摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國家的法制建設(shè)也越來越完善,反腐倡廉工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng),受到國家和社會(huì)越來越多的關(guān)注。在反腐倡廉工作的開展過程中,對(duì)紀(jì)檢部門的紀(jì)檢檢查工作提出了更高的要求。所以,在紀(jì)檢部門的工作中,為了更好的開展反腐倡廉工作,履行監(jiān)察、監(jiān)督職能,需要紀(jì)檢部門在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)更方面的工作和建設(shè),從而有效的深化紀(jì)檢監(jiān)督的職能,提高監(jiān)督的效率。本文就如何深化電力紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能進(jìn)行分析研究,并結(jié)合電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),提出有效的開展措施。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察部門 開展措施
就電力企業(yè)的發(fā)展來看,做好電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是提升電力企業(yè)的管理水平的有效策略和主要途徑。電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的工作任務(wù)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有員工以及管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。以便工作者可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中的不足之處,并采取有效的解決措施,從而保障電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是就我國目前電力企業(yè)的紀(jì)檢工作現(xiàn)狀來看,依然存在著諸多問題,監(jiān)測體系和監(jiān)測力度等都不夠完善,相應(yīng)的監(jiān)察手段也比較落后,因此對(duì)電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能進(jìn)行分析研究是十分必要的。
一、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題
(一)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視不足
紀(jì)檢監(jiān)工作是直接關(guān)系到企業(yè)和國家切身利益的重要工作,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。但是,在實(shí)際的工作中,企業(yè)部門的管理人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度明顯不足,其嚴(yán)重阻礙了企業(yè)部門的有效發(fā)展。同時(shí),許多企業(yè)的管理人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),對(duì)其工作的內(nèi)容與方向了解的不夠全面,從而導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作只是在做“表面功夫”沒有任何的實(shí)際意義。
(二)紀(jì)檢工作隊(duì)伍水平有待提高
在紀(jì)檢工作的員工隊(duì)伍方面,電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的人員素質(zhì)也存在著諸多問題,專業(yè)性人才極度匱乏。一般情況下,電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員都由企業(yè)內(nèi)部黨領(lǐng)導(dǎo)干部來擔(dān)任,但是這只屬于他們工作的一小部分,領(lǐng)導(dǎo)的們?nèi)粘9ぷ髋c安排較多,因此分到這項(xiàng)工作上的時(shí)間和精力就顯得微不足道,難以實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際價(jià)值。有的電力企業(yè)還會(huì)聘用一些專業(yè)的監(jiān)察人員進(jìn)行指導(dǎo)工作,但是由于這些人員比較少,對(duì)企業(yè)整體制度的了解不足,依然無法達(dá)到有效的監(jiān)督。同時(shí),現(xiàn)階段的企業(yè)監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)也明顯不足,這都對(duì)監(jiān)察工作的有效進(jìn)行造成很大影響。
(三)相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制還不夠健全
此外,電力企業(yè)的監(jiān)察工作還缺少有效的制度保障。一般來講,企業(yè)的監(jiān)察工作分為兩個(gè)部分,一部分是對(duì)上級(jí)部門的監(jiān)察工作,另一部分就是同級(jí)監(jiān)察。但是,在實(shí)際的監(jiān)察工作中,監(jiān)察工作的結(jié)果一般由監(jiān)察人員向上級(jí)匯報(bào),再由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)結(jié)果作出決策。而實(shí)際工作中由于領(lǐng)導(dǎo)自身比較繁忙,沒有時(shí)間對(duì)監(jiān)察工作進(jìn)行有效了解,從而導(dǎo)致匯報(bào)的信息內(nèi)容不夠全面,甚至存在虛假信息,最終對(duì)電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作造成巨大影響。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效措施
(一)加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)
在電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中,企業(yè)文化有著不可忽視的重要作用。在企業(yè)的經(jīng)營過程中,企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,加強(qiáng)電力企業(yè)的廉政文化建設(shè),可以有效的幫助企業(yè)員工樹立正確積極的人生觀和價(jià)值觀,幫助企業(yè)的管理人員提升管理效率。因此,在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的過程中,一定要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),通過文化的建設(shè)來為員工的工作提供引導(dǎo)作用,從根源上杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。通過崗位廉潔培訓(xùn),提升員工的檢查監(jiān)督意識(shí),促進(jìn)員工的自身規(guī)范和相互監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)精神的形成。
(二)提高監(jiān)察隊(duì)伍的工作水平
監(jiān)察人員是電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的力量源泉,是企業(yè)進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)和前提,也是監(jiān)察工作順利進(jìn)行的保障。換一種方法來說,加強(qiáng)企業(yè)部門的紀(jì)檢監(jiān)察工作也就是增強(qiáng)企業(yè)部門紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的培養(yǎng),通過監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)提高紀(jì)檢監(jiān)察的工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),首先應(yīng)從監(jiān)察人員的選拔工作開始,在進(jìn)行人員招聘的過程中,應(yīng)全面的考慮人員的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等方面的特點(diǎn)。其次,在完成人才招聘工作之后還應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)和考核,考核內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)、管理、經(jīng)濟(jì)、政治等方面知識(shí),并設(shè)置統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測試,提高紀(jì)檢檢查人員的整體素質(zhì)和水平。
(三)完善紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)的規(guī)章制度
此外,還應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)的規(guī)章制度的建設(shè)。首先,要落實(shí)電力企業(yè)的集體決策制度,對(duì)資料使用、干部任免、設(shè)備購進(jìn)等問題進(jìn)行有效的決策。其次,是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范,從經(jīng)費(fèi)使用、干部選拔等方面進(jìn)行有效規(guī)范,避免腐敗事件的發(fā)生。最后,要有效的保障企業(yè)有關(guān)制度的完好落實(shí),讓企業(yè)的管理工作變得透明化,促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效施行。
三、結(jié)語
總之,電力企業(yè)的管理者應(yīng)有效的找到管理工作中出現(xiàn)的問題,并針對(duì)不同的問題找到具體的解決策略,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有效的施行,從而促進(jìn)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有序進(jìn)行。
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(作者簡介:毛幫恒,國網(wǎng)四川省電力公司瀘州市瀘川供電分公司,助理會(huì)計(jì)師,主要從事紀(jì)檢監(jiān)察工作。)endprint