□熊翰林 肖新芳

（孝感日報傳媒集團，湖北 孝感 432000）

傳媒新格局下的黨報發(fā)行之路
——孝感日報傳媒集團的探索與實踐

□熊翰林 肖新芳

（孝感日報傳媒集團，湖北 孝感 432000）

在“百花競放，百家爭鳴”媒體繁盛的春天里，黨報如何確立輿論主陣地、砥柱中流，搏浪前行？分析傳統(tǒng)黨報黨刊和新媒體的特點，就不難得出結(jié)論：傳媒越發(fā)展，就越要重視黨報黨刊發(fā)行。

黨報發(fā)行面臨的走向

紙媒發(fā)行量持續(xù)走低?！?016年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》顯示，報刊總印數(shù)、發(fā)行數(shù)量等重要數(shù)值均在下降。截至2015年底，全國報紙總印數(shù)430.1億份，較2014年減少33.8億份，降低了7.29%。全國報紙整體平均銷量不足2013年下半年的一半。

報業(yè)發(fā)展構(gòu)架正在轉(zhuǎn)變。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實下，報業(yè)發(fā)展架構(gòu)正在向多元化推進(jìn)?！皟晌⒁欢恕?、公眾號、新媒體平臺“融合發(fā)展”新路徑，以及涉足信息、影視、養(yǎng)老、地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)滲透。

黨報受眾群體相對固化。一般而言，黨報的市場化程度和市場占有率都比較低，競爭力不強。黨報在格調(diào)、品位方面，有著比一般的媒體更高的要求。這是由黨報的特殊性質(zhì)所決定的。

黨報發(fā)行仍然具有無可動搖的優(yōu)勢

雖然倍受新浪潮的強有力沖擊，但黨媒先天具有的優(yōu)勢，決定了黨報無可動搖的地位。以三級黨報為例：《人民日報》截至2016年12月底，全球綜合發(fā)行量達(dá)到102萬份，比2015年翻番?！逗比請蟆方臧l(fā)行量分別為46、56、63萬份。近年來，盡管地市級黨報發(fā)行張力有限，《孝感日報》每年的發(fā)行量仍能保持著較大增量，近5年來，日報發(fā)行增長了近萬份。2016年底已過5萬份。

民眾需要黨報的權(quán)威性和公信力?！按笫驴袋h報”，黨報是黨委的喉舌，源頭權(quán)威，內(nèi)容權(quán)威，有著很強的公信力，這是不容爭辯的事實。

市場需要黨報的規(guī)范和引領(lǐng)。在多元、多變、多樣的社會大背景下，社會輿論需要引導(dǎo)，思想觀點需要交流。黨報始終堅持黨性原則，遵循新聞傳播規(guī)律，是媒體正確價值體系的典范。

媒體仍然需要“內(nèi)容為王”的核心競爭力。在當(dāng)今媒體競爭的大格局之下,不論科技怎樣發(fā)展，傳播手段如何更新，“內(nèi)容為王”仍是媒體的核心競爭力。黨報既與中央方針政策同頻共振，又與本地實踐深度融合，造就了黨報的制勝法寶。

媒介需要發(fā)行覆蓋率的“廣”和“深”。在發(fā)行廣度上，黨報發(fā)行針對的是社會各階層的不同受眾群體。在發(fā)行深度上，從中央、國家單位到基層村組，均為黨報的覆蓋范圍。

推動黨報發(fā)行改革的思路及對策

在認(rèn)清優(yōu)勢與認(rèn)識劣勢的情況下，孝感日報傳媒集團積極進(jìn)行發(fā)行模式、新媒體技術(shù)應(yīng)用等發(fā)行體制機制方面的改革，以強大的社會影響力和公信力完成華麗轉(zhuǎn)身。

強化內(nèi)容為王，打牢發(fā)行傳播基礎(chǔ)。按照“政治家辦報”要求，《孝感日報》用開放的思維、開放的視野，打造“內(nèi)容為王”的核心競爭力。每年有100多件（次）作品獲得湖北新聞獎、中國城市黨報新聞獎、中國地市報新聞獎等獎項。連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國地市報新聞創(chuàng)新十強”“中國地市報品牌公信力十強”等榮譽稱號。

創(chuàng)新發(fā)行格局，拓展發(fā)行傳播增量。一是發(fā)揮體制優(yōu)勢壯發(fā)行。黨報發(fā)行覆蓋政府機關(guān)單位各個部室、企事業(yè)單位、各級黨組織，并鼓勵私企、商戶、個人自費訂閱黨報。從每年的公、私費訂閱情況來看，黨報發(fā)行市場仍有拓展空間。二是開展幫扶活動推發(fā)行。除了依靠政策外，孝感日報社也拓展發(fā)行渠道，突破傳統(tǒng)模式來擴大發(fā)行量和覆蓋面。2011年，報社發(fā)行公司策劃了全國首創(chuàng)的“贈報幫扶，送報敬老”活動，充分挖掘社會力量出資為老人贈報，讓黨報發(fā)行具備了社會溫度和傳播深度。此后，贈報幫扶受贈對象擴展到社區(qū)居民、福利院老人、特困家庭、殘疾人家庭、貧困學(xué)生等弱勢群體。7年來，通過廣泛宣傳發(fā)動，共有72家企業(yè)及個人捐贈《孝感日報》5萬余份。三是加強策劃力度助發(fā)行。（一）加強活動策劃。集團通過舉辦了大型群星演唱會、孝感首屆龍舟賽等大型賽事，把《孝感日報》與大型活動嫁接，在賽事推廣、形象宣傳和報紙推介上融合，與合作企業(yè)互利互惠；（二）注重新聞策劃。圍繞中心工作，結(jié)合社會關(guān)注之熱點，策劃大型專題報道（如“兩會”“武漢城市圈”）加印《孝感日報》。如此，不但擴大了發(fā)行量，而且最大程度地傳遞黨的聲音和反映群眾呼聲。四是借力新興媒體利發(fā)行。新媒體具有自身無可比擬的優(yōu)勢，黨報需要主動借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)，實現(xiàn)融合發(fā)展，拓展傳播渠道。一方面建設(shè)電子閱報屏。集團在開辟《孝感日報》電子版和手機報的基礎(chǔ)上，力推黨報電子閱報屏業(yè)務(wù)，形成多元并進(jìn)的復(fù)合型黨報戶外媒體傳播平臺。一方面開通“兩微一端”。著眼新媒體在信息傳播的實時性和互動性方面優(yōu)勢明顯，開通《孝感日報》兩微一端，強化黨報線下發(fā)行與線上發(fā)行。五是自我營銷促發(fā)行。在新形勢下，黨報需要積極自我推銷。結(jié)合自身優(yōu)勢，可使用紙媒、互聯(lián)網(wǎng)、移動客戶端等媒介，強化黨報推廣和發(fā)行。《孝感日報》經(jīng)常與服務(wù)性單位、企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動，開展日報小記者、日報進(jìn)村組、日報進(jìn)社區(qū)等大型活動。這既加強了報紙與群眾的互動，又提升了報紙影響力，更擴大了日報在基層末梢的發(fā)行覆蓋面。

革新發(fā)行機制，突破發(fā)行傳播桎梏。孝感日報傳媒集團采取扁平化管理、商業(yè)化的現(xiàn)代媒體運作模式，有力推進(jìn)了黨報發(fā)行。一是成立發(fā)行公司。2013年，集團成立發(fā)行公司，賦予公司市場主體地位，擁有獨立法人資格。二是推行全成本核算。全面實行經(jīng)營職能機構(gòu)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立核算的全面全成本管理辦法。新機制激發(fā)新活力。公司創(chuàng)造性、開拓性地開展經(jīng)營活動成為常態(tài)。三是完善發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。一方面穩(wěn)定發(fā)行隊伍。《孝感日報》堅持自辦發(fā)行，125名發(fā)行員統(tǒng)一簽訂“報刊代訂代投協(xié)議書”，明確勞動用工關(guān)系，避免勞動用工糾紛。一方面堅持好報早讀。發(fā)行公司科學(xué)布局，確保黨報及時送達(dá)。在孝感下轄7個縣市區(qū)設(shè)立125個投遞聯(lián)絡(luò)點，簽訂113條報紙運輸線路，要求孝感城區(qū)開門見報，各縣市城區(qū)上午見報，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場、街道當(dāng)日見報，偏遠(yuǎn)村組隔日見報。與此同時，不斷創(chuàng)新投遞方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)投遞質(zhì)量，發(fā)行公司創(chuàng)新開辟鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨報發(fā)行便捷站。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市設(shè)置固定點，依托熱愛黨報、有責(zé)任心的購物村民，以及在鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中上學(xué)的學(xué)生每天及時把黨報帶回村黨支部。有便捷站的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多數(shù)偏遠(yuǎn)村能及時讀到當(dāng)日報紙。

總之，無論傳媒技術(shù)怎樣發(fā)展，黨報黨刊的發(fā)行工作只能加強，不能削弱。我們只要充分依托黨報的政治優(yōu)勢，借鑒行之有效的發(fā)行方式，才能讓黨報仍會矗立在傳媒中的最高地，并一路闊步前行。

（編輯：高秉喜）