◎文/杜艷旭
打造干部自選培訓“升級版”
◎文/杜艷旭
2017年,大連市甘井子區(qū)對雙向自選培訓工作進行升級完善,進一步提高干部培訓的實效。
一是注重由“個人自選”向“單位定制”轉變。針對以往個人選課比較分散、與單位工作契合度不高的問題,實行“組團式”定制服務。區(qū)委組織部向各街道、部門和單位下發(fā)雙向自選培訓課程菜單,各街道、部門和單位在集中多數(shù)人意見的基礎上,結合當前工作亟須解決的問題,確定選學課題、授課老師和授課時間。對參訓人數(shù)低于50人的區(qū)直單位,可吸收基層專干參加培訓,也可多個單位進行橫向組合,確保培訓人數(shù)。
二是注重由“請上來學”向“送下去學”轉變。針對以往統(tǒng)一培訓地點較遠、通勤不便、牽扯精力較大等問題,實行“登門式”培訓。區(qū)委組織部、區(qū)人社局根據(jù)基層選學情況統(tǒng)籌制訂送學計劃,區(qū)委黨校負責日常教學、教務安排和學員考勤等相關教學管理工作,基層單位負責提供培訓場地和學員組織。對一次不能授完的課程,可按照基層需要,靈活安排培訓時間,較好地解決了工學矛盾的問題,提高了學員的出勤率。
三是注重由“兩級覆蓋”向“三級覆蓋”轉變。針對以往自選培訓只包括區(qū)直和街道這一層級干部,不包括村、社區(qū)干部的問題,實行“延伸式”培訓。街道定制的所有課程,村、社區(qū)干部均可自愿參加,實現(xiàn)了教學資源共享。同時,還專門推出村、社區(qū)干部培訓板塊,建立由區(qū)直機關領導和業(yè)務骨干組成的師資隊伍,結合村、社區(qū)干部的需求開展業(yè)務培訓和能力培養(yǎng)。
四是注重由“單向管理”向“雙向管理”轉變。針對以往培訓主辦方單向管理約束性弱、人頭不熟悉的問題,制定“學員兩級管理”制度。各街道、區(qū)直機關和部門均設置一名培訓管理員,一般由組織委員擔任,負責本單位干部培訓的考勤記錄、學分統(tǒng)計、上報備案等工作。區(qū)委組織部、區(qū)人社局按照干部管理權限,負責干部培訓學分審核、評定、登記和存檔等工作。實施雙向管理以來,干部參加培訓的主動性和自覺性顯著增強。
(作者單位:大連市甘井子區(qū)委組織部)