□太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長 李曉波

固本培元改革創(chuàng)新堅(jiān)定不移把太鋼做強(qiáng)做優(yōu)做大

□太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長 李曉波

太鋼是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，目前，已形成年產(chǎn)1200萬噸鋼（其中450萬噸不銹鋼）的能力。2016年，鋼產(chǎn)量1028.18萬噸，其中不銹鋼412.21萬噸；出口鋼材115.97萬噸，其中出口不銹鋼材83.85萬噸。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入706.28億元，實(shí)現(xiàn)稅金31.49億元，實(shí)現(xiàn)利潤12.88億元。截至2016年末，資產(chǎn)總額達(dá)1258億元。

為適應(yīng)國企改革的新形勢、新任務(wù)和新要求，太鋼將以轉(zhuǎn)型升級為主題，以改革創(chuàng)新為主線，傳遞市場壓力，增強(qiáng)干部動力，激發(fā)全員活力，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)和國際一流的大型企業(yè)集團(tuán)，萬眾一心，盡責(zé)至善，共圓百年太鋼夢。

提高政治站位堅(jiān)定把太鋼做強(qiáng)做優(yōu)做大的信念

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。做強(qiáng)做優(yōu)做大太鋼，是黨和國家的根本利益所在，也是黨和政府賦予太鋼的重大政治責(zé)任。作為省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，太鋼必須牢固樹立“四個意識”，強(qiáng)化政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中，志存高遠(yuǎn)，改革創(chuàng)新，奮力作為，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

改革創(chuàng)新，推動發(fā)展，是全面貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的要求。山西省第十一次黨代會明確提出了全面構(gòu)建良好政治生態(tài)、全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、如期全面建成小康社會的一系列重大思路和舉措，繪就了山西未來五年發(fā)展的新方向和新藍(lán)圖，意義重大，影響深遠(yuǎn)，振奮人心，催人奮進(jìn)。學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神，太鋼要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，帶著思考和問題學(xué)、奔著發(fā)展方向?qū)W、持續(xù)跟進(jìn)學(xué)，在學(xué)習(xí)中不斷深化認(rèn)識、凝聚共識，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果拓展思路、開闊視野、提高境界、提升能力，推動思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新的工作思路和具體措施，推動企業(yè)邁出新的更大步伐，向省委、省政府交上一份滿意的答卷。

改革創(chuàng)新，推動發(fā)展，是深化國資國企改革、打贏國資國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求。前不久召開的全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻剖析了山西國資國企存在的主要問題，系統(tǒng)闡述了推進(jìn)國資國企改革要正確理解和處理好的一系列重大關(guān)系，明確了國資國企改革發(fā)展的總體要求、戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)任務(wù)和具體路徑，拉開了全省新一輪國資國企改革的大幕，扣響了山西國資國企改革的發(fā)令槍。作為省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，太鋼必須把全面深化改革作為做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本動力，依靠深化改革突破體制機(jī)制障礙，敢于擔(dān)當(dāng)，直面困難，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展新的競爭優(yōu)勢，勇當(dāng)山西國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵和示范者。

改革創(chuàng)新，推動發(fā)展，是應(yīng)對行業(yè)競爭挑戰(zhàn)、贏得生存發(fā)展先機(jī)的要求。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)新常態(tài)呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)，最突出的就是市場倒逼下的新一輪觀念轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級，本質(zhì)是全面瘦身下的競爭力提升。“十三五”時期是鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的窗口期，淘汰性競爭的顯效期，也是企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)期。太鋼必須將深化改革貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)市場化導(dǎo)向的改革，通過市場倒逼，強(qiáng)化改革意識，凝聚改革共識，有效傳遞競爭壓力、增強(qiáng)干部動力、激發(fā)全員活力，在全集團(tuán)形成理解改革、支持改革、投身改革的高度自覺和濃厚氛圍，依靠改革解決發(fā)展問題，將生存之戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展之道，扎實(shí)提高競爭力。

抓住有利時機(jī)全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的戰(zhàn)略行動。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是“三去一降一補(bǔ)”，鋼鐵行業(yè)作為產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)，“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)艱巨，對于優(yōu)勢企業(yè)則是重要機(jī)遇。太鋼必須搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史性機(jī)遇，加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步深化“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”工作，全面提升鋼鐵主業(yè)的競爭力，不斷增強(qiáng)公司在不銹鋼業(yè)界的市場主導(dǎo)權(quán)和競爭力，鞏固全球不銹鋼領(lǐng)軍地位。

一是要加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，中國既有最好的鋼廠，也有落后的鋼廠；另一方面，中國鋼鐵盡管產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但還有相當(dāng)一部分品種不能滿足需求，需要進(jìn)口。這些年來，太鋼始終不渝地推進(jìn)創(chuàng)新，一大批產(chǎn)品打破壟斷，替代進(jìn)口。下一步，太鋼將積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，搶抓“一帶一路”“中國制造2025”和高鐵、核電等高端裝備走出去的機(jī)遇，以科技創(chuàng)新為支撐，全力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，加快研發(fā)生產(chǎn)獨(dú)有、獨(dú)創(chuàng)、首發(fā)和領(lǐng)先的高端與特色產(chǎn)品，打造板、帶、線、棒、管、帶以及超厚、超寬、超薄全系列產(chǎn)品，讓同質(zhì)化產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品的比例逐步縮減，讓特色品種、優(yōu)勢品種、高端品種的占比不斷提高，進(jìn)一步形成以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強(qiáng)韌系列鋼材在內(nèi)的高效、節(jié)能、長壽型產(chǎn)品集群，把太鋼打造成我國不可或缺、無可替代的特色精品基地。

二是要全力深化服務(wù)型營銷。落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革首要的任務(wù)還是要提高供給質(zhì)量、供給品種、供給能力，關(guān)鍵是要在“兩個需求”上下功夫。一方面，要下功夫滿足現(xiàn)有消費(fèi)需求，現(xiàn)在，許多鋼廠在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)等很多方面還不能很好地滿足用鋼行業(yè)和下游客戶的需求；另一方面，要積極引領(lǐng)消費(fèi)需求，要緊緊依靠科技創(chuàng)新，把產(chǎn)、學(xué)、研、用有效地協(xié)同起來，形成完整的創(chuàng)新鏈，為用鋼行業(yè)和下游客戶設(shè)計(jì)和制造性價比最佳的材料，不斷推動鋼鐵材料的革命，推動消費(fèi)升級。為此，太鋼將進(jìn)一步完善產(chǎn)、銷、研、用協(xié)同運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和用戶的深度融合，更好地發(fā)揮由營銷經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理組成的“雙經(jīng)理制”團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，推動服務(wù)用戶、搶占市場的能力持續(xù)提升。適應(yīng)用鋼行業(yè)和下游客戶越來越多的個性化要求，太鋼將進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，及時強(qiáng)化品種質(zhì)量設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管控，為實(shí)現(xiàn)個性化定制、柔性化生產(chǎn)提供精準(zhǔn)支撐。要進(jìn)一步強(qiáng)化“先期介入”營銷模式，加大不銹鋼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的推廣力度，深度參與到下游用戶設(shè)計(jì)、研發(fā)、使用全過程，為用戶提供最適合的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，創(chuàng)造新的需求，引領(lǐng)消費(fèi)升級。

三是要著力補(bǔ)短板、降成本。太鋼產(chǎn)品主要銷往華東和華南市場，物流成本明顯高于沿海同等規(guī)模鋼廠。針對這一天然“短板”，太鋼一方面要加快現(xiàn)代物流體系建設(shè)，進(jìn)一步鞏固區(qū)域市場，完善國內(nèi)外加工配送中心布局，提高物流效率，千方百計(jì)降低物流成本；另一方面要搶抓山西開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）改革創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，協(xié)同政府加大選商引資力度，形成消納太鋼產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，把物流劣勢變成物流優(yōu)勢。同時，充分發(fā)揮上市公司、財(cái)務(wù)公司、投資公司、融資租賃公司、商業(yè)保理公司的平臺功能，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈金融。充分利用國家債轉(zhuǎn)股等政策，降低杠桿率，力爭把資產(chǎn)負(fù)債率降低5個百分點(diǎn)。

革新業(yè)務(wù)流程大力提高效率和效益

這些年來，通過深化改革、創(chuàng)新管理，太鋼的效率有了明顯提升，這是事實(shí)。但放眼世界，對標(biāo)優(yōu)秀鋼廠，我們還有較大的差距。現(xiàn)在，智能制造正在成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，組織模式、生產(chǎn)流程乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈在孕育著一場深刻的變革，太鋼必須對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加快推進(jìn)以鋼鐵板塊為重點(diǎn)的“全面瘦身”計(jì)劃，大力提升效率和效益。

一是認(rèn)清發(fā)展趨勢，提升效率意識。鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，是太鋼轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。從太鋼看，隨著品種結(jié)構(gòu)日益特色化高端化、生產(chǎn)全線日益自動化現(xiàn)代化的趨勢，鋼鐵主線人員減少成為必然。當(dāng)今，世界諸多鋼廠早已不再是傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)。我們必須堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)幾萬人同吃“鋼鐵飯”的現(xiàn)象，堅(jiān)定不移做精做強(qiáng)鋼鐵這一核心板塊，讓主業(yè)更加精干高效，在市場競爭中占據(jù)主動位置。同時，要創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，將優(yōu)質(zhì)資源配置到有良好發(fā)展前景的新業(yè)務(wù)單元，打造起點(diǎn)高、成長快、前景好的新增長極，集中力量做強(qiáng)做優(yōu)做大以高端碳纖維為代表的新材料、金融投資、工程技術(shù)輸出、節(jié)能環(huán)保、工業(yè)信息化、醫(yī)療健康等業(yè)務(wù)，有效轉(zhuǎn)移吸納主業(yè)富余人員，開辟事業(yè)新天地，打造競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

二是要提高人員素質(zhì)，提高工作效能。這些年來，太鋼在從嚴(yán)控制新增人員的同時，妥善分流安置富余人員，持續(xù)不斷地瘦身健體，提高全員素質(zhì)能力，保持了較高的勞動生產(chǎn)率和競爭力。適應(yīng)新的形勢，太鋼要進(jìn)一步深化以“三項(xiàng)制度”改革為核心的各項(xiàng)改革，特別是要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部首先帶頭，發(fā)揮表率和示范作用。一方面，繼續(xù)嚴(yán)格控制和持續(xù)減少干部職數(shù)，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部適當(dāng)而又合理地兼任一些職務(wù)，這樣，既有利于干部的全面鍛煉、培養(yǎng)和提高，也是提高工作效率和效能的必然要求；另一方面，強(qiáng)化全員愛廠如家、榮辱與共的主人翁責(zé)任感，勤學(xué)苦鉆，提高技能和本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)一專多能，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升、成長成才。太鋼黨委明確提出，在人員職數(shù)上，各單位和各級干部不能有“自留地”“蓄水池”“調(diào)節(jié)閥”的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)、對太鋼的歷史和前途命運(yùn)負(fù)責(zé)、對全體太鋼人負(fù)責(zé)的態(tài)度，破除私心雜念，堅(jiān)定不移把提高效率作為一種責(zé)任、一種追求、一種擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在各項(xiàng)具體工作中。

三是簡化流程，縮短管理鏈條。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)體制下形成的管理環(huán)節(jié)多、機(jī)構(gòu)臃腫、富余人員多等諸多矛盾和問題，不僅會削弱企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢、吞噬發(fā)展成果，還會加劇職責(zé)不清、推諉扯皮、人浮于事等不良現(xiàn)象，成為制約企業(yè)進(jìn)步成長的致命傷。面對全新的競爭環(huán)境，革新流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率，顯得尤為迫切。太鋼要進(jìn)一步在創(chuàng)新體制機(jī)制上下功夫、做文章。一方面，繼續(xù)推進(jìn)管理變革，優(yōu)化管理流程，簡化冗長環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效率的最大化；另一方面，盤活現(xiàn)有人力資源，充分挖掘人的潛能，打通人才成長通道，促進(jìn)人才合理流動，著力培養(yǎng)更多的多面手和復(fù)合型人才，形成各類人才脫穎而出、各盡其能、各展其才的生動局面。這既是精干高效的要求，也尊重了人的追求，激發(fā)了人的潛能，體現(xiàn)了人的價值，是真正對人的全面發(fā)展負(fù)責(zé)。

改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。太鋼將深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府關(guān)于國資國企改革的一系列重大決策，搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和省國資國企改革的良機(jī)，以敢為人先的勇氣和舍我其誰的魄力推動各項(xiàng)改革，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、浴火重生，全力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為山西不斷塑造美好形象、逐步實(shí)現(xiàn)振興崛起做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!