企業(yè)家和科學(xué)家若不能共榮，企業(yè)走不久

——企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的科學(xué)家。

近日，馬云在杭州云棲大會演講時說：“一個科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識，一個企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，美國的企業(yè)家和科學(xué)家結(jié)合得非常好。世界只有讓企業(yè)家和科學(xué)家結(jié)合得完美，這個世界才有未來。”馬云指出，真正的科學(xué)家和企業(yè)家是相信而看見，絕大多數(shù)的人是看見了才相信，這是優(yōu)秀科學(xué)家、企業(yè)家和其他職業(yè)之間的差異。

馬云

阿里巴巴集團董事局主席

現(xiàn)在青年人用視頻當(dāng)“下飯菜”

——無論吃什么飯，都市年輕人的“下飯菜”卻很有可能都殊途同歸。

不久前，李彥宏在一個媒體合作論壇上指出，盡管年輕人坐在電視機前的時間越來越短，但他們對視頻內(nèi)容的消費需求仍然非常旺盛。李彥宏以“百度同學(xué)的日?！边M行舉例，“在中午吃飯之前，我看到我們公司的年輕人，只要還沒有找到他想看的視頻內(nèi)容，是不會開始吃飯的”，哪怕這個過程要花上十分鐘之久。

李彥宏

百度公司董事長CEO

創(chuàng)業(yè)失敗者有“共性”

——聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。

近日，徐小平指出，創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，這一點，一般人理解不了。真格基金投的項目非常多，回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是它們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。為什么許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人呢？一是沒有意識，二是沒有胸懷，三是沒有資源，四是沒有魅力。

徐小平

真格基金創(chuàng)始人

我們從來沒想過干翻蘋果

——有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊。

近日，華為旗下微信公眾號刊載了任正非在華為諾亞方舟實驗室座談會上的一次內(nèi)部講話。任正非指出：“我們從來沒有想干翻思科，也沒有想干翻蘋果。前段時間傳說思科收購愛立信，我高興得不得了，如果還有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊。我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷?？我們能稱霸這個世界嗎？我們不要樹敵過多，我們要多交朋友?！?/p>

任正非

華為總裁endprint