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        固本培元改革創(chuàng)新堅定不移把太鋼做強做優(yōu)做大

        2017-11-25 11:55:57太原鋼鐵集團有限公司黨委書記董事長李曉波
        支部建設(shè) 2017年14期
        關(guān)鍵詞:太鋼改革

        □太原鋼鐵(集團)有限公司黨委書記、董事長 李曉波

        固本培元改革創(chuàng)新堅定不移把太鋼做強做優(yōu)做大

        □太原鋼鐵(集團)有限公司黨委書記、董事長 李曉波

        太鋼是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),是全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè),目前,已形成年產(chǎn)1200萬噸鋼(其中450萬噸不銹鋼)的能力。2016年,鋼產(chǎn)量1028.18萬噸,其中不銹鋼412.21萬噸;出口鋼材115.97萬噸,其中出口不銹鋼材83.85萬噸。全年實現(xiàn)營業(yè)收入706.28億元,實現(xiàn)稅金31.49億元,實現(xiàn)利潤12.88億元。截至2016年末,資產(chǎn)總額達1258億元。

        為適應(yīng)國企改革的新形勢、新任務(wù)和新要求,太鋼將以轉(zhuǎn)型升級為主題,以改革創(chuàng)新為主線,傳遞市場壓力,增強干部動力,激發(fā)全員活力,建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)和國際一流的大型企業(yè)集團,萬眾一心,盡責(zé)至善,共圓百年太鋼夢。

        提高政治站位堅定把太鋼做強做優(yōu)做大的信念

        國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。做強做優(yōu)做大太鋼,是黨和國家的根本利益所在,也是黨和政府賦予太鋼的重大政治責(zé)任。作為省屬重點骨干企業(yè),太鋼必須牢固樹立“四個意識”,強化政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng),把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作中,志存高遠,改革創(chuàng)新,奮力作為,加快推進企業(yè)改革發(fā)展。

        改革創(chuàng)新,推動發(fā)展,是全面貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的要求。山西省第十一次黨代會明確提出了全面構(gòu)建良好政治生態(tài)、全力推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、如期全面建成小康社會的一系列重大思路和舉措,繪就了山西未來五年發(fā)展的新方向和新藍圖,意義重大,影響深遠,振奮人心,催人奮進。學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神,太鋼要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,帶著思考和問題學(xué)、奔著發(fā)展方向?qū)W、持續(xù)跟進學(xué),在學(xué)習(xí)中不斷深化認(rèn)識、凝聚共識,運用學(xué)習(xí)成果拓展思路、開闊視野、提高境界、提升能力,推動思想進一步解放,觀念進一步更新,將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新的工作思路和具體措施,推動企業(yè)邁出新的更大步伐,向省委、省政府交上一份滿意的答卷。

        改革創(chuàng)新,推動發(fā)展,是深化國資國企改革、打贏國資國企改革攻堅戰(zhàn)的要求。前不久召開的全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,堅持問題導(dǎo)向,深刻剖析了山西國資國企存在的主要問題,系統(tǒng)闡述了推進國資國企改革要正確理解和處理好的一系列重大關(guān)系,明確了國資國企改革發(fā)展的總體要求、戰(zhàn)略方向、重點任務(wù)和具體路徑,拉開了全省新一輪國資國企改革的大幕,扣響了山西國資國企改革的發(fā)令槍。作為省屬重點骨干企業(yè),太鋼必須把全面深化改革作為做強做優(yōu)做大的根本動力,依靠深化改革突破體制機制障礙,敢于擔(dān)當(dāng),直面困難,加快推進轉(zhuǎn)型升級,培育發(fā)展新的競爭優(yōu)勢,勇當(dāng)山西國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵和示范者。

        改革創(chuàng)新,推動發(fā)展,是應(yīng)對行業(yè)競爭挑戰(zhàn)、贏得生存發(fā)展先機的要求。當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)新常態(tài)呈現(xiàn)出許多新的特點,最突出的就是市場倒逼下的新一輪觀念轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級,本質(zhì)是全面瘦身下的競爭力提升。“十三五”時期是鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的窗口期,淘汰性競爭的顯效期,也是企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的攻堅期。太鋼必須將深化改革貫穿企業(yè)發(fā)展全過程,搶抓機遇,加快推進市場化導(dǎo)向的改革,通過市場倒逼,強化改革意識,凝聚改革共識,有效傳遞競爭壓力、增強干部動力、激發(fā)全員活力,在全集團形成理解改革、支持改革、投身改革的高度自覺和濃厚氛圍,依靠改革解決發(fā)展問題,將生存之戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展之道,扎實提高競爭力。

        抓住有利時機全力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

        推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的戰(zhàn)略行動。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是“三去一降一補”,鋼鐵行業(yè)作為產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè),“三去一降一補”任務(wù)艱巨,對于優(yōu)勢企業(yè)則是重要機遇。太鋼必須搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史性機遇,加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,進一步深化“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”工作,全面提升鋼鐵主業(yè)的競爭力,不斷增強公司在不銹鋼業(yè)界的市場主導(dǎo)權(quán)和競爭力,鞏固全球不銹鋼領(lǐng)軍地位。

        一是要加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面,中國既有最好的鋼廠,也有落后的鋼廠;另一方面,中國鋼鐵盡管產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,但還有相當(dāng)一部分品種不能滿足需求,需要進口。這些年來,太鋼始終不渝地推進創(chuàng)新,一大批產(chǎn)品打破壟斷,替代進口。下一步,太鋼將積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢,搶抓“一帶一路”“中國制造2025”和高鐵、核電等高端裝備走出去的機遇,以科技創(chuàng)新為支撐,全力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,加快研發(fā)生產(chǎn)獨有、獨創(chuàng)、首發(fā)和領(lǐng)先的高端與特色產(chǎn)品,打造板、帶、線、棒、管、帶以及超厚、超寬、超薄全系列產(chǎn)品,讓同質(zhì)化產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品的比例逐步縮減,讓特色品種、優(yōu)勢品種、高端品種的占比不斷提高,進一步形成以不銹鋼為核心,包括冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強韌系列鋼材在內(nèi)的高效、節(jié)能、長壽型產(chǎn)品集群,把太鋼打造成我國不可或缺、無可替代的特色精品基地。

        二是要全力深化服務(wù)型營銷。落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革首要的任務(wù)還是要提高供給質(zhì)量、供給品種、供給能力,關(guān)鍵是要在“兩個需求”上下功夫。一方面,要下功夫滿足現(xiàn)有消費需求,現(xiàn)在,許多鋼廠在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)等很多方面還不能很好地滿足用鋼行業(yè)和下游客戶的需求;另一方面,要積極引領(lǐng)消費需求,要緊緊依靠科技創(chuàng)新,把產(chǎn)、學(xué)、研、用有效地協(xié)同起來,形成完整的創(chuàng)新鏈,為用鋼行業(yè)和下游客戶設(shè)計和制造性價比最佳的材料,不斷推動鋼鐵材料的革命,推動消費升級。為此,太鋼將進一步完善產(chǎn)、銷、研、用協(xié)同運營機制,促進生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和用戶的深度融合,更好地發(fā)揮由營銷經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理組成的“雙經(jīng)理制”團隊的優(yōu)勢,推動服務(wù)用戶、搶占市場的能力持續(xù)提升。適應(yīng)用鋼行業(yè)和下游客戶越來越多的個性化要求,太鋼將進一步發(fā)揮產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)的優(yōu)勢,及時強化品種質(zhì)量設(shè)計和生產(chǎn)管控,為實現(xiàn)個性化定制、柔性化生產(chǎn)提供精準(zhǔn)支撐。要進一步強化“先期介入”營銷模式,加大不銹鋼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的推廣力度,深度參與到下游用戶設(shè)計、研發(fā)、使用全過程,為用戶提供最適合的產(chǎn)品、最周到的服務(wù),創(chuàng)造新的需求,引領(lǐng)消費升級。

        三是要著力補短板、降成本。太鋼產(chǎn)品主要銷往華東和華南市場,物流成本明顯高于沿海同等規(guī)模鋼廠。針對這一天然“短板”,太鋼一方面要加快現(xiàn)代物流體系建設(shè),進一步鞏固區(qū)域市場,完善國內(nèi)外加工配送中心布局,提高物流效率,千方百計降低物流成本;另一方面要搶抓山西開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))改革創(chuàng)新發(fā)展的新機遇,協(xié)同政府加大選商引資力度,形成消納太鋼產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),把物流劣勢變成物流優(yōu)勢。同時,充分發(fā)揮上市公司、財務(wù)公司、投資公司、融資租賃公司、商業(yè)保理公司的平臺功能,推進產(chǎn)融結(jié)合,做強做大產(chǎn)業(yè)鏈金融。充分利用國家債轉(zhuǎn)股等政策,降低杠桿率,力爭把資產(chǎn)負債率降低5個百分點。

        革新業(yè)務(wù)流程大力提高效率和效益

        這些年來,通過深化改革、創(chuàng)新管理,太鋼的效率有了明顯提升,這是事實。但放眼世界,對標(biāo)優(yōu)秀鋼廠,我們還有較大的差距?,F(xiàn)在,智能制造正在成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,組織模式、生產(chǎn)流程乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈在孕育著一場深刻的變革,太鋼必須對標(biāo)行業(yè)先進,加快推進以鋼鐵板塊為重點的“全面瘦身”計劃,大力提升效率和效益。

        一是認(rèn)清發(fā)展趨勢,提升效率意識。鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”,是太鋼轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。從太鋼看,隨著品種結(jié)構(gòu)日益特色化高端化、生產(chǎn)全線日益自動化現(xiàn)代化的趨勢,鋼鐵主線人員減少成為必然。當(dāng)今,世界諸多鋼廠早已不再是傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)。我們必須堅決扭轉(zhuǎn)幾萬人同吃“鋼鐵飯”的現(xiàn)象,堅定不移做精做強鋼鐵這一核心板塊,讓主業(yè)更加精干高效,在市場競爭中占據(jù)主動位置。同時,要創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)體制機制,優(yōu)化集團資源配置,將優(yōu)質(zhì)資源配置到有良好發(fā)展前景的新業(yè)務(wù)單元,打造起點高、成長快、前景好的新增長極,集中力量做強做優(yōu)做大以高端碳纖維為代表的新材料、金融投資、工程技術(shù)輸出、節(jié)能環(huán)保、工業(yè)信息化、醫(yī)療健康等業(yè)務(wù),有效轉(zhuǎn)移吸納主業(yè)富余人員,開辟事業(yè)新天地,打造競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。

        二是要提高人員素質(zhì),提高工作效能。這些年來,太鋼在從嚴(yán)控制新增人員的同時,妥善分流安置富余人員,持續(xù)不斷地瘦身健體,提高全員素質(zhì)能力,保持了較高的勞動生產(chǎn)率和競爭力。適應(yīng)新的形勢,太鋼要進一步深化以“三項制度”改革為核心的各項改革,特別是要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部首先帶頭,發(fā)揮表率和示范作用。一方面,繼續(xù)嚴(yán)格控制和持續(xù)減少干部職數(shù),提倡領(lǐng)導(dǎo)干部適當(dāng)而又合理地兼任一些職務(wù),這樣,既有利于干部的全面鍛煉、培養(yǎng)和提高,也是提高工作效率和效能的必然要求;另一方面,強化全員愛廠如家、榮辱與共的主人翁責(zé)任感,勤學(xué)苦鉆,提高技能和本領(lǐng),實現(xiàn)一專多能,實現(xiàn)素質(zhì)提升、成長成才。太鋼黨委明確提出,在人員職數(shù)上,各單位和各級干部不能有“自留地”“蓄水池”“調(diào)節(jié)閥”的思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對黨和人民的事業(yè)負責(zé)、對太鋼的歷史和前途命運負責(zé)、對全體太鋼人負責(zé)的態(tài)度,破除私心雜念,堅定不移把提高效率作為一種責(zé)任、一種追求、一種擔(dān)當(dāng),體現(xiàn)在各項具體工作中。

        三是簡化流程,縮短管理鏈條。實踐證明,傳統(tǒng)體制下形成的管理環(huán)節(jié)多、機構(gòu)臃腫、富余人員多等諸多矛盾和問題,不僅會削弱企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢、吞噬發(fā)展成果,還會加劇職責(zé)不清、推諉扯皮、人浮于事等不良現(xiàn)象,成為制約企業(yè)進步成長的致命傷。面對全新的競爭環(huán)境,革新流程,減少環(huán)節(jié),提高效率,顯得尤為迫切。太鋼要進一步在創(chuàng)新體制機制上下功夫、做文章。一方面,繼續(xù)推進管理變革,優(yōu)化管理流程,簡化冗長環(huán)節(jié),實現(xiàn)效率的最大化;另一方面,盤活現(xiàn)有人力資源,充分挖掘人的潛能,打通人才成長通道,促進人才合理流動,著力培養(yǎng)更多的多面手和復(fù)合型人才,形成各類人才脫穎而出、各盡其能、各展其才的生動局面。這既是精干高效的要求,也尊重了人的追求,激發(fā)了人的潛能,體現(xiàn)了人的價值,是真正對人的全面發(fā)展負責(zé)。

        改革只有進行時,沒有完成時。太鋼將深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委省政府關(guān)于國資國企改革的一系列重大決策,搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和省國資國企改革的良機,以敢為人先的勇氣和舍我其誰的魄力推動各項改革,努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、浴火重生,全力實現(xiàn)做強做優(yōu)做大,為山西不斷塑造美好形象、逐步實現(xiàn)振興崛起做出應(yīng)有的貢獻!

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