文/龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 宋斌斌

企業(yè)校園招聘的有效性與提升方法研究論述

文/龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 宋斌斌

人才是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素，也是各企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，也正因如此，各企業(yè)都對(duì)自身人才招聘渠道進(jìn)行了拓展與優(yōu)化，而校園招聘作為企業(yè)招聘的有效途徑之一，自然也成了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文將以校園招聘作用分析為例，對(duì)企業(yè)校園招聘有效性提升方式展開(kāi)深度論述，旨在提升企業(yè)人才招聘質(zhì)量，成功帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)公關(guān)；校園招聘；人才招聘；大學(xué)生

校園招聘能夠幫助企業(yè)吸納更多的新鮮血液，可以滿足企業(yè)在人才方面的需求。但目前校園招聘還存在著招聘規(guī)劃不全面、招聘人員專(zhuān)業(yè)能力有待提高以及人才招聘評(píng)估水平不足等問(wèn)題，對(duì)人才招聘有效性產(chǎn)生了直接的影響。為有效解決人才招聘存在的問(wèn)題，切實(shí)提升校園招聘有效性，國(guó)內(nèi)各企業(yè)都對(duì)校園招聘展開(kāi)了深度研究。

一、校園招聘的作用

企業(yè)實(shí)施校園招聘的作用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，有利于企業(yè)人才隊(duì)伍擴(kuò)充。校園中的大學(xué)生層次種類(lèi)較多，企業(yè)進(jìn)駐校園進(jìn)行招聘，能夠?yàn)槠涮峁└鼜V的人才選擇面，為企業(yè)注入更多新的活力，且大學(xué)生的新思維以及敢于拼搏的特征，也可以為企業(yè)帶來(lái)更多新的發(fā)展思路，能夠幫助企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中始終保持不敗之地。第二，有利于企業(yè)社會(huì)宣傳。為和其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)都會(huì)準(zhǔn)備大量招聘資料與企業(yè)宣傳資料，以保證企業(yè)能夠吸引更多大學(xué)生的注意力，這時(shí)能夠使更多民眾認(rèn)識(shí)到企業(yè)，是企業(yè)進(jìn)行關(guān)公的最佳機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)形象樹(shù)立有較大幫助。第三，有利于明確企業(yè)問(wèn)題。在實(shí)際招聘過(guò)程中，會(huì)有大量企業(yè)共同進(jìn)行招聘，這時(shí)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行觀察的方式，明確自身不足與優(yōu)勢(shì)，從而按照揚(yáng)長(zhǎng)避短原則，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)校園招聘有效性提升方式

（一）完善招聘計(jì)劃。為保證校園招聘有效性，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身招聘計(jì)劃進(jìn)行完善，首先要對(duì)招聘層次、專(zhuān)業(yè)以及人數(shù)進(jìn)行確定，要按照企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)人才需求內(nèi)容進(jìn)行明確，并制定出相應(yīng)的招聘定位，實(shí)施計(jì)劃性招聘。其次，要對(duì)錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，要對(duì)期望條件與招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，以便實(shí)施針對(duì)性招聘，確保人才招聘效率。再次，要對(duì)招聘行程進(jìn)行指定，要按照各院校畢業(yè)時(shí)間以及其他綜合情況，對(duì)重點(diǎn)招聘學(xué)校進(jìn)行明確，并要留意簽約意向較為強(qiáng)烈的院校，以保證招聘合格質(zhì)量。最后，建立人才招聘信息庫(kù)。要對(duì)應(yīng)聘大學(xué)生信息進(jìn)行錄入，并建立起相應(yīng)的人才信息庫(kù)，當(dāng)企業(yè)招聘計(jì)劃出現(xiàn)空缺時(shí)，可以及時(shí)從信息庫(kù)中調(diào)取相應(yīng)信息，以保證人才招聘的結(jié)果。

（二）強(qiáng)化企業(yè)宣講。校園招聘是企業(yè)進(jìn)行公關(guān)的最佳時(shí)機(jī)，所以企業(yè)在提升招聘有效性過(guò)程中，也需要對(duì)企業(yè)宣講工作進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行展示，應(yīng)讓學(xué)生明確企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)文化精神，確保學(xué)生能夠從心里對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)可，認(rèn)真分析自己是否適合該企業(yè)，這樣會(huì)加深企業(yè)與員工之間的相互依存，保證兩者長(zhǎng)期、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部對(duì)于人才的重視程度以及各崗位人才薪資待遇、發(fā)展空間進(jìn)行表述，以此達(dá)到對(duì)人才進(jìn)行吸引的目的，并可以在條件允許的情況下，指派公司高層到企業(yè)中進(jìn)行宣講，以表達(dá)企業(yè)對(duì)于人才的尊重與重視，保證人才的成功率。

（三）完善招聘評(píng)估工作。招聘評(píng)估是招聘工作的重要保障，在對(duì)其進(jìn)行完善的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)招聘效果、招聘結(jié)果以及招聘流程等內(nèi)容進(jìn)行研究，要按照企業(yè)崗位需求，對(duì)招聘評(píng)估方案進(jìn)行完善。一方面要對(duì)成本損耗進(jìn)行評(píng)估。相關(guān)人員需要對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行明確，要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，找到差異產(chǎn)生的原因，避免在日后招聘中出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，最大限度防止企業(yè)不必要的損失，如果實(shí)際成本在預(yù)算成本范圍內(nèi)，也要仔細(xì)對(duì)整體招聘過(guò)程進(jìn)行分析，要防止招聘過(guò)程中出現(xiàn)虛報(bào)以及其他方面的問(wèn)題，要保證招聘環(huán)節(jié)的落實(shí)質(zhì)量。另一方面要對(duì)招聘人力資源進(jìn)行評(píng)估。要對(duì)招聘流程科學(xué)效率、招聘組織流暢性以及招聘結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行客觀評(píng)估，同時(shí)要對(duì)新員工入職適應(yīng)情況進(jìn)行明確，要通過(guò)評(píng)估的方式，對(duì)招聘經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便對(duì)后續(xù)招聘工作進(jìn)行完善。

（四）構(gòu)建校企合作體系。各企業(yè)還可以通過(guò)與學(xué)校建立合作機(jī)制的方式，對(duì)自身人才招聘效率進(jìn)行保證。一方面企業(yè)可以為學(xué)校提供學(xué)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地與最新行業(yè)資訊，幫助學(xué)校對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行完善。另一方面企業(yè)可以在實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中，對(duì)每位學(xué)生的綜合情況進(jìn)行考察，以便選拔出更多優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。這種合作共贏的方式，能夠?yàn)樾Ｆ箅p方都帶來(lái)一定利益，且通過(guò)這種合作模式，能夠培養(yǎng)出更多的實(shí)用型人才，可以保證人才在進(jìn)入企業(yè)后，快速融入企業(yè)工作環(huán)境之中，更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，值得推廣。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)校園招聘相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對(duì)企業(yè)校園招聘的重要作用有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。各企業(yè)應(yīng)對(duì)這一招聘渠道予以高度重視，要按照企業(yè)實(shí)際人才需要以及校園招聘特點(diǎn)，通過(guò)制定招聘計(jì)劃、做好企業(yè)宣講以及建立校企合作等手段，切實(shí)對(duì)企業(yè)校園招聘的有效性進(jìn)行提升，確保企業(yè)可以招聘到更多優(yōu)秀人才，保證這些人才可以切實(shí)解決企業(yè)所需，能夠在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮出更大的價(jià)值與作用。

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