摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家的法制建設(shè)也越來越完善，反腐倡廉工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，受到國家和社會(huì)越來越多的關(guān)注。在反腐倡廉工作的開展過程中，對(duì)紀(jì)檢部門的紀(jì)檢檢查工作提出了更高的要求。所以，在紀(jì)檢部門的工作中，為了更好的開展反腐倡廉工作，履行監(jiān)察、監(jiān)督職能，需要紀(jì)檢部門在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)更方面的工作和建設(shè)，從而有效的深化紀(jì)檢監(jiān)督的職能，提高監(jiān)督的效率。本文就如何深化電力紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能進(jìn)行分析研究，并結(jié)合電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，提出有效的開展措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察部門 開展措施

就電力企業(yè)的發(fā)展來看，做好電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是提升電力企業(yè)的管理水平的有效策略和主要途徑。電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的工作任務(wù)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有員工以及管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。以便工作者可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中的不足之處，并采取有效的解決措施，從而保障電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是就我國目前電力企業(yè)的紀(jì)檢工作現(xiàn)狀來看，依然存在著諸多問題，監(jiān)測體系和監(jiān)測力度等都不夠完善，相應(yīng)的監(jiān)察手段也比較落后，因此對(duì)電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能進(jìn)行分析研究是十分必要的。

一、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視不足

紀(jì)檢監(jiān)工作是直接關(guān)系到企業(yè)和國家切身利益的重要工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。但是，在實(shí)際的工作中，企業(yè)部門的管理人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度明顯不足，其嚴(yán)重阻礙了企業(yè)部門的有效發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)的管理人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)其工作的內(nèi)容與方向了解的不夠全面，從而導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作只是在做“表面功夫”沒有任何的實(shí)際意義。

（二）紀(jì)檢工作隊(duì)伍水平有待提高

在紀(jì)檢工作的員工隊(duì)伍方面，電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的人員素質(zhì)也存在著諸多問題，專業(yè)性人才極度匱乏。一般情況下，電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員都由企業(yè)內(nèi)部黨領(lǐng)導(dǎo)干部來擔(dān)任，但是這只屬于他們工作的一小部分，領(lǐng)導(dǎo)的們?nèi)粘９ぷ髋c安排較多，因此分到這項(xiàng)工作上的時(shí)間和精力就顯得微不足道，難以實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際價(jià)值。有的電力企業(yè)還會(huì)聘用一些專業(yè)的監(jiān)察人員進(jìn)行指導(dǎo)工作，但是由于這些人員比較少，對(duì)企業(yè)整體制度的了解不足，依然無法達(dá)到有效的監(jiān)督。同時(shí)，現(xiàn)階段的企業(yè)監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)也明顯不足，這都對(duì)監(jiān)察工作的有效進(jìn)行造成很大影響。

（三）相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制還不夠健全

此外，電力企業(yè)的監(jiān)察工作還缺少有效的制度保障。一般來講，企業(yè)的監(jiān)察工作分為兩個(gè)部分，一部分是對(duì)上級(jí)部門的監(jiān)察工作，另一部分就是同級(jí)監(jiān)察。但是，在實(shí)際的監(jiān)察工作中，監(jiān)察工作的結(jié)果一般由監(jiān)察人員向上級(jí)匯報(bào)，再由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)結(jié)果作出決策。而實(shí)際工作中由于領(lǐng)導(dǎo)自身比較繁忙，沒有時(shí)間對(duì)監(jiān)察工作進(jìn)行有效了解，從而導(dǎo)致匯報(bào)的信息內(nèi)容不夠全面，甚至存在虛假信息，最終對(duì)電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作造成巨大影響。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效措施

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)

在電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中，企業(yè)文化有著不可忽視的重要作用。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，加強(qiáng)電力企業(yè)的廉政文化建設(shè)，可以有效的幫助企業(yè)員工樹立正確積極的人生觀和價(jià)值觀，幫助企業(yè)的管理人員提升管理效率。因此，在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的過程中，一定要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過文化的建設(shè)來為員工的工作提供引導(dǎo)作用，從根源上杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。通過崗位廉潔培訓(xùn)，提升員工的檢查監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)員工的自身規(guī)范和相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)精神的形成。

（二）提高監(jiān)察隊(duì)伍的工作水平

監(jiān)察人員是電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的力量源泉，是企業(yè)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)和前提，也是監(jiān)察工作順利進(jìn)行的保障。換一種方法來說，加強(qiáng)企業(yè)部門的紀(jì)檢監(jiān)察工作也就是增強(qiáng)企業(yè)部門紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的培養(yǎng)，通過監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)提高紀(jì)檢監(jiān)察的工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，首先應(yīng)從監(jiān)察人員的選拔工作開始，在進(jìn)行人員招聘的過程中，應(yīng)全面的考慮人員的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等方面的特點(diǎn)。其次，在完成人才招聘工作之后還應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)和考核，考核內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)、管理、經(jīng)濟(jì)、政治等方面知識(shí)，并設(shè)置統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測試，提高紀(jì)檢檢查人員的整體素質(zhì)和水平。

（三）完善紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)的規(guī)章制度

此外，還應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)的規(guī)章制度的建設(shè)。首先，要落實(shí)電力企業(yè)的集體決策制度，對(duì)資料使用、干部任免、設(shè)備購進(jìn)等問題進(jìn)行有效的決策。其次，是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從經(jīng)費(fèi)使用、干部選拔等方面進(jìn)行有效規(guī)范，避免腐敗事件的發(fā)生。最后，要有效的保障企業(yè)有關(guān)制度的完好落實(shí)，讓企業(yè)的管理工作變得透明化，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效施行。

三、結(jié)語

總之，電力企業(yè)的管理者應(yīng)有效的找到管理工作中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)不同的問題找到具體的解決策略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有效的施行，從而促進(jìn)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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（作者簡介：毛幫恒，國網(wǎng)四川省電力公司瀘州市瀘川供電分公司，助理會(huì)計(jì)師，主要從事紀(jì)檢監(jiān)察工作。）endprint