文/董世偉

基層民營醫(yī)院如何引來“金鳳凰”

文/董世偉

2016年國家衛(wèi)生計生委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國民營醫(yī)院16432個，數(shù)量超過公立醫(yī)院，但床位占比僅為21.7%，全國醫(yī)院診療總?cè)舜?2.7億，民營醫(yī)院只有4.2億人次，占醫(yī)院總數(shù)的12.8%，其中，民營醫(yī)院入院2.78億人，只占住院總數(shù)的15.8%。

民營醫(yī)院數(shù)量已超過公立醫(yī)院，但業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)低于公立醫(yī)院，原因就是綜合醫(yī)療水平較低，而綜合醫(yī)療水平低主要來源于民營醫(yī)院的專業(yè)骨干（專家教授、業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人等）數(shù)量有限。事實(shí)上，要想讓民營醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)成為有影響力的高水平醫(yī)院，院長們就必須想方設(shè)法招聘、籠絡(luò)、吸引到有較高專業(yè)醫(yī)療服務(wù)水平及能力的醫(yī)技人員到醫(yī)院來工作。

那么，設(shè)立在基層的民營醫(yī)院，應(yīng)該考慮用怎樣的辦法來招引、挖掘或租賃到區(qū)域內(nèi)有盛名的專業(yè)醫(yī)療人員呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。

自己培養(yǎng)自己用

確立人才培養(yǎng)策略，踐行“人才建設(shè)”理念，從自己的年輕隊(duì)伍中挑選專業(yè)骨干到省級醫(yī)院專業(yè)培養(yǎng)，而不能單憑“挖掘”區(qū)域醫(yī)療拔尖人才作為提高醫(yī)療水平的唯一渠道。該辦法掌握運(yùn)用得好，不但可以達(dá)到人才培養(yǎng)的目的，同時還可以營造年輕人發(fā)展的環(huán)境，既可以留住年輕人，激發(fā)他們以院為家，支持醫(yī)院發(fā)展，又可以吸引社會專業(yè)骨干主動到院謀職，讓醫(yī)院有機(jī)會、有條件挑選優(yōu)秀專業(yè)人才。

穩(wěn)住專科人才

進(jìn)修回來的優(yōu)秀人員、招聘來的骨干人才和本科以上學(xué)歷人員，建議參照公立醫(yī)院的人事管理制度，用優(yōu)惠政策穩(wěn)住他們，比如養(yǎng)老補(bǔ)貼、職業(yè)風(fēng)險金等。做到這些，骨干人才就會安心工作。

搭建平臺留住人才

民營醫(yī)院光有醫(yī)療，沒有教學(xué)跟科研是不能吸引優(yōu)秀人才的。教學(xué)和科研是吸引更多優(yōu)秀人才加盟的平臺，而有了平臺才會吸引更多優(yōu)秀的人才加盟。目前，有地區(qū)出臺文件，醫(yī)療機(jī)構(gòu)自己可以評聘醫(yī)技職稱，民營醫(yī)院應(yīng)抓住有利時機(jī)，與醫(yī)療衛(wèi)生主管部門協(xié)調(diào)做好相關(guān)工作，按照行業(yè)有關(guān)政策，讓自己醫(yī)院年輕、有發(fā)展前途的專業(yè)人評聘合理的職稱，激勵他們積極工作。

生活待遇很重要

基層農(nóng)村民營醫(yī)院與城市民營醫(yī)院所處地理位置不同，引進(jìn)、招聘骨干人才時應(yīng)該重視他們的交通等生活問題。原陽縣新東方醫(yī)院是剛審批的小型民營醫(yī)院，該院從縣醫(yī)院招聘、引進(jìn)了多名退休骨干專業(yè)人才，運(yùn)營效果不錯，年住院收入約800萬元。這些骨干均在縣城居住，距離醫(yī)院20公里，交通不便。為了能讓他們滿意地在醫(yī)院工作，該院專門購買一輛多排轎車，每天接送這些骨干人員上下班，并為他們成立小灶。所以說，優(yōu)厚的生活條件及人文關(guān)懷，是吸引骨干人才的良方。

作者單位為河南省原陽縣中醫(yī)院

編輯／本刊記者 劉文生

吸引較高技術(shù)水平的人才不能光靠“挖”，需考慮多方面的因素。