何明海 馮 麗 武 恒

（成都體育學(xué)院研究生部，四川 成都 610041）

近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越舉足輕重的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)從面向網(wǎng)民消費(fèi)逐漸擴(kuò)散到企業(yè)消費(fèi)甚至國(guó)家消費(fèi)的層面。例如：英國(guó)的智能家居、法國(guó)的智能交通、日本的智能農(nóng)業(yè)、美國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)的工業(yè)4.0、中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”這些都是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相加而產(chǎn)生的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不僅僅是簡(jiǎn)單的相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度的融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。本文在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下參照中國(guó)的體育制度和政策，對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了深入的分析和研究，全面剖析了體育產(chǎn)業(yè)11個(gè)大類(lèi)的現(xiàn)狀問(wèn)題及運(yùn)營(yíng)方式，為體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化提出了建議和對(duì)策。

1 研究方法

1.1 文獻(xiàn)資料法

查閱體育產(chǎn)業(yè)基本理論、體育經(jīng)紀(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+的定義及兩次世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的講話(huà)等與本研究相關(guān)資料和內(nèi)容。

1.2 調(diào)查法

對(duì)中國(guó)一些體育公司的基本情況做出了調(diào)查，例如：公司名稱(chēng)、 員工人數(shù) 、主營(yíng)業(yè)務(wù) 、體育行業(yè)定位。

1.3 訪談法

對(duì)中國(guó)不同經(jīng)營(yíng)模式的體育公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）及員工面談，訪談內(nèi)容包括對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展戰(zhàn)略是否可行、如何把體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+情況下是否具備優(yōu)勢(shì)、如何把握機(jī)遇或者迎接挑戰(zhàn)。

1.4 邏輯分析法

采用對(duì)比、綜合分析等邏輯方法對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式下的體育公司的基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況信息、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識(shí)做出了整合。

2 結(jié)果與分析

2.1 機(jī)遇

2.1.1 政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的大力支持，體育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的春天

中國(guó)政府不斷提出加強(qiáng)體育體質(zhì)的相關(guān)政策和出臺(tái)相關(guān)的文件，將大力發(fā)展體育事業(yè)上升為國(guó)家發(fā)展方略，未來(lái)的十年或者更多年體育產(chǎn)業(yè)將蓬勃發(fā)展迎來(lái)新的春天。

2.1.2 消費(fèi)市場(chǎng)的迫切需要

國(guó)務(wù)院體育總局發(fā)布《2014年全民健身活動(dòng)調(diào)查公告》中的體育消費(fèi)的數(shù)據(jù)引人關(guān)注，不僅體現(xiàn)了中國(guó)體育消費(fèi)的現(xiàn)狀，還有助于國(guó)家進(jìn)一步加大體育產(chǎn)業(yè)的投入和制定相關(guān)政策。數(shù)據(jù)分析主要以實(shí)物消費(fèi)為主，參與型體育消費(fèi)與觀賞型體育消費(fèi)具有極大潛力。

隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)自己的健康問(wèn)題倍加關(guān)注和重視，在健康方面的投資逐漸遞增。中國(guó)的龐大人口基數(shù)決定了體育消費(fèi)的增長(zhǎng)，體育消費(fèi)人群最旺盛年齡在30-50歲，未來(lái)十年會(huì)達(dá)到一個(gè)峰值。2008年人均GDP體育消費(fèi)首次突破3000美元，目前仍然不斷增加。從體育產(chǎn)業(yè)占得比重來(lái)看，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)比重僅占0.6-0.8%,低于全球平均水平，也顯著低于歐美日韓等國(guó)占的比重，我國(guó)體育市場(chǎng)及消費(fèi)在人均消費(fèi)上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，體育市場(chǎng)的前景廣闊。從體育消費(fèi)的角度分析也可看出，體育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的打好時(shí)機(jī)。

2.1.3 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡

目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中,體育用品和衍生品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出占比高達(dá)80%以上,是產(chǎn)業(yè)主要支撐,而作為主體產(chǎn)業(yè)的體育服務(wù)業(yè)占比不到20%，呈現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)失衡和本末倒置的現(xiàn)象。隨著體育消費(fèi)的增長(zhǎng)和政策的松綁,未來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐步趨于合理。預(yù)計(jì) 2025年，體育服務(wù)業(yè)占比將提升至約50%,體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值到將達(dá)到1.78萬(wàn)億；體育用品行業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比重降低為40%, 體育用品行業(yè)產(chǎn)值為1.42萬(wàn)億。目前,我國(guó)體育用品行業(yè)產(chǎn)值為3280億元,體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值僅為720億元,由此可見(jiàn),未來(lái)十年我國(guó)體育用品行業(yè)市場(chǎng)空間為當(dāng)前的4.5倍,而體育服務(wù)業(yè)相比當(dāng)前約有25倍的市場(chǎng)空間。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)

2.2.1 物競(jìng)天擇、適者生存

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈新舊更替不斷加快，“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的意識(shí)深入人心。如何找到互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)是11個(gè)體育產(chǎn)業(yè)大類(lèi)的發(fā)展關(guān)鍵。在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，要使自己脫穎而出，就要在同行中擁有最新的經(jīng)營(yíng)理念和精細(xì)的經(jīng)營(yíng)模式，能夠與互聯(lián)網(wǎng)更好地融為一體。近年來(lái)健身APP、跑步APP猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展，業(yè)者通過(guò)開(kāi)發(fā)自己的APP的方式獲取用戶(hù)的基本數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)做產(chǎn)品研發(fā)和相關(guān)研究，提高自身的客戶(hù)資源。將來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是流水線實(shí)行工業(yè)化、產(chǎn)品高度智能化、設(shè)計(jì)更加人性化、體育服務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化、產(chǎn)品銷(xiāo)售一鍵化。

2.2.2 貫通融合、合理運(yùn)用體育IP

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力量，一是資本，二是互聯(lián)網(wǎng)。資本進(jìn)入體育行業(yè)，大大促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)既是傳播工具又是技術(shù)手段，大家都在互聯(lián)網(wǎng)里，互聯(lián)網(wǎng)變得不可或缺。但他們都是助動(dòng)力，如果沒(méi)有體育IP，它們并不會(huì)有產(chǎn)生如此大的價(jià)值。體育IP作為體育產(chǎn)業(yè)的核心應(yīng)合理的運(yùn)用和把控，正確的引導(dǎo)場(chǎng)館、培訓(xùn)、競(jìng)彩、體育旅游、體育裝備、體育健身等體育基礎(chǔ)行業(yè)。體育新產(chǎn)品與體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的融合是眾多投資者的一大難題，個(gè)人體育IP的搭建以及對(duì)自我產(chǎn)品的宣傳、體育用戶(hù)維持仍是需要解決的部分。

2.3.3 體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)向O2O運(yùn)營(yíng)模式靠攏

O2O模式即線上線下相結(jié)合，它的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)線下商家、消費(fèi)者、平臺(tái)商家實(shí)現(xiàn)三贏效果；能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精確推廣營(yíng)銷(xiāo)；能夠?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)一站式管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理者對(duì)O2O經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)用還不成熟，都在尋求探索適合自己的O2O運(yùn)營(yíng)模式，逐漸在向一體化、一鍵化、一站式的模式靠攏。

3 結(jié)論

中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)基本上處于體育產(chǎn)業(yè)的初級(jí)階段，以產(chǎn)業(yè)鏈低端體育用品制造業(yè)為主。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待升級(jí)和整合。在未來(lái)十年里體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入大融合時(shí)期，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。在大融合時(shí)期中，管理者應(yīng)該加大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，尋求真正符合群眾需要的體育產(chǎn)品，擴(kuò)大體育消費(fèi)市場(chǎng)，政府應(yīng)該加大和完善體育創(chuàng)新發(fā)展所需的金融支撐和孵化系統(tǒng)。

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