文/內(nèi)蒙古航聯(lián)科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 胡艷 張佳麗

績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

文/內(nèi)蒙古航聯(lián)科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 胡艷 張佳麗

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加大人才隊(duì)伍的建設(shè)力度。目前的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就要注重軟環(huán)境的塑造與開(kāi)發(fā)，重視人力資源管理工作的同時(shí)，實(shí)施有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。本文針對(duì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開(kāi)研究。

企業(yè)管理；人力資源管理；績(jī)效考核；激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就要注重人力資源管理，這也是國(guó)有企業(yè)組織管理中的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)實(shí)施人力資源中，要從企業(yè)職工的角度出發(fā)，運(yùn)行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，不僅實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的科學(xué)化，而且還能夠讓職工在工作中產(chǎn)生滿足感，由此對(duì)員工起到促進(jìn)作用，使員工積極地投入到本職工作中，對(duì)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展非常有利。

一、人力資源管理中績(jī)效激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的重要作用

（一）激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)職工發(fā)揮行為規(guī)范的作用。目前各個(gè)行業(yè)都認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。人力資源管理工作的主要目的就是將管理落實(shí)到每一名職工，使得職工的工作行為符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理所發(fā)揮的主要作用就是激勵(lì)效應(yīng)，對(duì)職工的行為予以規(guī)范，使員工的行為與企業(yè)組織管理的要求相符合。激勵(lì)機(jī)制除了要激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性之外，還可以對(duì)職工的工作進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生心理歸宿感，由此提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（二）激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造能力。隨著激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，企業(yè)職工對(duì)工作的積極性被激發(fā)起來(lái)，從而職工會(huì)將自身主動(dòng)地投入到工作中，認(rèn)真履行工作職責(zé)，甚至還會(huì)將知識(shí)財(cái)富充分運(yùn)用起來(lái)，使得職工的創(chuàng)造能力得以發(fā)揮，不僅為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且職工的心理需求也會(huì)得到滿足。激勵(lì)機(jī)制就是充分利用職工的這種心理需求，職工的心理滿足感形成，就會(huì)更為努力地投入到工作中。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)員工的工作積極性，工作效率也會(huì)提高，職工會(huì)創(chuàng)造出更多的勞動(dòng)成果，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

二、企業(yè)人力資源管理中對(duì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

（一）企業(yè)人力資源管理中采用分級(jí)薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在人力資源管理中，所涉及的內(nèi)容是多方面的。采用激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，以達(dá)到激勵(lì)效應(yīng)。多數(shù)企業(yè)職工在企業(yè)中工作的主要目的就是能夠獲得較高的薪酬待遇，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在人力資源管理中，就可以運(yùn)用薪酬激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)通常會(huì)采取工資+獎(jiǎng)金的激勵(lì)形式。這種單一的薪酬激勵(lì)機(jī)制雖然對(duì)職工能夠產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，但是一旦職工的薪酬愿望得到滿足，就難以發(fā)揮良好的激勵(lì)效應(yīng)。采用分級(jí)薪酬激勵(lì)方式，從職工工作情況出發(fā)對(duì)職工制定薪酬激勵(lì)機(jī)制，級(jí)別不同，針對(duì)相應(yīng)的職工群體就會(huì)產(chǎn)生良好的鼓勵(lì)效果。企業(yè)的職工獲得更好的薪酬，就會(huì)更為努力地投入到工作。國(guó)有企業(yè)采用這種分級(jí)薪酬激勵(lì)機(jī)制，還要考慮到業(yè)務(wù)實(shí)際情況，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性，在企業(yè)職工中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（二）在企業(yè)人力資源管理中建立培訓(xùn)機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)的管理中，培訓(xùn)工作是人力資源管理中的重要內(nèi)容，不僅可以塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，還可以讓職工的職業(yè)需求得到滿足。要使人力資源管理中的培訓(xùn)工作發(fā)揮效用，就要將培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，滲入激勵(lì)機(jī)制，并將職工的培訓(xùn)態(tài)度以及所獲得的培訓(xùn)效果與晉升職位掛鉤，讓職工認(rèn)識(shí)到接受培訓(xùn)的重要性。國(guó)有企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與職工的職業(yè)生涯相關(guān)聯(lián)，還要將多元化的培訓(xùn)模式構(gòu)建起來(lái)，做到培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性，培訓(xùn)形式滿足職工的需求，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）企業(yè)人力資源管理中對(duì)職工的績(jī)效評(píng)估體系不斷完善。國(guó)有企業(yè)要更好地發(fā)展，就要不斷地引進(jìn)人才，還要不斷地更新技術(shù)。企業(yè)引進(jìn)新人才是要讓企業(yè)職工提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，產(chǎn)生危機(jī)感，以在工作中不斷地努力。引進(jìn)新技術(shù)才能讓員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿期待，并油然而生自豪感，由此對(duì)工作充滿激情。當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍形成之后，需要將績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建起來(lái)并不斷完善，對(duì)職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。除了企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)之外，還要納入其他的評(píng)價(jià)指標(biāo)，諸如技術(shù)創(chuàng)新、工作重點(diǎn)突出表現(xiàn)、先進(jìn)事跡等等，以對(duì)職工進(jìn)行全面的績(jī)效評(píng)估，讓職工對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)以及所存在的不足準(zhǔn)確定位。國(guó)有企業(yè)采用績(jī)效考核的方式在職工群體中樹(shù)立學(xué)習(xí)的典型，讓表現(xiàn)優(yōu)秀且對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，可以鼓勵(lì)職工之間相互學(xué)習(xí)，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)和工作可以起到一定的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，就是要激勵(lì)企業(yè)職工積極地參與到工作中，持有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并因在職業(yè)領(lǐng)域中所獲得的成就而感到自豪。當(dāng)職工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可之后，就會(huì)對(duì)本職工作產(chǎn)生主動(dòng)意識(shí)，工作質(zhì)量和工作效率就會(huì)有所提高。

[1]李吉瑤.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(10):109—110.

[2]蒲曉珂.對(duì)企業(yè)人力資源管理中績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用探討[J].企業(yè)論壇2015(15):61.

[3]張靈通.淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理,2013(10):175—176.

[4]陳西收.就關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].新經(jīng)濟(jì),2014(03):54—55.