīng)驗少,缺乏體育經(jīng)營管理理念,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為牟取最大利潤多數(shù)教練員為兼職教練員,教練待遇低,不參與機(jī)構(gòu)日常工作,缺乏市場開發(fā)實踐,經(jīng)驗不足,學(xué)習(xí)機(jī)會少,流失率多,且缺乏統(tǒng)一認(rèn)證上崗資歷,加之經(jīng)營理念相對落后,導(dǎo)致體育培訓(xùn)市場經(jīng)濟(jì)效益下降,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營困難。

5 結(jié)語

樂山市跆拳道培訓(xùn)市場的開發(fā)擁有優(yōu)勢和機(jī)遇,同時也面臨劣勢和威脅,樂山市跆拳道管理者應(yīng)當(dāng)抓住優(yōu)勢和機(jī)遇,合理開發(fā)潛在客戶,把跆拳道做大做強(qiáng),經(jīng)營者改變單一的教學(xué)模式,體現(xiàn)多樣性為主的教學(xué)模式,開拓成人培訓(xùn)市場,拓寬市場占有率,改善有效的激勵制度,提高教練員的對工作熱情和積極性,同時呼吁有關(guān)部門完善跆拳道培訓(xùn)管理,減弱跆拳道培訓(xùn)的劣勢和威脅,為消費(fèi)群體參與跆拳道培訓(xùn)提供廣闊空間,同時在一定程度上促進(jìn)樂山市體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

[1]李建民.濰坊市跆拳道培訓(xùn)市場SWOT分析[J].濰坊學(xué)院學(xué)報, 2010,10(6):133-136.

[2]劉曉珊.大眾跆拳道在社區(qū)體育中的SWOT分析及模式設(shè)計[D].武漢體育學(xué)院,2011.

[3]馬祥龍.黑龍江跆拳道俱樂部的SWOT分析及戰(zhàn)略選擇[D].牡丹江師范學(xué)院,2012.

[4]彭松華.成都市跆拳道俱樂部現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[D].成都體育學(xué)院,2013.

[5]何靜.成都市跆拳道培訓(xùn)市場經(jīng)營現(xiàn)狀研究[D].成都體育學(xué)院,2014.

G886.9

A

2095-2813(2017)01(a)-0030-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.01.030