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        對路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施的探討

        2017-11-25 17:55:08蘇雙雙王端清
        科技資訊 2017年28期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量控制措施施工技術(shù)

        蘇雙雙++王端清

        摘 要:伴隨不斷推進的城市化建設(shè),就路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制而言,因其具有管理周期貫穿整個建設(shè)過程、管理范圍覆蓋全部建設(shè)內(nèi)容、管理關(guān)聯(lián)單位包含所有參建單位等特點,對于路橋工程的項目管理而言極其重要。

        關(guān)鍵詞:路橋工程 施工技術(shù) 施工質(zhì)量 控制措施

        中圖分類號:U445.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2017)10(a)-0078-02

        隨著時代的不斷發(fā)展,路橋工程的各項管理理念也同樣在逐漸地進步,其中路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制已經(jīng)越來越引起了社會和人民的關(guān)注,而且也將不可逆轉(zhuǎn)地成為路橋工程管理新的發(fā)展方向。由此可見,路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用,不僅對我國城市建設(shè)有極大的積極影響,而且也同樣對整個城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大地促進作用。所以,應(yīng)當(dāng)采用更加合理的施工質(zhì)量管理措施強化路橋工程中的工程品質(zhì),推動路橋工程行業(yè)獲得更大地進步。而路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問題,依靠先進的技術(shù)措施和管理理念,促使路橋工程建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

        1 路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施

        1.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

        施工管理與標(biāo)準(zhǔn)式控制之間相輔相成,具有相互促進的作用:標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制即為精細(xì)化施工作業(yè)管控實施的必要措施,而獲得施工管理成本是實施標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制的最終結(jié)果。在精細(xì)化施工作業(yè)管理開展的每一個環(huán)節(jié)中,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)型控制與變革化管理理念相結(jié)合的工程管理觀念至關(guān)重要。

        比如,標(biāo)準(zhǔn)型的構(gòu)架與手段在施工管理條件中居于重要的基礎(chǔ)性地位,同時展示“精細(xì)化”的外觀是由“標(biāo)準(zhǔn)化”所得出的結(jié)果。改革管理藝術(shù)與手段是在標(biāo)準(zhǔn)型指標(biāo)的基礎(chǔ)上完成的,“精細(xì)化管理效果”有利于推動和實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。“精細(xì)化管理效果”的水平即為完美地結(jié)合施工作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性及變革性。

        施工作業(yè)管理必須有各個方面的相互配合,項目組織領(lǐng)導(dǎo)者必須全面深入指導(dǎo)施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員和操作人員的素質(zhì)和技能,合理確定工料數(shù)量,采購工程材料,以及供貨與運用等,還要對各個方面進行動態(tài)化管理,嚴(yán)格監(jiān)督與考核。在業(yè)務(wù)運行時,操作必須實施規(guī)范化,選擇和國家正規(guī)化要求相一致的施工作業(yè)方案,符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

        如對于材料管理而言,作業(yè)人員在開展具體工作中準(zhǔn)確地估測材料報告單中的消耗數(shù)量、使用期限,對項目管理進行嚴(yán)格把關(guān),一般必須至少提前3天分層次擬定出工料采購任務(wù)書,徹底杜絕一般工程建設(shè)中經(jīng)常產(chǎn)生的日式材料計劃、小時式材料計劃等現(xiàn)象。必須加強各個協(xié)作單位的業(yè)務(wù)交流,避免產(chǎn)生重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃等情況。必須精準(zhǔn)控制工程物料的收發(fā)過程,其具體分發(fā)數(shù)量,既要精準(zhǔn)還必須及時到位,有效達(dá)到材料控制的“凈余額”。在工程材料進場時,應(yīng)當(dāng)至少配備2名相關(guān)機構(gòu)的隨機人員進行物料收管,一起完成驗質(zhì)審核和測量工作;在工地中必須由庫房管理人員與施工隊伍材料領(lǐng)取人一起核實工地中的工料配送,簽字后才能生效;對于工程物料的出場環(huán)節(jié),必須貫徹實施由庫管方核實后再開具出廠證明,經(jīng)由門衛(wèi)二次重復(fù)查驗記錄。在工地的各項施工使用各個步驟中,準(zhǔn)確對材料進行計量和領(lǐng)取,最大限度提高各種物料的使用效率。

        1.2 責(zé)任分配機制

        施工作業(yè)管控模式,能緊密結(jié)合施工管理的詳細(xì)內(nèi)容與工人們現(xiàn)場作業(yè)行為,轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)模式中工程施工和現(xiàn)場管理相互獨立的局面。緊密結(jié)合工程施工和現(xiàn)場管理,有利于順利有序地開展工程施工,保證工程建設(shè)圓滿竣工。另外,開展精細(xì)化的施工管理,能充分有機結(jié)合企業(yè)經(jīng)營收益與職業(yè)業(yè)績回報,比如提供發(fā)放獎金給員工的依據(jù),進而有效提高項目施工監(jiān)管人員與現(xiàn)場操作人員相互信任的水平,并且也使得員工間因為收益差距而產(chǎn)生的爭議得以消除,良好地解決存在的矛盾,有效提升員工工作的積極性,發(fā)揮員工的價值,在該方面,這種施工管理模式有積極的意義。

        將精細(xì)化施工管理模式應(yīng)用于路橋工程施工過程中,利用單項負(fù)責(zé)的任務(wù)分配機制,明確每一名員工的職責(zé)。比如,確定各個崗位的主要負(fù)責(zé)人,細(xì)致明確地劃分各項具體施工工作,明確操作職責(zé)和責(zé)任。依靠項目建設(shè)過程的精細(xì)化業(yè)務(wù)管控,有效推動工程作業(yè)人員實施標(biāo)準(zhǔn)化的操作和規(guī)范化的行為,極大提高工程作業(yè)人員的勞動效率,保證工程作業(yè)現(xiàn)場穩(wěn)定有序地開展施工。

        1.3 落實施工機械設(shè)備保養(yǎng)維修管理

        各臺機械設(shè)備都有一定的使用壽命,而利用科學(xué)有效的維修保養(yǎng),能促使各臺機械設(shè)備維持良好的運行狀態(tài),增加其使用期限,因此,必須將機械設(shè)備保養(yǎng)維修制度落實到位,保養(yǎng)維護人員必須熟練操作機械設(shè)備的裝卸工作,了解先進維修技術(shù),并能熟練應(yīng)用,如果機械設(shè)備產(chǎn)生運行故障,必須立即維修。新購入的或者被重新大修整的機械設(shè)備,應(yīng)當(dāng)經(jīng)由全方位檢測后才能投入使用,將維修記錄保存好,對機械設(shè)備運行動態(tài)實時掌控,提前做好防范,減少事故的產(chǎn)生。與此同時,使保養(yǎng)維修人員的薪資直接和機械設(shè)備的技術(shù)升級、維修保養(yǎng)等密切聯(lián)系在一起,激發(fā)其工作熱情,日益提升機械設(shè)備的保養(yǎng)維修水平。必須加強對路橋工程施工單位的管理人員、操作人員與保養(yǎng)維修人員的教育培訓(xùn),制定安全操作手冊,強化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,增強工作人員的安全意識,對各項操作技能進行熟練掌握,增強工作人員處理安全事故的獨立能力,進一步確保機械設(shè)備運行的安全性。

        1.4 提高路基壓實度控制

        針對當(dāng)前國內(nèi)外已有的工程經(jīng)驗來說,一般拓寬路基的壓實度比舊路基高出一個百分點,極大增強了拼接路基的整體性,同時也良好地改善了路基受力性能,此外也使得拓寬路基的壓實度提高了一個百分點。在施工期間必須嚴(yán)格控制好路基的厚度,每一層厚度保持在20cm以下為最佳,若使用材料中有大體積的硬質(zhì)巖,則必須將其剔除,選擇的材料中單位材料個體直徑必須在15cm以下,路床部位控制在10cm以下。在路基施工前,要測試路基使用材料,按照道路設(shè)計要求選擇合適的材料,土方最小CBR值必須符合道路設(shè)計要求。在鋪設(shè)各種土質(zhì)材料時要重視材料分層,選擇相同材料填充時,同一材料連續(xù)厚度必須保持50cm以下,相同材料不宜使用過多層數(shù)。

        2 結(jié)語

        綜上所述,路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),它的主導(dǎo)作用是確保工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)來圓滿完成。在路橋工程建設(shè)過程中,質(zhì)量管理需要組織和協(xié)調(diào)各參建單位,是路橋工程管理中非常關(guān)鍵的部分。伴隨不斷推進的城市化建設(shè),就路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制而言,因其具有管理周期貫穿整個建設(shè)過程、管理范圍覆蓋全部建設(shè)內(nèi)容、管理關(guān)聯(lián)單位包含所有參建單位等特點,對于路橋工程的項目管理而言極其重要,因此路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制在近年來經(jīng)濟高速發(fā)展這一背景下,得到了更廣范圍的應(yīng)用,同時路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制的強化也是路橋工程未來發(fā)展的一個大趨勢。

        參考文獻(xiàn)

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